提及實(shí)景娛樂(lè )，最先想到的必然是美國環(huán)球影城、迪士尼樂(lè )園等世界級的大型娛樂(lè )項目，好萊塢已經(jīng)先于全人類(lèi)向世界證明了“影視IP+主題樂(lè )園”這一商業(yè)模式的切實(shí)可行性。跟隨著(zhù)美國的腳步，日本也興建了宮崎駿、柯南特色小鎮。在文化與旅游愈發(fā)相融的時(shí)代，華誼兄弟也看上了這一商機，成為了國內首當其沖決定布局實(shí)景娛樂(lè )的影視公司?！按蛟熘袊牡鲜磕帷睅缀跏撬杏耙晱臉I(yè)者的夢(mèng)想，作為中國影視大佬的華誼兄弟自然不甘示弱，擁有眾多強大的IP和資金實(shí)力，成為了華誼兄弟涉足實(shí)景娛樂(lè )的力量?jì)洹?/p>

實(shí)際上，早在2011年，華誼兄弟董事長(cháng)王中軍就已然開(kāi)始琢磨實(shí)景娛樂(lè )的建設，直到今年，華誼兄弟已經(jīng)在全國完成了20個(gè)項目布局，其中就有已在?？陂_(kāi)業(yè)的觀(guān)瀾湖華誼馮小剛電影公社；在蘇州開(kāi)業(yè)的華誼兄弟電影世界；還有長(cháng)沙電影小鎮、南京電影小鎮、鄭州建業(yè)華誼兄弟電影小鎮等也在陸續開(kāi)業(yè)的過(guò)程中。

有了華誼兄弟當“馬前卒”，光線(xiàn)、博納、長(cháng)城等多個(gè)國內電影老炮兒也在大肆擴張實(shí)景娛樂(lè )項目。據悉，光線(xiàn)已斥資近100億來(lái)做實(shí)景娛樂(lè )的嘗試，博納也花了近50億打造影視城。

那么，什么是實(shí)景娛樂(lè )呢？實(shí)景娛樂(lè )與一般的主題公園不同，它更像是影視公司的游戲，是結合文化產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)與影視IP建造而成的，它可以看做是影視IP生命力的延續。聽(tīng)上去似乎非常虛妄，但這卻成為了影視公司泛娛樂(lè )化商業(yè)模式的最新探索。

電影產(chǎn)業(yè)線(xiàn)下開(kāi)拓 影視公司涉足實(shí)景有何優(yōu)勢？

隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，人們的觀(guān)念發(fā)生著(zhù)飛速的變化，中國旅游業(yè)近15年以來(lái)，同樣經(jīng)歷著(zhù)從傳統的觀(guān)光旅游到文化旅游的巨大轉變，主題公園已經(jīng)成為了中國旅游產(chǎn)業(yè)中很重要的一個(gè)產(chǎn)品分類(lèi)。尤其是當影視IP注入主題公園之后，不僅為公園本身添加了新的主題，也由于其粉絲效應為公園本身帶來(lái)了更大的游客量。

在2017年全球排名前25位的主題樂(lè )園中，實(shí)景娛樂(lè )占有絕對的領(lǐng)先地位，尤其是迪士尼樂(lè )園，堪稱(chēng)全球最大的主題樂(lè )園。為何迪士尼樂(lè )園能有如此高的地位和價(jià)值呢？主要原因還是因為其依附于全球最大的IP，迪士尼旗下的眾多IP元素被應用于樂(lè )園之中，形成了各大主題景區，比如米奇大街、探險島、奇想花園等等都是游客們流連忘返之地。

“從傳統旅游升級為文化旅游，IP是其中的核心驅動(dòng)力?！北本┐髮W(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(cháng)陳少峰如是說(shuō)。

影視、動(dòng)漫是最容易產(chǎn)生形象化IP的途徑，迪士尼、環(huán)球影城的成功之道正在于此。而作為影視大佬的華誼兄弟，其每年都會(huì )產(chǎn)出大量的IP，這也為其旗下實(shí)景娛樂(lè )的建設提供了內容支撐。

就華誼兄弟的項目來(lái)看，馮小剛電影公社充斥著(zhù)民國文化，大部分都是仿古建筑群，由1942街、南洋區、老北京街等多處影視拍攝景觀(guān)組成，場(chǎng)景多在馮小剛電影當中出現過(guò)。眾所周知，華誼兄弟是因為投資了馮小剛的影片《沒(méi)完沒(méi)了》而沖擊為國內一線(xiàn)影視品牌，因此馮小剛也和王中軍、王中磊兄弟結下了不解之緣，甚至在華誼兄弟中持有公司股份，而馮小剛電影公社也順理成章地成為了華誼兄弟涉足實(shí)景娛樂(lè )的第一個(gè)項目。拍攝過(guò)多部膾炙人口的電影作品的馮小剛本身就已經(jīng)成為了華誼兄弟的一個(gè)IP，馮小剛也成為了華誼的搖錢(qián)樹(shù)和電影市場(chǎng)的票房贏(yíng)家，馮小剛電影公社也或可成為華誼兄弟商業(yè)模式探測的一個(gè)穩賺不賠的新嘗試。

而位于蘇州的華誼兄弟電影世界則娛樂(lè )性更強，其借用了《非誠勿擾》、《集結號》、《太極》、《狄仁杰之通天帝國》等電影IP，以互動(dòng)性強的特點(diǎn)給予游客們沉浸式的體驗感。

地產(chǎn)、科技、動(dòng)漫等多棲的巨頭公司華強方特也在深圳建造了“熊出沒(méi)”主題樂(lè )園，《熊出沒(méi)》是華強方特打造的原創(chuàng )動(dòng)漫品牌，近幾年專(zhuān)注于實(shí)景娛樂(lè )的華強方特也將這一元素注入到樂(lè )園之中，繼續延續這一IP的價(jià)值。華強動(dòng)漫已獲評國家重點(diǎn)動(dòng)漫企業(yè)，其中“熊出沒(méi)”獲得了不小的反響力，而華強方特主題樂(lè )園真實(shí)地還原了熊出沒(méi)生活場(chǎng)景，并且還打造了4D主題項目《熊出沒(méi)劇場(chǎng)》，以及人偶劇、舞臺劇等互動(dòng)娛樂(lè )項目，進(jìn)一步實(shí)現主題樂(lè )園與影視IP的共贏(yíng)局面。據說(shuō)，華強方特正在籌備一部電影《俑之城》，電影上映后其也會(huì )成為方特主題樂(lè )園的主題之一。

從以上兩個(gè)在實(shí)景娛樂(lè )方面嘗試成功的影視公司來(lái)看，IP的選擇尤為重要，如何將影視IP從線(xiàn)上轉換為線(xiàn)下成為了實(shí)景娛樂(lè )的最大難點(diǎn)。

首先，要在眾多的影視劇作品中選擇真正能夠稱(chēng)得上是“IP”的作品，因為大部分都是原創(chuàng )作品，沒(méi)有小說(shuō)的粉絲流量支撐，因此票房和粉絲流量成為了絕對的考量依據。而且這些IP一定要有孵化屬性，有延續性，比如《集結號》、《非誠勿擾》、《1942》、《芳華》都屬于現象級的作品，票房口碑雙贏(yíng)，其中的角色深入人心，場(chǎng)景和年代感也很有代入感。而正在建造的濟南華誼電影世界則采用了《古董局中局》的IP，可見(jiàn)華誼兄弟在建設實(shí)景娛樂(lè )方面也是與時(shí)俱進(jìn)的。

其次，將IP轉換為線(xiàn)下實(shí)景娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)，最重要的是場(chǎng)景的選擇。要選擇有價(jià)值、延展性、適合做體驗互動(dòng)的場(chǎng)景，當然也要結合當地的風(fēng)土人情。比如長(cháng)沙電影小鎮就選擇了長(cháng)沙保衛戰的故事；?？诘鸟T小剛電影公社里的“芳華小院”，也是因為馮小剛曾在那里取景拍攝；濟南的華誼電影世界則全部采用了清末的風(fēng)格。

可見(jiàn)，中國的實(shí)景娛樂(lè )重要的不僅是IP，還有“本土化”嘗試。華誼兄弟、光線(xiàn)傳媒等影視巨頭公司向實(shí)景娛樂(lè )的進(jìn)軍必然會(huì )成為一個(gè)影視行業(yè)發(fā)展的趨勢，影視公司不再只依靠版權費、收視率和票房生存，而實(shí)景娛樂(lè )的范疇也不僅僅只局限于主題樂(lè )園，還有具有影視IP主題的密室逃脫等，實(shí)景娛樂(lè )預計在不久的將來(lái)也會(huì )成為城市文化的核心力量。

實(shí)景娛樂(lè )興起 影視公司與旅游產(chǎn)業(yè)如何雙贏(yíng)？

實(shí)景娛樂(lè )不僅是為影視公司的盈利模式提供了更多可能性，對于國內旅游業(yè)的發(fā)展也是頗有裨益的。中國旅游市場(chǎng)一直以來(lái)都面臨著(zhù)產(chǎn)品供給不上市場(chǎng)需求的窘境，伴隨著(zhù)消費者的要求越來(lái)越高，旅游行業(yè)整體陷入了瓶頸期，而實(shí)景娛樂(lè )無(wú)疑是旅游業(yè)再度興起和升級的突破口，領(lǐng)易咨詢(xún)總經(jīng)理、建筑中國特色小鎮商學(xué)院院長(cháng)鄒毅坦言：“主題公園是現代旅游業(yè)皇冠上的明珠?！?/p>

與迪士尼樂(lè )園等以“器械娛樂(lè )”為主的游樂(lè )園不同，實(shí)景娛樂(lè )更多的是在于游客的沉浸式體驗感，能夠帶給受眾“造夢(mèng)”的感覺(jué)，“電影夢(mèng)工廠(chǎng)”將通過(guò)實(shí)景娛樂(lè )得以實(shí)現。事實(shí)表明，有主題的樂(lè )園往往比沒(méi)有主題的樂(lè )園更加容易吸引游客量，因此在實(shí)景娛樂(lè )面前，傳統的城市公園毫無(wú)競爭力。

根據國內主題公園的市場(chǎng)格局，不難發(fā)現，實(shí)景娛樂(lè )主要是集中于經(jīng)濟富碩、文化底蘊濃厚的江浙地區，比如上海迪士尼樂(lè )園、杭州宋城、橫店影視基地等。將實(shí)景娛樂(lè )建設在上海、杭州等中心城市，基本保障了園區的客流量，富裕的城市經(jīng)濟狀況和可觀(guān)的人群基數，已經(jīng)從根本上保障了實(shí)景娛樂(lè )項目的收益。而橫店影視城的建立則是由于謝晉導演的《芙蓉鎮》在此拍攝取景，隨后各種影視劇皆在此拍攝，于是形成了各種風(fēng)格的拍攝基地和建筑群。橫店影視城的建立成功帶動(dòng)了當地旅游業(yè)的發(fā)展，也反向促進(jìn)了橫店鎮經(jīng)濟的繁榮。

以上三個(gè)例子都充分證明了實(shí)景娛樂(lè )的興起能夠使影視公司與實(shí)景娛樂(lè )構成雙贏(yíng)局面，而華誼兄弟對實(shí)景娛樂(lè )的探索更加值得思考。

身為影視行業(yè)的巨頭，華誼兄弟在實(shí)景娛樂(lè )方面的探索可以說(shuō)是穩扎穩打，一直走“輕投資”路線(xiàn)的華誼兄弟并沒(méi)有一頭扎進(jìn)北上廣等一線(xiàn)城市，而是從二線(xiàn)城市入手，這樣可以大大地節約開(kāi)發(fā)成本。不僅如此，?？?、濟南、長(cháng)沙、蘇州都屬于消費水平中等且山清水秀之地，旅游業(yè)本身就很發(fā)達的城市更有利于為華誼兄弟的實(shí)景娛樂(lè )項目帶來(lái)穩定的客流量，華誼的這個(gè)算盤(pán)打得絕妙。

當然，影視IP本身自帶的粉絲量也會(huì )不斷地為實(shí)景娛樂(lè )輸入新鮮血液，反向推進(jìn)該地旅游業(yè)更上一層樓。比如《芳華》上映后，?？隈T小剛公社里的“芳華小院”人滿(mǎn)為患，同時(shí)也帶火了馮小剛電影公社里的其他景區，例如1942街。

同樣的例子還有位于銀川的鎮北堡西部影視城，《大話(huà)西游》、《紅高粱》等都在此地取景，影視劇的熱播也帶動(dòng)了銀川的旅游業(yè)發(fā)展，為這個(gè)經(jīng)濟貧瘠的地區帶來(lái)了經(jīng)濟收益。周星馳在烏鎮建立的西游降魔影視基地也是同樣的道理，烏鎮的旅游業(yè)可以為影視基地帶來(lái)流量，而影視基地也能夠反哺烏鎮的旅游業(yè)發(fā)展。

因此，實(shí)景娛樂(lè )的建設必然能夠為影視公司與當地的旅游業(yè)帶來(lái)雙贏(yíng)局面，這也是各地政府爭相建設實(shí)景娛樂(lè )項目的重要原因之一吧！

影視公司爭相涉獵的實(shí)景娛樂(lè ) 是否真的盈利？

自從華誼兄弟開(kāi)始涉足實(shí)景娛樂(lè )，各個(gè)影視公司也不甘示弱地勇敢嘗試，但是，實(shí)景娛樂(lè )項目是否真的能夠為影視公司帶來(lái)收益？這或許是大家最為關(guān)心的問(wèn)題。

根據華誼兄弟2017年的年報顯示，實(shí)景娛樂(lè )板塊的營(yíng)業(yè)收入在2.58億元左右，可以說(shuō)收入非?？捎^(guān)，而董事長(cháng)王中軍也表示了對實(shí)景娛樂(lè )未來(lái)前景的期許。

但是，華誼兄弟的一家盈利并不能涵蓋所有影視公司在實(shí)景娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)的投資命運。先說(shuō)實(shí)景娛樂(lè )的投資商業(yè)模式，大概分為三種，一種是自建投資，游客的門(mén)票費、商家的入駐費用等皆是盈利點(diǎn)；一種是合資投資，上海迪士尼、香港迪士尼都屬于這一范疇，中外合作運營(yíng)，盈利自然對半分；一種是許可經(jīng)營(yíng)，該公司不能直接參與項目的運營(yíng)管理，這種模式有點(diǎn)像出租車(chē)司機與出租車(chē)公司的關(guān)系。

華誼兄弟采用的就是第一種自建投資，在實(shí)景娛樂(lè )的建設上擁有絕對的話(huà)語(yǔ)權，收益方面也盡可能地最大化。

相比之下，光線(xiàn)傳媒就沒(méi)有那么聰明了，其投資實(shí)景娛樂(lè )本身就起步晚，而光線(xiàn)采用的布局方式更像是“進(jìn)擊式”的，在閔行區浦江鎮建設“中國電影世界項目”。上海閔行區寸土寸金，其投資自然是巨大的，果不其然，光線(xiàn)傳媒據說(shuō)斥資100億建設該項目。除此之外，光線(xiàn)還投資了另一個(gè)100億在大連建設了“光線(xiàn)中國電影世界主題樂(lè )園綜合體”，在湖南長(cháng)沙也洽談了“中國電影世界項目”，仍然投資100億。

花費300億的巨額投資，但至今一直銷(xiāo)聲匿跡，沒(méi)有真正地落地實(shí)行，這究竟是為何呢？

首先，土地的開(kāi)發(fā)成為了最大的問(wèn)題，閔行區已經(jīng)沒(méi)有土地再建設實(shí)景娛樂(lè )項目了，光線(xiàn)傳媒的戰略布局從根本上出現了問(wèn)題。其次，光線(xiàn)傳媒的起步已經(jīng)較晚，在競爭激烈的今日，如果沒(méi)有切實(shí)可行的項目根本難以立足，因此在實(shí)景娛樂(lè )的項目建設上，光線(xiàn)傳媒還道阻且長(cháng)。

結合影視公司對于實(shí)景娛樂(lè )的戰略布局來(lái)看，實(shí)景娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)具有良好的發(fā)展前景，并且有望成為影視從業(yè)者爭相探索的一片新土壤。在觀(guān)眾對影視作品的要求日益提高的今日，實(shí)景娛樂(lè )為影視IP的延續提供了更多可能性，對于文化底蘊的傳承、旅游經(jīng)濟的發(fā)展都是大有裨益的。雖說(shuō)國內的影視公司都在爭相努力，但若想趕超迪士尼還需要很長(cháng)的時(shí)日，打造“中國的迪士尼”、真正實(shí)現電影的“造夢(mèng)”功能還任重而道遠。

*本文來(lái)源：微信公眾號“劇Sir”（ID：jusir2018），作者：小章魚(yú)，原標題：《國內影視公司商業(yè)模式新探，實(shí)景娛樂(lè )布局成效如何？》。