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登錄進(jìn)入5月以來(lái),大連圣亞旅游控股股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大連圣亞”)多事纏身。先收到了上海證券交易所(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“上交所”)的問(wèn)詢(xún)函,其營(yíng)業(yè)收入下降、資產(chǎn)籌措壓力大、在建項目進(jìn)度緩慢等問(wèn)題被曝出。
5月27日,大連圣亞發(fā)布公告就上述上交所問(wèn)詢(xún)函予以回復,其承認了包括鎮江大白鯨魔幻海洋世界項目、營(yíng)口鲅魚(yú)圈大白鯨世界海岸城項目在內的四個(gè)在建項目,由于項目建設資金籌措時(shí)間較長(cháng)、季節施工等因素,導致建設進(jìn)度較原計劃進(jìn)展放緩或項目開(kāi)工有所延期。
而在更早前的5月25日,大連圣亞發(fā)布公告稱(chēng),2019年年度股東大會(huì )將延期至2020年6月29日。股東大會(huì )原定于5月30日召開(kāi),這已是年度第二次延期。而圍繞會(huì )議延期問(wèn)題,公司實(shí)際控制股東大連星海灣金融商務(wù)區投資管理股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“大連星海灣”)與股東楊子平、股東磐京股權投資基金管理(上海)有限公司就會(huì )議延期問(wèn)題互持質(zhì)疑態(tài)度,股東內部矛盾已經(jīng)公開(kāi)化。據消息人士透漏,大連圣亞內部股東斗爭可能已經(jīng)白熱化。
5月29日晚,大連圣亞公告稱(chēng)其財務(wù)總監孫湘因個(gè)人原因離職。
擁有“藍色迪士尼”之夢(mèng)的大連圣亞,究竟怎么了?
當前局面背后,可能是內部不穩、內容不夠、經(jīng)營(yíng)不善的綜合作用。
內部不穩:董事會(huì )成員頻繁變更,股東“纏斗”
內部不穩,動(dòng)蕩難免。此次股東大會(huì )再次延期,歸根結底是股東矛盾的外化表現。
小股東大規模更迭董事會(huì )。根據大連圣亞發(fā)布的公告,大連星海灣作為第一大國資股東承認公司存在小股東大規模更迭董事會(huì )現象。大連星海灣表示,第一次股東大會(huì )延期是為了與各個(gè)股東進(jìn)行充分溝通,但個(gè)別股東多次拒絕溝通,其為了保證上市公司經(jīng)營(yíng)管理穩定,反對小股東大規模更迭董事會(huì ),在資本市場(chǎng)上造成不良負面影響,因此大連星海灣擬將提請增加候選公司董事會(huì )非獨立董事和獨立董事的議案,而大連星海灣作為全資國有企業(yè),在審批流程上需要遵循相關(guān)規定,直接導致了股東大會(huì )延期問(wèn)題。
據了解,5月25日,大連圣亞發(fā)布了第七屆十三次董事會(huì )決議公告,審議通過(guò)了《關(guān)于再次延期召開(kāi)公司 2019 年年度股東大會(huì )的議案》,該議案獲得了董事會(huì )7票贊成、1票反對而正式通過(guò),而涉事大股東大連星海灣與公司股東楊子平卻對對方的說(shuō)法提出了質(zhì)疑。
楊子平認為,本次大連星海灣提出的延期理由是其提案的內部審批流程無(wú)法完成,而大股東僅因其內部流程無(wú)法完成就要求上市公司延期,是否是對大股東權利的濫用;董事會(huì )對大股東提出延期召開(kāi)股東大會(huì )的要求一再予以縱容,是否對某些股東存在偏向保護等。而且,公告還顯示,楊子平甚至還提出了罷免大連圣亞董事長(cháng)、副董事長(cháng)的議案。
事實(shí)上,圍繞股東大會(huì )延期問(wèn)題引發(fā)的矛盾,可以從大連圣亞股權結構、近兩年董事會(huì )成員的頻繁變動(dòng)、實(shí)際經(jīng)營(yíng)者占股等多種情況瞧出一些端倪,隱患或許早已埋下。
公開(kāi)信息顯示,從持股比例來(lái)看,大連圣亞前十大股東多為小股東,公司最大股東為國資背景的大連星海灣,其持股比例為24.03%,第二第三股東分別為磐京股權投資基金管理(上海)有限公司、磐京股權投資基金管理(上海)有限公司-磐京穩贏(yíng)6號私募證券投資基金,持股比例分別為9.83%、5.13%,其余均為低于5%的小股東。
從股權變更情況來(lái)看,年報顯示,2019年前十大股東中僅有大連星海灣、大連神州游藝城兩大股東未發(fā)生股份變更情況,其它股東均存在股東增持或減持股份情況。此外,公開(kāi)信息顯示,自2018年以來(lái),大連圣亞董事會(huì )董事、副董事長(cháng)陳榮輝、獨立董事劉志良及董事于國紅因工作變動(dòng)原因提出了辭職,這直接印證了大連圣亞大股東大連星海灣所提的公司存在小股東頻繁變更股權情況。
值得注意的是,企查查信息顯示,大連圣亞法定代表人為王雙宏,董事長(cháng)為王雙宏,總經(jīng)理為肖峰。從持股比例來(lái)看,董事長(cháng)、總經(jīng)理持股比例小,董事長(cháng)王雙宏所在的遼寧邁克集團股份有限公司持股比例僅為3.26%,總經(jīng)理肖峰持股比例僅為1.91%,還是多次增持后的結果。
事實(shí)上,2019年11月底,大股東大連星海灣因下屬企業(yè)融資租賃業(yè)務(wù)提供擔保問(wèn)題已經(jīng)兩度被司法輪候凍結,解凍時(shí)間將持續到2022年底。作為大連圣亞大股東的大連星海灣,因下屬子公司業(yè)務(wù)擔保問(wèn)題而被司法輪候凍結,這是否對大連圣亞的資金能力造成了一定影響?具體還不得知,這兩者之間或許存在一定關(guān)系。
中國主題公園研究院院長(cháng)林煥杰對此表示,此次大連圣亞股東大會(huì )再度延遲,對市場(chǎng)釋放了一個(gè)不太好的信號,既不利于企業(yè)自身形象,也會(huì )影響企業(yè)對外投資發(fā)展,影響資本市場(chǎng)的信心。
林煥杰分析認為,圍繞此次股東大會(huì )各股東之間相互發(fā)生的“纏斗”現象,說(shuō)明企業(yè)內部組織架構出現了一些問(wèn)題,只有盡快解決,才能談得上企業(yè)的發(fā)展。
內容不夠:核心IP不強,品牌受制
內部不穩,已經(jīng)為企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患,而內容不夠,是大連圣亞發(fā)展不順的重要原因。
據了解,大連圣亞在2012年實(shí)行戰略升級,重金投入打造IP“大白鯨”,進(jìn)行“大白鯨”系統的創(chuàng )建、應用與延伸。根據介紹,“大白鯨”IP上游為海洋主題原創(chuàng )兒童文學(xué),中游為主題動(dòng)漫、影視及衍生商品等,下游以模式輕重落地室內主題樂(lè )園、新型文旅綜合體、室外大型主題公園等多元產(chǎn)業(yè)跨界聯(lián)盟的全產(chǎn)業(yè)鏈多產(chǎn)品生態(tài)圈構成。
從目前市場(chǎng)情況來(lái)看,“大白鯨”IP自問(wèn)世以來(lái),不管從IP內容影響力還是從收入構成來(lái)看,大連圣亞IP“大白鯨”并未取得實(shí)質(zhì)性效果,到現在沒(méi)有形成一個(gè)爆款I(lǐng)P,處于有IP但無(wú)明顯特征的尬態(tài),大白鯨IP仍然局限于兒童圖書(shū)領(lǐng)域。
核心吸引物不夠,企業(yè)整體品牌不強,通常情況下,較為直觀(guān)地反映在門(mén)票收入上。與大連同行企業(yè)海昌海洋公園控股有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“海昌海洋公園”)相比,大連圣亞相對遜色一些。拿2019年的門(mén)票收入來(lái)看,大連圣亞不但沒(méi)有上升反而出現下降情況,處于相對弱勢狀態(tài)。公開(kāi)資料顯示,2019年,海昌海洋公園門(mén)票業(yè)務(wù)收入增加約52.3%至約人民幣19.41億元,非門(mén)票業(yè)務(wù)收入增加約82.7%至約人民幣8.61億元,而大連圣亞2019年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入僅為3.19億元,同比下滑8.32%。
品牌影響力對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。中國主題公園研究院院長(cháng)林煥杰認為,大連圣亞走到今天,主要問(wèn)題在于品牌影響力。在他看來(lái),一個(gè)海洋公園核心吸引物不夠,品牌影響力不強,會(huì )產(chǎn)生一系列的連鎖反應,直接或間接影響公司的投資能力、資金回收能力、企業(yè)造血能力,最終影響企業(yè)的競爭力。
從企業(yè)擴張層面來(lái)看,大連圣亞擴張之路并不順遂。據了解,大連圣亞相繼在江蘇鎮江、遼寧營(yíng)口、千島湖、海南三亞等地,建設投資大白鯨海洋館,問(wèn)題在于,企業(yè)在擴張過(guò)程中出現了一系列問(wèn)題,有未能協(xié)調好企業(yè)擴張與發(fā)展之間的關(guān)系,有資金緊張出現的項目進(jìn)度緩慢、延遲開(kāi)工問(wèn)題,在執惠看來(lái),主要原因在于企業(yè)資金能力出現了問(wèn)題。
之所以出現這種狀況,除了企業(yè)本身的融資能力以外,也與企業(yè)運營(yíng)能力有直接關(guān)系。從近三年年報數據來(lái)看,大連圣亞營(yíng)收能力存在一定問(wèn)題,除了2017年有增長(cháng)之外,2018年基本沒(méi)有變化,2019年出現了營(yíng)收下降情況。其財報顯示,2017年大連圣亞實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3.45億元,同比增長(cháng) 14.60%;2018年公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3.47億元,比上年同期增加0.84%;2019年大連圣亞主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3.02億元,同比減少4.34%;其他業(yè)務(wù)收入1693.76 萬(wàn)元,同比減少47.38%。
值得一提的是,業(yè)界對大連圣亞的項目選址抱有較大疑慮。據了解,大連圣亞的大本營(yíng)為大連,其次為哈爾濱,其余項目布局在遼寧營(yíng)口、江蘇鎮江、海南三亞、千島湖等三四五線(xiàn)城市或知名旅游目的地。從經(jīng)濟發(fā)展狀況來(lái)講,江蘇鎮江、遼寧營(yíng)口顯然不是海洋主題公園的首選,不具備支撐項目運轉的人口基數。而在知名旅游目的地三亞,其選址位于較為偏僻的崖州,不僅地理位置不利,還需要面對在地理區位上占有優(yōu)勢的三亞海昌夢(mèng)幻不夜城、三亞亞特蘭蒂斯、富力等文旅項目的競爭。
經(jīng)營(yíng)不善:抗風(fēng)險能力弱,營(yíng)收模式單一
內容不夠,已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展擴張的制約因素,而經(jīng)營(yíng)不善,也是大連圣亞出師不利、業(yè)績(jì)不佳的重要原因。
官方信息顯示,大連圣亞主要經(jīng)營(yíng)范圍包括建設、經(jīng)營(yíng)水族館、海洋探險人造景觀(guān)、游樂(lè )園、海洋生物標本陳列館、船舶模型陳列館、餐飲、營(yíng)業(yè)性演出、水生野生動(dòng)物馴養繁育(展覽展示)、水生野生動(dòng)物經(jīng)營(yíng)利用(展覽展示、馴養繁殖展演、科普教育)、國家重點(diǎn)保護野生動(dòng)物的馴養繁殖(觀(guān)賞)。目前,大連圣亞在重點(diǎn)打造品牌名稱(chēng)為“大白鯨世界”的第五代海洋公園。
中國主題公園研究院院長(cháng)林煥杰表示,站在優(yōu)勢層面來(lái)看,在海洋主題公園的市場(chǎng)容量上,目前國內一般主題公園已經(jīng)有300余個(gè),市場(chǎng)容量相對有限,而動(dòng)物園、海洋主題公園共計80余個(gè),具有成規模發(fā)展的優(yōu)勢,市場(chǎng)對海洋公園體驗觀(guān)賞意愿強。對于大連圣亞來(lái)說(shuō),這意味著(zhù)機會(huì ),也是進(jìn)行規?;瘮U展的基本背景。
站在劣勢層面來(lái)看,在同等體量下,海洋主題公園相對于其它主題公園來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)成本高,抗風(fēng)險能力相對較弱。海洋主題公園的看點(diǎn)主要有海洋動(dòng)物與海洋生物,無(wú)論是否受其它因素影響,均需要承擔海洋動(dòng)物正常保育工作、設施設備維護、飼養員正常工作開(kāi)展等事項,還需要面對海洋動(dòng)物生病或死亡威脅等不確定情況。此外,海洋主題公園還容易受臺風(fēng)、季節等因素的影響。
2019年大連圣亞第三季度營(yíng)收收入受到了臺風(fēng)的較大影響,直接影響了企業(yè)全年的營(yíng)業(yè)收入。大連圣亞在最近回復上交所時(shí)稱(chēng),因超強臺風(fēng)“利奇馬”影響,2019年第三季度入館人數比同比減少6.03萬(wàn)人,對主營(yíng)業(yè)務(wù)收入影響金額約707.23萬(wàn)元,占母公司三季度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比去年減少1031.22萬(wàn)元的69%,占公司全年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比去年減少1367.64萬(wàn)元的52%。
與此同時(shí),2020年的新冠肺炎疫情也對公司營(yíng)收帶來(lái)了重創(chuàng )。年報顯示,2020年一季度,大連圣亞實(shí)現營(yíng)收1110萬(wàn)元,同比下滑74.93%;凈虧損2395萬(wàn)元,虧損幅度同比擴大181.24%。
此外,大連圣亞還存在經(jīng)營(yíng)模式單一、收入來(lái)源單一的問(wèn)題,主要仰仗門(mén)票收入,門(mén)票收入占比超過(guò)80%,而門(mén)票收入的下降現象在多個(gè)景區愈演愈烈,抗風(fēng)險能力較弱。2019年,大連、哈爾濱地區門(mén)票收入均有所下降,年報顯示,大連地區主營(yíng)業(yè)務(wù)收入減少1030.69萬(wàn)元,減少幅度4.24%;哈爾濱地區主營(yíng)業(yè)務(wù)減少341.84萬(wàn)元,減少幅度4.77%。而主營(yíng)業(yè)務(wù)的下降,受不可控因素的影響較大。除此以外,2019年大連本地市場(chǎng)競爭白熱化,價(jià)格戰愈演愈烈,資源競爭激烈。
綜合來(lái)看,大連圣亞以門(mén)票為主營(yíng)收入的單一經(jīng)營(yíng)模式面臨多重考驗,不僅需要應對剛性成本支出大的事實(shí),還需要面對天氣、季節、疫情等不可抗力影響。因此,需要加強產(chǎn)業(yè)鏈多元化發(fā)展,多元化多業(yè)態(tài)布局,盡可能減少風(fēng)險帶來(lái)的損失。
重壓之下,大連圣亞如何挺過(guò)難關(guān)
2020年春節,疫情的意外到來(lái)為文旅行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很多不確定性,如何挺過(guò)難關(guān),對深處漩渦之中的大連圣亞尤為重要。
從大連圣亞確定的目標來(lái)看,2020年的目標為爭取不虧損,也存在年度利潤指標階段性下降的可能性,并提出了爭取2020年內開(kāi)業(yè)三個(gè)第五代海洋公園項目的目標,從文旅行業(yè)發(fā)展的大背景來(lái)看,這個(gè)目標并不低。事實(shí)上,挺過(guò)2020年是一個(gè)短期目標,而解決企業(yè)發(fā)展所面臨的深層次問(wèn)題才是關(guān)鍵。
事實(shí)上,圍繞股東大會(huì )延期出現的股東紛爭,既與公司股權結構、權利分配有關(guān),也與企業(yè)自身發(fā)展狀況相關(guān),這是長(cháng)期累積的結果,除非采用非常手段,否則短時(shí)間內解決的可能性相對較小,大連圣亞需要時(shí)間來(lái)回應。
中國主題公園研究院院長(cháng)林煥杰認為,要解決大連圣亞的困境,需要從內部和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面著(zhù)手。首先,需要解決內部問(wèn)題,只有內部統一,才能談得上企業(yè)的正常發(fā)展與運營(yíng);其次,在解決內部問(wèn)題后,確立可行的經(jīng)營(yíng)目標,采取一切經(jīng)營(yíng)措施(合法)來(lái)促進(jìn)營(yíng)收。林煥杰強調,對大連圣亞來(lái)說(shuō),在沒(méi)有明確的信號出來(lái)前,企業(yè)不可盲目擴張,盲目投資。
據行業(yè)內人士預測,受疫情影響,文旅行業(yè)要恢復至去年同期水平大致需要1年左右時(shí)間,文旅作為非剛性需求的行業(yè),市場(chǎng)出現報復性增長(cháng)的可能性并不大。此外,大連圣亞也預測,2020年市場(chǎng)競爭較以往年度會(huì )更加激烈,特別是疫情過(guò)后旅游市場(chǎng)的恢復也需要時(shí)間,針對有限客源的爭奪戰也會(huì )愈演愈烈。