攜程的步伐加快了。

二十周年慶典上“攜程四君子”的回憶殺剛過(guò)去沒(méi)多久，聯(lián)合創(chuàng )始人、董事局主席梁建章在慶典上宣布的攜程全球化又有了大動(dòng)作。

11月7日凌晨，攜程突然公布了一則重磅消息：攜程集團將和全球最大的旅行點(diǎn)評社區TripAdvisor,Inc （以下稱(chēng)“TripAdvisor”）宣布達成戰略合作伙伴關(guān)系并擴大全球合作，雙方合作內容包括成立合資公司、達成全球內容協(xié)議以及入股TripAdvisor全球業(yè)務(wù)。

消息雖讓人意外，聽(tīng)完卻又覺(jué)得在情理之中——攜程想要加速全球化進(jìn)程，TripAdvisor是最合適的合作伙伴之一。

兩者有極強的業(yè)務(wù)互補性，TripAdvisor是一家以?xún)热轂橹鞯穆糜涡畔⒑忘c(diǎn)評平臺，而攜程則是強大的在線(xiàn)預訂和交易平臺。

當一家規模龐大的旅游預訂交易平臺，搭載上豐富的全球化資源和內容社區之后，可以預見(jiàn)很多有想象力的故事。

強化內容社區基因

很多人對TripAdvisor了解不多，但出過(guò)國的朋友對其應該有耳聞。

TripAdvisor于2000年由美國人Stephen Kaufer創(chuàng )立，TripAdvisor其實(shí)已經(jīng)進(jìn)軍中國多年，有個(gè)中文名字叫做貓途鷹，其品牌logo是一只擁有紅綠眼睛的貓頭鷹，在美國貓頭鷹代表著(zhù)智慧，紅色和綠色眼睛分別代表著(zhù)不推薦和推薦。

形象非常鮮明。

TripAdvisor每月有高達4.9億的訪(fǎng)問(wèn)量。貓途鷹(TripAdvisor)網(wǎng)站和App涵蓋了860萬(wàn)個(gè)住宿、餐廳、景點(diǎn)玩樂(lè )、航空公司和郵輪信息，以及驚人的超過(guò)8.3億條點(diǎn)評和建議，覆蓋全球49個(gè)市場(chǎng)及28種語(yǔ)言。

在國際上TripAdvisor是不折不扣的最大的旅行點(diǎn)評社區，以?xún)?yōu)質(zhì)、真實(shí)的點(diǎn)評內容和旅游信息著(zhù)稱(chēng)。

信息是金礦，對于所有的行業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎都是如此。

在旅游行業(yè)，這種現象更會(huì )被放大。

尤其是當這些信息幾乎都是一條條來(lái)自用戶(hù)的真實(shí)反饋和評價(jià)的時(shí)候，那價(jià)值性就更可貴了。

信息不僅能指導旅游公司，還能指導用戶(hù)的消費。各種形式的旅游公司是連接游客和景點(diǎn)、旅游產(chǎn)品之間的橋梁，信息和內容就是構建橋梁的磚瓦。

旅游O2O鏈條中，內容起到非常重要的作用。因為不是高頻需求，所以信息就會(huì )對一項決定占到更大的比重。

你回家買(mǎi)車(chē)票肯定不會(huì )看啥點(diǎn)評，但出去玩百分百要先看一個(gè)地方的點(diǎn)評和攻略。

通過(guò)與TripAdvisor進(jìn)行深度合作，攜程在旅游內容上的布局更穩了。

大的互聯(lián)網(wǎng)公司、超級App在發(fā)展到一定階段之后必然會(huì )強調一站式的概念布局，用以不斷增加用戶(hù)粘性，完善產(chǎn)品功能。

旅游更應該強調一站式體驗和服務(wù)。出游、出差畢竟不是大部分人生活中的高頻生活狀態(tài)，所以對于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，能用一個(gè)App解決出行過(guò)程中所有的事情，是省心而舒適的一件事。

攜程一直致力于打造旅行的超級App，2018年底已經(jīng)上線(xiàn)了60多類(lèi)產(chǎn)品：從常規的機票、酒店、商旅管理、度假產(chǎn)品，到延伸的門(mén)票、高鐵游、專(zhuān)車(chē)、目的地玩樂(lè )、保險、簽證、購物、退稅、外幣兌換，甚至是存款證明、運動(dòng)場(chǎng)館預訂、機場(chǎng)班車(chē)、通勤班車(chē)、海外置業(yè)、移民服務(wù)等多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)。

而TripAdvisor則是能夠補齊攜程旅游場(chǎng)景中能夠影響出游決策的內容端。自然是攜程非常理想的合作伙伴。

攜程也一直在旅游內容端有發(fā)力，從原始的旅游論壇、旅游博客，到獨立2011年推出驢評網(wǎng)，其后又收購旅游內容起家的蟬游記，再到打造氫氣球旅游內容平臺，以及去年12月份上線(xiàn)攜程旅拍，無(wú)論PGC還是UGC、圖文還是短視頻，攜程一直頗為重視旅游內容的打造。

能夠影響用戶(hù)決策的內容平臺近年來(lái)一直在爆發(fā)出非常大的能量。比如網(wǎng)紅制造機抖音和小紅書(shū)，依靠?jì)?yōu)質(zhì)的內容捧紅許多旅游產(chǎn)和旅游景點(diǎn)。

2018年抖音就陸續與西安、重慶、南京等多地合作進(jìn)行城市推廣；當年"五一"期間，西安旅游收入猛增139%達到45億元。今年2月底，抖音更是直接與住宿端合作，聯(lián)合了10家民宿推出了民宿季活動(dòng)。今年5月，據媒體報道，抖音所屬的北京微播視界科技有限公司將企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行變更，新增了旅游信息咨詢(xún)業(yè)務(wù)，正式進(jìn)軍旅游業(yè)。

TripAdivosr擁有足夠優(yōu)質(zhì)的內容，能夠幫助攜程在內容布局上加速，在旅游決策端就進(jìn)行卡位。

營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)平臺Conductor Searchlight在2018年的一份調查中顯示，TripAdvisor在用戶(hù)旅程早期階段的搜索訪(fǎng)問(wèn)量占所有平臺的9%，對旅行決策有較大影響；而在酒店搜索領(lǐng)域，TripAdvisor的搜索量排在第二位，僅次于Expedia旗下的酒店預訂品牌Hotels.com，在度假地搜索和景點(diǎn)搜索方面，TripAdvisor的搜索量均排名第一。

TripAdvisor也一直在為消除虛假點(diǎn)評、防止用戶(hù)商家刷單而努力。

這種意識根植在TripAdvisor的運行機制里，TripAdvisor通過(guò)系統加人工的方法，投入大量時(shí)間、精力、資金來(lái)識別和阻止虛假點(diǎn)評。TripAdvisor的點(diǎn)評發(fā)布規則很?chē)栏?，用?hù)若發(fā)現可疑點(diǎn)評也可以進(jìn)行舉報。

2018年TripAdvisor攔截了超過(guò)100萬(wàn)條虛假點(diǎn)評，當年所有提交的點(diǎn)評中有2.1%被判定為虛假點(diǎn)評。

十多年如一日的限制措施，讓TripAdvisor形成了真實(shí)的點(diǎn)評內容氛圍。

得到了TripAdvisor的內容，讓攜程在整個(gè)旅游O2O鏈條中，無(wú)論是旅行前、旅行中、旅行后，都能夠為用戶(hù)提供一站式的，方便快捷的支持。

商業(yè)形成閉環(huán)，內容社區和交易平臺共同發(fā)力，攜程將在工具屬性之外，進(jìn)而擁有社區、社交、內容綜合屬性，更加像一個(gè)生活必備的一站式超級在線(xiàn)旅游服務(wù)平臺。

對攜程來(lái)說(shuō)，強化內容社區還有一個(gè)重大意義，那就是改變傳統的中心流量模式，讓內容信息流成為新的產(chǎn)品分發(fā)窗口。

插上內容社區的翅膀，攜程將變得更有粘性，擁有更強的產(chǎn)品分發(fā)能力。

鏖戰國際化：攜程的新牌面

不僅僅是內容布局的完善，與TripAdvisor的合作也與攜程的全球化、高品質(zhì)兩大戰略定位息息相關(guān)。

目前攜程已經(jīng)進(jìn)入了業(yè)績(jì)平穩發(fā)展的時(shí)期。相比較2015年拿下藝龍和去哪兒，于中國在線(xiàn)旅游戰場(chǎng)一掃六合之時(shí)，目前的攜程面臨著(zhù)諸多挑戰。其中最大的問(wèn)題還是經(jīng)過(guò)那幾年OTA之間的連年戰火和大力投入，國內機票、酒店在線(xiàn)預訂市場(chǎng)的增量和利潤空間已經(jīng)不夠大。

于是，在10月29日攜程集團20周年慶典上，創(chuàng )始人梁建章宣布攜程未來(lái)最重要的戰略就是“全球化”。

從1999年初創(chuàng )，如今攜程二十歲了，稱(chēng)得上是一家老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，二十年來(lái)中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)起云涌，潮起潮落，攜程幾經(jīng)殺伐征戰，如今依舊是國內在線(xiàn)旅游市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。

全球化是攜程二十年的一個(gè)新的起點(diǎn)，梁建章說(shuō)新目標是“未來(lái)五年攜程要成為全球最大的國際旅游企業(yè)”。

這并不容易，但攜程步伐堅定。

2016年11月，攜程以14億英鎊收購了英國的旅游搜索巨頭天巡；2017年11月，攜程收購美國的社交旅游網(wǎng)站Trip.com，將其轉型為攜程的國際版。2019年8月，攜程通過(guò)投資加并購的方式成為印度領(lǐng)先的在線(xiàn)旅游公司MakeMyTrip的最大股東。

到了2019年第二季度，攜程的國際化已經(jīng)取得了相當亮眼的業(yè)績(jì)：截至2019年9月，攜程的海外用戶(hù)數量超過(guò)1億，主要來(lái)自日本、韓國、美國、新加坡、英國等國。從收入情況來(lái)看，攜程2019年第二季度的國際酒店和國際機票（不包括天巡在內）增速達到同期中國出境人次增長(cháng)的兩倍多；第二季度的國際業(yè)務(wù)收入（包括中國用戶(hù)的出境游業(yè)務(wù)和海外用戶(hù)的旅游業(yè)務(wù)），占集團總收入約35%以上——這距離2017年業(yè)績(jì)報告會(huì )上提出的5年內做到40%~50%的目標，只有一步之遙。

機票業(yè)務(wù)已經(jīng)成為攜程“出?！钡南蠕h。

在2019年10月舉行的攜程20年周年慶典上，攜程集團副總裁、機票事業(yè)群coo譚煜東表示，在過(guò)去11個(gè)季度當中，攜程純國際機票保持三位數的高速增長(cháng)，目前，純國際機票（出發(fā)地和目的地都非中國大陸地區的機票）已占到國際機票總量的1/3。

譚煜東也透露了機票業(yè)務(wù)未來(lái)五年的新目標：國際機票出票量將是現在的五倍，在機票總票量中的占比達60%，其中Trip.com將貢獻70%；對機票營(yíng)收的貢獻將達到70%。

在線(xiàn)旅游行業(yè)里有一句老話(huà)：得酒店者得天下，酒店是海外業(yè)務(wù)的另一張王牌。

對于海外市場(chǎng)，攜程善用“在線(xiàn)票務(wù)+連鎖酒店”的打法，鎖住住宿和出行兩大市場(chǎng)。

目前，攜程在全球范圍內有超過(guò)3000多個(gè)供應商合作伙伴，140萬(wàn)家合作酒店，Trip.com上面已經(jīng)有超過(guò)19個(gè)語(yǔ)言站點(diǎn)，支持6種語(yǔ)言。

海外酒店業(yè)務(wù)的增長(cháng)自然是水到渠成。2018年年報數據顯示，攜程的國際酒店業(yè)務(wù)增速達到行業(yè)增速的3倍。

然而戰績(jì)斐然的另一面，是出海的攜程也面臨著(zhù)強大的競爭對手：國際在線(xiàn)旅游巨頭Booking和Expedia。

2018年9月，攜程宣布過(guò)去12月的總交易額同比增長(cháng)了約30%，達到了6900億元人民幣；而同期Expedia和Booking的總預訂量分別為975.4億美元和912億美元。這意味著(zhù)，攜程的GMV已首次超越Expedia，排名全球在線(xiàn)旅游行業(yè)的第一名——但這只是第一步，在傭金率、凈利潤方面，攜程還需要繼續趕超前面的兩大前輩。

與此同時(shí)，攜程也在20周年之際提出了另一個(gè)重要的戰略方向：高品質(zhì)。這或許正是出于要在盈利能力上趕超Expedia和Booking的考慮，攜程希望持續去拿全球范圍內高品質(zhì)的旅游資源：高品質(zhì)的飛機艙位、酒店房間等產(chǎn)品。一場(chǎng)鏖戰已經(jīng)在所難免。

從三巨頭目前的牌面來(lái)看，大家的武器配置比較相似。據環(huán)球旅訊分析，攜程在國際化布局方面采用OTA平臺+搜索引擎（Trip.com+Skyscanner）的組合，與Expedia（Expedia.com等+Trivago）和Booking(Booking.com+Kayak)的策略非常相似。作為旅游服務(wù)平臺，三巨頭在“預訂工具”的屬性上都做到了一定的高度——然而牽手TripAdvisor之后，攜程就為自己多加了一張牌：旅行內容帶來(lái)的新流量。

也就是說(shuō)，誰(shuí)能首先在模式上形成差異化，誰(shuí)可能就會(huì )在未來(lái)的競爭中贏(yíng)得先機。而選擇TripAdvisor作為未來(lái)“基因混血”的合作伙伴，攜程或許也是看中了它已經(jīng)顯露的影響力。

一個(gè)簡(jiǎn)單的例子是，當TripAdvisor“安分守己”通過(guò)按點(diǎn)擊量付費模式為OTA平臺引流時(shí)，Booking、Expedia和它相安無(wú)事；當TripAdvisor推出即時(shí)預訂功能、開(kāi)始切OTA的蛋糕時(shí)，兩大巨頭都對TripAdvisor產(chǎn)生了抵制。但是到了2016年，Booking、Expedia都與TripAdvisor繼續展開(kāi)合作。TripAdvisor用流量端的實(shí)力，為自己掙來(lái)了相應的市場(chǎng)地位。

當然，這場(chǎng)基因混血一定是個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，攜程和TripAdvisor誰(shuí)也沒(méi)有表現出在意這場(chǎng)合作的短期效應的模樣；而攜程混血后的競爭優(yōu)勢，也需要一定的時(shí)間才能在三巨頭之間的博弈中顯現——目前大家的競爭焦點(diǎn)，依然在國際機票、酒店這兩個(gè)主戰場(chǎng)。但可以看見(jiàn)的是，已經(jīng)開(kāi)始布局全球旅游內容端的攜程，正在盡量讓時(shí)間成為自己的朋友。

這場(chǎng)鏖戰將會(huì )在何時(shí)一決高下，讓我們拭目以待。

20年前，攜程依靠在機場(chǎng)、火車(chē)站發(fā)小卡片起家，創(chuàng )造了一個(gè)在線(xiàn)旅游行業(yè)的成長(cháng)奇跡。

如今，攜程正力圖重塑自己，打造一個(gè)嶄新的業(yè)務(wù)形態(tài)，內容社區和交易平臺聯(lián)動(dòng)，國內和國際業(yè)務(wù)并行，高端和下沉市場(chǎng)一起發(fā)力，各業(yè)務(wù)之間既獨立又形成強關(guān)聯(lián)，一起飛速轉動(dòng)，形成完整的旅游服務(wù)閉環(huán)，這個(gè)老牌OTA巨頭也許真會(huì )破繭重生。

*本文來(lái)源：微信公眾號“市界”（ID:ishijie2018），作者：李曙光 秦曉鵬，原標題：《攜程謀變：老牌OTA的內容新戰役》。