最近兩個(gè)月，中國電競產(chǎn)業(yè)利好不斷：來(lái)自中國賽區的電競戰隊在2019年英雄聯(lián)盟全球總決賽上再度奪冠，B站以8億元拍得英雄聯(lián)盟全球總決賽未來(lái)3年的中國地區獨家直播權，體育品牌、電商、視頻網(wǎng)站相繼收購電競俱樂(lè )部……種種跡象表明，在中國，電子競技的大眾關(guān)注度、商業(yè)價(jià)值、運營(yíng)模式正進(jìn)入一個(gè)全新階段。

新階段的電競產(chǎn)業(yè)有哪些趨勢和動(dòng)向值得關(guān)注？在近日舉辦的2019T—EDGE全球創(chuàng )新大會(huì )上，來(lái)自全球的100多位創(chuàng )新人士圍繞“科技全球化、產(chǎn)業(yè)價(jià)值重構、新消費”等主題展開(kāi)了深入探討，其中，中國電競產(chǎn)業(yè)如何在新消費時(shí)代獲得新發(fā)展成為大會(huì )亮點(diǎn)。

賽事是電競的主心骨

對電競業(yè)來(lái)說(shuō)，賽事活動(dòng)是體現競技性的舞臺，也是延續電競項目生命力、挖掘行業(yè)價(jià)值的主要方式。網(wǎng)易游戲運營(yíng)中心總經(jīng)理陳斌深有感觸地說(shuō)：“賽事是電競的主心骨?！痹陉惐罂磥?lái)，每一個(gè)電競項目都有定制化的賽事組織需求，只有專(zhuān)業(yè)化的電競賽事制作團隊才能為受眾提供優(yōu)質(zhì)的賽事服務(wù)。

2018年2月，網(wǎng)易宣布投入10億元助力旗下泛娛樂(lè )電競生態(tài)的構建，包括賽事組織、選手及俱樂(lè )部扶持、產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、新品研發(fā)4個(gè)方向。目前，網(wǎng)易的自有賽事團隊涉及賽事系統開(kāi)發(fā)、賽事策劃、俱樂(lè )部扶持和直播內容制作等環(huán)節，已形成從電競游戲研發(fā)到賽事策劃執行，再到營(yíng)銷(xiāo)傳播與招商的電競業(yè)務(wù)生態(tài)閉環(huán)。

數據顯示，過(guò)去兩年里，網(wǎng)易電競賽事團隊共打造800場(chǎng)、1萬(wàn)小時(shí)的高品質(zhì)賽事直播內容，其中，廣受業(yè)界關(guān)注的綜合性電競賽事NeXT涵蓋《魔獸爭霸》《第五人格》《陰陽(yáng)師》等25款游戲。今年11月在廣東佛山結束的NeXT秋季賽歷時(shí)60天，舉辦700多場(chǎng)線(xiàn)上賽和10余場(chǎng)線(xiàn)下賽，21家網(wǎng)絡(luò )直播平臺全程直播，新浪微博話(huà)題總閱讀量超5億次。

賽事對于電競生態(tài)構建的重要性在業(yè)內已是共識。在今年4月舉辦的騰訊2019UP大會(huì )上，騰訊互動(dòng)娛樂(lè )自研市場(chǎng)部、綜合市場(chǎng)部總經(jīng)理侯淼表示，騰訊電競將繼續深度布局電競賽事，持續探索電競運動(dòng)商業(yè)化的更多可能，全力打造高品質(zhì)電競體育賽事。據了解，2018年，騰訊電競旗下的大眾化電競賽事已覆蓋全國413個(gè)地級市和縣級市，全年舉辦賽事1.2萬(wàn)多場(chǎng)；2019年又提出電競運動(dòng)城市發(fā)展計劃2.0，其中，王者榮耀職業(yè)電競聯(lián)盟（KPL聯(lián)盟）首個(gè)俱樂(lè )部主場(chǎng)宣布落戶(hù)湖北武漢，意在通過(guò)打造電競賽事的地域化主場(chǎng)來(lái)推動(dòng)電競與城市的深度融合。

傳統品牌投身電競市場(chǎng)

如果說(shuō)賽事是電競的臺前主心骨，品牌則可看作電競發(fā)展的幕后推手。如今，越來(lái)越多的傳統品牌將目光投向電競市場(chǎng)，除了京東、蘇寧、肯德基等電商、快消品之外，李寧、耐克、奔馳等大眾品牌也紛紛試水電競活動(dòng)的品牌贊助。2020年，國內知名運動(dòng)服飾品牌李寧將進(jìn)入其發(fā)展的第30個(gè)年頭，這個(gè)具有深厚積累的運動(dòng)服飾品牌在過(guò)去一年中，完成了從電競產(chǎn)業(yè)鏈上下游到電競賽事終端的布局。

傳統消費品牌為何選擇進(jìn)軍電競領(lǐng)域？理由是對電競未來(lái)的看好。隨著(zhù)電競的“出圈”和普及，中國電競用戶(hù)基礎進(jìn)一步擴大。業(yè)內預測，2019年的中國電競用戶(hù)規模將達3.5億，同比提升10.6%。

非凡中國體育高級副總裁、李寧電子競技俱樂(lè )部董事李蕓珊認為，目前中國電競用戶(hù)發(fā)展已進(jìn)入用戶(hù)情感培養、商業(yè)價(jià)值開(kāi)發(fā)和細分市場(chǎng)運營(yíng)的新階段，近年來(lái)李寧品牌的主力消費人群也呈現低齡化趨勢?！懊鎸π碌南M人群，要改變的不是品牌主張，而是如何表達品牌主張。我們提出‘中國品牌’，從體育基因、文化自信、流行表達方面進(jìn)行改變，這與電競的屬性不謀而合?！崩钍|珊說(shuō)，今年初，非凡中國體育收購了英雄聯(lián)盟中的強隊Snake電競俱樂(lè )部，更名為L(cháng)NG電競俱樂(lè )部，這使李寧在電競領(lǐng)域的布局深入了一大步。

據了解，圍繞“一切皆有可能”，李寧從產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、體驗3個(gè)維度分別進(jìn)行了品牌改造，而在體育地產(chǎn)、體育消費、運動(dòng)員經(jīng)紀、運動(dòng)康復、賽事運營(yíng)、場(chǎng)館運營(yíng)等方面，李寧本就具有資源優(yōu)勢，在業(yè)務(wù)協(xié)同效應下，LNG電競俱樂(lè )部的人才選拔、培養路徑和后勤服務(wù)能得到有效保障。多數業(yè)內人士認為，具備體育基因的傳統品牌布局電競市場(chǎng)，是最自然和最雙贏(yíng)的選擇。

合理可持續的商業(yè)模式仍需探尋

傳統體育積累的經(jīng)驗正應用至電競業(yè)，來(lái)自電競產(chǎn)業(yè)鏈各方的相關(guān)舉措也在助力電競發(fā)展越來(lái)越職業(yè)化、規范化。今年7月底，中國國家標準化管理委員會(huì )發(fā)布《中國電子競技陪練師標準》?！氨刃呐憔殹备笨偛枚琶鹘J為，電競陪練行業(yè)急需標準，陪練師標準的制定一方面能推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展，另一方面能讓更多喜歡電競的玩家加深對職業(yè)的理解。

據了解，創(chuàng )辦于2014年的“比心陪練”目前已擁有200萬(wàn)名陪練師。今年初，“比心陪練”開(kāi)始贊助LPL戰隊，在今年的英雄聯(lián)盟全球賽中，“比心陪練”贊助的IG戰隊進(jìn)入四強，FPX戰隊更是成功奪得全球總冠軍。杜明江認為，隨著(zhù)電競俱樂(lè )部人才需求的增加，未來(lái)3年至5年，“比心陪練”平臺用戶(hù)規模有望在現有2000萬(wàn)玩家的基礎上實(shí)現10倍增長(cháng)。這也正是電競廠(chǎng)商以及投資機構看好中國電競市場(chǎng)的重要原因之一。

不過(guò)，競遠資本創(chuàng )始人顧宇灝透露，雖然近年來(lái)電競行業(yè)各項指標數都在攀升，但今年電競業(yè)整體融資并不順暢，處于價(jià)值回歸的過(guò)程中，其原因主要來(lái)自?xún)煞矫妫阂皇鞘艽蟓h(huán)境影響，今年文娛產(chǎn)業(yè)投資狀況幾乎跌至冰點(diǎn)；二是電競俱樂(lè )部與資方關(guān)于投資價(jià)格還存在分歧，電競估值模型尚未有定論。此外，電競相關(guān)的衍生產(chǎn)品如綜藝節目、影視、主題酒店等，也尚未找到合理可持續的商業(yè)模式。

但“顧宇灝們”仍然相信，明年電競業(yè)將有非常多的機會(huì )，畢竟，4年前，頂級電競戰隊有九成在虧損，年收入只有百萬(wàn)元，而今年，頂級電競俱樂(lè )部一半實(shí)現了盈虧平衡，收入也達到了千萬(wàn)元層級甚至更高。

*本文來(lái)源：中國文化報，作者：周志軍，原標題：《中國電競業(yè)的三本生意經(jīng)》。