隨著(zhù)城市恢復往日活力，熟悉的生活重回我們身邊，再度升騰的人間煙火，推動(dòng)酒店產(chǎn)業(yè)回歸常態(tài)。疫情初步緩解后，東呈加緊調整步伐，通過(guò)系列創(chuàng )新變革和戰略升維，助力酒店市場(chǎng)復蘇，助力產(chǎn)業(yè)重歸增長(cháng)。

6月28日晚8點(diǎn)，轟轟烈烈的直播帶貨潮中，東呈以“重燃人間煙火”為主題的2020生活云賞會(huì )，通過(guò)第一財經(jīng)等平臺在線(xiàn)直播。東呈國際集團創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼CEO程新華帶來(lái)直播首秀，與業(yè)界嘉賓、加盟合作伙伴、員工以及東呈用戶(hù)，進(jìn)行了一場(chǎng)充滿(mǎn)東方煙火氣息的溫情對話(huà)。

整場(chǎng)直播不僅帶來(lái)了東呈對中國酒店業(yè)重啟的前瞻思考，還以切實(shí)行動(dòng)給予行業(yè)信心與勇氣，充分展示了東呈產(chǎn)品的無(wú)窮魅力。 

持續2個(gè)小時(shí)的直播，也成為東呈大型圈粉現場(chǎng)，吸引超過(guò)202萬(wàn)人次在線(xiàn)觀(guān)看，收獲1萬(wàn)余條互動(dòng)彈幕，受到業(yè)界與媒體廣泛關(guān)注與討論。 

重燃行業(yè)信心

2020年，中國酒店業(yè)在疫情籠罩的陰影下艱難開(kāi)局。

中國旅游協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)張潤鋼介紹，疫情對酒店業(yè)以及各行各業(yè)，沖擊之大，持續時(shí)間之長(cháng)，造成的影響之深遠，是中國酒店業(yè)80年代形成產(chǎn)業(yè)以來(lái)，最嚴重的一次。

程新華對話(huà)張潤鋼 

作為深耕湖北市場(chǎng)的東呈影響更甚。疫情最嚴重的時(shí)候，東呈有50%酒店關(guān)停歇業(yè)，在營(yíng)酒店平均入住率不足20%。 

程新華直播時(shí)坦言，過(guò)去這段時(shí)期非常不容易，加盟合作伙伴頂著(zhù)巨大的資金壓力，員工頂著(zhù)巨大的人身安全與情緒焦慮，所有人都很迷茫，沒(méi)有人知道疫情何時(shí)結束，也無(wú)法確定疫情防控常態(tài)化會(huì )將酒店業(yè)帶向何方。 

面對前所未有的挑戰和不確定性，東呈在創(chuàng )始人程新華的帶領(lǐng)下，毅然投入到組織抗疫和復工復產(chǎn)中去，交出了一連串令人刮目相看的數據，讓業(yè)界與社會(huì )看到了東呈的企業(yè)氣質(zhì)與社會(huì )擔當，堪稱(chēng)中國酒店業(yè)戰“疫”排頭兵。

在程新華看來(lái)，東呈積極作為是企業(yè)情感的自然流露，“我們第一時(shí)間就想著(zhù)要為社會(huì )，為員工，為加盟合作伙伴，為我們的用戶(hù)做點(diǎn)什么?！?/p>

疫情攻堅階段，東呈在湖北推出萬(wàn)房公益行動(dòng)，湖北270家酒店配合政府征用，累計接待醫護人員23萬(wàn)間夜，接待隔離疑似病患近2000人。與此同時(shí)，東呈還鼓勵全國門(mén)店正常營(yíng)業(yè)，為數千名滯留旅客提供了住宿便利。

直播中，東呈加盟合作伙伴代表王世雄、員工代表王璐店長(cháng)、東呈用戶(hù)代表袁汶粽也來(lái)到直播間，分享疫情期間感悟。

用戶(hù)代表袁汶粽、員工代表王璐、加盟合作伙伴代表王世雄（由左到右）

袁汶粽是東呈忠實(shí)粉絲，也是一名醫生。疫情期間他朋友支援武漢抗疫一線(xiàn)，剛好住在東呈酒店。因為武漢封城，想吃零食沒(méi)有地方買(mǎi)，店長(cháng)知道后默默記了下來(lái)，在解封后第一天，給醫療隊準備了零食，這讓袁汶粽聽(tīng)后非常感動(dòng)。

加盟商代表王世雄是廣西省政協(xié)委員，投資了東呈旗下3家中高檔品牌。疫情期間收到程新華的來(lái)信鼓勵和東呈的切實(shí)支持，他非常感動(dòng)。疫情期間他也親自去談大客戶(hù)協(xié)議，為拉升業(yè)績(jì)做了許多工作與努力。 

正是在東呈7萬(wàn)員工和全國數千名加盟合作伙伴的努力下，歷經(jīng)150多個(gè)日日夜夜的奮戰，東呈6月份門(mén)店平均入住率已經(jīng)拉升至70%左右。連鎖集團在疫情期間表現出來(lái)的資金、管理、組織、應變等優(yōu)勢，豐富的產(chǎn)品結構帶來(lái)的整體優(yōu)勢，中國經(jīng)濟表現出來(lái)的韌性與后勁，讓所有人看到了希望。 

程新華介紹，中國酒店業(yè)疫后復蘇振興階段，東呈將與加盟合作伙伴一起，攜手共創(chuàng )美好未來(lái)，構建情感共同體、利益共同體、事業(yè)共同體和命運共同體。

直播中，東呈特別推出“百萬(wàn)加盟助燃金”，只要確定加盟意向，可直接減免相應的保證金和管理費，助力加盟合作伙伴共創(chuàng )美好明天。 

山東投資人孫先生當晚與東呈完成濟南兩處核心CBD物業(yè)，青島南區一處核心商圈物業(yè)共三個(gè)項目簽約，加盟2個(gè)宜尚PLUS和一個(gè)宜尚2.0，并全額匯款。

重燃東方煙火

從整體復蘇數據分布來(lái)看，疫情之后東呈在地、縣級市場(chǎng)恢復速度較快，入住率達到70%以上。關(guān)鍵時(shí)刻，東呈多品牌策略和豐富的產(chǎn)品結構起到了重要作用。 

在裊裊茶香中，全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì )酒店投資商分會(huì )秘書(shū)長(cháng)尹欣與程新華從東呈企業(yè)使命出發(fā)，延展到東呈多品牌策略和差異化的產(chǎn)品結構中去。

程新華對話(huà)全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì )酒店投資商分會(huì )秘書(shū)長(cháng)尹欣 

2018年，東呈發(fā)布全新企業(yè)使命——東方生活方式的世界使者，成為國內首個(gè)將“倡導東方生活方式”上升到企業(yè)使命高度的酒店集團。

在程新華看來(lái)，東方是一個(gè)博大的命題，東呈選擇從“五覺(jué)”體驗著(zhù)手?！鞍褨|方文化與美學(xué)，具化或物化到酒店空間中，為全球旅行者提供多樣化的生活方式選擇，是我們不變的追求?！?/p>

 怡程酒店客房

怡程作為東呈企業(yè)使命落地的先鋒品牌。通過(guò)“眼觀(guān)”“耳聽(tīng)”“鼻嗅”“觸摸”“嘗味”的五覺(jué)體驗，雕琢出一個(gè)充滿(mǎn)東方意蘊的旅居空間，目前怡程已經(jīng)擁有100家開(kāi)業(yè)及籌建的規模。

在東方美學(xué)品牌序列之外，東呈發(fā)揚東方文化“兼收并蓄”的特點(diǎn)，挖掘不同文化、不同美學(xué)在酒店空間的消費價(jià)值與投資價(jià)值，打造出東西文化融合薈萃的多姿多彩的品牌矩陣。

直播中，東呈國際集團董事、聯(lián)席總裁吳偉與城市精選及宜尚3.0主創(chuàng )設計師，也是蒙泰設計總裁、創(chuàng )始人王心宴一起，揭開(kāi)了城市精選、宜尚、殿影三個(gè)風(fēng)格迥異的品牌背后的故事。

央視主持人喻欣卉、東呈聯(lián)席總裁吳偉、蒙泰設計總裁兼創(chuàng )始人王心宴（由左至右）

城市精選是東呈最新推出的精選入門(mén)級中檔城市商務(wù)酒店品牌。也是同樣主打英倫風(fēng)格的城市便捷的升級版和“兄弟品牌”。

城市精選英倫格調鮮明，酒店以“先鋒”、“低碳”、“雅酷”的核心理念，以高風(fēng)格化、高性?xún)r(jià)比、高商務(wù)化的產(chǎn)品特點(diǎn)，以阿斯頓馬丁綠、阿瑪尼灰和愛(ài)馬仕橙的品牌三原色，碰撞出新世代都市商務(wù)酒店的驚艷調性。

城市精選酒店

致力于為千禧一代商務(wù)旅行者打造更自由的生活方式，也為投資者帶來(lái)不同地域、不同年齡、不同房型全適配的寬頻產(chǎn)品。 

這次直播還帶來(lái)了宜尚3.0迭代的預告。王心宴介紹，宜尚3.0在東呈產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新基礎上，啟用了極具北歐風(fēng)格的“極光紅”“峽灣藍”“松果木”的幸福三原色視覺(jué)系統，重新解讀北歐。全新的宜尚3.0預計將在2021年發(fā)布。

宜尚酒店2.0 

吳偉還與殿影酒店創(chuàng )始人兼CEO何巖，HHD國際設計機構創(chuàng )始人兼首席設計師洪忠軒，帶來(lái)殿影酒店的全景在線(xiàn)體驗與深度解讀。

殿影是東呈旗下首個(gè)跨界酒店品牌，由東呈和HHD國際設計機構以及殿影酒店創(chuàng )始人何巖聯(lián)合打造。殿影酒店突破了傳統酒店邊界，在商業(yè)價(jià)值和非房收入上充滿(mǎn)想象，擁有無(wú)限可能。

深圳海上世界殿影酒店 

目前坐落在深圳南山繁華商圈的殿影酒店深圳海上世界店已經(jīng)開(kāi)業(yè)，杭州西子湖畔的殿影酒店也將在今年內與大家見(jiàn)面。 

變革升維破局

經(jīng)歷這次疫情考驗，酒店連鎖化程度低、管理能力參差不齊、抗風(fēng)險能力差、數字化能力不足、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新不足、過(guò)度依賴(lài)現金流等問(wèn)題被無(wú)限放大?！翱傮w來(lái)講，酒店還是非常脆弱的，租金高，員工多，分布廣?！背绦氯A說(shuō)。 

疫后，東呈對酒店業(yè)最根本的商業(yè)模式進(jìn)行了深刻反思，對企業(yè)數字化能力高度重視，在變革創(chuàng )新的迫切要求下，快速制定了全面數字化、模式輕量化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、資本多元化、產(chǎn)品創(chuàng )新化的五大變革行動(dòng)綱領(lǐng)，進(jìn)一步加強自身能力建設。

疫情之后，東呈在五大變革行動(dòng)綱領(lǐng)指導下進(jìn)行的品牌創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、跨界創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、戰略升維，就是旨在修煉內功，向企業(yè)內部效率要增長(cháng)。

4月份，東呈在疫后系列創(chuàng )新變革基礎上，又推出“數字化”、“平臺化”、“生態(tài)化”三大全新戰略，加速企業(yè)數字化轉型與創(chuàng )新進(jìn)化，從容面對各種變化與挑戰跨越第二增長(cháng)曲線(xiàn)，實(shí)現企業(yè)持續增長(cháng)。

新的三大戰略推出，是東呈從經(jīng)營(yíng)門(mén)店到經(jīng)營(yíng)人、從經(jīng)營(yíng)規模到經(jīng)營(yíng)效率、從經(jīng)營(yíng)客房到經(jīng)營(yíng)空間和生態(tài)，的底層思維的根本性轉變。 

新的三大戰略落地，將會(huì )是一場(chǎng)中長(cháng)期的企業(yè)變革，通過(guò)持續的創(chuàng )新變革、戰略升維與自我進(jìn)化，把東呈打造成數字化驅動(dòng)的平臺生態(tài)型科技企業(yè)。

程新華表示，一如既往地相信中國酒店市場(chǎng)長(cháng)期向好的基本面沒(méi)有變，很多內功需要修煉，只有把這些內功修煉好了，在韌性十足、后勁十足的中國經(jīng)濟的大背景下，東呈對中國酒店業(yè)重啟下半場(chǎng)充滿(mǎn)信心。