近二十年，少林寺的擴張之勢可以用迅猛無(wú)比來(lái)形容。先后成立了少林寺武僧團、少林實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、少林影視公司等機構，對少林寺進(jìn)行商業(yè)化的經(jīng)營(yíng)和推廣，2008年底少林寺還托管了昆明4座千年古剎，搞起了多基地專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)，之后又相繼在臺灣、香港、海外多地開(kāi)設分院，連鎖經(jīng)營(yíng)雄心勃勃。

最近，少林寺再次被推上風(fēng)口浪尖。這家中國最古老的寺廟，在商業(yè)世界是如何走向成功的呢？讓我們從企業(yè)管理的角度來(lái)逐一分析。

需特別說(shuō)明的是：本文所指少林派，是指以少林寺為主體的少林集團，不僅指今天的嵩山少林寺，也包括歷史上的南少林（莆田、泉州、福清三座南少林寺院）以及武俠小說(shuō)體系中提到的少林派。

作為江湖的第一大門(mén)派，少林派自從北魏時(shí)創(chuàng )建起，歷經(jīng)各朝代的更替興衰，為什么能夠屹立于江湖而千年不倒？而丐幫、明教、全真教、日月神教這些曾經(jīng)與少林派并駕齊驅的幫派，最終都沒(méi)有逃過(guò)“其勃也忽焉，其亡也忽焉”的周期率，武當、峨嵋、昆侖等雖然至今尚存，但其實(shí)力與影響力卻不能與少林派相提并論、同日而語(yǔ)。是什么讓少林派變得如此堅挺無(wú)比？又是什么造就了它如此的輝煌與繁榮呢？

第一、少林派有完善的管理體系和規范的組織架構，分工明確，責任清晰

方丈是最高領(lǐng)導，相當于董事長(cháng)或CEO，方丈之下設“四大班首”和“八大執事”。四大班首，即首座、西堂、后堂、堂主，他們構成了少林派的經(jīng)營(yíng)班子。八大執事是負責日常管理的八個(gè)部門(mén)的負責人，相當于部門(mén)經(jīng)理一職，分別為執客僧、當家僧、庫師僧、僧值僧、寮院僧、維那僧、點(diǎn)座僧和督監僧。另外還有數量不等的書(shū)記僧，相當于秘書(shū)、文員一類(lèi)的職務(wù)，協(xié)助方丈大和尚和四大班首抄寫(xiě)經(jīng)卷或翻譯佛經(jīng)。

第二，少林派有完善嚴格的規章制度體系

少林派根據行業(yè)的具體情況，結合本派多年的管理傳統，同時(shí)不斷向外界取經(jīng)，形成了一整套行之有效的、具有少林特色的管理制度。少林派的清規戒律，據說(shuō)多達五千條，每時(shí)每刻干什么，幾時(shí)誦讀功課、幾時(shí)進(jìn)餐、幾時(shí)就寢都有詳細的規定，幾乎涵蓋了員工的吃穿住行、吃喝拉撒，最主要的戒律是“四威儀”和“十戒律”?！八耐x”，即“睡如弓，坐如鐘，走如風(fēng)，站如釘”。如果員工敢于在禪堂上喜笑顏開(kāi)，彈指搔養，前栽后退，左偏右歪，就要受香板罰打?！笆渎伞保褐傅氖墙錃?、戒盜、戒淫、戒妄、戒酒，不坐高廣大床，不議時(shí)事，不著(zhù)香花曼，不香油涂身，不著(zhù)生相金銀飾物等。另外還有很多的規定，這里就不一一介紹了。過(guò)去員工要是違反了規定，就會(huì )受到處罰，如犯盜戒，根據情節輕重，加以燒眉、燒衣單、燒身等刑罰?！短忑埌瞬俊分?，玄慈方丈由于年輕時(shí)和葉二娘鬧了緋聞，20余年后被仇家在大庭廣眾之下曝光，為維護少林的企業(yè)形象，捍衛寺廟制度的尊嚴，他先自罰300戒棍，又在眾僧侶前痛心懺悔，隨后自行了斷，圓寂而去，其景驚心動(dòng)魄！而今天釋永信最終將如何面對“私生子”、“玩弄女人”的問(wèn)題，我們只能拭目以待。

第三，少林派狠抓教育培訓工作，實(shí)行全員教育、終生教育，全力打造學(xué)習型團隊

就拿理論學(xué)習來(lái)說(shuō)，少林派堅持活到老學(xué)到老的原則，員工每天都有早課和晚課，早課晚課如果遲到的話(huà)，就會(huì )被罰跪香，跪一炷香的時(shí)間大概一個(gè)多小時(shí)。早晚功課是少林派員工的入門(mén)必修功課，其中有大段的“咒語(yǔ)”都是梵文音譯過(guò)來(lái)，字與字之間毫無(wú)關(guān)系，完全靠硬記，最快也要3到7天才能掌握。除理論學(xué)習外，少林派還十分注重員工的技術(shù)能力的培養，習武練功成為少林派員工的一項日常工作。同時(shí)，少林派還會(huì )定期舉行業(yè)務(wù)技能比武，如每年一度的達摩堂大校，除了切磋業(yè)務(wù)技能外，更帶有干部選拔的意思。另外，少林派還建立了專(zhuān)門(mén)的圖書(shū)館——藏經(jīng)閣，里面藏書(shū)達幾千萬(wàn)冊，供員工免費借閱。而現在少林派員工除了看書(shū)以外，還可以在宿舍內上網(wǎng)，瀏覽新聞，獲取各類(lèi)信息。

第四、加強人才梯隊建設

少林派的員工，只要愿意努力，均有機會(huì )學(xué)到上乘的技術(shù)（武功）和理論知識（佛經(jīng)），且這種機會(huì )是人人平等的。而其他門(mén)派基本都做不到這一點(diǎn)，比如丐幫，打狗棍法只有幫主才有資格學(xué)習，也只有幫主的武功才是最高的，因此幫主強則丐幫強，喬峰時(shí)期丐幫何其之盛，而喬峰一去，丐幫就逐漸沒(méi)落。而少林派則不同，人才濟濟，藏龍臥虎。方丈作為最高領(lǐng)導人卻并非武功最高，許多普通的員工卻都是技術(shù)能手，如天龍八部中的無(wú)名掃地僧。這種公平、健康、規范的人才培養機制，為少林派的可持續發(fā)展創(chuàng )造了源源不斷的生命力。

第五、注重企業(yè)文化建設

少林派建派之初就提出了“普渡眾生、慈悲為懷”的企業(yè)宗旨，這與許多提倡“以人為本”、“客戶(hù)至上”的企業(yè)一樣可愛(ài)。但難能可貴的是，許多企業(yè)的“以人為本”、“客戶(hù)至上”僅僅是光說(shuō)不練的假把勢而已，而少林派則不同，它將這一宗旨徹底落到了實(shí)處。一是落實(shí)到培訓上，少林派狠抓政治思想工作，不斷提高員工的道德水準和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，企業(yè)文化理念天天講月月講年年講，遇有重大節日更要大講特講。二是落實(shí)在制度上，比如“四威儀”就是從行動(dòng)上對員工提出嚴格要求，實(shí)際上就是平時(shí)對員工清靜空無(wú)思想的訓練。

第六、注重品牌管理與營(yíng)銷(xiāo)

1993年某食品廠(chǎng)在電視臺播出了“少林火腿腸”的廣告，少林派立即感覺(jué)到品牌危機的嚴重性，于是做出創(chuàng )舉：投資成立河南少林寺實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，并發(fā)起了商標保衛戰。目前少林寺已拿到45個(gè)類(lèi)別，近200項商標的注冊證書(shū)，2000年10月起，少林寺向30多個(gè)國家和地區提出“少林”商標注冊申請。2004年11月，少林商標還被國家工商總局認定為“馳名商標”。而釋永信在1995年策劃、籌備并主持的氣勢恢宏的“少林寺建寺1500周年慶典法會(huì )，以入世的姿態(tài)，取得了空前的商業(yè)成功，更是將少林的品牌打響了知名度。少林派的品牌管理之所以成功，一是管理者的高度重視，自我保護意識強；二是抓住了其最具有競爭力的核心業(yè)務(wù)——武術(shù)，作為其發(fā)展的主要方向；三是善于營(yíng)銷(xiāo)和炒作，如公布武功秘籍，籌拍電視劇，搞功夫明星選秀活動(dòng)等等，連廣告都不用打，就將“少林”這個(gè)品牌推向了全世界。

第七、有強列的社會(huì )責任感

雖然少林派與其他的佛教門(mén)派一樣不問(wèn)世事，但少林派在每一次大的劫難中，似乎總與家國民族的興衰相聯(lián)系，而演繹出經(jīng)久不衰的今古傳奇。如唐初少林僧人勇救李世民，元初泉州少林千僧抗元，明末少林僧兵抗倭等等，很多次政治和社會(huì )事件中，都少不了少林派的蹤影，這與少林派有強烈的社會(huì )責任感是分不開(kāi)的。該出手時(shí)就出手，這些良好實(shí)踐不僅為少林派樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，也使其與政府之間的關(guān)系變得十分融洽。唐太宗李世民為少林寺題過(guò)碑，康熙皇帝為少林寺親筆題寫(xiě)寺名，而俄羅斯前總統普京也要到少林寺造訪(fǎng)。河南登封市政府更是實(shí)惠，獎勵方丈釋永信一輛100多萬(wàn)元的豪華越野車(chē)。

總之，通過(guò)以上的分析，我們不難看出，少林派狠抓管理，苦練內功，探索出一套適合少林派特點(diǎn)的管理模式，是其成功的關(guān)鍵因素，是值得我們學(xué)習和借鑒的。