2019年6月15日，極有可能是前首富老王的至暗時(shí)刻。如果求一下當天老王同志的心理陰影面積，那大概可以用“故國不堪回首月明中”來(lái)形容。

這天，換了個(gè)馬甲的廣州融創(chuàng )文旅城在花都開(kāi)張了，那場(chǎng)面，像極了那套東北腔說(shuō)辭：“鑼鼓喧天，鞭炮齊鳴，紅旗招展，人山人?！?。在這座大灣區里的核心樞紐、華南省會(huì )、一線(xiàn)城市向來(lái)存在感頗低的融創(chuàng )，提前半個(gè)月全媒體立體轟炸，將項目曝光度做到極限，以致于人們以為早開(kāi)了好幾輪了，最后才發(fā)現是預熱期太長(cháng)太長(cháng)太長(cháng)了。

坊間傳聞，兩年前那次世紀收（jian）購（mai）之后，原以為融創(chuàng )圖的是那13個(gè)萬(wàn)達文化旅游城項目的土地資源，誰(shuí)知是玩真的，要真干文旅。不過(guò)畢竟在這一塊的積累與發(fā)力都差強人意，所以融創(chuàng )在后來(lái)的運營(yíng)過(guò)程中頗多不順，于是乎就將萬(wàn)達旗下的文旅規劃設計院一窩端拿下，幾百號人瞬間換新主。

不過(guò)，這絲毫不影響孫宏斌在這段時(shí)間里成為廣清區域的網(wǎng)紅級人物。譬如，簽訂《共同推進(jìn)粵港澳大灣區旅游生態(tài)合作試驗區建設框架協(xié)議》，共同建設粵港澳大灣區旅游生態(tài)合作試驗區。

對于前首富來(lái)說(shuō)，原廣州花都萬(wàn)達文化旅游城不過(guò)就是換了個(gè)馬甲，或者說(shuō)，僅僅是換了個(gè)馬甲。

“雕欄玉砌應猶在，只是朱顏改”。不過(guò)，老王并沒(méi)有倒下，沒(méi)了廣州花都，沒(méi)了那13家萬(wàn)達文化旅游城，還有蘭州、延安，還有潮州、沈陽(yáng)，還有四川、貴州。

最近兩個(gè)月，低調已久的王健林繁活躍于公眾的視線(xiàn)，四五月先后在延安、甘肅、宜賓、潮州、沈陽(yáng)等地簽署合作協(xié)議，總投資額超過(guò)1500億元。其中大部分資金投向了文旅項目。

6月26日，王健林說(shuō)：“四川已經(jīng)是萬(wàn)達集團在國內投資最多的省份，我對家鄉夠意思了?！闭f(shuō)這番話(huà)的前一天，萬(wàn)達集團宣布與四川省政府續簽戰略合作協(xié)議，在已完成投資1600億元基礎上，再投1100億建設3個(gè)文化旅游項目、頂級國際醫院、國際體育賽事和新建20個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)。

與兩年前的悲壯相比，那個(gè)時(shí)候媒體有多冷漠，現在就有多熱情：“王”者歸來(lái)？，那是必須的。從賣(mài)賣(mài)賣(mài)到投投投，無(wú)不表明，那個(gè)豪氣沖天的前首富王健林似乎又回來(lái)了。

——兩年前，世紀大賤賣(mài)之后，萬(wàn)達文旅的項目和團隊大量流失。那時(shí)老王說(shuō)萬(wàn)達將繼續投資文旅產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有多少人信以為真。

——去年末，萬(wàn)達說(shuō)“今后將本著(zhù)重資產(chǎn)、輕資產(chǎn)兩條腿走路的方針，繼續投資正在洽談的一批萬(wàn)達文化旅游城項目，其中輕資產(chǎn)萬(wàn)達城將選擇包括融創(chuàng )在內的多個(gè)投資方進(jìn)行合作?！睒I(yè)界普遍猜測，為控制風(fēng)險，輕資產(chǎn)有可能是未來(lái)萬(wàn)達在文旅項目中的主要操作方式。

萬(wàn)達文旅以一種令人瞠目的速度回歸。曾經(jīng)迷失于海外、院線(xiàn)、體育的萬(wàn)達，終于回歸到了主航道，但這是多么痛的領(lǐng)悟。

學(xué)者型專(zhuān)家嚴躍進(jìn)認為，對比其他競爭者，萬(wàn)達重啟文旅項目的優(yōu)勢十分明顯，比如對運營(yíng)管理流程較為熟悉，有過(guò)運營(yíng)失敗的教訓（長(cháng)白山文旅項目），萬(wàn)達文化板塊也可以為文旅項目提供內容，等等。但他認為，萬(wàn)達在文旅領(lǐng)域的擴張速度可能不會(huì )太快。這一方面是基于資金風(fēng)險層面的考慮，另一方面，萬(wàn)達現有的團隊和開(kāi)發(fā)能力很難支撐起文旅項目的快速擴張。

沒(méi)錯，無(wú)論從團隊建設還是產(chǎn)品影響力上，萬(wàn)達文旅要想恢復元氣還需要時(shí)間，“至少短時(shí)間內是沒(méi)有能力叫板迪士尼了”。

最后，想要表達以下三點(diǎn)思考：

第一，萬(wàn)達兩年前的行為猶如金嬋脫殼，浴火重生。雖說(shuō)新模式可能是輕資產(chǎn)，但萬(wàn)達玩杠桿那也是無(wú)出其右，短期內形成規模效應是有可能的，樂(lè )見(jiàn)其成。而這一塊，則是融創(chuàng )和其他開(kāi)發(fā)商們玩不轉的。

第二，相較而言，市場(chǎng)對萬(wàn)達更有信心，品牌價(jià)值與經(jīng)驗（或者說(shuō)教訓、學(xué)費）是一筆無(wú)形的財富。運營(yíng)是融創(chuàng )的短板，欲形成自己的核心競爭力尚需一定時(shí)間的探索，一步到位的成功概率不可能太高。

第三，文旅產(chǎn)業(yè)這兩年大熱當頭，基本上成了傳統開(kāi)發(fā)商跨界轉型的標配和套路。在這塊，萬(wàn)達是老行尊，但未知賣(mài)掉萬(wàn)達廣場(chǎng)的王健林重出江湖會(huì )玩出啥新東東？反觀(guān)融創(chuàng )，向來(lái)以激進(jìn)擴張著(zhù)稱(chēng)，做文旅，屬半路出家，偏偏又通過(guò)收購快速推進(jìn)，但玩文旅所經(jīng)歷的愛(ài)與痛可能一點(diǎn)也不會(huì )少。同樣，未知老孫做好打持久戰的準備否？而這也正是破解文旅地產(chǎn)贏(yíng)利難題的關(guān)鍵，誰(shuí)能挺到最后，誰(shuí)就能跑贏(yíng)市場(chǎng)。

*本文來(lái)源：微信公眾號“環(huán)環(huán)有房”（ID：huanhuanyoufang），原標題：《萬(wàn)達王者歸來(lái)，融創(chuàng )大躍進(jìn)，文旅地產(chǎn)是否有快車(chē)道？》。