在國內，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是創(chuàng )業(yè)者，很多都將O2O領(lǐng)域當做下一個(gè)金礦。而對于很多O2O項目來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)規模、用戶(hù)基數、發(fā)展潛力等傳統指數依然被當做硬性指標。而為了搶奪用戶(hù)，很多O2O項目都只能瘋狂燒錢(qián)，一方面維持自身發(fā)展，另一方面挫敗競爭對手。

然而，很多O2O項目燒錢(qián)放血方式都是盲目的，項目執行者對未來(lái)的運營(yíng)、發(fā)展模式并沒(méi)有完整的規劃?；蛘哒f(shuō)，在強大的競爭壓力下，只顧著(zhù)盲目存活下來(lái)，除了燒錢(qián)之外并沒(méi)有更好的競爭與領(lǐng)先優(yōu)勢。由此，燒錢(qián)就成為O2O項目的必然選擇。除此之外，似乎別無(wú)他法。難道O2O項目除了在瘋狂燒錢(qián)路上越跑越遠，就沒(méi)有止血的方法？

燒燒燒！O2O領(lǐng)域燒錢(qián)狂潮不斷出現

短短兩年時(shí)間，滴滴和快的瘋狂燒錢(qián)數十億后，終于修成正果，不僅合體成功，還獲得20億美元的后續融資。一時(shí)之間，成為O2O從業(yè)者仰慕的對象。而美團背后沒(méi)有大金主，卻在瘋狂擴張之后，成功融資7億美元，上演暴富神話(huà)，甚至近日又爆出新融資10億美元的消息。

O2O燒錢(qián)的瘋狂舉動(dòng)一直不斷上演，從業(yè)者的心態(tài)看起來(lái)似乎很簡(jiǎn)單：融資、燒錢(qián)、再融資，最終成為所處細分領(lǐng)域的霸主，攫取吃獨食的高額利潤。而投資人似乎也樂(lè )于在O2O領(lǐng)域嘗試金錢(qián)的威力，經(jīng)緯創(chuàng )投、KPCB、IDG、紅杉資本、鼎暉創(chuàng )投等不斷發(fā)力，拿著(zhù)鈔票指揮棒四處揮舞。比如，經(jīng)緯創(chuàng )投在其2014年的公開(kāi)信《Damn that is awesome ！》中提到，“經(jīng)緯在這一年的總投資項目為120起，細分一些看的話(huà)，其中17%發(fā)生在了O2O領(lǐng)域?！?/p>

在這樣的形勢下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也坐不住了。百度準備對旗下糯米團購網(wǎng)站投資200億以爭奪市場(chǎng)，百度外賣(mài)又被曝光將完成2億美元的融資……再加上眾多奔跑在O2O領(lǐng)域的中小企業(yè)和初創(chuàng )團隊，O2O領(lǐng)域燒錢(qián)之勢越來(lái)越猛。

然并卵！燒錢(qián)≠成為獨角獸

然而，純燒錢(qián)似乎并沒(méi)有什么卵用。能夠成功通過(guò)燒錢(qián)成為業(yè)內獨角獸的O2O項目，還是極少數，或者說(shuō)只是業(yè)內較少的具有獨特性的項目。絕大多數趕新潮的O2O項目，都因為毫無(wú)新意，或者競爭太多慘烈，抑或運營(yíng)不善，導致關(guān)門(mén)大吉。

7月下旬，被認為是家政O2O鼻祖的Homejoy宣布關(guān)閉服務(wù)。其運營(yíng)模式與絕大多數O2O項目如出一轍：依賴(lài)燒錢(qián)帶來(lái)高速增長(cháng)，再尋求盈利契機。然而Homejoy的倒閉，說(shuō)明燒錢(qián)帶來(lái)的高增長(cháng)只是泡沫，難以持續。一旦燒錢(qián)速度放慢，補貼降低，用戶(hù)就會(huì )迅速離去，黏度十分低。

Homejoy的倒閉給國內O2O項目敲響警鐘，幸運兒還是極少數的。更多的O2O項目會(huì )倒在燒錢(qián)的路上，不會(huì )到達成功的彼岸。就在今年年初，徒步狗旅行、拒宅網(wǎng)、找好玩兒、果凍旅行等以線(xiàn)上線(xiàn)下綜合旅游為圖片方向的O2O項目，突然倒閉。而教育O2O項目也不樂(lè )觀(guān)，呵護網(wǎng)、36號教室、助考幫等先后被“拍死在沙灘上”。至于房產(chǎn)O2O2項目，更是由于國內房地產(chǎn)行業(yè)的不景氣，成為附屬的失意者，億言堂、房屋網(wǎng)、程途網(wǎng)等成為出局者。

可以看出，燒錢(qián)并不意味著(zhù)一切。滴滴打車(chē)高層近日就提到，滴滴的成功不可復制，實(shí)在是占盡了天時(shí)地利人和。想成為獨角獸？錢(qián)真的不是萬(wàn)能的……

止血！回歸用戶(hù)體驗初心

不可否認，O2O模式是今后連接線(xiàn)上線(xiàn)上最完美的方式。傳統企業(yè)可以借助O2O模式完成“觸網(wǎng)”之舉，盡可能地挖掘自身潛力，從線(xiàn)上往線(xiàn)下引流，促進(jìn)自身發(fā)展。對于線(xiàn)上企業(yè)來(lái)說(shuō)，則可以完成平臺的架構，完善自身平臺商角色的定位，從市場(chǎng)的發(fā)展中分一杯羹。

但燒錢(qián)并不是O2O模式必然要走的一條路，它只是目前激烈競爭環(huán)境下的無(wú)奈之舉而已。燒錢(qián)放血，只是殺敵一千，自損八百的蠻橫手段，并無(wú)創(chuàng )新、價(jià)值可言。要想真正贏(yíng)得O2O大戰，成為勝利者，踏踏實(shí)實(shí)地做好用戶(hù)體驗才是正道。把燒出去爭奪用戶(hù)的錢(qián)，用在提升產(chǎn)品體驗、員工素質(zhì)、開(kāi)辟渠道等方面，反而可以獲得意想不到的效果。沒(méi)有金剛鉆，就別攬瓷器活。如果燒錢(qián)燒的自己心慌，還是早早放手吧。