一年前，央企文旅地產(chǎn)一哥華僑城啟動(dòng)“云南大會(huì )戰”，一口氣簽下千億大單，今年7月又砸下490億元。然而，在大手筆投資的背后，其云南項目公司卻頻頻掛牌出售項目、處置資產(chǎn)。

近兩日，華僑城連售云南2宗資產(chǎn)。8月14日，北京產(chǎn)權交易所披露，華僑城集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)華僑城）控股的云南云旅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)云南云旅)擬轉讓所持的云南世博華兆有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)世博華兆)50%股權，底價(jià)未定。

世博華兆可謂“慘淡經(jīng)營(yíng)”，成立不足一年，注冊資本1億元，截至6月30日，其營(yíng)業(yè)利潤-92.66萬(wàn)元，凈利潤-92.66萬(wàn)元，資產(chǎn)總計23.71億元，負債總計23.72億元。

樂(lè )居財經(jīng)了解到，世博華兆由云南云旅持股50%、昆明中駿宏遠置業(yè)有限公司持股49%、云南仁譽(yù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司持股1%。

值得一提的是，8月13日，云南云旅擬轉讓昆明萬(wàn)瀾房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司50%股權。財務(wù)上，截至今年上半年，昆明萬(wàn)瀾凈虧損528.19萬(wàn)元，資產(chǎn)總計56.5億元，負債總計56.47億元。

華僑城集團和云南的姻緣由來(lái)已久。2007年，華僑城與云南省城市建設投資有限公司共同出資成立云南華僑城實(shí)業(yè)有限公司，開(kāi)發(fā)建設云南昆明陽(yáng)宗海生態(tài)旅游項目。

從2009年項目動(dòng)工至今，陽(yáng)宗海項目仍有分項目未建成。遲緩的開(kāi)發(fā)進(jìn)度拖累著(zhù)項目業(yè)績(jì)表現，正因此，云南華僑城曾被華僑城集團董事長(cháng)段先念列為“特困企業(yè)”。

2017年，華僑城再度高調宣布戰略入滇，通過(guò)央地混改模式，重組云南世博集團、云南文投集團，并承諾在十三五期間投資2000億以上開(kāi)發(fā)建設云南旅游文化產(chǎn)業(yè)。

2018年7月，它又吹響“云南大會(huì )戰”號角，欲舉全集團之力，重點(diǎn)突破云南全境旅游布局，通過(guò)旗下云南集團、世博集團、文投集團在云南省各州市累計簽約60個(gè)項目，簽約金額逾千億。

段先念也曾不止一次在公開(kāi)場(chǎng)合表示，華僑城非?？春貌远ú灰频匕言颇洗蛟斐扇A僑城集團的“第二總部”。

2019年是華僑城集團啟動(dòng)“云南大會(huì )戰”的一周年，雖然其在一周年座談會(huì )上，豪邁簽下云南37個(gè)項目，總簽約金額達到了490億元。然而，外界卻更加關(guān)注華僑城甩賣(mài)資產(chǎn)的動(dòng)作。

據不完全統計，2019年至今，華僑城集團先后7次以定向增發(fā)、股權轉讓、企業(yè)增資等形式對云南項目公司部分股權進(jìn)行轉讓?zhuān)疫@些轉讓的項目負債率皆很高。

7月以來(lái)，華僑城連續出讓云南4項目股權。7月14日，云南旅游發(fā)布公告表示，將以發(fā)行新股和現金支付方式收購文旅科技100%股權。由于兩家公司均屬于華僑城旗下公司，屬于關(guān)聯(lián)交易，這場(chǎng)內部資產(chǎn)騰挪動(dòng)作也引起了關(guān)注。

在此之前，華僑城在7月份還有兩筆資產(chǎn)置出動(dòng)作，分別是7月1日，掛牌云南華僑城置業(yè)50％股權，以及7月11日，出讓巍山華僑城世博南詔文化旅游公司40%股權。

華僑城為開(kāi)發(fā)云南總部項目的公司也難逃被甩賣(mài)的命運。7月23日，華僑城擬轉讓昆明華僑城投資有限公司25%股權及6380.92萬(wàn)元債權，轉讓底價(jià)約為1.4億元。在注冊成立當月，昆明華僑城以2.98億底價(jià)攬獲了呈貢65畝土地，計劃建設華僑城第二總部。

面對這一系列的資產(chǎn)運作，華僑城官方對媒體回應，資產(chǎn)處置和股權轉讓主要是為了加快現金回流，提高整體資產(chǎn)周轉效率，這是華僑城實(shí)施新戰略的重要組成部分，是新的發(fā)展模式下實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑。

一直以來(lái)，華僑城集團在文旅產(chǎn)業(yè)布局上頗為大膽，但文旅產(chǎn)業(yè)投資金額大、回報周期長(cháng)，考驗其現金流管理能力。大舉進(jìn)軍文旅，使得華僑城集團旗下主要上市公司華僑城A（000069.SZ）出現負債水平上升、現金流短缺。

華僑城A年報顯示，截至2018年末，華僑城A短期借款為131.31億元，較2017年末進(jìn)一步增長(cháng)；一年內到期的非流動(dòng)負債86.07億元，長(cháng)期借款594.11億元，總負債達到2170.04億元。而其資產(chǎn)負債率也由2017年的69.96%上漲至2018年的73.77%。

另一方面，華僑城A經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~與投資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~持續為負，2018年分別錄得-99.84億元和-168.27億元。

華僑城2018年年報提到，2019年全力以赴抓回款，加快項目周轉去化速度，加快現金回流，除了加快項目開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售，還有“創(chuàng )新回款方式方法”。據知情人士透露，這個(gè)方法包括“股權轉讓”以及對資產(chǎn)進(jìn)行清理洗牌。

中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長(cháng)柏文喜分析華僑城轉讓項目無(wú)非是出于兩點(diǎn)訴求，“第一，這些被轉讓項目的回報時(shí)間太長(cháng)，導致企業(yè)目前的現金流受影響進(jìn)而被剝離；第二，這些項目能夠獲取較多的市場(chǎng)溢價(jià)，對改善公司的盈利或者現金流有所幫助?！?/p>

實(shí)際上，云南的文旅資源雖然豐富，但近幾年卻被相鄰的貴州強勢趕超。加之，因為經(jīng)濟發(fā)達程度和人口問(wèn)題，不太適合做房地產(chǎn)投資，導致企業(yè)很難以房地產(chǎn)產(chǎn)品來(lái)平衡文旅的長(cháng)線(xiàn)投資。這也是華僑城入滇雖久，卻一直未見(jiàn)起色的原因。

*本文來(lái)源：樂(lè )居財經(jīng)，作者：林振興，原標題：《華僑城云南“大撤退”？》。