在疫情和OYO管理矛盾的雙重重壓下，中小酒店業(yè)主面臨著(zhù)前所未有的生存挑戰。

從最高接近100%的入住率，驟降至不到20%。

從OYO未入局時(shí)的小幅虧損或少量盈利，到合作后三、四萬(wàn)/月的虧損，再到疫情影響下十幾萬(wàn)元的虧損。

一切都變得比最初時(shí)還要糟糕。

來(lái)自印度的共享經(jīng)濟模式不僅沒(méi)有開(kāi)拓酒店業(yè)藍海，反而在“黑天鵝”到來(lái)之前，率先榨干了酒店業(yè)主們最后的“余糧”。

超7成酒店與平臺解約

重慶OYO酒店商家維權群一片愁云慘淡，部分業(yè)主甚至開(kāi)始轉賣(mài)床品、餐具等酒店用品。

這個(gè)成立于去年下半年的社群，共有462人，最初建立的目的，是為重慶及周邊與OYO合作的業(yè)主維權使用。

彼時(shí)，針對OYO2.0合作模式中存在的未按約定“保底“、以超低價(jià)換取高訂單量、回避關(guān)鍵信息隨意罰款等問(wèn)題，一時(shí)間，業(yè)主與平臺的糾紛問(wèn)題甚囂塵上。包括AI藍媒匯所知的重慶及全國各地，均存在上述曝光問(wèn)題。

但維權近半年，依舊沒(méi)有進(jìn)展。

“他們辦公室都搬走了，我們也找不到人。亂扣商家的錢(qián)，都沒(méi)有追回來(lái)，現在還打電話(huà)要商家合作3.0模式，基本沒(méi)有人再‘上當’?！本S權群的發(fā)起人，同時(shí)也是此前與OYO合作酒店的業(yè)主趙亮告訴AI藍媒匯。

在這個(gè)社群中，OYO已經(jīng)毫不猶豫被打上了“騙子”標簽。

“重慶去年最多有300多家酒店與OYO合作，今年還剩70多家，都是些招待所之類(lèi)的?！逼脚_與業(yè)主之間的信任瓦解，讓OYO的業(yè)務(wù)量出現斷崖式下滑。

要知道，這家印度公司進(jìn)入中國的時(shí)候，講給資本市場(chǎng)的故事正是瘋狂的擴店數量。

公開(kāi)資料顯示，國內酒店品牌7天經(jīng)過(guò)13年的發(fā)展，門(mén)店數量為2300多家；漢庭13年來(lái)，門(mén)店數量為2200多家；如家做了16年，門(mén)店數量為2300多家。

而上述品牌，已經(jīng)算是以數量取勝的快捷型經(jīng)濟酒店。

OYO的入侵，刷新了業(yè)內對擴店速度的想象力。截至AI藍媒匯發(fā)稿時(shí)，其官網(wǎng)顯示OYO已經(jīng)擴張至338+城市，開(kāi)設19000+門(mén)店，共計78萬(wàn)+客房。

在此之前，市場(chǎng)尚且相信奇跡般的數字可以靠資本推動(dòng)實(shí)現，OYO的模式能夠收割中低端市場(chǎng)，盤(pán)活中小酒店存量。

而最初的OYO也確實(shí)是這么做的，其在資本的助推下迅速擴張，一時(shí)間全國各地的中小型酒店、招待所、民宿等都掛上了統一的紅白標志。但這股“熱潮”甚至沒(méi)有堅持過(guò)兩年，紅白標志的招牌又被業(yè)主們主動(dòng)摘下。

短暫的潮起潮落后，幾乎所有受訪(fǎng)者都向AI藍媒匯坦言，與OYO合作的過(guò)程中，確實(shí)見(jiàn)證了入住率和訂單量的瘋狂攀升。但入住率的飆升是靠極低的市場(chǎng)價(jià)換來(lái)的，在他們看來(lái)這不僅攪亂了市場(chǎng)秩序，于行業(yè)來(lái)說(shuō)亦是飲鴆止渴。

“和OYO合作之前，偶有盈利，整體平衡。合作之后工作量開(kāi)始變大，我們變成了給OYO打工的，營(yíng)收反而沒(méi)有自己經(jīng)營(yíng)時(shí)多，每月反而要虧損三四萬(wàn)元?！倍馁M了不必要的損失之后，業(yè)主紛紛選擇與OYO解約，本以為可以休養生息，卻在疫情的肆虐下再次迎來(lái)致命一擊，“上個(gè)月停業(yè)，開(kāi)業(yè)后入住率不足20%，房租77300元/月，房東協(xié)商可以免兩個(gè)月，算上員工工資、煤水電費等開(kāi)支，虧損了6萬(wàn)多元，如果房東不免租，要虧損十幾萬(wàn)?！?/p>

趙亮擔心的，是免租期過(guò)后，生意能不能有回轉的余地。

已經(jīng)有業(yè)主撐不住了。

社群中，從去年底集中討論維權事宜，到后來(lái)被疫情新聞替代，當一切話(huà)題都歸于平淡之后，這里時(shí)不時(shí)會(huì )出現酒店及相關(guān)用品的轉讓信息。

有人調侃維權群變成了酒店轉讓群。

趙亮無(wú)奈：“可能真的做不動(dòng)了?！?/p>

資本力挺的“無(wú)底洞”？

截至目前，OYO已經(jīng)“燒”掉了超過(guò)23億美元的融資。

就在前兩天，OYO再次宣布迎來(lái)8.07億美元的F輪融資，這筆“續命”錢(qián)依舊來(lái)自老朋友軟銀。OYO方表示，該筆資金將用戶(hù)公司可持續增長(cháng)、運營(yíng)、管理培訓以及提升客戶(hù)體驗。

但與持續的資金投入相對應的，是OYO持續擴大的虧損額。

上個(gè)月，OYO公布了2019年全年財報。數據顯示，相較于2018年，OYO的營(yíng)收增長(cháng)4倍，虧損則擴大了6倍，從5200萬(wàn)美元激增至3.35億美元。其中僅中國市場(chǎng)的虧損就達到1.97億美元，占比64%。

與此同時(shí)，虧損占營(yíng)收的比例也從25%擴大至35%，盈利希望渺茫。

嚴重的虧損引發(fā)了業(yè)務(wù)的大規模萎縮。根據外媒的報道，OYO印度大本營(yíng)裁員12%,美國市場(chǎng)裁員三分之一。

國內的情況更不樂(lè )觀(guān)。

3月5日，OYO被裁員工上演直播討薪，引發(fā)關(guān)注。媒體透露OYO中國市場(chǎng)計劃裁員60%，其中核心的EGM（新型增長(cháng)市場(chǎng)）部整體被裁，波及1700多名員工，拖欠工資總額達到400多萬(wàn)元。

高管也劇烈動(dòng)蕩。

眾所周知，OYO在中國沒(méi)有CEO，最初的組織架構由8個(gè)CXO組成。但自去年7月開(kāi)始，包括付小明、張伽豪、韓鋒、張宏志等核心高管陸續離職，其中王賀、羅珊珊為早期創(chuàng )始高管，付小明、伍小翠為后期加入的CXO。

相較于巔峰時(shí)期的近萬(wàn)員工，據悉如今OYO只剩下2700多人。

對此，相關(guān)知情人告訴AI藍媒匯：“媒體所說(shuō)裁員八成是不準確的，從去年底業(yè)務(wù)調整后，公司還有8000人左右。年后主要是受疫情影響，和旅游業(yè)整體情況差不多，裁員比例在50%-60%?！?/p>

另一此前任職OYO的管理人員也向AI藍媒匯證實(shí)了自己離職的消息，但原因方面卻不愿多談。

據鋅財經(jīng)援引一位離職的高管表示：“OYO各部門(mén)裁員比例近50%，技術(shù)團隊達到60%?！監YO酒店數量已經(jīng)從之前的近2萬(wàn)家，下滑到僅剩400家左右，與此同時(shí)入職率跌至10%上下。

這個(gè)數字，比AI藍媒匯了解到重慶地區的情況，還要糟糕。

結合近年來(lái)的財報數字和OYO在全球范圍內的戰略布局，幾乎可以肯定，虧損擴大主要源于擴張中國市場(chǎng)。巨大的投入不僅沒(méi)有換來(lái)財務(wù)數字的增長(cháng)，一系列的負面消息反而將這個(gè)印度企業(yè)在中國市場(chǎng)的好感度消耗殆盡。

回想創(chuàng )始人此前的說(shuō)法耐人尋味：“賺錢(qián)不是我們的興趣?！?/p>

的確，OYO從來(lái)不缺融資，包括這位90后印度創(chuàng )始人自身。在公司尚未IPO且持續巨虧的前提下，據悉超過(guò)4億美元的融資來(lái)自李泰熙個(gè)人。

印度少年的身家成迷。

不僅創(chuàng )始人直接輸血，孫正義帶領(lǐng)的軟銀也始終力挺OYO。業(yè)內評價(jià)，后者不能讓OYO成為第二個(gè)WeWork，以致巨額投資后IPO夭折，幾十億美元打了水漂。

“沒(méi)興趣賺錢(qián)”的李泰熙和不能再蒙受損失的孫正義，成為了OYO資本局最后的支撐。

針對OYO目前在國內市場(chǎng)暴露出來(lái)的一系列問(wèn)題，包括高管動(dòng)蕩、裁員糾紛、業(yè)主糾紛，以及大規模解約等，AI藍媒匯致郵件向OYO方求證，但截至發(fā)稿時(shí)仍未收到相關(guān)回復。

但一個(gè)結論不可忽視，OYO在中國市場(chǎng)的形勢，不容樂(lè )觀(guān)。

*本文來(lái)源：微信公眾號“Al藍媒匯”（ID：lanmeih001），作者：韓小黃，原標題：《OYO中國再歷劫：超7成酒店解約，創(chuàng )始人及老股東被迫輸血》。