在互聯(lián)網(wǎng)金融野蠻成長(cháng)的當下，在眾籌模式盛行推廣的今天，在大家都在想借勢借力的目前，如何所為、才能真正讓自己獲益并為將來(lái)打下堅實(shí)的根基呢？

我們研究以后發(fā)現，無(wú)論多么沸沸揚揚、熱熱鬧鬧，問(wèn)題點(diǎn)還在商業(yè)生態(tài)規劃滴定前提下來(lái)談、如何落地才是關(guān)鍵。

當今時(shí)代早就是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈，價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的競爭力形成了強大的格局！我們研究大量的市場(chǎng)調研數據發(fā)現，當下的機構之間合作，戰略級的大家更有同感、更容易形成聯(lián)盟，戰術(shù)級的項目落地只是順理成章而已，就好比戰略規劃與項目實(shí)操是一個(gè)概念而已，方向與結構、實(shí)操的系統流程具體計劃和成熟的樣板市場(chǎng)復制模式，這幾方面都需要緊密結合方能相得益彰！

其實(shí)，O2O就是線(xiàn)上與線(xiàn)下的結合，成熟的模式多是線(xiàn)上開(kāi)戶(hù)，線(xiàn)下服務(wù)，線(xiàn)上收錢(qián)、線(xiàn)下增值，線(xiàn)上注冊、資格審核，線(xiàn)下風(fēng)控等，線(xiàn)上線(xiàn)下模式大家都比較熟悉，但目前大家更多還在點(diǎn)對點(diǎn)的運營(yíng)模式，對于產(chǎn)業(yè)和價(jià)值鏈的整合自身優(yōu)勢謀劃并借力互聯(lián)網(wǎng)金融模式O2O落地的企業(yè)才是未來(lái)真正的贏(yíng)家。

模仿現象太普遍，如何有機結合自身特點(diǎn)、形成經(jīng)營(yíng)的格局還非常欠缺。這需要企業(yè)高瞻遠矚，在經(jīng)營(yíng)上下大力氣，一方面研透所處產(chǎn)業(yè)格局及掌握趨勢、有的放矢，有所為、也有所不為，另方面在核心力上形成優(yōu)勢，才能有效結合。

企業(yè)或是在某個(gè)行業(yè)，某個(gè)產(chǎn)業(yè)上，還是目標客戶(hù)群的體驗上、只要能找到自身的優(yōu)勢，在品牌定位和差異化的基礎上結合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)發(fā)力，通過(guò)構建自身的線(xiàn)上平臺與網(wǎng)上資源的互動(dòng)，線(xiàn)下的客戶(hù)資源做活，培育一批忠實(shí)的粉絲，借力現下的自媒體經(jīng)營(yíng)基礎上，構建自身產(chǎn)業(yè)鏈并能培育出一個(gè)互相補充和資源共享的合作聯(lián)盟，也是當下的運營(yíng)鋪墊的良好時(shí)機！

O2O模式的高效運營(yíng)需要更多的借力網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的核心在于根據目標客戶(hù)的喜好和興趣及增值為根本，能夠在創(chuàng )新的基礎上為大家帶來(lái)實(shí)實(shí)在在地好處，這點(diǎn)就要從利益鏈的角度來(lái)進(jìn)行規劃了。

移動(dòng)通信的發(fā)達，為現代企業(yè)構建了良好的經(jīng)營(yíng)和互動(dòng)的工具，如何運用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也是企業(yè)必須要考慮到的。數億網(wǎng)民，面對這么大的目標客戶(hù)群，需要根據客戶(hù)細分的需要而量身定做差異化的服務(wù)，逐漸形成個(gè)性化是未來(lái)的趨勢和潮流。

作為現代信息高度發(fā)達的時(shí)代，服務(wù)至上的要求，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合的過(guò)程中，需要從專(zhuān)、精、深的角度介入，畢竟已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)巨頭和傳統金融機構相互滲透的環(huán)境中，未來(lái)的中小型企業(yè)要具有生命力，或者具有價(jià)值和關(guān)聯(lián)性，一定是在某個(gè)領(lǐng)域做到數一、數二，或者獨特的差異化和價(jià)值服務(wù)，方有生存和發(fā)展的可能。

在大數據為王時(shí)代，流量，信息流、資金流、物流是與資本對接的基本條件是信息化的數據體現，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大勢所趨！

O2O是互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的必然產(chǎn)物，對于O2O本身來(lái)講，除了能給目標客戶(hù)群帶來(lái)良好的體驗和增值外，更要從競爭的格局和經(jīng)營(yíng)的高度上布局未來(lái)的發(fā)展，作為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)能力，一定在結合企業(yè)發(fā)展戰略的高度上、對企業(yè)商業(yè)生態(tài)優(yōu)化，對企業(yè)商業(yè)模式打造形成節點(diǎn)，是現在和未來(lái)經(jīng)營(yíng)必須考量的，這將決定企業(yè)到底能走多遠，最終能否得到資本市場(chǎng)的親睞，決定企業(yè)速率與效益。