在《中國古村落旅游開(kāi)發(fā)路在何方：資源與現狀》一文中，作者對中國古村落旅游資源現狀及古村落旅游開(kāi)發(fā)的主要形式進(jìn)行了梳理。本文主要對古村落旅游開(kāi)發(fā)的前景與可持續發(fā)展的機制進(jìn)行闡述。

縱覽中國的古村落旅游開(kāi)發(fā)，總體還處于起步階段。雖然不乏西遞、宏村、江灣村、皇城村、袁家村等旅游開(kāi)發(fā)案例，但在2555個(gè)中國傳統村落中，旅游開(kāi)發(fā)的比例很少。如云南有502個(gè)傳統村落，進(jìn)行旅游開(kāi)發(fā)的比例不足10%，開(kāi)發(fā)尚可的古村落不到1%；貴州有426個(gè)中國傳統村落，進(jìn)行旅游開(kāi)發(fā)的比例不超過(guò)5%，絕大多數古村落還處于“養在深閨人未識”狀態(tài)。

制約古村落旅游開(kāi)發(fā)的主要因素有以下幾個(gè)方面：

1、 交通閉塞，可達性差，在途時(shí)間成本高

“古村落之所以能夠在城鎮化的浪潮中保留下來(lái)，主要是因為交通偏僻而得以幸免?！币晃还沤ㄖ?zhuān)家如是說(shuō)。

交通的閉塞，一方面使很多古村落成功躲過(guò)了城鎮化浪潮，另一方面也成為古村落旅游開(kāi)發(fā)的直接障礙。偏僻的交通區位、落后的道路設施、薄弱的交通服務(wù)，導致游客的在途時(shí)間成本高、旅行舒適性差，大多數游客因此“望路生畏”。

2、 保護和修復前期資金投入大，開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)壓力大

絕大多數的古村落，由于村集體資金非常有限、村民個(gè)體的財力非常薄弱，幾乎沒(méi)有資金投入古村落的整體保護與古建筑的修繕修復。

古村落的旅游開(kāi)發(fā)，第一步首先就要進(jìn)行古建筑的修復、村容村貌的整治、基礎設施和服務(wù)設施的完善，而這些都需要大量的前期資金投入，超出大多數村集體、個(gè)人或企業(yè)的承受能力。

以旅游開(kāi)發(fā)成功標桿的袁家村和皇城村為例，皇城村的旅游開(kāi)發(fā)依靠村集體企業(yè)——以煤炭產(chǎn)業(yè)作后盾的皇城相府集團進(jìn)行大量的先期投入，袁家村的旅游開(kāi)發(fā)同樣依靠村集體企業(yè)——袁家農工商聯(lián)合總公司前期的大量投入。

如果沒(méi)有實(shí)力雄厚的村集體企業(yè)作為后盾，皇城村和袁家村的旅游開(kāi)發(fā)將會(huì )是一個(gè)未知數。

與此類(lèi)似的案例包括江蘇江陰華西村、江蘇張家港永聯(lián)村、浙江奉化滕頭村、浙江東陽(yáng)花園村等新農村，先期都是通過(guò)村集體企業(yè)的資金投入來(lái)發(fā)展旅游。由于旅游開(kāi)發(fā)起點(diǎn)高、旅游產(chǎn)品質(zhì)量好，滿(mǎn)足了旅游市場(chǎng)的需求，旅游開(kāi)發(fā)取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

3、 專(zhuān)業(yè)人才缺乏，旅游開(kāi)發(fā)層次較低

大部分進(jìn)行旅游開(kāi)發(fā)的古村落，開(kāi)發(fā)主體通常都是村集體成立的旅游開(kāi)發(fā)公司。由于古村落缺乏專(zhuān)業(yè)人才，加上人才引進(jìn)意識薄弱，人才引進(jìn)力度有限，導致村集體旅游開(kāi)發(fā)公司的旅游開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理人才奇缺，造成旅游開(kāi)發(fā)的步伐非常緩慢、旅游開(kāi)發(fā)的水平總體低下，難以適應客源市場(chǎng)不斷升級換代的旅游需求。

以筆者曾經(jīng)多次考察的貴州黔東南州雷山縣郎德鎮上郎德村、下郎德村（當地稱(chēng)為“郎德上寨”、“郎德下寨”）為例，在20世紀初剛開(kāi)發(fā)旅游時(shí)，郎德苗寨以傳統的古苗寨風(fēng)貌和原汁原味的苗族風(fēng)情，曾經(jīng)一度吸引了眾多境外旅游團（由國際旅行社組織）前來(lái)探秘，郎德也因此成為2008年北京奧運會(huì )圣火在貴州省的五個(gè)傳遞點(diǎn)之一。

但是，隨著(zhù)入境旅游者數量的下降、境外旅游團探秘熱的消退，村集體旅游開(kāi)發(fā)公司沒(méi)有及時(shí)調整發(fā)展方向，沒(méi)有針對蓬勃發(fā)展的國內旅游市場(chǎng)需求進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，郎德旅游走向下坡路，至今已經(jīng)陷入停滯狀態(tài)。

4、 復雜的產(chǎn)權關(guān)系與相對不規范的營(yíng)商環(huán)境

古村落旅游開(kāi)發(fā)依托于古村落風(fēng)貌建筑和人文環(huán)境，在村落保護、旅游開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理中，必然涉及到大多數村民的生產(chǎn)和生活，與村集體公共利益和村民個(gè)人利益有千絲萬(wàn)縷的關(guān)聯(lián)。

由于旅游開(kāi)發(fā)的公共產(chǎn)權界限難以界定，現代旅游經(jīng)營(yíng)管理對村民傳統生產(chǎn)和生活造成沖擊，結果，在旅游開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)中，村民與旅游開(kāi)發(fā)公司時(shí)常發(fā)生矛盾和利益沖突。如何協(xié)調與原住民的關(guān)系，成為橫在許多旅游開(kāi)發(fā)公司前面的老大難問(wèn)題，也成為前提資金投入中非常大的“交易成本”。

以中坤集團為例，雖然與黟縣縣政府聯(lián)合成立了黃山京黟旅游開(kāi)發(fā)總公司，又全資成立了宏村旅游開(kāi)發(fā)公司，仍在十多年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，村民主動(dòng)帶游客“逃票”等爭利問(wèn)題還是經(jīng)常出現。由于古村落旅游開(kāi)發(fā)涉及復雜的產(chǎn)權關(guān)系，加上古村落所在地區的營(yíng)商環(huán)境通常不大規范，嚇退了很多有投資能力和投資意愿的外來(lái)開(kāi)發(fā)商。

雖然制約古村落旅游開(kāi)發(fā)的因素在相當長(cháng)的一段時(shí)間內會(huì )繼續存在。但是，古村落旅游開(kāi)發(fā)的利好因素和發(fā)展機遇也在逐漸顯現：

1、國家領(lǐng)導重視和政策扶持

2013年中央城鎮化工作會(huì )議上，習近平總書(shū)記指出:“……讓居民看得見(jiàn)山，望得見(jiàn)水，記得住鄉愁?！卑凑罩袊厣恼谓?jīng)濟學(xué)規律，“領(lǐng)導是第一生產(chǎn)力”，中央領(lǐng)導人對中國傳統村落保護的高度重視，促發(fā)了一系列上行下效的行動(dòng)。

2014年4月，住房城鄉建設部、文化部、國家文物局、財政部聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于切實(shí)加強中國傳統村落保護的指導意見(jiàn)》（建村〔2014〕61號），確定北京市門(mén)頭溝區龍泉鎮琉璃渠村等327個(gè)中國傳統村落列入2014年第一批中央財政支持范圍，中央將撥付專(zhuān)項資金，鼓勵地方各級財政在中央補助基礎上加大投入力度，引導社會(huì )力量通過(guò)捐資捐贈、投資、入股、租賃等方式參與保護。

2015年全國旅游工作會(huì )議工作報告指出，“2014年國家實(shí)施美麗鄉村富民工程，七部門(mén)聯(lián)合發(fā)文在全國挑選出6130個(gè)重點(diǎn)扶持村開(kāi)展鄉村旅游扶貧，與扶貧辦共同推進(jìn)旅游扶貧試點(diǎn)工作……未來(lái)三年，全力推進(jìn)鄉村旅游和旅游扶貧、旅游致富工作”。

李克強總理在2015年政府工作報告也明確指出，要“建設美麗宜居鄉村”。

2、巨大的國內旅游市場(chǎng)和多元化的旅游需求

2014年，中國旅游業(yè)實(shí)現平穩增長(cháng)，國內旅游人次約36億人次,比2013年增長(cháng)10%，人均出游次數約2.6次。從1984年約2億人次增長(cháng)到2014年的36億人次，中國國內旅游人次在30年時(shí)間增長(cháng)了17倍。

根據2015全國旅游工作會(huì )議工作報告的預測，預計到2020年，中國從初步小康型旅游大國邁向全面小康型旅游大國，年人均出游次數到5次以上；到2050年，中國將實(shí)現從全面小康型旅游大國到初步富裕型旅游強國的新跨越，年人均出游達10次以上。

伴隨著(zhù)國內旅游市場(chǎng)的提升發(fā)展，除了傳統的“吃、住、行、游、購、娛”六要素之外，“商、養、學(xué)、閑、情、奇”等旅游新要素、新需求、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品不斷涌現。

中國傳統村落，特別是歷史文化名村，由于其保留了傳統的人文風(fēng)貌和優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境，蘊含著(zhù)中華民族傳統文化的深厚積淀，體現出中國人的根植所在，再加上其特別適合于自駕一族參與性休閑體驗的旅游目的地特性，已經(jīng)越來(lái)越受到城市文化階層和都市青年旅游者的青睞，必將成為下一步旅游快速發(fā)展的新“藍?！?。

3、高知群體的“逃離都市”和“自覺(jué)保護”

在高度城市化和快速城鎮化的同時(shí)，一批有理想、有情懷、有遠見(jiàn)的高知群體，選擇從城市“逃離”到鄉村，主動(dòng)從“市民”變?yōu)椤按迕瘛?，回歸傳統的田園環(huán)境和鄉村生活。

安徽黟縣碧山村的詩(shī)人夫婦就是一個(gè)典型。他們在“定居鄉村”的同時(shí)，發(fā)現和挖掘古村落的價(jià)值和內涵，將先進(jìn)的理念和技術(shù)，以及資金和渠道帶進(jìn)了鄉村，“文化自覺(jué)”地開(kāi)展鄉村保護與文化傳承行動(dòng)，成為古村落保護與開(kāi)發(fā)的實(shí)踐者和推動(dòng)者。

筆者的一位建筑師好友張弘先生，2011年在蘇州黎里古鎮收購了一棟廢棄的公共建筑，通過(guò)創(chuàng )意設計改造植入辦公、會(huì )所等新功能和新業(yè)態(tài)，邀請了藝術(shù)家、創(chuàng )意企業(yè)等入駐院子，建立藝術(shù)家工作室和企業(yè)辦公會(huì )所，并定期在院子內舉辦藝術(shù)品作品展，第一個(gè)鄉村文化旅游創(chuàng )意園——汾湖318文化大院由此誕生，開(kāi)創(chuàng )了古鎮古村保護與開(kāi)發(fā)的新模式。2013年9月，汾湖318文化大院獲得“2013世界華人建筑師設計大獎”學(xué)術(shù)獎金獎。

繼汾湖318文化大院后，張弘又在浙江省杭州市桐廬縣江南鎮深澳古村等古鎮古村開(kāi)發(fā)系列318文化大院。

筆者的另一位好友——曾擔任政府官員、投資公司老總的楊建新先生，回到家鄉山西，對晉城高平市的中國歷史文化名村——良戶(hù)村進(jìn)行整體保護與開(kāi)發(fā)運營(yíng)，以“藝術(shù)良戶(hù)”為主題定位，在保護古村落風(fēng)貌和古建筑結構的同時(shí)，引入和開(kāi)發(fā)多種文化、旅游創(chuàng )新業(yè)態(tài)，使千年古村落良戶(hù)又煥發(fā)出勃勃生機，被山西經(jīng)濟日報譽(yù)為文化轉型的典范。

他還計劃以良戶(hù)村為模板，對晉城市及山西其他古村落進(jìn)行整體保護與旅游開(kāi)發(fā)，開(kāi)創(chuàng )中國古村落文化旅游連鎖品牌。

筆者熟悉的江蘇一德集團，是一家不同于“土豪金”的文化型開(kāi)發(fā)企業(yè)，幾年前介入黟縣秀里村開(kāi)發(fā)，在保護秀里村傳統建筑和風(fēng)貌的基礎上，開(kāi)發(fā)了秀里影視村、文化精品酒店等新業(yè)態(tài)……

“物以稀為貴”，經(jīng)濟學(xué)的基本規律反映在古村落上，同樣如此。一方面是不斷增長(cháng)的鄉村旅游需求，另一方面是不斷減少的古村落數量，古村落資源正在變得日益稀缺。

分布在中國大地上的古村落，不但是旅游開(kāi)發(fā)重要的后備資源，而且是被市場(chǎng)明顯低估的經(jīng)濟資源。通過(guò)文化旅游的手段促進(jìn)古村落的保護，通過(guò)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)的手段釋放古村落的資源價(jià)值，構建和培育古村落內在的“造血機制”，可以走出一條古村落保護與開(kāi)發(fā)有機融合的可持續發(fā)展之路。