大眾點(diǎn)評和美團聯(lián)合發(fā)布聲明，宣布正式合并。這事大伙已經(jīng)見(jiàn)怪不怪了，朋友圈上的評論基本上就是“呵呵”兩個(gè)字，還有搞笑的說(shuō)哪天BAT也合并了算了！我雖然不是法律專(zhuān)家，但我還是想抽出時(shí)間和大家聊一聊反壟斷這個(gè)話(huà)題。

咱們就拿互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域舉例，我把反壟斷簡(jiǎn)單分為兩類(lèi)：一類(lèi)是市場(chǎng)份額領(lǐng)先的兩家公司合并或者收購，使得新公司在所處領(lǐng)域處于絕對壟斷地位，美團和大眾點(diǎn)評在團購領(lǐng)域屬于這一類(lèi)；還有一類(lèi)是大公司利用行業(yè)壟斷地位進(jìn)行不公平競爭。

先說(shuō)第一類(lèi)。早在2006年，分眾傳媒就以9400萬(wàn)美元的現金，以及價(jià)值2.31億美元的新發(fā)行股票合并了聚眾傳媒。當時(shí)分眾是樓宇廣告的市場(chǎng)領(lǐng)先者，聚眾是第二名，后面還有誰(shuí)我還真不知道，總之兩家合并后絕對是90+%的市場(chǎng)份額了，如果不是100%的話(huà)。

近一點(diǎn)的案子是滴滴和快的的合并，這個(gè)大家應該都不陌生。在專(zhuān)車(chē)戰爭打得最激烈的時(shí)候，突然爆出市場(chǎng)上的兩強合并，兩家背后的馬云和馬化騰握手言和！合并之后直接占據了80%以上的市場(chǎng)份額。

還有就是58和趕集的合并，就不一一舉例了。

在這些合并的過(guò)程中，其實(shí)不斷有人提出“反壟斷”的質(zhì)疑。但官方的統一回應就是擴大自己的經(jīng)營(yíng)范圍，雖然現有領(lǐng)域壟斷了，但是在延伸后的經(jīng)營(yíng)范圍內沒(méi)有造成壟斷。

分眾當時(shí)面對壟斷質(zhì)疑的說(shuō)法就是：雖然樓宇廣告我占有絕對的市場(chǎng)份額，但是整個(gè)樓宇廣告只占戶(hù)外廣告的X%。哪一天戶(hù)外廣告又有壟斷嫌疑，我可以接著(zhù)說(shuō)雖然戶(hù)外廣告我壟斷了，但整個(gè)戶(hù)外廣告只占廣告行業(yè)的X%，還有那么多電視廣告和互聯(lián)網(wǎng)廣告呢。哪天整個(gè)廣告行業(yè)我都壟斷了，我還可以說(shuō)我這點(diǎn)盤(pán)子還不到中國GPD的1%，人韓國還有三星呢......

滴滴快的合并也是，雖然專(zhuān)車(chē)領(lǐng)域被我壟斷了（第三方機構給的市場(chǎng)份額是80+%），但是整個(gè)移動(dòng)出行領(lǐng)域還很大。哪天移動(dòng)出行壟斷了，我還可以說(shuō)整個(gè)出行市場(chǎng)還很大，還有攜程、去哪兒以及那么多航空公司呢……

基本上官方的答案都差不多。一個(gè)行業(yè)延伸的邊界在哪？我也不知道，我不是法律專(zhuān)家（希望有專(zhuān)業(yè)的法律領(lǐng)域朋友能指點(diǎn)一二）。我只知道這種合并方法顯然沒(méi)有給消費者帶來(lái)任何價(jià)值。

以上是第一類(lèi)，我叫做“中國式合并”，也就是市場(chǎng)的第一名和第二名握手言和，絕對壟斷市場(chǎng)。還有一類(lèi)是大公司利用壟斷優(yōu)勢對競爭對手進(jìn)行不公平競爭。這類(lèi)例子就更多了。

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最早也最經(jīng)典的一個(gè)案例，就是微軟在Windows里捆綁IE來(lái)對抗Netscape，結果雖然把Netscape搞死了（賣(mài)給了AOL），但是微軟自己也被反壟斷法調查了N年，還差點(diǎn)被分拆。類(lèi)似的還有微軟在Windows里捆綁Media Player，這事也引起了巨大的反壟斷調查，搞笑的是歐盟要求微軟發(fā)行兩個(gè)版本的Windows，一個(gè)是有播放器的，一個(gè)是沒(méi)有的，讓用戶(hù)自行選擇。我個(gè)人覺(jué)得沒(méi)有播放器的Windows的用戶(hù)體驗肯定是有瑕疵的，所以有些時(shí)候，用戶(hù)體驗和反壟斷之間還真的有矛盾。最近俄羅斯又爆出對Google進(jìn)行反壟斷調查，原因是安卓系統捆綁了Google搜索。

如果說(shuō)國外利用壟斷進(jìn)行不正當競爭的案例時(shí)有發(fā)生，但好歹美國和歐盟的商務(wù)部也不是吃干飯的，罰起來(lái)都是幾億美金起。相比之下，國內這塊就是完全赤裸裸，沒(méi)有任何法律上的顧忌了。

一個(gè)很典型的案例就是2011年互動(dòng)百科提出對百度進(jìn)行反壟斷調查，原因是百度利用搜索入口優(yōu)勢，人為地把流量導到互動(dòng)百科的競品，也就是百度百科上。這事要放在美國想都不用想，立馬就判了（如果不判，Google就把所有的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)都做了，或者都投了，拋開(kāi)商業(yè)倫理不談），放在中國，這么多年過(guò)去了，似乎都沒(méi)有下文。事實(shí)上，不光是百科，很多垂直領(lǐng)域，百度都是把自己或者自己關(guān)聯(lián)公司的頁(yè)面放在最前面，也就是所謂的“中間頁(yè)戰略”，其實(shí)都有壟斷的嫌疑。

類(lèi)似的還包括360通過(guò)桌面安全軟件的壟斷地位，打擊競品?！耙绘I清理”之后，什么百度工具欄、搜狗工具欄、hao123首頁(yè)統統消失，瀏覽器的首頁(yè)也變成自己的了。留下來(lái)的競品也是各種不好用，各種誘惑用戶(hù)卸載，難怪金山和搜狗都起訴360不正當競爭。

幾年前的3Q大戰，起因也是騰訊在QQ升級時(shí)以默認捆綁的方式，全面推廣QQ電腦管家（當時(shí)叫“QQ醫生”），360起訴騰訊利用QQ壟斷市場(chǎng)地位進(jìn)行不正當競爭。同時(shí)360以暴制暴，立馬發(fā)布一款“360扣扣保鏢”，3Q大戰正式打響。

不論是“中國式合并”還是“中國式不正當競爭”，這類(lèi)事情在中國互聯(lián)網(wǎng)看的太多了，大伙都有些麻木。為什么這類(lèi)事情在中國總是發(fā)生，我們從幾個(gè)角度換位思考一下：

從資本的角度講，如果你是滴滴打車(chē)的投資人，你想繼續燒下去給全國人民發(fā)福利，還是趕緊化干戈為玉帛咱們NASDAQ見(jiàn)？這事想都不用想。從企業(yè)家的角度講，如果我是李彥宏，百度大把的流量我干嘛要給別人？別人也沒(méi)給我任何好處，即使我自己不做也得投個(gè)相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)流量的生意，別浪費了。

這些都是令人尊敬的企業(yè)和企業(yè)家，他們的想法和做法都沒(méi)錯，也很自然。我要是他們，我也會(huì )這么想，也肯定會(huì )這么做，因為人性使然。你讓李彥宏把自己的流量完全客觀(guān)公正地給別人，這不符合人性。你讓分眾和對手打價(jià)格戰搶市場(chǎng)份額，甚至補貼樓宇？拜托，人是做企業(yè)的不是搞福利的。

只有壟斷才能產(chǎn)生最大利益，所以壟斷是人性。但從另外一個(gè)角度，任何考驗人性的規則都不靠譜！所有才有反壟斷法的出臺。那么問(wèn)題到底出現在哪里呢？浩哥告訴你，答案很簡(jiǎn)單，核心問(wèn)題就是政！府！不！作！為！我們雖然有反壟斷法，也有反壟斷程序，但是從不執行到位，即使執行了懲罰力度也太小。這使得企業(yè)在從事有壟斷嫌疑的商業(yè)行為時(shí)，沒(méi)有任何思想包袱。反壟斷調查？走個(gè)過(guò)場(chǎng)就行了，大家都懂的。我不知道到底是法律跟不上商業(yè)模式的創(chuàng )新，還是我們企業(yè)的GR部門(mén)太強大？總之政府就是不作為。

反壟斷之所以立法，就是因為壟斷會(huì )帶來(lái)不公平競爭，長(cháng)遠來(lái)看會(huì )抑制創(chuàng )新，最終受害的還是消費者。IE獲得壟斷性地位后十年沒(méi)有任何進(jìn)步，這是再清楚不過(guò)的事實(shí)。如果AT&T沒(méi)有因為反壟斷被分拆，我們現在還會(huì )生活在打電話(huà)一分鐘幾美元的時(shí)代，你想回到那個(gè)時(shí)代么？

所以反壟斷不只是政府的事，它和我們每一個(gè)人的日常生活都息息相關(guān)，因此每一個(gè)人的態(tài)度都很重要。想讓更多人聽(tīng)到我們的聲音，那就從轉發(fā)這篇文章開(kāi)始吧。