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登錄繼引進(jìn)國際IP Hello Kitty后,老牌房企世茂集團近期再下一“城”,拿下國際動(dòng)漫IP形象“藍精靈”,擴充親子主題樂(lè )園IP;王健林早前在萬(wàn)達2018年會(huì )上表示,2019年新開(kāi)業(yè)寶貝王樂(lè )園132家。
這是巨頭間未來(lái)更多“短兵相接”的部分縮影,預示著(zhù)親子主題樂(lè )園市場(chǎng)的寬闊,而在它們的博弈間,留給中小玩家的市場(chǎng)空間有多大?
深耕親子主題樂(lè )園10余年的大美兒童世界創(chuàng )始人肖述濤透露,目前市場(chǎng)太缺好的產(chǎn)品,除了那些巨無(wú)霸、動(dòng)輒上幾億投資強度的樂(lè )園外,那種輕投入、小規模、主題鮮明的精品樂(lè )園少之甚少。
這意味著(zhù)巨大市場(chǎng)空間待填補,也說(shuō)明這種精品樂(lè )園的持續雕琢并不亞于一個(gè)巨大體量的主題公園,這背后所要付出的殫精竭慮,并不因投資體量而異。
那么,一家成功的親子主題樂(lè )園應該怎樣定義?
我們或許都有“切膚”之問(wèn):我們是否可以比別人用更少的投資、更短的時(shí)間,來(lái)打造一個(gè)差異化、主題性強的親子主題樂(lè )園?我們孜孜以求的差異化、競爭力到底在哪里?
這也是執惠文旅研習舍一直探索以希圖解決的疑問(wèn)。為此,執惠文旅研習舍與大美兒童世界創(chuàng )始人肖述濤聯(lián)手,推出親子主題樂(lè )園全鏈條、全環(huán)節操盤(pán)實(shí)戰課程——《我用十年的時(shí)間,建造了一座網(wǎng)紅樂(lè )園》。
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這門(mén)課程通過(guò)將親子主題樂(lè )園打造及運營(yíng)的紛繁復雜的邏輯打法系統化,又掰開(kāi)揉碎,回歸到樂(lè )園投資運營(yíng)大道至簡(jiǎn)的精髓所在,呈現極具實(shí)戰指導意義、接地氣的方法論。
插說(shuō)一句,文旅項目運營(yíng)一步一坑,我們都有深切體悟,最怕玩“虛”的,最講究來(lái)實(shí)的,實(shí)際案例、真實(shí)數據、實(shí)戰經(jīng)驗、經(jīng)過(guò)實(shí)戰檢驗修正并完善的方法論等,都是實(shí)打實(shí)的好東西。
十余年間,肖述濤在樂(lè )園內行走累計超過(guò)4120公里,思考并記錄關(guān)于兒童的行為習慣100余萬(wàn)字,他和他的團隊累計服務(wù)超過(guò)300萬(wàn)以上的家庭,基于數十萬(wàn)個(gè)數據形成了決策模型;大美兒童世界第一家樂(lè )園僅投資600萬(wàn),一個(gè)月內做到300萬(wàn)的點(diǎn)擊量、日均1750組家庭數量,有何秘訣?
這些與他們10余年的操盤(pán)實(shí)戰經(jīng)驗,都將在這門(mén)課里獨家完整呈現!
具體來(lái)說(shuō),這門(mén)課程將幫你捋順當前80后、90后家庭用戶(hù)群體的特性以及共性,以實(shí)現決策的最優(yōu)化,包括系統科學(xué)評估時(shí)下及未來(lái)投資親子主題樂(lè )園所面臨的各種風(fēng)險,比如政策風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、結構風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險。
微觀(guān)到具體運營(yíng),舉幾個(gè)例子,0-12歲親子客群中,0-3歲、3-6歲、6-9歲、9-12歲的精準畫(huà)像差別在哪里?細致需求的差異化、產(chǎn)品和運營(yíng)邏輯的適配度和精準度如何把握?這些不同年齡段的家庭用戶(hù)消費有怎樣的“熱度衰減”分級?
孩子的心性、玩性如何合理激發(fā)和滿(mǎn)足?親子主題樂(lè )園作為家庭親子關(guān)系、親子教育的紐帶、黏合劑作用,如何為樂(lè )園的高黏性服務(wù)?
如何對每一種設備設施的高低搭配、流量截面搭配、翻臺率、吞吐率做設計?目標客群的肢體疲勞痛點(diǎn)、知識痛點(diǎn)、情感痛點(diǎn),如何解決?一切一切之后,如何盈利?
這門(mén)課程都將給到你系統性答復!
這門(mén)課程的意義還在于,獲得他人“珠玉”之后,我們對親子主題樂(lè )園投資運營(yíng)將實(shí)現更多“貫通”,從而有助實(shí)現自己在樂(lè )園運營(yíng)的創(chuàng )新迭代。
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我們還為這門(mén)課設置了貼身專(zhuān)屬客服——執惠小蜜。微信:tripvivid5