金庸筆下的世外桃源——婺源大鄣山臥龍谷的20年起伏“人生”

大景區 本文作者:執惠 2023-03-07
讓臥龍再次騰飛

3月4日,婺源篁嶺文旅與婺源縣政府共同投資成立的鄉村文旅公司正式舉行臥龍谷景區的運營(yíng)交接儀式。這無(wú)疑是旅游資源端的一個(gè)標志性事件,國企拿出優(yōu)質(zhì)資源,民企憑借卓越團隊和經(jīng)營(yíng)能力,取長(cháng)補短盤(pán)活優(yōu)質(zhì)資源的重要嘗試。

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說(shuō)起婺源篁嶺,業(yè)內都不陌生。篁嶺是一個(gè)掛在山崖上的村莊,有著(zhù)580年歷史的古村落,以代表“最美中國符號”的“曬秋”和“梯田油菜花”景觀(guān)蜚聲海內外。曾經(jīng),篁嶺村和全國其他瀕臨消亡的古村落一樣,年輕人外出打工,田地拋荒、村子半空心化,村落古建年久失修、腐爛倒塌。如果沒(méi)有人發(fā)掘,一座五百多年歷史的文化古村注定消失在城鎮化的浪潮中。2009年,吳向陽(yáng)帶領(lǐng)其運營(yíng)團隊,通過(guò)新村換古村、新房換古宅、騰鳥(niǎo)換籠、產(chǎn)權置換的方法,對篁嶺古村進(jìn)行旅游開(kāi)發(fā)與保護。經(jīng)過(guò)6年時(shí)間改造,先后投資了近6億元,使篁嶺涅槃重生。改造后的篁嶺是婺源旅游的濃縮,篁嶺景區于2014年試營(yíng)業(yè),由于資源獨特,當即在諸多鄉村旅游項目中脫穎而出。2019年,篁嶺村接待游客超過(guò)142萬(wàn)人,年營(yíng)收超2.1億元,成為口碑和業(yè)績(jì)雙豐收的“網(wǎng)紅鄉村”。景區的成功也給周邊村民帶來(lái)致富的機會(huì ),當地村民年均收入從旅游開(kāi)發(fā)前的3500元提升到42000元,戶(hù)年均收入從1.5萬(wàn)元提升為15萬(wàn)元以上。篁嶺模式的成功,得益于其有資深的操盤(pán)者和運營(yíng)團隊,而成功的“篁嶺模式”也成為眾多鄉村旅游項目學(xué)習的標桿和典范。

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在景區競爭日益白熱化的大潮之下,為什么吳向陽(yáng)團隊會(huì )選擇大鄣山片區?景區開(kāi)發(fā)是資源依賴(lài)型經(jīng)營(yíng),資源之優(yōu)劣是項目開(kāi)發(fā)成敗的前提條件。吳向陽(yáng)表示:臥龍谷是個(gè)老牌山水生態(tài)型景區,有神奇的山水石景,旅游資源在全國峽谷型景區中,屬于佼佼者。

臥龍谷的前世:一座隱藏在婺源大鄣山深處的神秘峽谷

婺源大鄣山至地殼誕生以來(lái),高山峽谷就隱藏在大山中,是一處純原始、純生態(tài)而又充滿(mǎn)野趣的高山峽谷,該神秘大峽谷位于婺源北部屏障大鄣山境內,地處今安徽休寧與江西婺源的分界處,森林覆蓋率高達90.7%,已探明珍稀物種達183種。是鄱陽(yáng)湖水系與錢(qián)塘江水系的分水嶺,是“吳楚分源”地。大鄣山古稱(chēng)三天子都、三天子鄣。主峰海拔1629.8米,是婺源最高峰,大鄣山自然景觀(guān)奇秀,人文景觀(guān)獨特,自古留下許多難解之謎。 但彼時(shí)的臥龍谷,也還只是一處隱藏在大山深處不為人知的神秘峽谷。

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慧眼獨具:“鄉村游子”吳向陽(yáng)的堅持與執著(zhù)

2002年,是大鄣山臥龍谷命運的第一次轉折點(diǎn)。當時(shí)還在做投資經(jīng)營(yíng)竹木地板廠(chǎng)生意的吳向陽(yáng),一個(gè)偶然機會(huì )在大鄣山鄉收購毛竹時(shí),發(fā)現了隱藏在大山里的峽谷而產(chǎn)生好奇,喜愛(ài)探險運動(dòng)的他帶上好友進(jìn)行峽谷穿越探險。當時(shí)的峽谷還沒(méi)有山路,遇潭趟水,遇瀑攀巖,2.5公里長(cháng)的距離需要攀爬一整天。他驚奇地發(fā)現峽谷彩池連環(huán)、瀑布成群,景觀(guān)極為震撼,腦海里便有了開(kāi)發(fā)旅游的念頭,于是他開(kāi)始找到村委會(huì )及鄉政府領(lǐng)導表示有意向投資。而在當時(shí)已有人要從峽谷引水建渠做電站,并且一次性資源費給80萬(wàn)元,吳向陽(yáng)努力說(shuō)服鄉政府領(lǐng)導做旅游項目開(kāi)發(fā),并表示如果峽谷能作為旅游項目來(lái)開(kāi)發(fā),資源費每年可給80萬(wàn)以上,而且可以保障全方位帶動(dòng)村民就業(yè)與當地經(jīng)濟發(fā)展,這才有了后來(lái)的臥龍谷景區。而臥龍谷景區一經(jīng)開(kāi)業(yè)揭開(kāi)面紗,便吸引游客蜂擁而至,出現極度火爆的旅游態(tài)勢。如果當年沒(méi)有吳向陽(yáng)的發(fā)現與執著(zhù),大鄣山臥龍谷的旅游資源也就不復存在。

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臥龍谷的今生:“江南第一峽谷”金庸筆下的人間美景、世外桃源

2003年,臥龍谷景區開(kāi)始進(jìn)入旅游開(kāi)發(fā)階段,先后投資3000多萬(wàn)元人民幣。而當時(shí)被譽(yù)為“森林水世界”的大鄣山峽谷并沒(méi)有名稱(chēng)。2004年,吳向陽(yáng)通過(guò)朋友關(guān)系去香港找到金庸,金庸先生表達對家鄉旅游事業(yè)的支持,欣然為大鄣山臥龍谷提名。

2005年,經(jīng)過(guò)兩年的旅游開(kāi)發(fā)與打造,以吳向陽(yáng)為首的開(kāi)發(fā)團隊將臥龍谷景區的原始風(fēng)貌推到世人面前,具有高起點(diǎn)、差異化的山水景區在當年的試營(yíng)業(yè)期間便接待游客15萬(wàn)余人,2007年接待游客已過(guò)40萬(wàn)人,門(mén)票收入超過(guò)1200萬(wàn)元。之后的臥龍谷被稱(chēng)為“江南第一峽谷”,“最美鄉村”的生態(tài)驕子,金庸筆下的人間美景、世外桃源,臥龍谷景區也被評為國家級4A景區。

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日暮興衰:臥龍谷十幾載春秋里的風(fēng)風(fēng)雨雨

2007年,是大鄣山臥龍谷命運的第二次轉折點(diǎn)。隨著(zhù)婺源旅游向縱深發(fā)展,景區經(jīng)營(yíng)者多、景區規模小、散弱現狀已成了“緊箍咒”。一方面由于投資主體參差不齊加上利益驅使,致使競爭激烈且無(wú)序,使各景區利潤空間大大縮水;另一方面各景區營(yíng)銷(xiāo)各自為戰,消弱了婺源旅游品牌推廣力度,也導致婺源旅游整體市場(chǎng)推廣受到制約。婺源旅游業(yè)已醞釀一場(chǎng)大的變革,從“群雄逐鹿”到“一統天下”,是推動(dòng)婺源旅游新一輪快速發(fā)展的點(diǎn)睛之筆。

吳向陽(yáng)認識到了婺源旅游的發(fā)展趨勢,主動(dòng)配合政府規范旅游市場(chǎng)、整合旅游資源,創(chuàng )新理念,走集團化經(jīng)營(yíng)、運作發(fā)展之路。2007年,臥龍谷景區與全縣其他12個(gè)景區一起共同參與組建婺源旅游股份公司,聯(lián)手打造婺源旅游并朝著(zhù)向上市方向發(fā)展。但誰(shuí)也沒(méi)想到,在整合發(fā)展的兩年后(2009年),吳向陽(yáng)卻退股離開(kāi)了股份公司,與他一手打造的臥龍谷也切斷了關(guān)系。究其原因,吳向陽(yáng)有無(wú)奈也有不舍,但如果沒(méi)有臥龍谷景區的整合收購、發(fā)展變遷和當時(shí)的退股離場(chǎng),也就沒(méi)有之后的婺源“篁嶺時(shí)代”。

婺源旅游2007年第一次資源整合規范了散亂的旅游市場(chǎng),婺源旅游股份公司在婺源旅游開(kāi)發(fā)初中期也起到了一定的推動(dòng)作用,但由于婺源旅游股份公司十多年來(lái)缺少投資,嚴重制約了婺源旅游的發(fā)展。而之后,婺源旅游股份公司由整合組建到日暮興衰再到政府回購,風(fēng)風(fēng)雨雨里的這棵大樹(shù)(臥龍谷景區)已經(jīng)磨礪了十幾載春秋。

再結前緣:吳向陽(yáng)與臥龍谷的第二次“相遇”

2018年婺源旅游股份公司由政府收購后,給婺源的未來(lái)旅游發(fā)展重新帶來(lái)新機。2022年,婺源縣委政府將大鄣山片區景區資源拿出來(lái)進(jìn)行股改招商,婺源篁嶺文旅股份有限公司摘牌獲得??h政府出資源,篁嶺文旅出資也出智,雙方共同投資成立新的項目合資公司,這也是臥龍谷的第三次命運轉折點(diǎn)。

自2009年吳向陽(yáng)離開(kāi)婺源旅游股份公司至2022年,歷經(jīng)13年的發(fā)展變遷,臥龍谷又重新回到吳向陽(yáng)團隊的懷抱,如同一場(chǎng)命運輪回。但如今冷卻的臥龍谷景區是否還會(huì )快速興起,不少人持懷疑態(tài)度,認為時(shí)事已變遷,現在婺源乃至各地的旅游產(chǎn)品極其豐富,不可能還有當年的運氣,再有當年的火爆市場(chǎng)。

但吳向陽(yáng)并不以為然,臥龍谷今日之冷清,是由于沒(méi)有用心投入和經(jīng)營(yíng)。臥龍谷具備優(yōu)質(zhì)的山水生態(tài)環(huán)境,有神奇的山水石景,旅游資源在全國峽谷型景區中,也屬于佼佼者。未來(lái)景區的定位,可以按照金庸筆下的十大人間美景來(lái)打造內容,桃花島、絕情谷、燕子塢、光明頂、懸空寺、思過(guò)崖等。

現在純自然風(fēng)光景區游客量在逐年減少,年輕人都喜歡去網(wǎng)紅景區打卡,游玩體驗項目。吳向陽(yáng)認為臥龍谷的二次開(kāi)發(fā),應要迎合市場(chǎng),在親水上做產(chǎn)品,在體驗上做文章,文創(chuàng )高顏值的爆款產(chǎn)品,才能讓臥龍再次騰飛。

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