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登錄當年剛剛入產(chǎn)品經(jīng)理的這一行當時(shí)候,第一節課學(xué)習的就是如何對產(chǎn)品進(jìn)行分析。但是隨著(zhù)年齡的增長(cháng),時(shí)常感到自己對競品分析與產(chǎn)品分析理解的淺薄,這里簡(jiǎn)單總結一下競品分析與產(chǎn)品分析的理解。我一度無(wú)法分清競品分析與產(chǎn)品分析的區別側重點(diǎn),現在才逐漸清晰他們之間的關(guān)系。
一、競品分析
定義:競品分析是以階段或功能為基準點(diǎn)的橫向分析方法。
競品分析我理解要做到小而美,要做的比較精細,其中有可能只對支付功能進(jìn)行幾個(gè)應用的比較,也有可能僅僅對某一個(gè)交互功能是實(shí)現進(jìn)行比較與總結。所以,既然競品分析要做的小而美,那必然不可能是對所有功能點(diǎn)進(jìn)行瀑布式的平鋪直敘。因為瀑布式的敘述不能突出任何重點(diǎn),只會(huì )讓表達的信息變得冗長(cháng)而盲目。
怎么選擇競品
我們選擇競品往往需要分類(lèi)選擇。競品我理解應該分為三類(lèi):直接競品、潛在競品、轉移性競品。
我來(lái)解釋一下上面的名詞。直接競品,這一類(lèi)是大家最好理解最常分析的競品,就是與我們產(chǎn)品目標用戶(hù)相同。
內容相似構成直接競爭的產(chǎn)品;潛在競品,這個(gè)內涵其實(shí)很廣,我理解潛在競品為與我們產(chǎn)品目標用戶(hù)相似,暫時(shí)沒(méi)有我們產(chǎn)品的功能模塊,但是通過(guò)后期升級,可以加上此類(lèi)模塊的產(chǎn)品。最簡(jiǎn)單的例子就是陌陌與微信周?chē)娜?,陌陌作為一款以L(fǎng)BS為基礎的實(shí)時(shí)通信產(chǎn)品,微信是以熟人社交為基礎的實(shí)時(shí)通信產(chǎn)品,雖然產(chǎn)品目標不同,以由潛在競品向直接競品轉化;
轉移性競品,目標人群具有一定共性,產(chǎn)品目標不同,但在特定場(chǎng)景下對用戶(hù)使用時(shí)間形成競爭的產(chǎn)品。比如我們在坐地鐵,這段時(shí)間有很多選擇,玩游戲、看小說(shuō)、看電影,這樣其實(shí)會(huì )有一大堆產(chǎn)品都會(huì )成為我們產(chǎn)品的轉移性競品。
區分不同的競品
競品分析自然是越細越好,但是基于現在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速迭代與各位產(chǎn)品經(jīng)理寶貴的時(shí)間,進(jìn)行細致全面的分析不但不大可能,而且缺乏重點(diǎn)。我一直推崇定點(diǎn)分析,這樣既可以突出重點(diǎn),又可以節約時(shí)間,而且效率較高。
直接競品
一句話(huà),確定分析功能點(diǎn),一般來(lái)講我要求團隊中每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理分析功能點(diǎn)不要多于5個(gè),各個(gè)突破。競品分析一定要突出重點(diǎn),一定要達到分析的目的,一定要集中火力解決最緊要的問(wèn)題。但是大家要注意,我們這樣分析絕不是僅僅為了羅列出一個(gè)產(chǎn)品的功能分析表,關(guān)鍵是通過(guò)產(chǎn)品流程,用戶(hù)體驗來(lái)分析出產(chǎn)品的核心競爭力,這才是競品分析的重點(diǎn)。競品分析是一個(gè)重點(diǎn)突出小而美的分析報告,絕不要寫(xiě)成干澀的羅列比較功能報告。
例如:對于藥物電商產(chǎn)品,我們選取直接競品,阿里健康、一號藥店、叮當快藥在下單功能上的分析。
潛在競品
要確定分析的趨勢,而不是確定性的功能點(diǎn),因為可能不同的應用根本就找不到相同的功能點(diǎn),對于任何一款可以添加功能模塊而演變?yōu)橹苯痈偲返囊恍┝挟a(chǎn)品進(jìn)行分析。
例如:要分析一款藥物電商類(lèi)產(chǎn)品,他們的潛在競品可以是看病掛號的、慢性病護理的等等。
轉移性競品
轉移性競品的分析著(zhù)重泛性分析,因為可能根本就找不到相同的功能,也完全是不一樣的產(chǎn)品。這樣來(lái)講轉移性競品主要針對于用戶(hù)行為與用戶(hù)使用場(chǎng)景的分析進(jìn)行分析。
二、產(chǎn)品分析
所謂產(chǎn)品分析,是以產(chǎn)品為導向的分析過(guò)程,我們最高優(yōu)先級是確定一個(gè)產(chǎn)品,然后圍繞這個(gè)產(chǎn)品來(lái)分析所有該產(chǎn)品的模塊、特征、用戶(hù)體驗等等。產(chǎn)品分析與競品分析最大的區別在于一個(gè)以功能為導向,一個(gè)以產(chǎn)品為導向。產(chǎn)品分析是縱向的,所以可以對產(chǎn)品進(jìn)行深度分析。
產(chǎn)品分析和競品分析一樣,并不是大量的羅列信息。產(chǎn)品分析最大的特點(diǎn)是分析該產(chǎn)品的核心功能點(diǎn),盡量全面,但要突出自己要突出的部分。
三、競品分析與產(chǎn)品分析的流程
無(wú)論是產(chǎn)品分析還是競品分析,一般主要從事一下幾個(gè)方面:戰略定位、盈利模式、用戶(hù)群體、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品界面(交互方式、視覺(jué)表現)、數據和技術(shù)功能、可用性等。但是就我個(gè)人來(lái)講,依然認為一篇產(chǎn)品分析需要突出重點(diǎn),不要設計太多分析點(diǎn)(其余分析點(diǎn)可以放在下一篇分析文章中討論),這樣不但重點(diǎn)突出,而且可操作性強。
找到競品的方法
尋找競品的方法其實(shí)相對成熟,這里推薦劉津老師《破繭成蝶——用戶(hù)體驗設計師的成長(cháng)之路》中推薦的組合關(guān)鍵詞方法。
首先提取目標關(guān)鍵詞,可以是多個(gè)
按照提取的目標關(guān)鍵詞,找到相應的產(chǎn)品
將找到產(chǎn)品相互疊加比較,得到目標競品
就我個(gè)人工作而言,其實(shí)在認知中已經(jīng)將競品熟記在心,如果一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理不能隨口說(shuō)出5個(gè)競品,要么是產(chǎn)品有著(zhù)太大的創(chuàng )新,要么是工作還需繼續努力。
競品分析要素
競品分析的核心其實(shí)就是一個(gè)字“比”,三個(gè)字“找準比”。其實(shí)競品分析就是需要將幾個(gè)競品中你要分析的核心功能進(jìn)行比較并且做出分析。
一般性步驟:
明確分析要點(diǎn)
按照分析要點(diǎn)羅列產(chǎn)品特性(找準產(chǎn)品特征點(diǎn),用心比)
對羅列的產(chǎn)品特性進(jìn)行分析(邏輯關(guān)系、商業(yè)意圖、SWOT等等)
對于UX可以按照經(jīng)典的五層架構去完成:
表現層——你看到的是什么
框架層——這些區域和位置如何來(lái)決定表現層
結構層——用戶(hù)是怎么來(lái)的,之后又去了哪里,哪些列別該出現在哪里
范圍層——按照功能和與特性,表現的是否合適,如何決定結構層
戰略層——需要什么樣的功能與特性
以上是我對五層架構的一些概括,是這些年來(lái)我對產(chǎn)品一些淺薄的認識,大家僅供參考,歡迎吐槽。如果大家能從上面五個(gè)方面來(lái)對幾個(gè)競品的UX做比較,那會(huì )上升到新的層次。
列舉之后,關(guān)鍵在于比較分析:
互相比較,得出在競品群中的mark
與benchmark比較,得出產(chǎn)品在行業(yè)中mark
對于某個(gè)競品在一個(gè)環(huán)節中具有非常突出的表現,比如非常好的按鈕設計,極為簡(jiǎn)潔的交互或用戶(hù)體驗,我們可以單獨拿出來(lái)討論,并說(shuō)明這樣設計為什么好,同樣可以按照五層框架進(jìn)行。
產(chǎn)品分析
首先明確,產(chǎn)品分析是對一家企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品的深度剖析,從老板家庭出身,到頂端產(chǎn)品細枝末節統統要歸納總結好。產(chǎn)品分析其實(shí)更像是一個(gè)產(chǎn)品體系的深度報告。
一般來(lái)說(shuō)包括以下幾項:
老板背景
公司骨干
融資情況
產(chǎn)品分布概括(可以畫(huà)Mindmanager)
子產(chǎn)品核心功能與戰略
商業(yè)畫(huà)布
產(chǎn)品運營(yíng)狀況與策略
行業(yè)數據與公司數據(公司在整個(gè)行業(yè)中的地位)
我們可以吸取什么
產(chǎn)品走向預測
總結
如果將產(chǎn)品分析變成一個(gè)很輕的報告,那么我認為叫做“體驗報告”其實(shí)大多數產(chǎn)品經(jīng)理都寫(xiě)過(guò)這類(lèi)東西,特別是剛畢業(yè)的同學(xué)在面試的是經(jīng)常被要求撰寫(xiě)體驗報告。大家不必將產(chǎn)品報告想的過(guò)于復雜深刻,他其實(shí)就是一個(gè)信息的加工與體驗的結合。對于輸出方式,其實(shí)是多種多樣的,我傾向于用PPT因為具有較好的結構化與整體性。如果要是做演講,可以試試近期在TED風(fēng)靡的prezi,或許會(huì )直接獲得老板青睞加薪升職。