自改革開(kāi)放以來(lái)，中國經(jīng)濟經(jīng)歷四個(gè)周期，第一個(gè)是1978-1992年，一個(gè)自下而上的增量改革時(shí)期，這個(gè)時(shí)期，中國慢慢變成社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟；第二個(gè)是1993年-2003年，一個(gè)自上而下的整體配套改革時(shí)期，大部分產(chǎn)業(yè)集中在吃、穿、用三個(gè)方面；第三個(gè)是2003年-2012年，一個(gè)外延擴張時(shí)期，運行三駕馬車(chē)；第四個(gè)是2013年至今。

中國經(jīng)濟目前正處在“通貨緊縮”狀態(tài)。今天中國的貨幣總量已經(jīng)超過(guò)美國，但是我們的經(jīng)濟總量只有美國一半，沒(méi)有辦法來(lái)發(fā)行貨幣，只有執行寬松的信貸政策。大規模的資金被驅趕到資本市場(chǎng)，這樣在資本泡沫前提下，實(shí)體經(jīng)濟應該要適度自我實(shí)現。在產(chǎn)業(yè)巨變前我們必須知道中央怎么想，這個(gè)國家全球經(jīng)濟是怎么樣經(jīng)濟規模里，再來(lái)討論怎么辦。

一代有一代人市場(chǎng)，有一代人獲利模式和商業(yè)模式。運行長(cháng)達16年中國“三駕馬車(chē)”——消費、出口、投資已經(jīng)失靈了，今天中國產(chǎn)業(yè)變革不是量化的變革，是一次生態(tài)性變革，就是環(huán)境生態(tài)開(kāi)始發(fā)生大的變化。我們需要從一個(gè)舊世界進(jìn)入一個(gè)新世界。

中國經(jīng)濟四大新動(dòng)力—新實(shí)業(yè)、新消費、新城鎮化、新金融

三十五年，“中國制造”模式走到盡頭，傳統制造業(yè)的四大成本優(yōu)勢——土地、人力、稅收、環(huán)境全數喪失。我們延續了36年制造業(yè)的基本模型發(fā)生了變化，今天中國幾乎所有的企業(yè)都發(fā)生了集體危機，集中在生產(chǎn)模式、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、資本、人才。

制造業(yè)轉型：專(zhuān)業(yè)公司＋信息化改造＋小制造

轉型就是互聯(lián)網(wǎng)+，我們要用信息化產(chǎn)生所有成果到傳統行業(yè)每一個(gè)細胞，但是好難?；ヂ?lián)網(wǎng)+對制造業(yè)來(lái)講不是一次營(yíng)銷(xiāo)意義上的創(chuàng )新，什么是互聯(lián)網(wǎng)+？真正的互聯(lián)網(wǎng)+是這么一個(gè)過(guò)程——第一，你必須是一家專(zhuān)業(yè)公司；第二，你必須要完成企業(yè)內部的所有的信息化改造，用信息化手段再造和消費者之間關(guān)系；第三，內外兩個(gè)信息化改造完成以后，能夠有一個(gè)大規模制造變成一個(gè)小制造。

什么是新制造？舊制造和新制造跟你從事什么行業(yè)沒(méi)有關(guān)系，當今中國沒(méi)有所謂傳統產(chǎn)業(yè)，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)是新的。新在核心元素是新的，在這一次互聯(lián)網(wǎng)+的運動(dòng)中，我們有沒(méi)有再造成功，看這幾個(gè)東西——第一，定價(jià)，三年后你的產(chǎn)品定價(jià)有沒(méi)有擺脫成本依賴(lài)；第二，消費者關(guān)系，三年后你和你消費者是一種單向僵硬關(guān)系，還是形成互動(dòng)關(guān)系？第三，生產(chǎn)，你有沒(méi)有一個(gè)大規模的集約化生產(chǎn)變成個(gè)性化定制化生產(chǎn)。

中國新的消費階層80、90后和50、60后消費者完全不一樣，他們是有知識的一代人。我們現在開(kāi)始花錢(qián)投在核心技術(shù)，技術(shù)研發(fā)這一部分，投入產(chǎn)業(yè)升級，是值得做的，所謂的升級就是面向中產(chǎn)階級的性能和品牌提升。5年后我們再也不會(huì )討論互聯(lián)網(wǎng)+，因為5年內都將完成，互聯(lián)網(wǎng)將變成一個(gè)基礎設施。

消費社交化：我跟我女兒說(shuō)，南京一個(gè)地方很好吃，她干第一件事是到大眾點(diǎn)評去看。我講某部電影可好看，她到時(shí)光網(wǎng)看評論?，F在的年輕人獲取新聞來(lái)自于社交信息流以及口碑。

支付在線(xiàn)化：今天我們都有智能手機，我們都有微信，所有支付在線(xiàn)化。因為支付產(chǎn)生一堆支付數據，把你消費人口描寫(xiě)非常清楚，這些信息在云端，會(huì )描繪個(gè)人消費，反向到購物產(chǎn)品。

供應鏈社會(huì )化：現在中國80、90后瘋一樣在創(chuàng )業(yè)？因為他們現在創(chuàng )業(yè)的成本和速度比我們當年快很多，我有一個(gè)主意，可以給到任何一個(gè)人，現在股權眾籌了，那么多平臺，我需要CTO需要鄰居嗎？那么多的人才招聘平臺社交平臺，我迅速把人組建起來(lái)。今天創(chuàng )業(yè)非常脆弱非?？焖?，快速在于資源配置能力快，所以競爭空前激烈。

服務(wù)業(yè)轉型：重度垂直＋社區場(chǎng)景＋O2O

服務(wù)業(yè)轉型空間非常大。重度垂直，滿(mǎn)足某一個(gè)社區環(huán)境中人的剛性需要，從洗衣服開(kāi)始到買(mǎi)醬油。第二是場(chǎng)景革命，你這個(gè)產(chǎn)品和周邊環(huán)境形成一個(gè)場(chǎng)景消費關(guān)系，第三一定是O2O。重度垂直加社區場(chǎng)景加O2O，中國地區將發(fā)生數以百計的創(chuàng )新。

有個(gè)特別神奇的案例，有個(gè)老板50后的人，做了20多年洗衣店，洗衣行業(yè)賺錢(qián)嗎？超級賺錢(qián)，兩年多前說(shuō)要革命，做產(chǎn)品叫e袋洗，這個(gè)產(chǎn)品很簡(jiǎn)單，手機下客戶(hù)端，只要提供服務(wù)城市，按下服務(wù)，就派人到家里，給你布袋子，你和女朋友可以往里塞衣服、西裝、襪子，能塞多少是多少，最多塞80件衣服，收99塊，48小時(shí)送到你家。去年年初估值2億人民幣，投資的公司叫騰訊。

上個(gè)月這個(gè)公司融資1億美金，投資一個(gè)騰訊一個(gè)百度，我問(wèn)他老板，騰訊進(jìn)來(lái)時(shí)候估2億，榮昌洗衣全國100多連鎖店，幾百員工，估值多少？零。20年來(lái)積累的所有社會(huì )品牌人力全部歸為零，你有的是什么？對這個(gè)行業(yè)全新理解和冒險的勇氣，那個(gè)非常值錢(qián)。為什么這么值錢(qián)，現在幾億美金了，你以為是洗衣服的嗎？我是中國家庭服務(wù)入口，當中國的中產(chǎn)階級，500、1000萬(wàn)人委托一袋洗的時(shí)候，真的可能成為中國家庭服務(wù)入口。

50、60、70和80、90、00是兩拔中國人，不僅是年齡區分，而是消費時(shí)代的變化。80、90后成為主要的消費人群，是一個(gè)小眾品牌，小眾偶像，小眾消費的“圈子經(jīng)濟”時(shí)代，而60、70后生活在大眾偶像時(shí)代。大眾品牌會(huì )分崩瓦解，這個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中產(chǎn)階級消費非常標準的特征和典型場(chǎng)景。原有的品牌偶像消失了，中間渠道喪失掉，你和他是社交化支付，這是一次讓人非常興奮的消費革命。

金融業(yè)現在的局面跟制造業(yè)和消費服務(wù)業(yè)差不多——利率市場(chǎng)化，民營(yíng)銀行獲批，支付互聯(lián)網(wǎng)化，P2P崛起，客戶(hù)信用的轉移……未來(lái)10年內中國傳統意義上商業(yè)銀行模式的構成因素——次貸業(yè)務(wù)，信用卡、銀聯(lián)、網(wǎng)點(diǎn)等將不存在，會(huì )出現很多非常大的金融服務(wù)公司。

這輪變革中，我們所有的企業(yè)家要記住一句話(huà)，我們36年來(lái)賺的錢(qián)來(lái)自產(chǎn)業(yè)部分，從今往后每一個(gè)產(chǎn)業(yè)必須迅速證券化。未來(lái)對沖證券化變成復雜金融泡沫將變成新常態(tài)，我們競爭手段從冷兵器時(shí)代進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，進(jìn)入更慘烈金融革命時(shí)代。

金融業(yè)轉型：網(wǎng)絡(luò )銀行+在線(xiàn)支付＋大數據管理

2014年7月份阿里巴巴推出一個(gè)產(chǎn)品阿里巴巴無(wú)抵押貸款，阿里巴巴九幾年創(chuàng )業(yè)的，他上面有幾十萬(wàn)家做外貿的中小企業(yè)，阿里巴巴說(shuō)外貿企業(yè)要貸款，你在這個(gè)平臺做1億美元的生意，我可以貸款給你，最高可以貸到1000萬(wàn)，他是不需要利息、抵押。但是遭到了幾大銀行的反對，因為他徹底違背了傳統銀行的貸款邏輯，需要看資產(chǎn)，看你生產(chǎn)線(xiàn)，有沒(méi)有土地、抵押、擔保。

今年阿里說(shuō)什么都不需要抵押，我只要你在過(guò)去十年、八年你做生意的信用記錄。我想我要借錢(qián)給另外一個(gè)人，他家里有多少錢(qián)跟我沒(méi)有關(guān)系，有關(guān)系的是你過(guò)去借錢(qián)的時(shí)候有沒(méi)有還錢(qián)，你的信用是我能不能借錢(qián)給你最重要的依據，而不是你家里有多少房子多少地，阿里為什么能做這個(gè)事兒？因為有大數據。

從“城市化”到“城鎮化”，在未來(lái)10年內，城鎮化是新常態(tài)，城鎮化和城市化相比風(fēng)險大很多，你的產(chǎn)業(yè)結構調整，人的建設，城市化不斷迭代風(fēng)險會(huì )大。

結語(yǔ)

未來(lái)10多年我們將完成一個(gè)使命，讓中國這個(gè)國家變成全球第一大經(jīng)濟體，就是新實(shí)業(yè)新消費新城鎮化的過(guò)程，今天是非常迷盲時(shí)期，是成長(cháng)中的迷盲。面對未來(lái)有恐懼，但更應該有信心。這個(gè)國家還在高速增長(cháng)，失敗每天在發(fā)生，顛覆每天在發(fā)生。今天的中國沒(méi)有傳統產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有夕陽(yáng)行業(yè)，有的是生生不息的創(chuàng )新與對舊模式的顛覆。