觀(guān)察 | 宋城演藝的O2O轉型之路

文旅惠報 本文作者:執惠旅游 2015-07-14
宋城演藝“主題公園+文化演藝”的核心商業(yè)模式,是以主題公園為載體,以文化演藝為核心,為游客提供最頂級的實(shí)景體驗和交互娛樂(lè )。

一、宋城演藝發(fā)展歷程

宋城演藝前身為杭州世界城·宋城置業(yè)有限公司,于1994年09月21日首次注冊, 2000年12月28日進(jìn)行股份改制,將宋城有限整體變更為杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司。

2010年11月在深交所創(chuàng )業(yè)板上市,股票名稱(chēng)宋城股份,股票代碼300144,發(fā)行4200萬(wàn)股,發(fā)行價(jià)53元,募集資金22.26億元。

2014年3月26日,公司宣布名稱(chēng)由“杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司”(簡(jiǎn)稱(chēng)“宋城股份”)變更為“宋城演藝發(fā)展股份有限公司”(簡(jiǎn)稱(chēng)“宋城演藝”)。

此次更名,既是公司立足主業(yè)的真實(shí)反映,也是在產(chǎn)業(yè)界和資本市場(chǎng)一次強有力的宣傳,更是公司踐行對標迪士尼,樹(shù)立文化航母品牌形象的重要一步。名稱(chēng)變更后,公司的文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)特征將更加顯著(zhù),有效增加品牌吸引力。

宋城演藝是中國演藝第一股,目前收入主要來(lái)源于《宋城千古情》《三亞千古情》《麗江千古情》《九寨千古情》演藝產(chǎn)品的票房收入,以及杭州宋城旅游度假區、三亞宋城旅游區、麗江宋城旅游區、九寨宋城旅游區、杭州樂(lè )園、杭州浪浪浪水公園、爛蘋(píng)果樂(lè )園等七大景區門(mén)票及演出收入。

宋城演藝連續六屆獲得“全國文化企業(yè)30強”稱(chēng)號,是全國文化體制改革工作先進(jìn)單位,以“演藝”為核心競爭力,成功打造了“宋城”和“千古情”品牌。

除了文化演藝和旅游服務(wù)業(yè)這兩項主營(yíng)業(yè)務(wù),宋城演藝積極收購其他公司,布局電影、娛樂(lè )、廣告、互聯(lián)網(wǎng)演藝等相關(guān)產(chǎn)業(yè),踏上資本擴張道路。

2012年11月,1.76億元購買(mǎi)阿壩州九寨溝縣天源旅游發(fā)展有限公司80%股權,積極布局酒店、餐館與休閑產(chǎn)業(yè)。經(jīng)阿壩州工商行政管理局審核通過(guò),天源旅游公司現已更名為阿壩州九寨千古情旅游發(fā)展有限公司。

2013年12月,1.23億元收購大盛國際35%股權。大盛國際于2010年成立,是一家以電影項目開(kāi)發(fā)制作為核心,集制片、發(fā)行于一體的影視傳媒機構。先后制作發(fā)行的影片有:《錦衣衛》、《葉問(wèn)2》、《李獻計歷險記》、《飛越老人院》、《小時(shí)代》、《小時(shí)代:青木時(shí)代》等。

2014年12月,通過(guò)現金增資方式入股京演集團全資子公司中國雜技團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中雜公司”)和控股子公司北京歌舞劇院有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“北歌公司”),增資完成后,宋城將持有中雜公司38%的股權和北歌公司20%的股權。

中雜公司是中國雜技領(lǐng)域最高級別的專(zhuān)業(yè)化雜技團之一,先后在海內外演出市場(chǎng)樹(shù)立起了一系列享有美譽(yù)的品牌產(chǎn)品,是中國雜技的“夢(mèng)之隊”。

京演集團與宋城演藝此次戰略合作,將充分提升中雜公司和北歌公司市場(chǎng)價(jià)值、激發(fā)國有院團的活力和市場(chǎng)競爭力。這說(shuō)明,宋城演藝進(jìn)軍電影與娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)的戰略部署。

2014年4月,購買(mǎi)本末映畫(huà)60%股權,占領(lǐng)廣告業(yè)一席之地。該公司為阿里巴巴制作IPO宣傳片——《未曾離開(kāi)》和《感恩》,參與中央電視臺《爭奇斗艷——少數民族冠軍歌手爭霸賽》部分視頻內容的攝制等,業(yè)內影響力快速提升。

2014年12月,宣布與京演集團達成戰略合作,將通過(guò)現金增資方式入股其旗下子公司,實(shí)現了演藝產(chǎn)業(yè)混合所有制改革的歷史性突破,雙方資源共享、優(yōu)勢互補,將在文化演出市場(chǎng)形成協(xié)同效應。

2015年3月,26.02億元購買(mǎi)六間房100%股權,進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)演藝行業(yè)。通過(guò)本次交易,宋城演藝將成為A股市場(chǎng)第一個(gè)真正意義上的O2O互動(dòng)娛樂(lè )平臺。

目前,在線(xiàn)演藝市場(chǎng)正在經(jīng)歷著(zhù)快速發(fā)展的時(shí)期,未來(lái)往線(xiàn)上發(fā)展將成為演藝市場(chǎng)一種不可逆的趨勢,宋城演藝收購六間房,彌補了雙方各自的短板市場(chǎng)。

2015年4月,8700萬(wàn)收購九寨溝容中爾甲文化傳媒60%股權,九寨溝縣容中爾甲文化傳播有限公司成立于2005年,公司以發(fā)掘、保存和弘揚具有悠久燦爛歷史的藏族文化為己任,代表作品是大型藏族原生態(tài)歌舞樂(lè )《藏謎》。

此次戰略投資,使得宋城演藝擁有九寨溝最具競爭力的兩臺文化演藝產(chǎn)品,極大地提升九寨溝演藝集群的檔次,引領(lǐng)九寨溝文化演藝市場(chǎng),并確立宋城演藝的國內演藝龍頭地位。

二、宋城演藝財務(wù)指標解讀

查看宋城演藝近五年的主要會(huì )計數據和財務(wù)指標,可以看出:

1、宋城演藝的營(yíng)業(yè)總收入、營(yíng)業(yè)利潤、利潤總額均實(shí)現了翻番。

這是由于公司實(shí)施了異地復制擴張的戰略部署,三亞千古情景區、麗江宋城旅游區、九寨宋城旅游區相繼于2013年9月25日、2014年3月21日、2014年5月1日盛大開(kāi)業(yè),三大項目以主題公園為載體,以文化演藝為核心,為游客提供最頂級的實(shí)景體驗和交互娛樂(lè )。

三大項目的全部落地,驗證了宋城“主題公園+文化演藝”的核心商業(yè)模式具備在國內一線(xiàn)黃金旅游資源城市的復制能力。新項目開(kāi)業(yè)之后,客流符合甚至超出公司預期,并迅速實(shí)現了盈利。

“宋城演藝模式”由《宋城千古情》1.0版本升級到《九寨千古情》4.0版本,“宋城”和“千古情”品牌真正實(shí)現立足杭州、走向全國,并在中國文化產(chǎn)業(yè)界占據領(lǐng)導地位。

2、宋城演藝的資產(chǎn)負債率低。

資產(chǎn)負債率是評價(jià)公司負債水平的綜合指標。對比2014年底中央企業(yè)資產(chǎn)負債率達63.3%,可以看出近五年該公司的資產(chǎn)負債率都處在較低的水平。低資產(chǎn)負債率是指一家公司總負債占總資產(chǎn)的比例很少。

負債很少可以分為兩種情況:第一、公司本身資金充沛,不需要借錢(qián)。第二、公司發(fā)展穩健,不準備大幅舉債擴張生產(chǎn)。這兩種情況都能說(shuō)明公司沒(méi)有償債風(fēng)險,在危機到來(lái)時(shí),公司自身抵御風(fēng)險的能力會(huì )更強。

3、宋城演藝的現金流狀況較好,反映出它的利潤比較實(shí)在、不摻水分。

近三年公司每股收益分別為0.46、0.55、0.65元,對應的每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~分別為0.7135、0.7697、0.9466元,表明公司以現金的形式實(shí)現了大部分利潤,即使在公司主營(yíng)業(yè)務(wù)擴張的同時(shí),仍舊保持良好的現金管理,二者基本吻合。

4、宋城演藝當前的每股凈資產(chǎn)和凈資產(chǎn)收益率處在良好的水平。

每股凈資產(chǎn)值反映了每股股票代表的公司凈資產(chǎn)價(jià)值。每股凈資產(chǎn)值越大,表明公司每股股票代表的財富越雄厚,通常創(chuàng )造利潤的能力和抵御外來(lái)因素影響的能力越強。

根據最新數據(2015年3月31日)在當前的A股市場(chǎng)上,每股凈資產(chǎn)值最高的是貴州茅臺,達50.60元。盡管宋城演藝的每股凈資產(chǎn)為6.3472元,但其股票價(jià)格仍處在較高的位置(6月17日報收76.67元),說(shuō)明投資者看好該公司未來(lái)的發(fā)展,股票溢價(jià)很多。

而凈資產(chǎn)收益率是公司稅后利潤除以所有者權益得到的百分比率,用以衡量公司運用自有資本的效率。凈資產(chǎn)收益率越高,表明股東投入的單位資本所獲收益越多。2014年,宋城演藝的加權平均凈資產(chǎn)收益率為11.01%,即股東每投入1元錢(qián)便有0.11元的回報。

總結:

綜上所述,宋城演藝公司運行勢態(tài)良好,不斷推動(dòng)與文化演藝上下游產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展,積極創(chuàng )造文化演藝行業(yè)新業(yè)態(tài),加強資源整合力度,提高產(chǎn)業(yè)融合的廣度和深度,穩抓時(shí)機的成功實(shí)現了公司的O2O轉型升級。

(內容來(lái)源:《A級旅游景區提升規劃與管理指南》)

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