3月20日，交付全是好，這就是桔子——桔子酒店“全平臺總包”首發(fā)發(fā)布會(huì )在華住集團總部舉行。華住集團CEO金輝、華住集團供應鏈支持中心高級副總裁陳意、桔子酒店CEO楊耀輝及投資人代表、總包等生態(tài)圈伙伴與會(huì )。

桔子酒店成為繼全季酒店之后，華住集團第二個(gè)使用“全平臺總包”的品牌， 全平臺總包也將成為品牌提速高質(zhì)量發(fā)展的有力保障。

桔子酒店3.0

華住集團CEO金輝在開(kāi)場(chǎng)致辭中表示，粗放式增長(cháng)已成過(guò)去式，酒店行業(yè)正在邁向高質(zhì)量發(fā)展的階段。未來(lái)，華住供應鏈將繼續秉持“不賺差價(jià)”的承諾，攜手有理想的生態(tài)圈伙伴，以創(chuàng )業(yè)者心態(tài)，持續完善產(chǎn)品、優(yōu)化服務(wù)，打造行業(yè)領(lǐng)先的酒店品牌體驗，為酒店行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻積極力量。

為品牌一致性保駕護航，高質(zhì)量發(fā)展再進(jìn)一步

近年來(lái)，隨著(zhù)桔子酒店品牌快速發(fā)展，保持產(chǎn)品和體驗的一致性變得尤其重要。而全平臺總包服務(wù)則為保障品質(zhì)交付、增強品牌一致性呈現，提供了更為完善的解決方案。

據了解，“全平臺總包”是經(jīng)過(guò)考察滿(mǎn)足華住要求，通過(guò)培訓考核認證，并在華住易購平臺上展示的總包。如今，華住易購已橫跨設計、工程、采購、餐飲、洗滌、運維等多個(gè)板塊，加盟商可以通過(guò)該平臺自由挑選適合自己區域及品牌的總包。華住集團供應鏈按照桔子品牌標準，優(yōu)選、嚴選供應商和總包施工單位，進(jìn)行統一標準的品質(zhì)把關(guān)，讓桔子酒店在高速發(fā)展的同時(shí)，保證一致性出品。 

作為華住集團旗下極具發(fā)展潛力的中檔酒店品牌，推行全平臺總包將更助于桔子酒店3.0新品的推廣和高質(zhì)量落地。桔子酒店CEO 楊耀輝表示：“自桔子酒店3.0上線(xiàn)以來(lái)，已經(jīng)有60%的投資人選擇了全平臺總包，這是市場(chǎng)自然選擇的結果，今日總包的推行也是水到渠成。目前，已簽約并啟動(dòng)營(yíng)建超240家，預計今年7月開(kāi)業(yè)100家，施工工期與產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現雙向提升。”

桔子酒店3.0 

華住集團供應鏈支持中心高級副總裁陳意表示，“今年，我們的目標是從二季度正式推行開(kāi)始，將桔子總包覆蓋率從30%提升至70%。平臺現已有200多家總包同臺競技，2000多個(gè)項目經(jīng)理培訓上崗。在保證供應的基礎上，將進(jìn)一步提升品質(zhì)、降低成本。扎實(shí)做到‘多快好省’，資源多、工期短、為投資人省心省力省錢(qián)。為此，我們特別劃定三條紅線(xiàn)：一、所有交易必須陽(yáng)光透明；二、驗收分數低于平均分的總包，將被取消認證資格；三、拒絕隱性成本，嚴厲禁止掛靠轉包。”

全平臺總包紅線(xiàn)

省時(shí)省錢(qián)省心，全平臺總包助力投資效率再提升

如今，桔子酒店在營(yíng)門(mén)店規模已達670余家，覆蓋全國超200個(gè)城市，目標今年沖刺1000家店。推行“全平臺總包”，將成為品牌高質(zhì)量發(fā)展的有力助推。

一方面，全平臺總包模式能夠規范施工標準，避免施工過(guò)程中出現標準偏差，做到質(zhì)量、工期、成本可控。另一方面，推行全平臺總包也將為投資人提供更高效、靈活的采購管理服務(wù)，促進(jìn)供需兩側的良性循環(huán)。

在現場(chǎng)圓桌訪(fǎng)談環(huán)節中，廣州桔子3.0總包項目負責人黃本基表示：“總包模式的優(yōu)勢有‘三省’：省錢(qián)、省時(shí)、省心。在保障產(chǎn)品品質(zhì)，增強品牌一致性呈現的同時(shí)，模組化生產(chǎn)和規?；牟少?，更有利于成本控制；同步，也提升了營(yíng)建效率，節省采購選擇或新定制時(shí)間；另外，在保障品質(zhì)的前提下，具備更貼近區域的靈活性，更省心。”

桔子酒店3.0餐廳

華住資深酒店投資人劉蘭榮表示：“采用全平臺總包后，大幅節省了溝通成本，也大幅縮短了施工周期。我在廣州和佛山的項目，一個(gè)工期100天，一個(gè)工期120天，兩個(gè)項目都做到開(kāi)業(yè)即滿(mǎn)房。從開(kāi)始裝修到開(kāi)業(yè)我只去過(guò)一次，真正做到省時(shí)、省錢(qián)、省力。自從有了全總包平臺，施工越來(lái)越規范，越來(lái)越標準。”

華住投資人馬赫也表示：“全平臺總包既有平臺的認可，又有供應鏈的監督，為我們提供了雙重保障。專(zhuān)業(yè)的事就應該交給專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做。”

金輝表示：“供應鏈會(huì )越來(lái)越成為華住高質(zhì)量發(fā)展的重要助推引擎。”事實(shí)上，推行全平臺總包，亦是華住供應鏈深化卓越服務(wù)的一項重要行動(dòng)。在追求精益增長(cháng)的“韌性時(shí)代”，華住將在供應鏈建設方面持續發(fā)力，打造高質(zhì)量體系。

作為華住集團旗下第一個(gè)推行全平臺總包的品牌，目前全季酒店的總包覆蓋率接近80%，可行性和有效性已經(jīng)得到有力驗證。未來(lái)，華住集團將以桔子和全季為范例，繼續在更多品牌推行全平臺總包，持續以更優(yōu)價(jià)格打造行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品體驗，與華住生態(tài)圈攜手推進(jìn)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。