5月31日，浸入元宇宙丨2022第六屆中國文旅大消費年度峰會(huì )暨“龍雀獎”頒獎盛典于龍雀開(kāi)放世界盛大揭幕，來(lái)自全國文化和旅游領(lǐng)域的知名專(zhuān)家學(xué)者、行業(yè)協(xié)會(huì )領(lǐng)導和頭部企業(yè)高管等文旅大咖圍繞“超級場(chǎng)景、無(wú)限鏈接”主題，聚合“元宇宙大會(huì )+數字藏品頒獎+云上博覽會(huì )+專(zhuān)題對接會(huì )”不同板塊，凝聚文旅全產(chǎn)業(yè)鏈力量，共商困勢新徑。鼎彝文旅董事長(cháng)、著(zhù)名導演梁紅杰出席活動(dòng)并帶來(lái)《紅色演藝將更紅更火》主題演講。

梁紅杰認為，疫情之下，活下來(lái)的文旅演藝中，一半以上是紅色演藝。中華民族的偉大復興需要文化復興，文化復興需要紅色血脈的賡續，中國紅色文旅演藝的風(fēng)口已經(jīng)到來(lái)。

他表示，文旅演藝的市場(chǎng)重于資源，全國每個(gè)省每個(gè)市都有好的資源，最重要是把資源梳理出來(lái)，把資源變成產(chǎn)品，產(chǎn)品變成能盈利的項目。同時(shí)，要把運營(yíng)前置，根據游客的喜歡程度，市場(chǎng)程度，盈利能力考慮。雖然文旅演藝有時(shí)是為了景區，地產(chǎn)和商業(yè)盈利服務(wù)，但好的演藝項目一定是能夠自我盈利和輸血的。

（本文根據演講實(shí)錄整理而來(lái)，執惠略做編輯）

大家好，感謝執惠在疫情期間能開(kāi)展這樣一個(gè)交流和分享活動(dòng)，我作為文旅演藝的代表跟大家進(jìn)行分享，受疫情的影響，文旅演藝受到了非常大的沖擊，用一個(gè)詞來(lái)形容就是哀鴻遍野。

前段時(shí)間我們也都看到了楊麗萍運營(yíng)了19年的團隊暫時(shí)解散，但我們再看一看再想一想，有句話(huà)說(shuō)之前成功的經(jīng)驗未來(lái)不一定成功，在面對疫情的時(shí)候，仍然有一些文旅演藝活了下來(lái)，并且正在往很好的方向進(jìn)步發(fā)展，甚至未來(lái)會(huì )引領(lǐng)文旅行業(yè)和文旅演藝的發(fā)展方向。

所以今天我根據這么多年的經(jīng)驗和大家分享關(guān)于文旅演藝的新IP—紅色演藝。疫情之下，活下來(lái)的文旅演藝中一半以上是紅色演藝，所以我今天和大家講講紅色演藝這個(gè)話(huà)題。

為什么是紅色？如果青春有顏色，民族有顏色，家國有顏色，信仰有顏色，那會(huì )是什么顏色？孟晚舟說(shuō)，如果信仰有顏色，那一定是中國紅。今天我會(huì )從三個(gè)方向和大家交流和探討，把自己從事文旅和文旅演藝30年的經(jīng)驗和大家交流。

我是中國最早一批從事文旅演藝的工作者，從80年代末90年代初，從深圳華僑城的錦繡中華、世界之窗、歡樂(lè )谷就開(kāi)始做文旅演藝，后來(lái)出來(lái)成立了鼎彝公司，有30年的行業(yè)工作經(jīng)歷。今天從三個(gè)方面和大家做一個(gè)交流，第一個(gè)就是高粱熟了紅滿(mǎn)天：“紅”運當頭，也就是紅色演藝的風(fēng)口到了；第二會(huì )講鼎彝對紅色文旅中國紅的理解，在革命紅的基礎上，對它的內涵做了延展，我們稱(chēng)之為一紅五色；第三是做文旅演藝或者紅色文旅演藝30年來(lái)的一些成功的方法原則和理論。

紅色文旅演藝

首先，為什么說(shuō)是“紅”運當頭？這里面包括文化復興的勢，黨和國家的局，人民群眾的根和未來(lái)市場(chǎng)前景四個(gè)方面。

首先是文化復興的勢，中華民族的偉大復興需要文化復興，文化復興需要紅色血脈的賡續。文化復興是大勢所趨，有風(fēng)的時(shí)候順勢往前走，自然會(huì )飛起來(lái)，自然會(huì )紅運當頭。

第二是黨和國家的局，有了勢之后還要有局，大勢和大局之下，紅色演藝必將迎來(lái)紅運當頭。第三是人民群眾的根，這點(diǎn)要特別說(shuō)一下，我們這些七八十年代讀書(shū)的人，因為沒(méi)有改革開(kāi)放或者剛剛才改革開(kāi)放，隨著(zhù)開(kāi)放大家對世界越來(lái)越了解，尤其是通過(guò)中美貿易摩擦和疫情，我們更看清了這個(gè)世界，更看清了西方和東方，更看清相關(guān)國家對中國的真實(shí)態(tài)度?，F在的情況是，中國人民越來(lái)越愛(ài)祖國，尤其是年輕人，因為他們可以了解世界的渠道非常多，還有很多的孩子從國外留學(xué)回來(lái)，他們對國外很多東西越來(lái)越清楚，所以愛(ài)國情懷高漲，對國家的歷史、文化、民族和新中國成立這段艱難的歷史，他們越來(lái)越了解。

所以我們做的很多節目，像《二虎守長(cháng)安》、《鐵道游擊戰》，還有《重慶1949》等等，總體來(lái)看80%以上的觀(guān)眾是15—30歲的年輕人，不像我們以為的看紅色演藝全都是上了年紀的人。這是現在市場(chǎng)的變化，人民群眾的根基、基礎完全發(fā)生了變化，我們不擔心后繼無(wú)人，不擔心年輕人對我們的國家歷史、民族文化的不相信，我覺(jué)得不存在這種情況。包括我們最近看到的代表中國歷史的新劇目，比如說(shuō)沉浸式演藝空間里的《長(cháng)安十二時(shí)辰》、《重慶1949》、《紅色娘子軍》這些都越來(lái)越受到年輕人的追捧，甚至他們的這種追捧比上年紀的人更狂熱。

實(shí)景演藝《紅色娘子軍》

第四是市場(chǎng)的前景，紅色演藝是大勢所趨、人心所向。整體來(lái)講，紅色文旅演藝現在占了市場(chǎng)的半壁江山，而且還有越來(lái)越猛的一個(gè)趨勢，這是因為市場(chǎng)的基礎越來(lái)越堅實(shí)。

接下來(lái)我想講講鼎彝對紅色的理解，首先是一紅五色，一般來(lái)講紅色是指由共產(chǎn)黨人的先進(jìn)知識分子創(chuàng )造的，我們現在不斷在拓展紅色的邊界，有了一個(gè)更加包容和廣闊的理解。我們理解的紅色應該是中華民族與生俱來(lái)流淌在血脈里的，在民族基因中有更多的文化內涵。因此，我們提出了涵蓋民族、家國、青春、大眾、革命的“一紅五色”紅色文旅演藝理論。總的來(lái)講，它是中華民族的原生色，家國情懷的代表色，青春時(shí)尚的潮流色，人民大眾吉祥色，革命文化信仰色。

紅色演藝《棣花往事》

首先是中華民族的原生色，中華民族從古至今，一直把紅色當做主色調廣泛使用，紅色是中國的國色。

紅色也是家國情懷的代表色，發(fā)揮著(zhù)精神紐帶的作用，歷史中涌現的民族英雄和仁人義士，都將個(gè)人命運與家國興亡的情懷系于一體。疫情期間，我們做的《二虎守長(cháng)安》《棣花往事》等演藝劇目都受到歡迎，因為這是精準巧的東西，是紅色演藝劇目。由于疫情的阻隔，由內外循環(huán)變成內循環(huán)，由內循環(huán)變成國內的局部循環(huán)和小循環(huán)，所以只要疫情稍有松動(dòng)，《二虎守長(cháng)安》就能夠馬上復蘇，劇目在很早的時(shí)候就已經(jīng)收回了投資。

白鹿原影視城實(shí)景演藝《二虎守長(cháng)安》

第三是青春時(shí)尚的潮流色，紅色象征著(zhù)活力、健康、熱情和希望。我們都知道每屆奧運會(huì )，中國的服裝都是以紅色作為肌理和主色調，包括這次冬奧會(huì )。我們和陜旅集團合作，打造了大型紅色綜合水狂歡秀《紅動(dòng)三亞》，把年輕人喜歡的夜游、狂歡結合在一起；還有《長(cháng)安十二時(shí)辰》沉浸式實(shí)景街區，年輕人們搶好幾天的票或者排幾個(gè)小時(shí)的隊，換上中國的傳統服裝去體驗街區。

大型紅色綜合水狂歡秀《紅動(dòng)三亞》

第四是人民大眾吉祥色，過(guò)年過(guò)節、結婚這些喜慶的時(shí)候，總是使用紅色。

最后我們說(shuō)說(shuō)紅色是革命文化的信仰色。我們這一代人承前啟后，這段歷史我們是不能忘記，這是國家文化復興的需求，也是我們的使命擔當。像《重慶1949》、《延安保育院》這些劇目都是經(jīng)久不衰的熱點(diǎn)，都是屬于老百姓看得懂，看得起、看得值的產(chǎn)品。那些八九十歲經(jīng)歷過(guò)這些革命歷史的老革命，和他們的后代，看的熱淚盈眶，非常激動(dòng)。

下面我談?wù)劧σ痛蛟爝@些紅色演藝的六脈神“建”。未來(lái)如果大家有這方面的想法，我們還可以繼續溝通，我們也會(huì )毫無(wú)把保留的把這幾個(gè)建議和原則規則告訴大家。第一是“三重”原則。首先是策劃重于規劃，大家不要一來(lái)就建劇場(chǎng)，劇場(chǎng)建出來(lái)再考慮演藝，因為不同的演藝對劇場(chǎng)的需求是完全不一樣的，先把策劃弄好再做設計和規劃建設。其次是市場(chǎng)重于資源，要以市場(chǎng)為引導，全國每個(gè)省每個(gè)市都有好的資源，最重要是把資源梳理出來(lái)，把資源變成產(chǎn)品，產(chǎn)品變成能盈利的項目。

最后是運營(yíng)重于建設，要把運營(yíng)前置，按照游客的喜歡程度，市場(chǎng)程度，盈利能力考慮。雖然說(shuō)文旅演藝是為了景區，景區是為了城區，城區是為了地產(chǎn)和商業(yè)更多的盈利，但是現在的地產(chǎn)和商業(yè)出現這么大的問(wèn)題，好的演藝一定是能夠自我盈利和輸血的。

第二就是看得懂、看得起、看得值。這三句話(huà)非常簡(jiǎn)單，非常容易理解，但很多人不一定這么做。

第三是精準巧，項目要精致，不要動(dòng)不動(dòng)幾個(gè)億、幾十個(gè)億，這是不靠譜的，背負的東西越重越跑不起來(lái)。其次是定位要準確，理解市場(chǎng)和大眾，把握紅色的方向和目標。最后是設計要靈巧，不要搞得太重，投入太大，要用演藝的方式去做。

紅色演藝《鐵道游擊戰》

第四是“三靠譜”原則，很多企業(yè)在這方面是非常不重視，三靠譜原則是指為你服務(wù)，為你編撰設計制作項目的團隊是不是三靠譜的團隊。先是業(yè)績(jì)靠譜，團隊之前有沒(méi)有做這方面的經(jīng)驗，比如紅色演藝，里面又分為大型實(shí)景演藝，沉浸式演藝等。它做過(guò)多少演藝？項目是不是都還活著(zhù)？活下來(lái)的這些做了多少年？有沒(méi)有收回投資？要能夠給景區和地產(chǎn)背書(shū)，這叫做業(yè)績(jì)靠譜。其次是產(chǎn)品靠譜。做演藝沒(méi)有別的，靠的是經(jīng)驗；最后是運營(yíng)靠譜，設計團隊有沒(méi)有運營(yíng)的基礎？做出來(lái)以后能不能幫助你運營(yíng)或者和你一起共同運營(yíng)？

第五是“三策一規”，做演藝項目一定是先把項目總體策劃、演藝策劃、經(jīng)營(yíng)運營(yíng)策劃先做好，再來(lái)做總體規劃。這三個(gè)策劃沒(méi)做好之前做規劃，做完以后也是空架子，招商也招不進(jìn)來(lái)。最好是招好意向性合作方，意向性達成一些東西，他來(lái)指導和指引你去做演藝策劃、運營(yíng)策劃，把策劃做完再去做具體規劃和設計，這才是正常的方向、步驟和邏輯，否則花了幾千萬(wàn)上億的項目建好之后推倒重來(lái)，這不可能的。

第六是三位一體，前期的策劃設計，中期的創(chuàng )編制作，后期的運營(yíng)管理，要形成閉環(huán)。

最后我想說(shuō)，中國紅色文旅演藝的風(fēng)口來(lái)了，大家做好準備，找好紅色演藝的合作方、制作方、投資方，一起來(lái)做好這件事！謝謝大家。