進(jìn)入2022年，住宿行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境復雜性及不確定性加劇，酒店業(yè)主面臨空前壓力。為更好地解決酒店業(yè)主的燃眉之急，藝龍酒店科技于4月11日啟動(dòng)了名為“龍投計劃”的紓困行動(dòng)，助力更多中小酒店降本增效。“龍投計劃”包括了億級資金支持、千萬(wàn)紓困基金、0元采購、物資補貼以及管理費減免五大政策。

截至目前，該計劃累計收到的項目申請上百個(gè)，實(shí)際已惠及60家酒店，其中紓困基金通過(guò)審批的項目數近20家、“0元采購”專(zhuān)項累計通過(guò)審批酒店數超40家。

紓困基金：補貼如及時(shí)雨，為投資人解燃眉之急

現金流是酒店經(jīng)營(yíng)的血管，可以為門(mén)店提供持續的生命力。受?chē)鴥纫咔樯Ⅻc(diǎn)式爆發(fā)的影響，不少酒店被迫暫停營(yíng)業(yè)，也給酒店投資人帶來(lái)一定的挑戰。藝龍酒店科技“龍投計劃”從投資人的現實(shí)處境出發(fā)，及時(shí)推出了紓困基金政策。平臺內在營(yíng)酒店如遇經(jīng)營(yíng)困難，平臺可通過(guò)現金包房模式直接給予酒店資金支持，總額度超千萬(wàn)。截止目前，該專(zhuān)項通過(guò)審批項目數近20家，審批通過(guò)率超60%。

“紓困政策給力，補貼資金及時(shí)！”安程酒管旗下貴陽(yáng)門(mén)店投資人如是說(shuō)。僅用10天時(shí)間，該酒店就獲得了“龍投計劃”紓困基金30萬(wàn)元現金補貼。目前，該門(mén)店正快速走上品牌煥新之路。

紓困基金首批獲益者：藝選安來(lái)貴陽(yáng)高鐵北站投資人黃先生

47歲的黃先生擁有10年的酒店投資經(jīng)驗，然而面對疫情沖擊，同樣顯得有心無(wú)力。“龍投計劃”發(fā)布不久，黃先生就詳細解讀了具體方案，并根據其房量和常規經(jīng)營(yíng)情況，確定了高達30萬(wàn)的現金補貼方案。得益于高效的平臺運營(yíng)能力，藝龍酒店科技僅用10天就發(fā)放出首批補貼，25天內發(fā)放完畢。這批補貼資金將用于酒店品牌升級、設施改造、網(wǎng)絡(luò )獲客等方面，快速幫助需求方實(shí)現了品牌轉型升級。“平臺補貼真金白銀，這比任何政策都來(lái)得實(shí)在！”黃先生如是說(shuō)。

0元采購：減輕采購負擔，降低門(mén)店運營(yíng)成本

采購周期長(cháng)、成本較高是酒店運營(yíng)的難題之一。為紓困酒店運營(yíng)、采購和資金難題，藝龍酒店科技平臺上的同驛科技推出“0元采購”政策。酒店通過(guò)客房置換的方式，將從同驛科技獲取等額度的物資或現金。截至目前，該專(zhuān)項通過(guò)審批的酒店數超40家，專(zhuān)項審批全流程最快周期為1天，實(shí)現了快捷、高效、有價(jià)值地解決投資人采購難題。

據了解，龍投計劃“0元采購”專(zhuān)項申請流程便捷。從酒店提交需求 → 同驛評估額度 → 確認置換方案 → 在線(xiàn)簽約 → 充值/到賬 → 酒店采購物資全流程，最快只需要1天時(shí)間，且合作完成后，酒店訂單數量有指數級提升。

“首次合作支持大，簽約快速，對接順暢，業(yè)務(wù)對采購服務(wù)到位，解決了資金難題，實(shí)現了酒店開(kāi)店的工程物資支出難題，考慮加大區域合作。”1天簽約，3天內落實(shí)各項物資清單及充值的一家酒管創(chuàng )始人李先生如是說(shuō)。他通過(guò)參與龍投計劃的“0元采購”專(zhuān)項，用旗下38家在營(yíng)門(mén)店的客房置換，成功支持1家正在籌建的新店，解決資金和采購問(wèn)題。

另一家酒店在通過(guò)審批后，1天簽約、3天內完成充值和采購下單，同驛運營(yíng)銷(xiāo)售酒店客房，OTA訂單量同比合作之前提升了20%。

通過(guò)0元采購的某Y酒店圖

藝龍酒店科技相關(guān)負責人表示，藝龍酒店科技“龍投計劃”推出僅1個(gè)月，已經(jīng)在業(yè)內獲得較高的投資人意向響應，未來(lái)還將以更大的紓困力度支持更多酒店抵御疫情“寒冬”。“能為行業(yè)復蘇貢獻一份力量，真正攜手酒店投資人合作共贏(yíng)，為投資人保駕護航，是藝龍酒店科技推出億級龍投計劃的初心。”