山岳景觀(guān)是以自然山體為主構成的景觀(guān)，通常具有雄、險、秀、幽、奇等美學(xué)特征，目前我國3A及以上景區共有3000多個(gè)，其中山岳型景區在1000個(gè)以上，占總體的1/3的第一大類(lèi)景區。目前大部分山岳型景區處于低水平競爭，主要以門(mén)票收入為主、淡旺季明顯。如何從困境中破局，可從五大關(guān)鍵點(diǎn)的提升及突破：

第一：做好頂層謀劃及總體規劃的提升

凡事先謀而后動(dòng)，山岳型景區的開(kāi)發(fā)過(guò)程中受到的制約條件相對較多，在頂層謀劃及總體規劃上要充分與市場(chǎng)、政策、環(huán)境相結合；要充分利用及熟悉其特有政策優(yōu)勢，資源優(yōu)勢、區位優(yōu)勢，從旅游各食、宿、游、學(xué)、娛、購、空、撼、閑等多種感官及行為要素出發(fā)，以滿(mǎn)足及應對消費趨勢為目標，從而在旅游市場(chǎng)中占得先機。

IP（intellectual property）譯為知識產(chǎn)權，文化、人物、山岳、構筑物、VR等現實(shí)與虛擬的內容都可為IP，其具備唯一性及稀缺性。山岳型的景區絕大部分生態(tài)基地為天然形成，主要構成要素以山、水、田、林，為基礎。在全域旅游的大背景下，要跳出本身資源重塑資源，一方面要著(zhù)力讓項目的一花、一木、一屋都可成網(wǎng)紅；另一方面要引進(jìn)并融合當地文化、習俗、特色等，打造讓游客能夠震撼，又具備當地特有符符號，并能充分體驗并利于傳播IP為首選。

山岳型景區打造涉及的體量，復雜難度，牽扯的部門(mén)非常多。政府部門(mén)就涉及文旅、自然資源、規劃、國土、水文、消防、宗教、等眾多職能部門(mén)，在開(kāi)放過(guò)程中還會(huì )涉及投資方、建設方、設計方、原住民、特種設備供應方、運營(yíng)方等各種的角色不下60多種。如想項目按時(shí)、按質(zhì)快速推進(jìn)，一只高效的開(kāi)發(fā)管理團隊做好各項資源整合必不可少。

酒香也怕巷子深，在信息化不斷發(fā)展的今天，消費者在獲取信息上能夠停留的時(shí)間越來(lái)越少，大量的依托于各線(xiàn)上電子平臺，及線(xiàn)下旅行社，要做好較為詳實(shí)的調查，充分利用好好類(lèi)APP工具，及線(xiàn)下旅行社資源，用較高性?xún)r(jià)比的資源給自己的項目做好宣傳管理。

傳統的山岳型景區主要依托于景區門(mén)票單一收入，其主要原因一方面受限于資源，另一方面就是景區運營(yíng)管理的思路及方法。景區的破局發(fā)起于運營(yíng)也實(shí)現于運營(yíng)，優(yōu)秀的管理隊伍是景區實(shí)現經(jīng)濟效益及資源保護的重要關(guān)鍵。智慧化景區能有效的減少管理團隊的壓力及負擔，解放部分管理團隊，同時(shí)能成為景區的亮點(diǎn)，也讓其有更多的時(shí)間思考景區的發(fā)展之路。

要充分給予景區運營(yíng)管理團隊績(jì)效激勵，提升空間及學(xué)習機會(huì )，為景區的增長(cháng)做長(cháng)效機制保障。