5月14日下午消息，昨日晚間，Airbnb愛(ài)彼迎聯(lián)合創(chuàng )始人兼首席戰略官柏思齊（Nathan Blecharczyk）到訪(fǎng)清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院并發(fā)表“如何成為麥片企業(yè)家”主題演講，通過(guò)創(chuàng )業(yè)十年的7個(gè)故事分享了對企業(yè)家精神的理解。

在柏思齊的創(chuàng )業(yè)歷程中，有七堂必修課：

一是保持好奇，對學(xué)習和成長(cháng)抱有熱情。在他看來(lái)，每個(gè)人都具備不可小覷的力量，有機會(huì )去創(chuàng )造這個(gè)世界的規則。

二是堅持創(chuàng )新，跳出固有框架，不拘泥于刻板，這是“麥片企業(yè)家”的來(lái)源，Airbnb正是靠著(zhù)麥片走出了創(chuàng )業(yè)初期的資金短缺。

三是鍥而不舍，追求卓越，即使被認為荒謬也不要氣餒。他以當初申請Y Combinator訓練營(yíng)為例證明了被拒絕并不可怕，可怕的是不敢嘗試。

四是洞察用戶(hù)，傾聽(tīng)其反饋并迅速據此做出反應。Airbnb團隊在2009年曾攜專(zhuān)業(yè)攝影師去為房源拍照，也借此機會(huì )收集了房東的需求，與他們打成一片。

五是心懷使命，而非只把工作當成謀生的工具。同時(shí)，明確企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、也就是作為團隊的工作方式非常重要。

六是轉危為機，直面挫敗經(jīng)歷?？偨Y經(jīng)驗才能不斷進(jìn)步，危機同時(shí)也能催生變革，讓團隊更加團結，從而反敗為勝。

七是賦能于人，柏思齊認為，商業(yè)并非僅以逐利為目的，還要實(shí)現價(jià)值。

柏思齊還提到了Airbnb對房源安全與質(zhì)量的思考。他表示，Airbnb在中國市場(chǎng)尤為專(zhuān)注這一點(diǎn)，發(fā)布的每一條房源信息都會(huì )進(jìn)行人工審核，并對其保持跟進(jìn)，看是否會(huì )出現信息缺失，不合適的房源將被移除。于去年2月上線(xiàn)的Airbnb Plus也立足于此 ，在13個(gè)城市以100 多項細化項目來(lái)驗證房源品質(zhì)。

*本文來(lái)源：騰訊科技，作者：何暢，原標題：《Airbnb聯(lián)合創(chuàng )始人柏思齊：將在中國市場(chǎng)進(jìn)行更深下沉》。