問(wèn)答網(wǎng)站Quora上有這么一個(gè)問(wèn)題：“關(guān)于在硅谷創(chuàng )業(yè)，有哪些不太為人所知的不成文規矩？”一些硅谷科技創(chuàng )業(yè)圈資深人士慷慨地與網(wǎng)友分享了經(jīng)驗。我們從中選取了我們認為最有意思、最有價(jià)值的回答。其中的許多建議，實(shí)際上對所有創(chuàng )業(yè)者都有益處。

Jason Lemkin (Storm Ventures總經(jīng)理)

只要你是頭30到50個(gè)初始員工之一，創(chuàng )業(yè)成功的功勞就會(huì )記上你一份，你對你的公司也會(huì )產(chǎn)生一個(gè)比較大的影響。即使不是創(chuàng )始人級別的，但也很不錯了。

任何你放在網(wǎng)絡(luò )平臺上或用電子郵件發(fā)給領(lǐng)域外人士的信息終將到達你的競爭對手手里。

早期的失敗是可以接受的，但真正偉大的創(chuàng )業(yè)者是不會(huì )真正失敗的。

Ben Parr (Dominate Fund合伙人)

別浪費投資人的錢(qián)，否則沒(méi)有人會(huì )再投資你了。

創(chuàng )始人往往比員工工作得更努力。

當其他的企業(yè)家向你咨詢(xún)或尋求幫助的時(shí)候，幫他們一把。這個(gè)世界還是好人有好報的。

聽(tīng)聽(tīng)批評者的話(huà)，忽略那些心懷惡意的人。這個(gè)世界總是有對你懷恨在心的人。Adam Sah (有過(guò)6次創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，3個(gè)項目獲得了IPO)

任何好的創(chuàng )意在18個(gè)月的時(shí)間里都會(huì )被至少3家公司抄襲，但請記住，真正世界級的將創(chuàng )意付諸實(shí)踐的能力是非常罕見(jiàn)的，其他大多數人都會(huì )在某個(gè)時(shí)間節點(diǎn)搞砸，當然這也包括你。

別在公眾場(chǎng)合討論你的競爭對手，特別是在新聞發(fā)布會(huì )上別這么做。當在新聞發(fā)布會(huì )上被問(wèn)到這方面的問(wèn)題的時(shí)候，就說(shuō)你無(wú)法評價(jià)“其他公司”，因為“你不了解他們的產(chǎn)品，無(wú)法給出公正評價(jià)”。

Alexandra Damsker (企業(yè)家、損失賠償律師)

別從你的競爭對手那里挖銷(xiāo)售人員或其他關(guān)鍵部門(mén)人員。你總是需要教他們你的公司的系統的(他們通常會(huì )認為你需要他們的原因是他們了解你的競爭對手的系統，而且他們往往比較難以接受二次培訓)。他們往往對公司不會(huì )那么忠誠(如果他們能為了你跳槽，他們也會(huì )為了其他人而拋棄你)。無(wú)論你在哪個(gè)領(lǐng)域，無(wú)論你是否在硅谷，這都會(huì )給你帶來(lái)一個(gè)不好的名聲。這個(gè)真的是自作孽。

所有的聯(lián)合創(chuàng )始人/員工都應該了解你的產(chǎn)品/服務(wù)、自己想要你的產(chǎn)品/服務(wù)、想向別人夸你的產(chǎn)品/服務(wù)有多棒。如果這三條中有任何一條不成立，你就玩完了。加把油，讓這三條都成真，無(wú)論是通過(guò)更多說(shuō)明、提高產(chǎn)品實(shí)用性、調整價(jià)格、雇傭新人，或者最糟的情況——改變產(chǎn)品/服務(wù)本身。

Evan Kuo (編程員、設計師)

在我有限的工作經(jīng)歷中，我從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)真正完全平等的創(chuàng )業(yè)伙伴關(guān)系。最終總會(huì )有一個(gè)人比其他人對項目更上心。情況可能會(huì )隨著(zhù)時(shí)間改變，但這很少會(huì )發(fā)生。如果你是那個(gè)人，別擺出一副怨天尤人的樣子。接受你的角色，你會(huì )更有成就感，更有效率。

這仍然是一個(gè)非常新且變化不斷的領(lǐng)域。我們都會(huì )愚蠢又貪心地期待可以借鑒豐富的前任經(jīng)驗。但在網(wǎng)上搜索“我怎樣創(chuàng )業(yè)？”或“怎樣讓我的項目一炮而紅？”之類(lèi)的真的沒(méi)什么用?！矣X(jué)得更好的問(wèn)問(wèn)題的方式是：“我要怎樣觸發(fā)別人真誠的情感回應？”或“我怎樣才能優(yōu)雅地解決問(wèn)題？”

在軟件中沒(méi)有所謂優(yōu)秀的設計。人們總是說(shuō)好的設計和好的設計師對創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)有多么重要。我的感覺(jué)是，幾乎所有的軟件設計在一開(kāi)始都爛得和屎一樣(除了編程語(yǔ)言)……我們需要從其他地方獲取靈感。

Andy Micone (TechCast Global期貨顧問(wèn))

速度和聲勢就是一切?？焖僮龀墒虑楸绕渌裁炊贾匾?。事實(shí)上，如果你的創(chuàng )業(yè)公司CEO為了避免債務(wù)而導致資金消耗速度太慢，投資人會(huì )批評你們的。

匿名

員工從你的公司離職的正當理由只有一個(gè)：他們想自己去創(chuàng )業(yè)。除此以外的任何其他理由都是你這個(gè)創(chuàng )始人的問(wèn)題，無(wú)論是招錯人、創(chuàng )造了一個(gè)糟糕的公司文化還是領(lǐng)導方式出錯。

匿名

一個(gè)很重要的不成文規定就是將你的創(chuàng )業(yè)項目用它能為社會(huì )帶來(lái)多少價(jià)值來(lái)包裝，而不是吹噓它能賺多少錢(qián)。比如說(shuō)，如果你做醫療設備生意，在東海岸你可能會(huì )說(shuō) “我們找到了廉價(jià)的醫療設備，并高價(jià)賣(mài)出”，在硅谷你得換中說(shuō)法：“我們發(fā)現了一種一直被人忽視的救命設備，讓更多的病人能為此受益?！?/span>

匿名

法律文件在創(chuàng )業(yè)初期就應該準備妥當。別天馬行空，將公司架構設計為特拉華州一般股份有限公司(Delaware C Corp)，在融資環(huán)節使用最正規的文件。找一個(gè)住在硅谷的、有成功融資經(jīng)驗的律師。

Sramana Mitra (連續創(chuàng )業(yè)者、4家創(chuàng )業(yè)公司的CEO)

別試著(zhù)用你的概念去吸引投資人。他們不是在投資概念。