Airbnb正在將自己城市短租業(yè)務(wù)版圖向城市周邊度假短租領(lǐng)域擴展，HomeAway CEO Brian Sharples坦言他們也在觀(guān)察Airbnb。他說(shuō)，沒(méi)這么快能夠對他們造成威脅。

在6月1日紐約高盛的一次商旅休閑會(huì )議上，Sharples告訴與會(huì )者說(shuō)，度假租賃業(yè)務(wù)的門(mén)檻比一般人想象的要高。

Sharples說(shuō)，Airbnb過(guò)去一段時(shí)間一直試圖增加度假租賃業(yè)務(wù)，然而與房屋經(jīng)紀公司截然相反的是，HomeAway大部分的房源都是個(gè)人房主的第二套閑置房屋，這樣能讓用戶(hù)選擇的房屋更多樣化，這是HomeAway最大的競爭優(yōu)勢。

Sharples說(shuō)：“Airbnb公司約70%的庫存是家庭住宅或是一間房,兩家公司之間的重疊比大多數人認為的要小?！?/strong>

Booking.com在過(guò)去幾年一直通過(guò)與房屋經(jīng)紀公司合作增加度假租賃業(yè)務(wù),然而只占市場(chǎng)份額的40%,直到最近加大努力從房屋擁有者那吸引庫存。

Sharples又說(shuō)：“TripAdvisor也曾試圖嘗試短租業(yè)務(wù)，但不久就放棄了?！?/p>

Sharples講到，從房屋經(jīng)紀公司產(chǎn)生的產(chǎn)品清單，幾乎沒(méi)有門(mén)檻，是非常容易做到的。從房主那里吸引大量的房屋不僅僅是通過(guò)有針對性的銷(xiāo)售任務(wù)或技術(shù)工具就可以的，而更需要時(shí)間。為此，HomeAway努力將所擁有的業(yè)務(wù)構建成網(wǎng)絡(luò )，以滾雪球的方式慢慢成長(cháng)壯大。Sharples強調說(shuō)這是一件非常難的事，至于搞定房主，是件更難的事。所以，想在短時(shí)間內超越HomeAway是不可能的事。

或許Priceline旗下的Kayak與HomeAway宣布的這次分銷(xiāo)協(xié)議，正驗證了這樣一個(gè)事實(shí)，那就是Kayak的姊妹公司Booking.com并不能像HomeAway一樣提供多樣的度假租賃房源（Booking.com過(guò)去一直在給Kayak提供度假租賃房源）。

Sharples說(shuō)，除非他們受到業(yè)主們的青睞，否則他是不擔心來(lái)自TripAdvisor和Booking.com的競爭的。

作為Kayak的前董事，Sharples說(shuō)他很樂(lè )意與世界上最大的旅游元搜索公司合作。

另一方面看，管理層大換血之后，Sharples說(shuō)HomeAway很重要的評估考核是出租率.他提到,Booking.com收取15%的傭金,Airbnb從房主與客人那里收取12% - 13%的傭金,而HomeAway的傭金費用不足5%。同時(shí)，HomeAway在管理考核指標中增加了性?xún)r(jià)比以及提供新產(chǎn)品和新服務(wù)的權重。

Sharples并未透漏太多具體業(yè)務(wù)細節，但是毋庸置疑機票、租車(chē)以及旅游項目對度假租賃業(yè)務(wù)是一種有效補充。HomeAway已經(jīng)與Expedia的機票業(yè)務(wù)合作中做了相應嘗試。

如果HomeAway能夠將出租率提升10%，業(yè)務(wù)營(yíng)收將增長(cháng)12億美金。談到對未來(lái)的期望，Sharples說(shuō)，對于HomeAway未來(lái)期望會(huì )有翻天覆地的變化，未來(lái)在在線(xiàn)預訂方面將讓房主發(fā)揮更加積極的作用。（執惠旅游原創(chuàng )，編譯自Skift)