政策加持發(fā)展迅猛,千億營(yíng)地教育市場(chǎng)野蠻生長(cháng)

本文作者:劉斯文 2019-02-15
業(yè)界分析認為,相對于其他素質(zhì)教育賽道,營(yíng)地教育雖坐擁千億潛在市場(chǎng),但在野蠻生長(cháng)中也面臨問(wèn)題。

2019年寒假即將結束,參加了冬令營(yíng)和各主題研學(xué)活動(dòng)的中小學(xué)生陸續歸來(lái)?!昂贂r(shí)間短又有春節,就沒(méi)讓孩子出國游學(xué),參加了在東北的一個(gè)滑雪營(yíng)地活動(dòng),短期的主題營(yíng)地教育也挺好的,除了老師有些稚嫩?!背?yáng)區一位小學(xué)五年級學(xué)生的家長(cháng)說(shuō)道。

近年來(lái),隨著(zhù)素質(zhì)教育的崛起,營(yíng)地教育逐步受到了家長(cháng)和學(xué)生的認可,根據2018年《中國營(yíng)地教育行業(yè)報告》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報告》),我國在校中小學(xué)生達到1.87億,目前國內一線(xiàn)及新一線(xiàn)城市的營(yíng)地教育滲透率約為30%,未來(lái)5-10年營(yíng)地教育市場(chǎng)規模將達到千億級別?!秷蟾妗吠瑫r(shí)指出,2018年營(yíng)地教育市場(chǎng)規模擴大了2倍,入局玩家增多,行業(yè)漸進(jìn)洗牌階段。業(yè)界分析認為,相對于其他素質(zhì)教育賽道,營(yíng)地教育雖坐擁千億潛在市場(chǎng),但在野蠻生長(cháng)中也面臨問(wèn)題。

政策加持發(fā)展迅猛

據悉,營(yíng)地教育起源于美國,在中國算是一個(gè)舶來(lái)品。營(yíng)地教育是一種體驗式教育,相對于學(xué)校教育和家庭教育而言,營(yíng)地教育這一社會(huì )教育模式,在提升學(xué)生創(chuàng )新能力、科學(xué)技術(shù)普及、文藝體育培養、勞動(dòng)技能鍛煉等方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。

2013年,中國在國際營(yíng)地界提出營(yíng)地教育概念,在營(yíng)地概念上賦予了更多的教育屬性和教育理念。2016年堪稱(chēng)中國營(yíng)地教育元年,當年12月,教育部等11部委聯(lián)合發(fā)文《關(guān)于推進(jìn)中小學(xué)研學(xué)旅行的意見(jiàn)》,標志著(zhù)研學(xué)旅行、營(yíng)地教育在中小學(xué)生成長(cháng)教育中的重要作用已經(jīng)得到國家和政府的高度重視。行業(yè)滲透率勢必大大提高,并將呈規?;鲩L(cháng)。

中國營(yíng)地教育研究院(ICE)理事長(cháng)聶愛(ài)軍指出,雖然我國營(yíng)地教育行業(yè)起步較晚,但是發(fā)展速度很快。目前國內青少年專(zhuān)屬營(yíng)地不到1000個(gè),但是可以成為營(yíng)地的場(chǎng)地可能超過(guò)10萬(wàn)個(gè)。此外,我國已有七八十所高校開(kāi)設了營(yíng)地教育相關(guān)專(zhuān)業(yè),我國營(yíng)地教育行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的課程水平、導師水平也與國際營(yíng)地行業(yè)水平看齊。尤其值得一提的是,中國獲得了2020年第12屆世界營(yíng)地教育大會(huì )的舉辦權。 

“營(yíng)地教育是在一個(gè)開(kāi)放、沒(méi)有圍墻的場(chǎng)景下,融合了各類(lèi)素質(zhì)教育內容?!北本﹪H青年營(yíng)課程研發(fā)負責人喬梁介紹道,課程主要有自然戶(hù)外(各類(lèi)球類(lèi)運動(dòng)、水上運動(dòng)等)、人文藝術(shù)(各類(lèi)繪畫(huà)、音樂(lè )、表演、傳統文化手工坊等)、科學(xué)創(chuàng )造(各類(lèi)STEAM課程等)以及英語(yǔ)教學(xué)等。目前在營(yíng)地教育的課程內容上各類(lèi)機構的偏向也不同。在內容的生產(chǎn)上,引入和借鑒海外成熟營(yíng)地教育體系成為較為快速的切入方式,同時(shí)注重國內實(shí)際情況研發(fā)更本地化的課程。整體素質(zhì)教育的快速發(fā)展在內容層面加速帶動(dòng)了營(yíng)地教育的發(fā)展,眾多優(yōu)質(zhì)的素質(zhì)教育內容被引入營(yíng)地,進(jìn)一步豐富了營(yíng)地教育課程體系。營(yíng)地產(chǎn)品一般包含周末日間營(yíng)、寒暑假住宿營(yíng)、本土國際營(yíng)、海外營(yíng),這是一個(gè)完整進(jìn)階的營(yíng)地教育體系。

依賴(lài)師資和渠道

“營(yíng)地教育的快速發(fā)展,不僅僅指營(yíng)地教育在營(yíng)地數量上增長(cháng)有多迅猛,而是整個(gè)行業(yè)更加注重營(yíng)地輸出的核心課程內容。目前,領(lǐng)先的營(yíng)地教育項目也開(kāi)始重視教育內容層面的打磨,這才是壁壘和競爭力,優(yōu)質(zhì)的內容帶來(lái)了更好的體驗、更多的口碑認可和更高的溢價(jià)能力?!币晃毁Y深營(yíng)地運營(yíng)者談道,而這引發(fā)的最大問(wèn)題就是師資短缺。

據悉,由于營(yíng)地教育市場(chǎng)周期性較強,高峰期聘請兼職大學(xué)生做導師成常態(tài)。而大學(xué)生往往抱著(zhù)“體驗”或“賺錢(qián)”的心態(tài),真正能留下來(lái)的很少。曾就職于斯達營(yíng)地教育的一位營(yíng)地導師透露:“營(yíng)地導師一定程度上是年輕人的職業(yè),因為‘很累’,如果涉及到多品類(lèi)課程,對師資的專(zhuān)業(yè)要求就更高,且不能通過(guò)大學(xué)生兼職來(lái)滿(mǎn)足教師缺口,因為無(wú)論是從學(xué)生的體驗,還是課程實(shí)施的效果,大學(xué)生兼職質(zhì)量都難以保證。行業(yè)里想成為一名優(yōu)秀的營(yíng)地導師或者營(yíng)長(cháng),至少需要2-3年時(shí)間。好的營(yíng)地導師很難培養,基礎的兼職大學(xué)生導師流失率又很高?!?/p>

記者發(fā)現,目前已經(jīng)有一些營(yíng)地機構開(kāi)始重視營(yíng)地導師的培訓,不僅是為自己“造血”,更多是為行業(yè)輸送人才,把營(yíng)地導師這塊蛋糕做大。

像啟行營(yíng)地教育在2013年就成立了啟行學(xué)院,通過(guò)三個(gè)階段線(xiàn)上線(xiàn)下的培訓,培養優(yōu)質(zhì)的導師資源。游美國際營(yíng)地教育成立了培養營(yíng)地行業(yè)人才的營(yíng)學(xué)院,汲取國外師資培訓經(jīng)驗。青青部落則和北京的多家高校合作,從高校中選擇優(yōu)質(zhì)的兼職甚至是全職員工。天使與堅果派也在海外項目中嘗試用有經(jīng)驗的營(yíng)員媽媽兼任導師,尋找營(yíng)地導師更多的可能性。

除了師資,有業(yè)內從業(yè)者表示,大部分營(yíng)地教育產(chǎn)品均以to B渠道獲客,比起to C自主獲客,to B模式受渠道限制較大,對渠道的依賴(lài)嚴重,跨地域擴張難度大、獲客成本高。而且一旦與渠道資源的合作關(guān)系破裂,2B營(yíng)地機構面臨損失大量客源的困境。且B端客戶(hù)常有各類(lèi)多樣化需求,擁有較強話(huà)語(yǔ)權,導致產(chǎn)品需要定制,商業(yè)效率下降。長(cháng)遠來(lái)看,不利于產(chǎn)品品質(zhì)的提升和標準化,以及企業(yè)的規?;瘮U張。

產(chǎn)品是競爭之本

盡管營(yíng)地教育行業(yè)目前處于蓬勃發(fā)展時(shí)期,但在快速發(fā)展的過(guò)程中,市場(chǎng)不規范、評價(jià)體系缺失、土地政策限制等問(wèn)題,也在一定程度上束縛了行業(yè)向前推動(dòng)。

《報告》顯示,在C端,決策者和使用者是分離的,由于營(yíng)地教育產(chǎn)品的活動(dòng)和服務(wù)多針對青少年群體,但是為這個(gè)消費買(mǎi)單的卻是家長(cháng)。因此在對項目結果進(jìn)行評價(jià)時(shí),會(huì )產(chǎn)生一定程度的偏差。其次內容產(chǎn)品同質(zhì)化現象嚴重,內容優(yōu)勢尚未完全被挖掘。另外,不可抗力風(fēng)險加重,自然災害、交通和國際政治局勢都會(huì )影響家長(cháng)和孩子的營(yíng)地教育選擇。且隨著(zhù)營(yíng)地教育運營(yíng)機構的日益增多,對營(yíng)地和場(chǎng)所的需求也會(huì )越來(lái)越大,但是受土地政策的影響,使得中小機構很難擁有自有營(yíng)地。

藍象資本認為,營(yíng)地教育的本質(zhì)是戶(hù)外體驗式的教育產(chǎn)品,營(yíng)地教育企業(yè)的競爭,歸根結底是產(chǎn)品競爭。弱化渠道依賴(lài)、選取差異化定位、探索個(gè)性化教育服務(wù)以打磨優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、強化品牌認知,方是國內營(yíng)地教育的破局之道。

賽伯樂(lè )投資集團教育產(chǎn)業(yè)基金合伙人程子嬰認為,社會(huì )結構、產(chǎn)業(yè)結構和政策都是營(yíng)地教育投資中的不確定因素。但是,從社會(huì )結構和政策上來(lái)看,整體都是向好的發(fā)展趨勢,所以營(yíng)地教育也備受資本關(guān)注。

從資方來(lái)看,目前關(guān)注營(yíng)地、游/研學(xué)領(lǐng)域的資方雖然越來(lái)越多,但是多處于觀(guān)望狀態(tài),真正出手的卻并不多。其主要有兩點(diǎn)考慮,一是營(yíng)地行業(yè)仍處于早期試錯階段,尚未有成熟的商業(yè)模式出現,資方雖看好其行業(yè)發(fā)展空間,但卻難以準確判斷哪家機構更具殺出重圍的優(yōu)勢以及能承擔早期培育市場(chǎng)成本的能力;二是營(yíng)地行業(yè)相較于其他教育領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈更長(cháng),投入成本更高,回報周期更長(cháng),而投資回報比沒(méi)有明顯優(yōu)勢。

*本文來(lái)源:北京商報,作者:劉斯文,原標題:《千億營(yíng)地教育市場(chǎng)野蠻生長(cháng) 》。

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