隨著(zhù)如家在上周宣布私有化，一度叱咤風(fēng)云的國內經(jīng)濟型酒店三巨頭如今只剩下漢庭一家苦守納斯達克。

華興資本CEO包凡在最近一次公開(kāi)場(chǎng)合發(fā)言中，將日前扎堆回歸A股的中概股公司歸結為兩類(lèi)：老外看不懂、又特別適合中國國情的商業(yè)模式，規模比較小。

但顯然無(wú)論是2013年率先實(shí)現私有化的7天，還是如今趕上這輪中概股回歸大潮的如家，都很難被歸入此兩類(lèi)。

經(jīng)濟型酒店講究規模優(yōu)勢，標準化同質(zhì)化的產(chǎn)品快速復制，進(jìn)而擴大市場(chǎng)份額，這個(gè)商業(yè)模式本身就是拷貝歐美經(jīng)濟型酒店發(fā)展歷程；而說(shuō)7天、如家、漢庭規模小，這樣的論點(diǎn)更是站不住腳。

那國內經(jīng)濟型酒店為什么會(huì )相繼私有化？合理的答案是它們原有的商業(yè)模式無(wú)法持續了。

在經(jīng)歷了10余年的狂飆式跑馬圈地發(fā)展之后，經(jīng)濟型酒店近幾年已經(jīng)開(kāi)始逐漸陷入發(fā)展瓶頸。眾所周知，高入住率是經(jīng)濟型酒店的一個(gè)主要業(yè)績(jì)考量指標，但是翻閱這些公司近一年多的財報可以看到，該指標已經(jīng)一路滑坡多時(shí)。

以如家為例。今年5月12日，如家酒店集團公布了2015年第一季度財報，該財季內如家酒店入住率為79.3%，RevPAR為120元，同比下降5.5%。

這種市場(chǎng)表現，與前幾年經(jīng)濟型酒店風(fēng)頭正勁時(shí)，入住率動(dòng)輒接近100%的情況相差甚遠。以至于如家CEO孫堅感慨：自2002年成立以來(lái)，2015年第一季度是如家酒店集團經(jīng)歷過(guò)的最困難的時(shí)期。

事實(shí)上，國內規模最大的3家經(jīng)濟型連鎖酒店品牌，其一季度平均房?jì)r(jià)、入住率及每間可供出租客房收入等重要指標都呈下降趨勢。

為什么會(huì )出現這樣的情況？原因至少包括兩個(gè)方面：其一經(jīng)濟型酒店業(yè)的企業(yè)收入在逐年下降，而成本在逐年上升；其二經(jīng)濟型酒店數量在急劇上升，增速甚至已經(jīng)超過(guò)需求增速，簡(jiǎn)言之供大于求。

以上種種跡象顯示，經(jīng)濟型酒店原有商業(yè)模式既有的優(yōu)勢和潛力已經(jīng)開(kāi)始逐步消退。

之前，7天、如家這類(lèi)企業(yè)需要跑馬圈地開(kāi)店擴大規模，資本市場(chǎng)的價(jià)值是為此融資和提供血液。而現在，隨著(zhù)加盟店比例加大和跑馬圈地的接近尾聲，各家公司的發(fā)展側重點(diǎn)將轉變?yōu)閷で笊虡I(yè)模式的突圍和重塑。

所以，在過(guò)去幾年間我們相繼看到這幾家經(jīng)濟型酒店不約而同的做出如下一系列嘗試：

一、向中檔位酒店品牌、乃至高星級酒店拓展業(yè)務(wù)，完善產(chǎn)品線(xiàn)布局，如漢庭推出全季、禧玥，如家推出和頤；

二、進(jìn)行產(chǎn)品和客戶(hù)的進(jìn)一步分層，如7天將原有的7天品牌細分為7天酒店、7天陽(yáng)光、7天優(yōu)選，等等；

三、從OTA手中奪回渠道控制權，如如家推加盟平臺，華住有華住World，而7天則從原有上千萬(wàn)會(huì )員中進(jìn)行價(jià)值再挖掘，在此基礎上推出十余個(gè)酒店品牌。

當然，也許你會(huì )問(wèn)那么這些工作為什么不可以在公司隸屬資本市場(chǎng)的前提下完成？理論上這樣是沒(méi)有問(wèn)題的，但是商業(yè)模式的突圍和試錯往往是要付出成本代價(jià)和時(shí)間代價(jià)的，而唯利是圖的資本市場(chǎng)要的是你短期業(yè)績(jì)，怎么在這中間做到一個(gè)平衡?

關(guān)于這一點(diǎn)，原7天董事長(cháng)、現鉑濤集團CEO鄭南雁有句話(huà)可以用來(lái)參考：私有化之后，鉑濤的策略更靈活了，我可以不懼失敗地做更多大膽的商業(yè)嘗試。