融到35億美金后,程維/柳青說(shuō)滴滴快的才剛開(kāi)始

大交通 本文作者:程維、柳青 2015-09-17
滴滴快的完成融合后,拿下專(zhuān)車(chē)80%份額,5月起不間斷推出了快車(chē)、順風(fēng)車(chē)、代駕、巴士且均在上線(xiàn)短時(shí)間內獲得了市場(chǎng)第一。成功的背后是創(chuàng )業(yè)的激情、強大執行力和憂(yōu)患反思意識,更重要的是不忘初心。

所有親愛(ài)的滴滴快的同學(xué):

9月9號產(chǎn)品上線(xiàn)三周年,我們更換了新logo和名稱(chēng)(感謝設計團隊和市場(chǎng)部),從滴滴打車(chē)到滴滴出行,我們又向著(zhù)夢(mèng)想邁進(jìn)了一大步。

三周年,滴滴快的發(fā)展到了新的階段,內外部環(huán)境也有變化,我們面臨著(zhù)新的挑戰。

管理層取消了原定9月9號的新大廈搬家和產(chǎn)品三周年慶典,一則還不是我們自建的滴滴大樓,很多同學(xué)也沒(méi)能搬進(jìn)來(lái),外地同學(xué)辦公條件還簡(jiǎn)陋。二則雖然大戰不停捷報不斷,但各線(xiàn)作戰,還沒(méi)到最后會(huì )師慶功時(shí)候。因為慶典取消,所以用郵件的方式和大家交流下對行業(yè)對公司最近的一些思考。

距離年會(huì )半年了,半年來(lái)我們做了三件事:

1、 很好的完成了滴滴快的融合,這幾乎是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最成功的案例,源于格局,成于胸懷。
2、 頂住uber猛攻,拿下專(zhuān)車(chē)市場(chǎng)80%份額,專(zhuān)車(chē)兄弟們捍衛了滴滴榮譽(yù),公司也在戰爭中快速學(xué)習成長(cháng)。這是新生代中美互聯(lián)網(wǎng)公司的較量,戰斗還未結束,同學(xué)們繼續努力。
3 、出行平臺戰略落地,多元化突進(jìn)。5月起不間斷推出了快車(chē)、順風(fēng)車(chē)、代駕、巴士…且均在上線(xiàn)短時(shí)間內獲得了市場(chǎng)第一。滴滴速度,像寧澤濤和蘇炳添一樣在創(chuàng )造歷史。

成績(jì)背后是一支鐵軍,大量同學(xué)奔赴一線(xiàn),在戰斗中歷練成長(cháng)。我們贏(yíng)在讓出行更美好的夢(mèng)想和格局,贏(yíng)在堅持簡(jiǎn)單開(kāi)放激情,獨立思考極致執行擁抱變化打造的鐵軍,我們相伴移動(dòng)出行而生。

為大家驕傲!

但最近糟糕的國內和全球經(jīng)濟形式提醒我們,winter is coming!

滴滴快的生于夏天,能否活過(guò)冬天,在春天到來(lái)時(shí)繼續追逐夢(mèng)想?
前兩天有個(gè)排行榜,說(shuō)我們已經(jīng)是僅次于螞蟻金服、小米的第三大未上市科技公司,150億美金市值,一切似乎都很美好。

但我們要清醒的意識到,我們只是一家超速發(fā)展的創(chuàng )業(yè)企業(yè),面臨著(zhù)最殘酷的市場(chǎng)競爭、多變的環(huán)境、嚴厲的監管和超速擴張帶來(lái)的內部挑戰。

我們也還不賺錢(qián)!忘掉估值,持續創(chuàng )造價(jià)值。未來(lái)三年,我們依然為生存而戰。
感謝Stephen和戰略部同學(xué),神奇的在夏末為公司儲備了35億美金的糧草,這也是偉大的勝利。敬畏每一分錢(qián),希望下次融資是滴滴快的上市。

進(jìn)三退一,未來(lái)一年是我們修煉內功的一年。

1、由夏轉冬,我們要從資本營(yíng)銷(xiāo)驅動(dòng),轉型為體驗、數據和品牌驅動(dòng)。

(a)全力建設產(chǎn)品、服務(wù)管控、客服團隊,提升用戶(hù)體驗,驅動(dòng)業(yè)務(wù)持續增長(cháng),更好為用戶(hù)服務(wù)。
(b)全力建設成為中國第一家數據決策而非經(jīng)驗決策的大型互聯(lián)網(wǎng)公司,建設公司大數據、商業(yè)分析、growthhacker、藍蓮花等團隊,更科學(xué)的發(fā)展。
(c)投入心血建設我們的品牌“滴滴”,愛(ài)惜我們的品牌。十年后“滴滴”將成為我們最寶貴的財富。

2、我們真正的產(chǎn)品是小桔人,過(guò)去一年我們增長(cháng)了3000人,內部激勵培養體系還不健全,大量干部破格提拔。夏天打戰、冬天練兵,未來(lái)一年是內修練兵的一年。
(a)控制HC,年底前除產(chǎn)品技術(shù)團隊原則上只增加100人,年底滴滴快的控制在5000人以?xún)?,明年開(kāi)始末位淘汰考核。希望各部門(mén)打通內部轉崗,優(yōu)化架構,提高人效。
(b)建設小桔文化社、滴滴學(xué)院、D100等,文化落地,錘煉內功。希望公司文化依舊濃郁,大家相信夢(mèng)想,相信自己,堅守價(jià)值觀(guān)。滴滴是發(fā)展最快的公司,希望有一群成長(cháng)最快的小桔人。
(c)由吳睿牽頭成立風(fēng)險控制部,配合各部門(mén)系統梳理內部流程制度,打擊內部腐敗,保證團隊純潔。
唯一不變的是變化,不變是容易的,但只有不斷變革才能造就偉大的公司。

變的是節奏,變的是打法。不變的是“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓出行更美好”的夢(mèng)想,不變的是“簡(jiǎn)單開(kāi)放激情做人,獨立思考極致執行擁抱變化做事”的價(jià)值觀(guān)。
三年了,滴滴改變了我們的社會(huì ),改變了千百萬(wàn)人生活、工作,滴滴也改變了我們。
堅守住我們的出行夢(mèng)想,建設一家中國人領(lǐng)導的,全球最大的出行平臺。未來(lái)三年,每天服務(wù)3000萬(wàn)用戶(hù),1000萬(wàn)司機,任何地方3分鐘叫到車(chē)。

三年,才是剛開(kāi)始… 愛(ài)大家!一起加油!

程維\柳青
2015年9月9日晚

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