Uber中國水土不服:10億美元投資夠燒多久?

大交通 本文作者:執惠旅游 2015-06-24
10億美元搶占中國市場(chǎng),無(wú)疑是一場(chǎng)豪賭。問(wèn)題是,花掉10億美元,Uber就能贏(yíng)得中國市場(chǎng)?

Uber這家科技新貴,對中國有極大的決心,就像此前所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣。水土不服曾經(jīng)困擾過(guò)Uber的前輩同行,現在也正在困擾著(zhù)Uber。Uber 的這些前輩包括雅虎、谷歌等,更早的時(shí)候,還有以微軟為代表的軟件公司。Uber決定在中國花血本,公司CEO特拉維斯·卡蘭尼克宣稱(chēng)Uber今年計劃向 中國市場(chǎng)投資10億美元,這是Uber給中國對手的一封戰書(shū)。

10億美元搶占中國市場(chǎng),無(wú)疑是一場(chǎng)豪賭。問(wèn)題是,花掉10億美元,UBER就能贏(yíng)得中國市場(chǎng)?

Uber為什么愿意在中國市場(chǎng)花血本?最大的原因是中國市場(chǎng)有巨大的想象空間,按照卡蘭尼克此前公布的數據,Uber在華每日訂單量接近100萬(wàn)單。
中國投資為什么愿意投?滴滴打車(chē)與快的打車(chē)合并之后,超過(guò)100億美元的市值想象空間是一個(gè)巨大的誘惑。
美好前景如是,Uber在中國的問(wèn)題也同樣很多,除了政府監管之外,最受人關(guān)注的就是Uber面臨的刷單問(wèn)題。來(lái)自不愿透露姓名人士的預估:Uber在華每日訂單量其中有30%至40%的訂單是刷單,每天Uber在中國光被刷走的金額都超過(guò)千萬(wàn)。
問(wèn)題為何在Uber那里特別嚴重?刷單問(wèn)題產(chǎn)生于兩個(gè)原因,一是因為激烈的市場(chǎng)競爭導致的高額補貼,使刷單有了利益驅動(dòng);其次是Uber的就近派單機制,使刷單在技術(shù)上成為可能。與Uber不同,其中國競爭對手滴滴、快的都是搶單機制。
困擾跨國互聯(lián)網(wǎng)、軟件巨頭在華運營(yíng)尷尬的原因至少包括下面三項,首先是消費者,比如版權保護意識,對于軟件與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,中國消費者更傾向免費;二是監管,互聯(lián)網(wǎng)與軟件服務(wù),或者涉及信息安全,或者牽涉其他隱患,中國互聯(lián)網(wǎng)軟件服務(wù)更易獲得監管機構的信任;三是合作伙伴,本土合作伙伴與其他地區很不一樣,生搬國際經(jīng)驗往往碰得頭破血流。
很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭,比如Facebook、twitter等,多半因為相似的原因沒(méi)有進(jìn)入中國市場(chǎng)。
與以前的互聯(lián)網(wǎng)公司或者軟件公司不同,Uber在中國面臨的問(wèn)題,是多種原因的結果,算疑難雜癥。
派單導致刷單
Uber刷單的確十分嚴重,在淘寶上,用“Uber”和“優(yōu)步(Uber中文名)”兩個(gè)關(guān)鍵詞做搜索,發(fā)現出現的幾乎都是賬號買(mǎi)賣(mài)和刷單的信息。涉及到Uber乘客和司機賬號買(mǎi)賣(mài)的淘寶鏈接,超過(guò)兩百個(gè),排名靠前的總成交量都在1.4萬(wàn)。
上述大部分的店鋪都有一個(gè)優(yōu)步“交流”QQ 群,通過(guò)這些QQ群進(jìn)行刷單,是多種刷單方法中的一種。
一位業(yè)內人士告訴21世紀經(jīng)濟報道記者,刷單發(fā)展至今,主要有四種刷單方式。最簡(jiǎn)單的刷單方式在兩個(gè)熟人之間完成,熟人A面對面下單,Uber會(huì )自動(dòng)將訂單派給熟人B;第二種方式通過(guò)職業(yè)刷單QQ群,車(chē)主QQ群里告之自己的位置,群內可以找人配合,Uber的補貼兩人私分;第三種方式是一個(gè)人有很多個(gè)手機,自己搶自己的單;第四種方式更技術(shù),刷單團隊有GPS路徑模擬定位儀器,網(wǎng)購價(jià)8000元,可以不坐車(chē)也能刷,只需要告訴他們車(chē)牌號和位置,他們會(huì )跟蹤到你,然后虛擬跑一段,形成訂單;當然還有就是刷單者購買(mǎi)一個(gè)可以修改串號的手機,或者擁有多個(gè)手機,同時(shí)登陸多個(gè)乘客賬戶(hù)和司機賬戶(hù),自己給自己刷單。
Uber有一個(gè)目標是讓乘客最快獲得訂單,最近就是最快,基于LBS技術(shù)完全可以就近派單。因為訂單回饋的即時(shí)性,這一模式在美國獲得良好的用戶(hù)體驗。但在中國卻產(chǎn)生了另外一個(gè)問(wèn)題:再近也近不過(guò)刷單的熟人之間的面對面。
另一個(gè)誘發(fā)刷單的原因是高額補貼,根據Uber的政策,早上7點(diǎn)到10點(diǎn),晚上18點(diǎn)到23點(diǎn),Uber會(huì )給司機補貼1.5倍至2.5倍,即乘客付了50元打車(chē)費,Uber會(huì )補貼75元至125元,司機實(shí)得125元至175元。另外,只要司機單周做滿(mǎn)70單,即使收入不夠7000元,Uber也會(huì )補貼剩余金額。很多人的實(shí)踐結果是,兼職Uber的收入甚至比自己的正職工作收入還多。
正是因為如此,導致了Uber刷單的繁榮。有業(yè)內人士提供的一份調查數據顯示:僅淘寶一個(gè)渠道,就買(mǎi)賣(mài)了20萬(wàn)左右的Uber乘客賬戶(hù)。而淘寶訂單主要是以小散用戶(hù)為主,更多大量批發(fā)的用戶(hù)是通過(guò)電話(huà)、QQ等私下接洽完成。
更高補貼可搶奪專(zhuān)車(chē)行業(yè)的核心資源,即專(zhuān)車(chē)司機。競爭對手在補貼力度上,都不及Uber這么“瘋狂”。另外,滴滴,快的等使用的是搶單模式,用Uber司機的方式刷單,不能保證熟人派單被自己搶到。
Uber出發(fā)點(diǎn)沒(méi)有錯,提升用戶(hù)體驗;Uber沒(méi)有想到的是,補貼成為大多數中國專(zhuān)車(chē)司機的生財之道,虛耗財力,卻不能帶來(lái)訂單。更大的問(wèn)題是,這會(huì )成為Uber的附骨之蛆,吸食Uber精髓,影響Uber生態(tài)健康。
在Uber司機的各種群中,如何刷單是一個(gè)長(cháng)期的熱門(mén)話(huà)題。目前有職業(yè)刷單群體的出現,在刷單群中,“護士”指的是專(zhuān)門(mén)刷單的乘客,“病人”則是接單的Uber司機,刷單的行為則稱(chēng)為“打針”。
“病人”與“護士”不是Uber需要的乘客與司機,是投機分子。Uber生態(tài)是一個(gè)由平臺方Uber、乘客、專(zhuān)業(yè)車(chē)主組成的系統,現在卻滲進(jìn)了大批投機分子。避免成為投機分子的舞臺,這是Uber的問(wèn)題。
10億美元豪賭

10億美元搶占中國市場(chǎng),無(wú)疑是一場(chǎng)豪賭。問(wèn)題是,花掉10億美元,Uber就能贏(yíng)得中國市場(chǎng)?
在卡蘭尼克發(fā)給公司的內部郵件中,Uber計劃2015年在中國市場(chǎng)投資10億美元,并在明年內擴張到另外50個(gè)中國城市。
中國有13億人口,是全球第二大經(jīng)濟體,這使得中國在很多領(lǐng)域都成為全球消費市場(chǎng)的制高點(diǎn)。爭奪中國市場(chǎng),是新的全球制高點(diǎn)之爭,只有在這里成功,才能在“車(chē)聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代獲得全球制高點(diǎn)。
問(wèn)題是按照Uber的燒錢(qián)速度,10億美元能燒多久?燒錢(qián)的時(shí)間與市場(chǎng)份額正相關(guān)。按照Uber提供的數據,成都42000名司機,一個(gè)司機一天5單,平均每單補貼60元,一天就是1260萬(wàn),一個(gè)月就是3.78億。這尚沒(méi)計入每周的7000元補貼。
淘寶上預計有20萬(wàn)個(gè)賬號,即使不計入周補貼,一個(gè)月就是近20億。10億美元差不多三個(gè)月就可以補貼花光。
補貼的目的很簡(jiǎn)單,獲得司機,以及更多日單量。事實(shí)上,關(guān)于Uber的日單量,各方說(shuō)法不一樣。除了卡蘭尼克的100萬(wàn)單以外,另有分析人士表示:Uber中國目前大概每天有30余萬(wàn)單,但其中可能至少有4成是各地的刷單軍團刷出來(lái)的。他認為美國總部對此心知肚明,中國的成都、廣州這些城市的單量已經(jīng)遠遠超過(guò)了uber在其他國家城市的單量。
高訂單量可以講資本故事。美國總部不知道的是,刷來(lái)的訂單量有多少。事實(shí)上這是一個(gè)很難查出來(lái)的數據。
滴滴、快的的紅包補貼大戰給了Uber很大的啟發(fā):在中國不發(fā)紅包就別談營(yíng)銷(xiāo),滴滴、快的在中國的成功與紅包補貼有很大的關(guān)系?;ヂ?lián)網(wǎng)人士金錯刀認為:對于Uber來(lái)說(shuō),學(xué)滴滴、快的搞紅包大戰,只是皮毛,更應該學(xué)習的是思維。
何謂思維?比如搶單模式,而非派單模式。除了從營(yíng)銷(xiāo)方式上向中國同行致敬之外,更應該在產(chǎn)品,運營(yíng)思路方面致敬,因為這里是中國,面對中國的消費者,不要照搬美國經(jīng)驗。
金錯刀認為,當年淘寶跟ebay打的時(shí)候,ebay實(shí)打實(shí)地投了3億美元廣告,結果如何?ebay敗給了淘寶。
國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭在中國還沒(méi)有勝績(jì),10億美元豪賭,會(huì )換來(lái)一個(gè)例外?還是ebay當年在中國的翻版?


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