互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，給中國旅游業(yè)帶來(lái)越來(lái)越多轉型壓力。

“旅游行業(yè)的轉型，特別是互聯(lián)網(wǎng)對傳統旅游行業(yè)的沖擊是一個(gè)巨大的挑戰，對我們這種資源型公司來(lái)說(shuō)也不可忽視?！苯邮軐?zhuān)訪(fǎng)時(shí)，香港中旅國際投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“港中旅”)董事總經(jīng)理、中國港中旅集團公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“港中旅集團”)副總經(jīng)理許慕韓坦言。

今年，港中旅在戰略發(fā)展上的一個(gè)大動(dòng)作是退出芒果網(wǎng)，由母公司港中旅集團接盤(pán)。這讓人聯(lián)想到四年前港中旅出售內地旅行社業(yè)務(wù)的決定，退出的業(yè)務(wù)同樣由母公司接盤(pán)。

“當時(shí)的考慮是旅行社要和國內其他部分的旅行社整合，退出芒果網(wǎng)，一方面也是要讓芒果網(wǎng)和內地旅行社業(yè)務(wù)整合，另一方面則是這塊業(yè)務(wù)效益欠佳?！痹S慕韓表示，未來(lái)無(wú)論是旅行社業(yè)務(wù)或是芒果網(wǎng)這個(gè)平臺，整合完成、能實(shí)現有效增長(cháng)，并且能夠與港中旅形成戰略協(xié)同效應，“(有關(guān)業(yè)務(wù))可能還會(huì )裝回來(lái)?！?/span>

在港中旅退出芒果網(wǎng)之后，整個(gè)中旅社的發(fā)展方向也更加清晰。在集中發(fā)展目的地生活方式的核心戰略下，劃分出城市目的地、自然人文景區和度假休閑目的地三條主線(xiàn)，綜合采用自建、母公司建設再注資、參股已建成項目和整體并購等方式。

同時(shí)，與旅游主體業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度較低的發(fā)電業(yè)務(wù)也將被剝離，許慕韓透露，發(fā)電業(yè)務(wù)將在明年上半年或者年中左右出售。

“輕資產(chǎn)”模式

以收入計，旅游景區、旅行社和酒店業(yè)務(wù)是港中旅目前的三大支柱業(yè)務(wù)，其中旅游景區和酒店業(yè)務(wù)又是打造三類(lèi)目的地生活方式的重要資源。

主題公園和酒店是構建城市目的地的主要元素，包括深圳世界之窗和錦繡中華兩個(gè)主題公園，以及港澳和內地的共8間酒店。

“未來(lái)酒店的發(fā)展將采用輕資產(chǎn)模式，通過(guò)品牌輸出、管理輸出的方式，或者租賃、部分參股及帶資管理的方式來(lái)做?！痹S慕韓表示，過(guò)去三四年里，港中旅已經(jīng)從品牌、管理系統、客源系統等方面進(jìn)行籌備，現在已經(jīng)簽約的酒店達70多家，分布于內地及港澳地區，未來(lái)幾年，這70多家新酒店將陸續開(kāi)業(yè)。

在主題公園和自然人文景區的拓展上，也體現出輕資產(chǎn)的發(fā)展理念。許慕韓直言，盡管環(huán)球影城有與港中旅接觸，但其提供品牌授權，由合作方進(jìn)行大量資產(chǎn)投資的方式，不符合港中旅的理念。

“我們暫時(shí)不考慮這種(需要大量投資的)方式，對于其他方式還在評估，(消費者)確實(shí)有這方面的需求，但也要考慮為什么中國85%的主題公園都垮了，這其中有一些規律，比如一個(gè)城市的文化是否合適做主題公園?！痹S慕韓表示，其現有的兩個(gè)主題公園擴張模式不夠，日后發(fā)展會(huì )偏謹慎。

自然人文景區目的地，是港中旅未來(lái)幾年的重點(diǎn)發(fā)展模塊，同樣以輕資產(chǎn)方式推進(jìn)，即通過(guò)收購景區的經(jīng)營(yíng)權來(lái)實(shí)現控股。

盡管?chē)藷嶂缘穆糜畏绞秸趶挠^(guān)光向休閑轉變，但在許慕韓看來(lái)，一段時(shí)間內，以觀(guān)光為目的的自然人文景區仍將是一個(gè)主要的旅游目的地，而對于有能力統籌多方資源、實(shí)現集合運營(yíng)的企業(yè)，仍是發(fā)展機遇。

今年，港中旅的資源庫中又新增了因《爸爸去哪兒》而一炮走紅的寧夏沙坡頭景區，對于一個(gè)拿下經(jīng)營(yíng)權的新景區，港中旅將投入資金、經(jīng)驗、品牌、人才等多方面資源，使其經(jīng)營(yíng)管理效率、管理水平和盈利能力等得到全方位提升。

面對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，景區發(fā)展方面也加入了互聯(lián)網(wǎng)要素。許慕韓介紹指，港中旅正在打造所謂智慧景區，讓游客在景區內能夠充分體會(huì )到互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的體驗、方便和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)也在研究發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)和游客的互動(dòng)內容。

景區本身觀(guān)光內涵的豐富，只是第一步?！巴瑫r(shí)還要強調游客在景區內的參與、體驗，然后進(jìn)一步發(fā)展居住需求，以推動(dòng)傳統的觀(guān)光景區逐步向休閑目的地轉變?！痹S慕韓表示，盡管行業(yè)內也有參與者探索產(chǎn)業(yè)鏈向上游或下游的延伸，但復制港中旅的傳統景區向休閑目的地的轉變，需要整合多方資源，并非易事。

旅游+地產(chǎn)

從傳統景區向休閑目的地的過(guò)渡，對于基礎較好的景區，可以是一個(gè)相對輕松的過(guò)程，但對于區位偏遠、設施基礎較差的景區而言，這一轉變可能需要更久時(shí)間。

“傳統景區有可能轉變?yōu)樾蓍e目的地，但不意味著(zhù)我們只能等待，可以同步建設。所以可以選擇靠近經(jīng)濟發(fā)達、人口聚集區域和大型中心城市，但又山清水秀、空氣清新、景致完全不一樣的地方?！痹S慕韓表示，與前兩類(lèi)目的地的發(fā)展模式相比，休閑目的地屬于比較重資產(chǎn)的發(fā)展項目，發(fā)展速度也會(huì )較慢。

港中旅已有項目包括珠海海泉灣、安吉靈峰山度假區等，其中珠海海泉灣投資高達35億元。許慕韓希望長(cháng)期內，可以將這些休閑度假區發(fā)展為美國長(cháng)島般的休閑居住地，因此除了建設環(huán)境以及旅游相關(guān)的基礎設施，還將在這些地區打造生活設施和開(kāi)發(fā)住宅。他表示，日后，也將考慮把開(kāi)發(fā)重任交給母公司，開(kāi)發(fā)完成后再注資“裝入”上市公司，以縮短“培育時(shí)間”。

“現在中國幾乎沒(méi)有人在做真正的旅游地產(chǎn)，旅游地產(chǎn)必須有旅游的內涵，不能只有形式，必須具備的幾個(gè)特征包括針對的是旅游人群，是旅游模式，并且提供旅游服務(wù)?！痹S慕韓強調，港中旅由休閑目的地延伸出的旅游地產(chǎn)，則是真正在做旅游交換物業(yè)。

國人對于出國游的熱衷，以及近期10年美簽和5年日簽落地，也給旅游業(yè)帶來(lái)更大挑戰。許慕韓表示，港中旅也需要考慮資源是否需要向國外延伸，而正在推進(jìn)的交換物業(yè)正是向這方面轉型。

許慕韓介紹指，港中旅正在與美國上市公司合作設立合資公司，建立交換物業(yè)體系，令港中旅在內地的旅游地產(chǎn)成為全球交換物業(yè)的一個(gè)點(diǎn)，作為其住戶(hù)，可以在全球其他地方度假時(shí)，居于同一體系內的其他物業(yè)。目前，該計劃已經(jīng)制定詳細的時(shí)間表。

“除此之外，我們還可以動(dòng)用港中旅整個(gè)系統提供旅游服務(wù)，為旅游會(huì )員俱樂(lè )部的會(huì )員提供全球范圍內終身的旅游增值服務(wù)?！痹S慕韓表示，隨著(zhù)出國游人數的增加，全球交換物業(yè)體系的發(fā)展，可以說(shuō)也是港中旅應對這一趨勢的轉型嘗試。