繼數天的餐館雜工兼職后，和175天之前那樣，7月20號早上9點(diǎn)，放映員小波第一個(gè)到達電影院。開(kāi)門(mén)打卡，打開(kāi)空調，再打開(kāi)放映機測試 ，第一場(chǎng)電影定在10：20，他告訴燃財經(jīng)，要放映的是影院復工后第一部定檔新片《第一次的離別》。很多時(shí)候周一早上沒(méi)有觀(guān)眾，但根據預售情況來(lái)看，這一次他的觀(guān)眾有6位。

據貓眼專(zhuān)業(yè)版數據顯示，截止到7月20號0點(diǎn)，全國近200家影院成功預售出票，總人次達3.8萬(wàn)，實(shí)時(shí)票房超100萬(wàn)。停擺175天后，影院正在被激活。

從7月16號開(kāi)始，影片定檔海報、宣傳物料在行業(yè)群里蔓延開(kāi)，有人同時(shí)在為7月25日正式開(kāi)幕的第23屆上海國際電影節忙碌。各地影院人討論著(zhù)當地復工情況，“這邊在積極準備批文”，“我們周一檢查（防疫情況）”，還有在群里求“疫情防控的應急預案”的。

“求購二手影院座椅600個(gè)”、“需要做票紙會(huì )員卡的影城歡迎聯(lián)系我們”、“提供影院座椅清洗服務(wù)”，一些相關(guān)服務(wù)群也開(kāi)始變得活躍起來(lái)。

基層員工沉浸在復工的喜悅里，但影院總經(jīng)理、店長(cháng)們反倒向燃財經(jīng)表達了擔憂(yōu)。

“剛一復工，就會(huì )被捅一刀子。這么說(shuō)有些夸張，但真的很糾結，很焦慮”，這是某院線(xiàn)副總裁林木看到復工通知后的心情。資深電影人印鋼同樣向燃財經(jīng)做了一個(gè)相似的比喻，“這樣簡(jiǎn)單的復工，電影院會(huì )心臟驟停的?！?/p>

經(jīng)營(yíng)者們面臨著(zhù)政策監管、疫情時(shí)代市場(chǎng)環(huán)境、影院內部經(jīng)營(yíng)三重壓力?！安婚_(kāi)，沒(méi)有人好意思向你要租金，開(kāi)了業(yè)總得支付吧”，印鋼說(shuō)。

這場(chǎng)等待太漫長(cháng)，近半年沒(méi)繳的幾十甚至上百萬(wàn)房租、物業(yè)、水電，到底該怎么辦？復工上座率不能超過(guò)30%，排片量降至一半，主要盈利來(lái)源零食，被規定原則上不能售賣(mài)，影院到底能有多少收入？而隨著(zhù)疫情防控常態(tài)化，座位與人次管控持續，未來(lái)影院該生存該如何維系？

資本市場(chǎng)同樣不看好。7月16日消息一出，影視股集體大幅下跌。截至7月17日收盤(pán)，除接連有影片定檔的光線(xiàn)傳媒與橙天嘉禾小有漲幅，華誼兄弟、上海電影、橫店影視小幅下跌，北京文化、幸福藍海、萬(wàn)達電影、金逸影視等頭部公司跌幅均超5%。

停工還可以茍延殘喘、逃避面對，復工影院就真的要面臨一場(chǎng)大失血手術(shù)了。不過(guò)，不論什么時(shí)候開(kāi)啟，影院都將經(jīng)歷這個(gè)艱難時(shí)刻，畢竟，開(kāi)門(mén)才有希望，不開(kāi)門(mén)是絕望。

艱難復工

當下影院復工首先要面臨三大關(guān)，做影院衛生、接受防疫檢查，接收影片硬盤(pán)與密鑰。

這幾天與影院人交流，他們不是正在做衛生，就是在去做衛生的路上。清理影院雖然繁瑣，卻是其中最簡(jiǎn)單的?！爱敃r(shí)我們挨個(gè)坐，挨個(gè)擦，爭取要給顧客一個(gè)好的感受?！蹦愁^部院線(xiàn)影院?jiǎn)T工李飛告訴燃財經(jīng)，本來(lái)影院有20多員工，現在只剩下他們5個(gè)人了。

上一次傳出的復工消息是定在618，他們從六月初開(kāi)始就特別認真地做衛生，把地板擦得錚亮，不能讓顧客看到灰塵，沒(méi)想到等來(lái)的卻是新發(fā)地疫情。只要影院一天沒(méi)復工，他就擔心又有疫情反撲的消息傳來(lái)。

這種擔心乃至恐懼，還將會(huì )伴隨影院人一段時(shí)間。當下復工，影院最重要的即是防疫工作。

湖南某小縣城影城經(jīng)理李小順采購了大量防疫物資。他對燃財經(jīng)回憶，當時(shí)影院不能開(kāi)門(mén)，在家里閑著(zhù)沒(méi)事，他花了1個(gè)月時(shí)間用60副牌，3000多張撲克，做了一個(gè)手工花瓶?，F在他一天忙得脫不開(kāi)身，準備復工材料到凌晨12點(diǎn)。

電影局下發(fā)通知后，省、市、區、縣相應政府機關(guān)會(huì )依據當地政策制定防疫要求，影院需經(jīng)宣傳部和衛生局審批和檢查后，才能夠正式復工。根據燃財經(jīng)獲取的消息，四川、湖南、福建等部分地區影院復工，員工還需統一做核酸檢測。

在李小順?lè )窒淼奈臋n里，上報材料涉及疫情應急預案、承諾書(shū)、恢復營(yíng)業(yè)說(shuō)明函，還有影城恢復開(kāi)放密鑰申請等。他得在這兩天準備完畢，周一工作日才能送審，“20號開(kāi)不了，太急了”，這也是大多數影院無(wú)法在7月20號當天統一復工的重要原因。

影院一切準備就緒，在復工前一天，放映員小波就收到了影片硬盤(pán)，成功下載密鑰?，F在，在已經(jīng)錯過(guò)了春節檔、情人節檔、清明檔、五一檔、端午檔等重要檔期后，行業(yè)能否恢復活力，取決于影院和片方能否處理好“先有雞還是先有蛋”的關(guān)系。

不論是原計劃排期上映的國產(chǎn)影片，還是好萊塢新作，都在疫情爆發(fā)后宣布延期至2021年或無(wú)限期延期。據拓普數據統計，截止目前，2020年上半年共計83部有影片推遲上映，其中包括73部國產(chǎn)影片和10部進(jìn)口影片，《唐人街探案3》《中國女排》《姜子牙》等春節檔大片最受矚目；2020年下半年共計18部影片暫時(shí)定檔，其中以定檔國慶節的獻禮片《我和我的家鄉》體量最大。

影院歸根結底為零售行業(yè)，需要優(yōu)秀內容產(chǎn)品供給，才有機會(huì )迎來(lái)復蘇。

現在明確上映的影片，有以《蕎麥瘋長(cháng)》《我在時(shí)間盡頭等你》《第一次的離別》等為代表的中小成本影片，以及以《當幸福來(lái)敲門(mén)》《哈利波特》系列為代表的經(jīng)典影片。推遲上映中最受期待的大片還沒(méi)有動(dòng)靜，倘若沒(méi)有有爆款潛質(zhì)的新片出現，預期中的報復性觀(guān)影或難以實(shí)現。

“復工肯定是好事”，某影視公司總裁對燃財經(jīng)表示，他手中的院線(xiàn)電影已經(jīng)積壓了大半年，但他目前還沒(méi)有定檔計劃。觀(guān)望的原因是想等到市場(chǎng)恢復得差不多的時(shí)候，比如不限制上座率，日票房能達到與去年同比的水平等。這是很多影視公司負責人的共同心理。

復工之初，走進(jìn)影院的觀(guān)眾不夠多，這意味著(zhù)巨大的票房風(fēng)險，但沒(méi)有新片，對觀(guān)眾的吸引力不高，這會(huì )是一個(gè)惡性循環(huán)。并且等待市場(chǎng)恢復本身也是一種理想狀態(tài)，何時(shí)才能不限制上座率，就與疫情防控何時(shí)能結束一樣，充滿(mǎn)未知數。

“一堆爛攤子事兒在等著(zhù)呢”，某院線(xiàn)工作人員忍不住對燃財經(jīng)嘆了口氣，復工真的難。

不賺錢(qián)，先攢人氣

誰(shuí)都不容易，就算困難重重，也總得先干起來(lái)。

這次復工要求嚴格，電影局下發(fā)的《電影放映場(chǎng)所恢復開(kāi)放疫情防控指南》里涉及經(jīng)營(yíng)營(yíng)收規定的主要有四條。首先是保證陌生觀(guān)眾間距1米以上，每場(chǎng)上座率不得超過(guò)30%；其次日排片減至正常時(shí)期的一半；再者是電影放映場(chǎng)所原則上不售賣(mài)零食和飲料；最后是控制觀(guān)影時(shí)間，每場(chǎng)不超過(guò)兩個(gè)小時(shí)。

林木給燃財經(jīng)算了一筆賬，一家影院收入至少要減少八成。

影院的營(yíng)收由票房、零食售賣(mài)、廣告三大部分組成，其中票房是大頭，占比超80%，其次是零食售賣(mài)，占比10%-15%左右，最后廣告占比5%左右。保利國際電影員工文秋向燃財經(jīng)介紹，票房中顧客每買(mǎi)一張票，電影專(zhuān)項基金扣5%，稅費扣3.3%，有40-43%歸電影制片方和出品方，只有50%多一點(diǎn)由院線(xiàn)、電影院獲得。由于票房要層層分賬，而零食的毛利率高達70%，所以在影院利潤占比中，零食同樣是重要支柱。

根據財報數據，2019年萬(wàn)達電影毛利潤中商品銷(xiāo)售占比29%，橫店影視的賣(mài)品毛利潤占比達32%，李飛告訴燃財經(jīng)，一家影院利潤占比中零食售賣(mài)甚至可達40%-50%，原則上不售賣(mài)零食和飲料的復工規定，就砍去了影院近一半利潤。

而在最為重要的票房收入上，林木介紹，年平均上座率為15-20%，周末及節假日可到50%，當有爆款電影時(shí)，黃金時(shí)段上座率甚至可達100%。復工規定中一場(chǎng)上座率不得超過(guò)30%，以及排片減少至正常時(shí)期的一半，則意味著(zhù)票房失去了節假日高峰期營(yíng)收的機會(huì )，收入至少再下降一半。

每場(chǎng)不超過(guò)兩個(gè)小時(shí)的市場(chǎng)限制，也讓部分影片無(wú)法上映。而一部影片即便沒(méi)有超過(guò)，也高度接近兩小時(shí)，剩余不多的時(shí)間也讓影院少了部分映前廣告的機會(huì )。不過(guò)有個(gè)好消息是，現在上映的影片，主要集中在中小成本新片及經(jīng)典影片復映，電影專(zhuān)項資金減免，并且后者大多由片方公益供給不用分賬，也就是說(shuō)一張票超90%的收益屬于影院。

但這背后也存在隱憂(yōu)?！岸贾朗枪娴钠?，賣(mài)不上價(jià)格的”，林木告訴燃財經(jīng)，雖然觀(guān)眾紛紛表示支持影院，但人們抗拒不了實(shí)惠。之前因為有分賬要求卡著(zhù)，影院有一個(gè)不能跨過(guò)的成本價(jià)，現在公益片價(jià)格由各家影院制定，他預測緊接著(zhù)的就是價(jià)格戰，“以前一張票可以賣(mài)三四十塊，現在九塊九，甚至五塊都有可能?！?/p>

這樣的猜測并非沒(méi)有依據。近日成都某一影院復映首日票賣(mài)光的新聞在社交媒體上刷屏，165張票全部售完，但收益其實(shí)只有16.5元。每張票售僅賣(mài)3.1元，據影城方面表示，其中有3塊錢(qián)是售票平臺受的服務(wù)費，每張票影城實(shí)際收入僅0.1元。

這顯然是無(wú)奈之舉，一切都是為了先恢復影院客流量和上座率，不排除未來(lái)有影院效仿。但這樣的復工，也意味著(zhù)影院觀(guān)影人次下降，單價(jià)也上不上去。盡管目前票房收益難預估，燃財經(jīng)詢(xún)問(wèn)多家影院經(jīng)理，他們都坦言，復工肯定比不復工虧得更多。

進(jìn)退兩難

在燃財經(jīng)交流的影院里，一二線(xiàn)城市當下的影院月租金在10-30萬(wàn)不等，三四線(xiàn)城市月租金7-15萬(wàn)不等。不論如何壓縮，人力成本至少在2萬(wàn)-5萬(wàn)不等，停工月虧損在20萬(wàn)的影院居多。

“這么長(cháng)的時(shí)間，很多影院都欠了上百萬(wàn)的錢(qián)?！蹦秤俺堑觊L(cháng)柳月告訴燃財經(jīng)?，F在等著(zhù)他們的是新的虧損。

復工之后的賬該怎么算？

某頭部院線(xiàn)影院經(jīng)理王強負責的一家影院地處上海非市中心區域，月租金15萬(wàn)，不算貴。停業(yè)員工每月總工資壓縮至4萬(wàn)，電費1.5萬(wàn)，總計月虧損20.5萬(wàn)。復工后房租15萬(wàn)不變，影院運作起來(lái)員工人數和費用都要上漲，工資保守漲至7萬(wàn)，水電費增至6萬(wàn)，新增保潔費2萬(wàn)，總計月虧損30萬(wàn)，至少多出近10萬(wàn)的虧損。

華安證券7月17日發(fā)布的研報指出，參考“非典”后影院采取隔行入座的措施，在電影院開(kāi)放的初期，受到電影院上座率的限制，以及優(yōu)質(zhì)影片的缺席，預計8-9月份國內整體票房將為歷史同期的20-30%左右。

王強負責的這家影院去年全年票房400萬(wàn)，平均一個(gè)月票房33萬(wàn)。由于票房收入嚴重依賴(lài)旺季，春節檔15天甚至就可占全年的10%，8-9月淡季票房肯定不及月平均，如果票房如華安證券預估，則這一個(gè)月票房最多只有6.6-9.9萬(wàn)。

復工多虧損10萬(wàn)，換來(lái)幾萬(wàn)塊的票房，并且還不考慮分賬、防疫、物資損耗，如此理想的計算方式下，復工仍舊比不復工虧損更多。即便是李小順所在的競爭壓力小、房租更便宜的湖南小縣城，計算下來(lái)也同樣如此。

更要命的是，復工虧更多錢(qián)，房東還可以正大光明開(kāi)始收影院欠了半年的房租、水電、物業(yè)費。

“房東已經(jīng)決定20號開(kāi)始記租”，林木手里有影院承租國有物業(yè)，運氣好，疫情期間有減免租金優(yōu)惠。本來(lái)他們只用承擔每月7萬(wàn)的融資費用，但復工通知一下發(fā)后，房東決定開(kāi)始收租，影院虧損大幅擴大。

他同樣向燃財經(jīng)算了個(gè)賬。復工前，30萬(wàn)房租全免，疫情期間影院只維持社保公積金的繳納，人力成本只有0.5萬(wàn)。而一但復工，30萬(wàn)租金要付，去年同期花費水電空調費近4萬(wàn)，即便自己打掃衛生，省去保潔費，人力工資壓到5萬(wàn)，也要多虧損39萬(wàn)。

他們去年全年票房780萬(wàn)，月平均65萬(wàn)。按照華安證券預估的票房下降至同期20-30%，今年一個(gè)月票房最多在13-19.5萬(wàn)。多虧損39萬(wàn)支出換來(lái)不到20萬(wàn)票房，虧損擴大20萬(wàn)。

各家有各家的困難，房東們已經(jīng)按捺不住了。王強告訴燃財經(jīng)，之前有房東一聽(tīng)說(shuō)上海政府給影院補貼，就第一時(shí)間來(lái)向他們要房租，“我跟他們說(shuō)有發(fā)，但一共不到4萬(wàn)，我把合同都遞給他們看了，他們才沒(méi)問(wèn)下去?！?/p>

當然，每家影院房東態(tài)度不一樣。王強聽(tīng)說(shuō)有不錯的國有物業(yè)，影院停業(yè)期間房租全免，還對復工的商戶(hù)房租打六折。但同樣有急需用錢(qián)的房東，急切地找上門(mén)討租，兩方不歡而散后，緊接著(zhù)可能就是斷水斷電的“非常措施”。

在電影院下發(fā)復工通知之前，影院才有機會(huì )和物業(yè)談免租?！艾F在這就不算是疫情期間了，還想減免？你覺(jué)得虧更多錢(qián)不想開(kāi)，這個(gè)時(shí)候他們也會(huì )逼著(zhù)你開(kāi)工。說(shuō)別人家誰(shuí)誰(shuí)就開(kāi)了，你怎么不開(kāi)？”林木有些激動(dòng)，自問(wèn)自答道，“這要我們怎么做？”。而要知道，更多私人商戶(hù)是不會(huì )優(yōu)惠房租的。

他粗略算了一個(gè)賬，平均復工一家影院將多虧損10萬(wàn)，旗下有20家影院，那一個(gè)月就是多虧損200萬(wàn)，大規模的院線(xiàn)一個(gè)月多虧損上千萬(wàn)。好幾個(gè)私人影院老板告訴他，今年都不打算復工了，起碼還沒(méi)有費用花出去。在燃財經(jīng)與影院方的交流中，萬(wàn)達、保利、博納、大地等頭部院線(xiàn)都有了復工計劃，而獨立運營(yíng)的影院復工的不算多。

“這是特別雞肋的復工。團隊再不復工就廢了，但復工又要虧錢(qián)，只能兩害取其輕?！绷帜靖袊@。

疫情之下，影院如何活下去？

不論什么時(shí)候開(kāi)啟，影院也必將會(huì )經(jīng)歷這個(gè)艱難時(shí)刻。開(kāi)門(mén)是希望，不開(kāi)門(mén)是絕望。

目前已定檔新片里，集齊黃景瑜、馬思純、鐘楚曦的《蕎麥瘋長(cháng)》，算是陣容卡司最強的?！捌呦κ俏覀兡苓x擇的最好的檔期。不想再往后拖了，再往后沒(méi)有好處?！逼渲破颂倬畼?shù)告訴燃財經(jīng)，做出定檔決策非?？?，之所以會(huì )如此果斷，是她先明確了一個(gè)大環(huán)境背景，即“防疫常態(tài)化”。

“難道熬到十月、十一月，影院就會(huì )全面放開(kāi)嗎？疫苗沒(méi)出現的話(huà)，這個(gè)可能性很低?！?/p>

國內疫情嚴防嚴控，國外疫情仍舊嚴重，當疫苗沒(méi)有誕生且大范圍普及時(shí)，影院防控可能不會(huì )出現根本性改變。所以當下這個(gè)關(guān)口，對于影院運營(yíng)者而言，更嚴峻的問(wèn)題是如何在疫情防控常態(tài)化下，順利復工并走向盈利。

印鋼向燃財經(jīng)介紹，國內院線(xiàn)可分為國有企業(yè) ，以中影集團、上影集團、幸福藍海和保利文化為代表；房地產(chǎn)進(jìn)軍梯隊，以萬(wàn)達集團、恒大地產(chǎn)、新城控股為代表；上市公司，如大地電影、金逸影視、華誼兄弟和橫店影視，以及民營(yíng)企業(yè)華人文化、博納影業(yè)等。

根據新浪財經(jīng)統計，從頭部院線(xiàn)發(fā)布的業(yè)績(jì)預告來(lái)看，萬(wàn)達電影預計2020年上半年凈虧損15億-16億，虧損原因為旗下公司下屬600多家國內影院停業(yè)，粗略計算每家影院每月虧損40萬(wàn)左右。金逸影視預計上半年虧損3.1億-3.9億，旗下?lián)碛薪?00家直營(yíng)影院及200多家加盟影院，粗略計算每月虧損16萬(wàn)左右。

頭部尚且如此，其余院線(xiàn)情況更不樂(lè )觀(guān)。在4月份，國家電影局相關(guān)負責人在一次行業(yè)會(huì )議上估算2020年全年的損失票房不低于300億。燃財經(jīng)天眼查數據顯示，截至7月18日，我國上半年影院企業(yè)的注銷(xiāo)或吊銷(xiāo)數量達8852家。

投資人胡仕成告訴燃財經(jīng)，“影院一直不是很好的投資標的，那么多影院賺錢(qián)的不多。除了一線(xiàn)城市其他的上座率一直很低。很多時(shí)間都被空置，分成、廣告營(yíng)銷(xiāo)、飲料爆米花，它的營(yíng)收都是很傳統的營(yíng)收。去影院的人目標都很明確，不是看電影就是等著(zhù)看電影，太單一了?！?/p>

疫情把這個(gè)看似年輕實(shí)則古老的行業(yè)存在的脆弱屬性徹底暴露出來(lái)。2002年，華納兄弟開(kāi)拓中國市場(chǎng)，國內擁有了第一家電影院?，F在，影院增長(cháng)至12000家，銀幕總數增加到7萬(wàn)余塊，總票房也由當時(shí)的9.8億激增至2019年的642億。迅速發(fā)展的數字掩蓋了影院野蠻生長(cháng)背后的頑疾，不止一位采訪(fǎng)者告訴燃財經(jīng)，真正實(shí)現盈利的影院不到5成。

“必須要做改變了”，某院線(xiàn)前市場(chǎng)總監楊光，在4月離開(kāi)了這個(gè)從事并熱愛(ài)了8年的行業(yè)，他坦言等待這個(gè)行業(yè)復蘇，還得一兩年。

截至目前，《囧媽》《肥龍過(guò)江》《大贏(yíng)家》《我們永不言棄》《春潮》《灰燼重生》及即將上線(xiàn)的《征途》7部院線(xiàn)電影選擇網(wǎng)絡(luò )播出，優(yōu)愛(ài)騰瓜分奶酪，再加上疫情常態(tài)化下消費一端流量被嚴格管控，數量驟減，影院面臨的是產(chǎn)業(yè)鏈最上游制作端，以及播放終端兩端的夾擊。內憂(yōu)外患下，還死守著(zhù)“票房+零售”這兩塊很長(cháng)時(shí)間都沒(méi)有創(chuàng )新過(guò)的傳統模式，影院生存只會(huì )更加困難。

不少人期待著(zhù)這一次的絕境求生，能讓影院經(jīng)營(yíng)者重新思考創(chuàng )新模式。而不論復工與否，這都是這個(gè)行業(yè)必須直面并解答的?！安蛔鲇霸盒袠I(yè)永遠都這么落后，總要有人做，就看誰(shuí)站出來(lái)做了?！绷帜菊f(shuō)。

當然，目前行業(yè)最為要緊的，還是讓影院先“活”起來(lái)。

目前有不錯陣容的影片定在8月25號七夕檔，影院和片方都還有1個(gè)月調整時(shí)間。在藤井樹(shù)看來(lái)，如果七夕檔票房不錯，能激發(fā)更多片方定檔在國慶節，影院的復蘇才能逐漸踏上軌道。不過(guò)如果國慶檔仍舊如此控制上座率，恐怕也難吸引片方定檔。對于票房，不論是《第一次的離別》出品人吳飛躍，還是《蕎麥瘋長(cháng)》制片人藤井樹(shù)，都用了“盡人事，聽(tīng)天命”六個(gè)字。

“觀(guān)眾都在問(wèn)我是不是20號開(kāi)業(yè)了，太想念電影院了”，在采訪(fǎng)里，李小順?lè )磸拖蛉钾斀?jīng)強調，“后面別忘了加希望，雖然開(kāi)業(yè)比不開(kāi)業(yè)虧的還多，但開(kāi)業(yè)才是希望。我們相信都會(huì )過(guò)去的，會(huì )越來(lái)越好的?！?/p>

最后還有什么要補充的嗎？

“阿彌陀佛，哪個(gè)地方不要再爆發(fā)了”，藤井樹(shù)祈禱道。

*本文來(lái)源：微信公眾“燃財經(jīng)”（rancaijing），原標題：《復工了，影院人更難了》。