大東海A披露2019年年報，公司2019年實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入2593.5萬(wàn)，同比下降12.1%；實(shí)現歸屬于母公司所有者的凈利潤75.7萬(wàn)，同比增長(cháng)15.8%。截至2019年12月31日，大東海A歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)7848.66萬(wàn)元，較上年末增長(cháng)0.90%；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~為471.37萬(wàn)元，上年同期為678.39萬(wàn)元。

資料顯示，大東海A主營(yíng)主要業(yè)務(wù)為酒店住宿和餐飲服務(wù)。采購商品主要為酒店、餐飲經(jīng)營(yíng)所需的物品、物資，以?xún)r(jià)廉質(zhì)優(yōu)為原則，部分通過(guò)與供應商直接簽訂采購合同購入，部分通過(guò)代理商采購。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以網(wǎng)絡(luò )散客和境外旅行社團隊銷(xiāo)售為主，非網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售散客、商務(wù)散客、旅行社客源為輔。

對于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入減少358.02萬(wàn)元，大東海A解釋稱(chēng)系酒店A樓裝修停業(yè)5個(gè)月所致。對于主要資產(chǎn)重大變化，其中貨幣資金較上年末減少794萬(wàn)元，減幅 52%，主要原因是酒店裝修更新改造投入資金1272萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)粼黾?71萬(wàn)元所致。長(cháng)期待攤費用較上年末增加873萬(wàn)元，增長(cháng)312%，主要原因是酒店裝修更新改造所致。

對于凈利潤的增加，公司年報中顯示大東海股份2019年度對南中國大酒店客房A樓進(jìn)行裝修改造，因工程裝修公司未按《南中國大酒店A樓裝修工程施工合同》的約定交房導致延期交房而獲得賠償款60.66萬(wàn)元，確認營(yíng)業(yè)外收入57.22萬(wàn)元，占2019年度大東海股份利潤總額75.68萬(wàn)元的75.62%。

報告期內，公司繼續以市場(chǎng)為導向，靈活營(yíng)銷(xiāo)機制，在進(jìn)一步鞏固老客戶(hù)的同時(shí)，加強與各知名網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售平臺以及境內外旅行社、一二線(xiàn)城市直銷(xiāo)旅行社的合作力度，積極拓展網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)、俄羅斯市場(chǎng)以及西南、華北、華東和華南區市場(chǎng)，有效增加了市場(chǎng)銷(xiāo)售份額。除裝修期外的報告期內，公司境外銷(xiāo)售收入、網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售收入、會(huì )議團隊和旅行社散客銷(xiāo)售收入較去年同期增加。

報告期內，因酒店客房、大堂等年久未修，老化存舊嚴重，不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。公司利用經(jīng)營(yíng)淡季，對酒店A樓全部客房和大堂、餐廳和石板路面等進(jìn)行了全面的設計、裝修改造，對相應的設備設施進(jìn)行了全面的更新。同時(shí)，本著(zhù)“以人為本”的用人理念，加強企業(yè)文化和員工隊伍建設，豐富員工文化生活，創(chuàng )建和諧工作環(huán)境，創(chuàng )新員工管理制度。本著(zhù)“以質(zhì)強企”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷加強酒店管理以及員工崗前基礎知識和崗后業(yè)務(wù)能力提高的技能培訓，增強員工業(yè)務(wù)水平、服務(wù)意識、責任意識和質(zhì)量意識，有效提高了酒店服務(wù)質(zhì)量和管理水平，提升了酒店產(chǎn)品的品質(zhì)和綜合競爭能力。