我的題目是“不只是旅游，不止于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”，為什么叫不只是旅游，我一直覺(jué)得旅游是異地化的生活服務(wù)，旅游實(shí)際上涵蓋了吃住行游購娛，我們不能把思維局限于旅游行業(yè),這就是為什么我們發(fā)現行業(yè)當中出現了很奇怪的進(jìn)入者，比如說(shuō)大眾點(diǎn)評開(kāi)始進(jìn)軍酒店行業(yè)，京東也開(kāi)始賣(mài)旅游度假產(chǎn)品,我們看到大家都在做有生活服務(wù)的領(lǐng)域，在座的大家都是做旅游界的資深人士，大家可以把思維跳出旅游傳統的圈子再去想一想，這個(gè)領(lǐng)域有很多事情是我們必須要做的。

到底什么領(lǐng)域在細分市場(chǎng)里面是有機會(huì )的？最重要的是中產(chǎn)階級消費者興起，以往在大消費的研究當中是以零售先消費牽頭的，那個(gè)時(shí)候大家愿意為商品買(mǎi)單，我覺(jué)得這個(gè)東西可以付錢(qián)，但服務(wù)是不值錢(qián)?，F在是大家愿意為服務(wù)買(mǎi)單，生活服務(wù)領(lǐng)域旅游行業(yè)彈性很大，有些人平時(shí)不出去旅游的，一下子過(guò)度到歐洲游，說(shuō)明整個(gè)中產(chǎn)階級興起之后，旅游是最大的行業(yè)，我覺(jué)得這是他們看到了機會(huì )，看到了這個(gè)市場(chǎng)，而在中國這么大的市場(chǎng)，所誕生的蛋糕會(huì )更令人興奮，更令人無(wú)法想像，所以這是最好的時(shí)代。

在好的情況下，究竟哪些細分領(lǐng)域適合我們發(fā)展，在需求端有兩個(gè)緯度的升級，一個(gè)緯度是從國內到國際的地域升級，另一個(gè)是觀(guān)光游到休閑游的形態(tài)升級。

關(guān)于宏觀(guān)政策的引導，我相信在座的各位大家都很熟，不管是人均收入，政府休假時(shí)間延長(cháng)，政策的放緩。我最想講一帶一路，我的理解一帶一路的本質(zhì)是大國崛起，是周邊生態(tài)圈的重構，他除了貨物和資本作為要素流動(dòng)，最重要是人的融合，人要走出去，外面的人走進(jìn)來(lái)。我們除了旅游，還可以做教育、海外投資、移民，我們看美國、日本的數據，發(fā)現他們在人均收入增長(cháng)放緩的時(shí)候反而帶動(dòng)促進(jìn)綜合市場(chǎng)的快速發(fā)展?？梢韵胂笾袊磥?lái)70、80后老去的時(shí)候，動(dòng)不動(dòng)就移居加拿大，我們想想今天的霧霾問(wèn)題、教育問(wèn)題，中國人走出去動(dòng)力更強，整個(gè)綜合出境服務(wù)平臺可以想象的空間更大。

移動(dòng)端興起改變是行中的環(huán)節，數據得以被記錄，我們以往所有的數據在行前行后由在線(xiàn)旅游公司提供，在這個(gè)過(guò)程當中發(fā)現整個(gè)信息流是無(wú)法形成閉環(huán)，現在移動(dòng)端的興起是為行前、行中、行后信息流打通形成先覺(jué)的條件，在移動(dòng)端我們可以看到行業(yè)的改變，向上時(shí)常出現巨無(wú)霸大的生活服務(wù)平臺，形成云和大數據，向下在每個(gè)細分領(lǐng)域也有可能走O2O的模式。

處在資本市場(chǎng)中，我特別愿意看到資本這個(gè)大浪潮的變革，當然很多人都說(shuō)有泡沫，但是泡沫背后是什么，我們不能只看到泡沫，泡沫是資本市場(chǎng)帶給輕資產(chǎn)企業(yè)重新競爭的機會(huì )，我們看到美國科技泡沫之后99%的企業(yè)都掛掉了，1%的企業(yè)活下來(lái)了，那1%的企業(yè)是谷歌、蘋(píng)果。這一輪變革誰(shuí)是那1%，就是看誰(shuí)跑得更快，現在對中小企業(yè)是很好的機會(huì )。我們可以看一下，在去年之前，龍頭企業(yè)上市之后，這些上市公司就擁有了更優(yōu)的競爭條件，可以更低成本地并購線(xiàn)下的企業(yè)，線(xiàn)下企業(yè)就進(jìn)入到較為艱難的階段。今年整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)入到一個(gè)資本市場(chǎng)的環(huán)境下，就是資本整個(gè)放開(kāi)，這個(gè)對行業(yè)產(chǎn)生什么變化呢？第一，上市公司以后的并購會(huì )越來(lái)越難。他更多是做生態(tài)圈，我把眾多中小企業(yè)綁在平臺當中，我更多追求的不是利潤而是影響力。第二，中小企業(yè)融資渠道的放開(kāi)。大家可以更多擁抱資本，借助這一輪資本的泡沫把自己的業(yè)務(wù)由虛做實(shí)，該跑馬圈地的跑馬圈地，該搶流量的搶流量。第三，在這一輪泡沫當中，真正跑得快的企業(yè)，一定要盡快儲藏糧草，因為不會(huì )永遠是牛市，這個(gè)時(shí)候把彈藥備足了，到冬天大家就好過(guò)冬了。

O2O這一塊我們要從細分市場(chǎng)來(lái)看，到底哪一家能夠勝出的？整個(gè)生態(tài)圈當中我畫(huà)了一個(gè)圖，第一個(gè)是服務(wù)流，我們一定要回歸企業(yè)研究的本質(zhì)當中，人的流動(dòng)就相當于整個(gè)商品的流動(dòng)。第二個(gè)是現金流，其實(shí)就是基于生態(tài)圈當中有可能產(chǎn)生的現金流的這種支付方面，包括借貸方面的金融服務(wù)，信息流是服務(wù)流和現金流的基礎，最后都會(huì )沉淀下來(lái)。沉淀下來(lái)后，互聯(lián)網(wǎng)到底改變什么？我建議大家思考這個(gè)問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)顛覆的絕對不僅僅是渠道，那種簡(jiǎn)單的線(xiàn)上對線(xiàn)下的迭代，那是1.0時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)是以需求為導向的。以前內做內衣定制的時(shí)候，他的需求方和供應者很難找到，由于有了互聯(lián)網(wǎng)非常高效的渠道和平臺，他可以以非常低的成本去判斷，在旅游這個(gè)領(lǐng)域里面消費者行前的過(guò)程非常強，絕對不僅僅以?xún)r(jià)格為導向，影響我們的可能是從哪個(gè)城市出發(fā)，哪個(gè)城市待幾天，甚至你的餐飲都有可能影響到消費者的決策，未來(lái)比拼的是誰(shuí)更懂消費者的需求，這個(gè)靠的是大數據，而不是靠猜，以前消費者需求是很好猜的。

不止是旅游，移民、教育、置業(yè)、投資都可以成為萬(wàn)億級市場(chǎng)，我們不需要在萬(wàn)億級市場(chǎng)做龍頭老大，我們涉足一下。很多人認為這是幾個(gè)不同萬(wàn)億級市場(chǎng)，其實(shí)這是錯的，它是一個(gè)幾萬(wàn)億的市場(chǎng)，因為消費者只有一類(lèi)人。