兩年前，騰訊、阿里、百度作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭，開(kāi)啟了瘋狂的投資、并購，如今這股風(fēng)潮也逐漸吹向了京東、小米、58同城、攜程等二線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司。

3月23日，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化體制機制改革 加快實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略的若干意見(jiàn)》，明確指出要培育壯大創(chuàng )業(yè)投資和資本市場(chǎng)。在那之后，二線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司更是在資本市場(chǎng)加快步伐。

二線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司的投資策略與互聯(lián)網(wǎng)巨頭有哪些異同?比較偏重哪些領(lǐng)域?資本市場(chǎng)對這些投資、并購行為是否認同?

執惠旅游選取京東、58同城、小米、攜程、唯品會(huì ) 五家公司，繪制成二線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司2014-2015(截止到2015年5月底)投資譜圖，或許能給你帶來(lái)一些答案。

京東：完善電商產(chǎn)業(yè)鏈 布局O2O

京東的市值已經(jīng)達到了450億美元，但長(cháng)久以來(lái)，京東給用戶(hù)的印象更多是手機、PC、平板電腦等消費類(lèi)電子產(chǎn)品以及電視、洗衣機等家電類(lèi)產(chǎn)品的購買(mǎi)網(wǎng)站，在其他品類(lèi)產(chǎn)品方面，京東的優(yōu)勢并不是特別明顯。

由上圖可以看出，京東在2014-2015年，先后投資了易車(chē)、天天果園、穿衣助手三家泛電商公司，分別涉及汽車(chē)、生鮮、衣物，這在某種程度上可以完善京東的電商產(chǎn)業(yè)鏈，而12億美元的斥資也可以看出京東對于這一領(lǐng)域的重視。

2013年底，國外游學(xué)歸來(lái)的劉強東(微博)宣布將O2O作為2014年京東五大戰略之一，開(kāi)始從集團層面發(fā)力O2O。2015年，京東推出O2O產(chǎn)品——京東到家，整合各類(lèi)O2O生活類(lèi)目，包括提供3公里范圍內生鮮、超市產(chǎn)品、鮮花、外賣(mài)送餐等各類(lèi)生活服務(wù)項目。

但畢竟京東是一家以電商為主要的基因公司，雖然財大氣粗，能否做好O2O仍需要打一個(gè)問(wèn)號，因此京東需要對一些血統更為純正的O2O公司進(jìn)行投資，餓了么、到家美食會(huì )也由此進(jìn)入京東法眼。

對于投資途牛，有業(yè)內人士稱(chēng)，京東強項品類(lèi)是自營(yíng)，其它品類(lèi)就找業(yè)界最好的公司運營(yíng)強化客戶(hù)體驗，而京東成最大股東，被投資公司也能將京東巨大客戶(hù)群轉為客戶(hù)，這是雙贏(yíng)。

投資金蝶國際也是同樣的道理。金蝶國際是企業(yè)級解決方案供應商，京東在這方面過(guò)去是一片空白。用劉強東的話(huà)說(shuō)：“我們希望進(jìn)一步探索將京東一流的電子商務(wù)和物流IT方案與金蝶領(lǐng)先的ERP解決方案相集成，將整合方案遷移到企業(yè)云平臺，以更好地滿(mǎn)足中國市場(chǎng)日益增長(cháng)的企業(yè)級解決方案的需求?！?/p>

58同城：一年半豪擲16.66億美元

“投資的目的，就是為了拓展新業(yè)務(wù)”——58同城CEO姚勁波(微博)的話(huà)或許可以解釋58同城在資本市場(chǎng)砸錢(qián)的最主要原因。

姚勁波表示，上市18個(gè)月以來(lái)，集團投資并購包括換股的價(jià)值約16.66億美元(收購中華英才除外)，月均對外投資接近1億美元。

從58同城的投資圖譜可以看出，除了“信息分類(lèi)”一項，均是58同城此前很少涉獵或者未能形成優(yōu)勢的領(lǐng)域，這其中又以O2O領(lǐng)域的公司為主，如e代駕、土巴兔、點(diǎn)到按摩等。

姚勁波曾在給騰訊科技《上門(mén)經(jīng)濟的黃金時(shí)代來(lái)臨了》一文中表示，今天所有的創(chuàng )業(yè)，80%-90%投資發(fā)生在O2O和生活服務(wù)領(lǐng)域。2014年最大的一個(gè)亮點(diǎn)的創(chuàng )業(yè)投資理念就是本地生活服務(wù)，就是O2O。

除了在O2O領(lǐng)域大肆布局外，58同城還在信息分類(lèi)領(lǐng)域進(jìn)行強化，這其中以入股趕集網(wǎng)最讓人震撼。58同城通過(guò)戰略投資趕集網(wǎng)，勢必將降低在市場(chǎng)上的推廣費用，有減少不必要的價(jià)格戰、廣告戰、口水戰，有利于提升利潤率。
小米：在硬件和內容領(lǐng)域發(fā)力

小米算是這一輪二線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資潮中，步子邁的最大的一家公司，投資企業(yè)數量突破25家，涵蓋智能硬件、視頻、音頻、游戲、安全、健康、金融、外賣(mài)、新聞等多個(gè)領(lǐng)域。

當然，在小米的這一輪投資中，最重要的領(lǐng)域當屬硬件。從圖中可以看出，小米已公布的投資硬件公司達到了八家，涉及無(wú)人機、運動(dòng)相機、可穿戴設備等多維度產(chǎn)品。

IDC最新數據顯示，中國市場(chǎng)第一季度智能手機出貨量較上年同比下滑4.3%，這在六年來(lái)尚屬首次。

小米手機的崛起，在近兩年可以說(shuō)是一個(gè)神話(huà)，但隨著(zhù)智能手機市場(chǎng)的飽和，小米必須要找到新的藍海，而智能硬件則是眾多手機廠(chǎng)商所瞄準的目標。

2014年，小米還有一件事情頗引人矚目：前新浪執行副總裁、新浪網(wǎng)總編輯陳彤今日正式但任小米內容投資和運營(yíng)的副總裁。陳彤加盟后，小米計劃第一期10億美元投資內容產(chǎn)業(yè)，由陳彤牽頭。

小米CEO雷軍(微博)坦言，內容對于小米電視、小米盒子、小米手機，包括小米平板都是生死攸關(guān)的大事。當小米的平臺達到一個(gè)階段后，需要增強內容運營(yíng)能力，這已是小米迫在眉睫要解決的問(wèn)題。所以，我們才看到小米先后出手投資愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆、荔枝FM、界面等內容產(chǎn)業(yè)公司。

攜程：靠“在線(xiàn)旅游”追趕BAT

背靠用戶(hù)旅游消費逐漸向線(xiàn)上遷移的大趨勢，國內在線(xiàn)旅游市場(chǎng)令人看到廣闊發(fā)展空間，而作為這個(gè)行業(yè)多年的領(lǐng)先者，攜程甚至在內部提出“BATX”的概念。

攜程CEO梁建章2014年在接受一家上海媒體采訪(fǎng)時(shí)甚至表示，如果攜程僅做中國市場(chǎng)，保持公司現在的增長(cháng)速度和市場(chǎng)份額，5年后做到300億美元市值沒(méi)問(wèn)題。要知道，攜程現在的市值剛剛突破100億美元。

為了進(jìn)一步鞏固在在線(xiàn)旅游市場(chǎng)的優(yōu)勢，在過(guò)去的一年多的時(shí)間里，除了發(fā)力移動(dòng)端，攜程還在資本市場(chǎng)掀起了一股“狂潮”，針對一系列在線(xiàn)旅游公司進(jìn)行投資，甚至還包括以前的競爭對手藝龍、同城，完善此前優(yōu)勢并不明顯的領(lǐng)域。
當然，攜程自己在大肆擴張領(lǐng)土的時(shí)候，自己也在面臨著(zhù)站隊的問(wèn)題。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整合并購的大背景下，作為垂直領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，攜程不能不被他人“惦記”。據多位投資行業(yè)人士透露，繼續堅持獨立發(fā)展，還是在BAT中選擇站隊，攜程還在猶豫不決。

唯品會(huì )：一切以“母嬰“為中心

幾筆瘋狂融資后，母嬰電商再次成為了行業(yè)寵兒：2014年1月寶寶樹(shù)獲得融資拉開(kāi)序幕，隨后辣媽幫、蜜芽寶貝、貝貝網(wǎng)、小荷特賣(mài)等母嬰電商網(wǎng)站先后宣布融資。

在融資背后，我們可以看到的是巨頭電商對于這一領(lǐng)域的迫切渴望，唯品會(huì )則尤為明顯。唯品會(huì )的幾筆投資中，辣媽幫、麥樂(lè )購、貝聯(lián)科技均與母嬰電商有關(guān)，還有未經(jīng)證實(shí)的消息顯示，唯品會(huì )CEO沈亞還參與過(guò)垂直母嬰電商荷花親子的投資。

做一個(gè)總結：

1、 大手筆：資本市場(chǎng)瘋狂最為突出的一個(gè)表現就是大手筆投入，在上述五家公司已公布金額的投資交易中，規模超過(guò)1億美元的數量是11筆，占比突破30%，這在以前二線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司的投資中，是很少見(jiàn)的。

2、 O2O成熱點(diǎn)：在這五家公司的投資案例中，多數投資涉及到了目前火熱的O2O，包括外賣(mài)、代駕、裝修等等?？梢钥闯?，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不想錯過(guò)這一浪潮。

3、 建設生態(tài)：此次投資浪潮中，我們看到二線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也開(kāi)始注重建設自己的生態(tài)系統，補足曾經(jīng)的短板，布局趨于多元化，大有向BAT看齊的意圖。