又一家“中國迪士尼”遭遇尷尬。

近日，多家媒體報道，A股上市公司奧飛娛樂(lè )欲出售旗下漫畫(huà)平臺“有妖氣”的部分資產(chǎn)。對于這一消息，奧飛回應稱(chēng)，一直在為有妖氣尋找合適的戰略投資者，希望通過(guò)引入優(yōu)質(zhì)資源，助力有妖氣平臺發(fā)展壯大?！叭缦嚓P(guān)事項確定后，公司將嚴格按照信息披露的規定和要求履行披露義務(wù)?！?/p>

這是一個(gè)略顯悲傷的故事。

2015年8月，奧飛動(dòng)漫作價(jià)9.04億元收購有妖氣。這筆收購曾被視為動(dòng)漫領(lǐng)域標志性事件，也是奧飛泛娛樂(lè )戰略重要節點(diǎn)之一。2016年2月，奧飛動(dòng)漫更名為奧飛娛樂(lè )，宣布要做兼具中國特色和全球視野的“新世代迪士尼”。

轉眼3年多過(guò)去，被寄予厚望的有妖氣沒(méi)能在移動(dòng)端實(shí)現爆發(fā)，時(shí)下已難望騰訊漫畫(huà)及快看漫畫(huà)項背，而奧飛娛樂(lè )與它的迪士尼夢(mèng)想已漸行漸遠。財報顯示，奧飛娛樂(lè )2017年總營(yíng)收36.42億元，同比增長(cháng)8.39%；凈利潤9012.96萬(wàn)元，同比減少81.92%，但歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益則虧損1.6億元，相較2016年盈利3.39億元，減少了147.2%。營(yíng)收上的乏力在2018年并未緩解：2018年前三季度凈利潤僅7259.77萬(wàn)元，同比減少76.98%。

最近幾年，喊出“中國迪士尼”口號的公司已為數眾多，包括電影公司、玩具公司、地產(chǎn)公司等。這些自稱(chēng)對標迪士尼的嘗試，有些已黯然收場(chǎng)，有些已名不副實(shí)，有些則仍在勉力探索。至少就目前業(yè)務(wù)拓展情況看，它們與真正的迪士尼仍隔著(zhù)萬(wàn)水千山。

本土公園大躍進(jìn)

在2016年6月16日上海迪士尼正式開(kāi)園前，中國本土主題公園已在全國大量涌現，而后者在宣傳套路上慣用“中國迪士尼”這一標簽。

在大眾視野中，本土主題公園或可分為游樂(lè )園、人工場(chǎng)景主題公園、觀(guān)光主題公園、特定主題公園等數種，以全國連鎖品牌歡樂(lè )谷、實(shí)景微縮景區錦繡中華、海昌極地海洋世界等為代表。

2018年4月，《人民日報》在一篇文章中提到，從1989年內地第一家主題公園深圳“錦繡中華”開(kāi)業(yè)至今，近30年來(lái)，全國共有約2500家主題公園相繼落地開(kāi)花。

根據市場(chǎng)調研機構智研咨詢(xún)發(fā)布的《2017-2022年中國主題公園及旅游地產(chǎn)市場(chǎng)運行態(tài)勢研究報告》，2015年中國國內主題公園游客接待量已超2億人次，至2025年，這一數據或將達到3.69億人次。另?yè)搱蟾?，近年主題公園專(zhuān)業(yè)化程度不斷提升，投資規模不斷加大，2015年亞太地區游客量排名前20的主題公園中，中國占了13家，而且位列其上的華僑城、宋城、華強方特等市場(chǎng)占比仍在不斷提升。

福建省兩家主題樂(lè )園志高神州歡樂(lè )園和廈門(mén)方特夢(mèng)幻王國，在2012年、2013年相繼開(kāi)業(yè)時(shí)也都曾以中國迪士尼自稱(chēng)。連國企中航工業(yè)都在2014年宣布要啟動(dòng)一個(gè)名為“航空大世界”的主題樂(lè )園，被稱(chēng)為“航空版”迪士尼。

一哄而上之下，營(yíng)收卻大多落寞。

據前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰略規劃分析報告》，內地有70%的主題公園處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有10%實(shí)現盈利。

2018年6月，常州中華恐龍園第三次沖擊IPO失敗。常州恐龍園2000年開(kāi)業(yè)，是國內發(fā)展較早且比較成熟的主題樂(lè )園，2015~2017年間均處于盈利狀態(tài)，凈利潤分別為6341萬(wàn)元、3049萬(wàn)元和6761萬(wàn)元，但仍然被證監會(huì )質(zhì)疑是否有持續盈利能力。

《人民日報》前述文章中表示，這些主題公園在滿(mǎn)足群眾需求的同時(shí)，存在主題模糊、內容空洞、審美粗制濫造、運行過(guò)程中創(chuàng )新不夠、后續開(kāi)發(fā)草率等問(wèn)題；而這些問(wèn)題造成的結果就是，開(kāi)業(yè)不久即門(mén)庭冷落，甚至從文化資產(chǎn)淪為城市負資產(chǎn)。

《華夏時(shí)報》援引行業(yè)分析人士觀(guān)點(diǎn)稱(chēng)，國內主題公園盈利難的其中一個(gè)原因是，不少主題公園是作為房地產(chǎn)項目配套而建設的，開(kāi)發(fā)主題樂(lè )園的目的是為了帶動(dòng)房地產(chǎn)銷(xiāo)售，所有權方對后續運營(yíng)缺乏規劃。

反觀(guān)投資55億美元（約合377億人民幣）興建的上海迪士尼樂(lè )園，2016年6月開(kāi)始營(yíng)業(yè)，到2017年Q2財季便已實(shí)現小幅盈利。

迪士尼何以能？

迪士尼的全球影響力不僅僅在于主題公園，在主題公園業(yè)務(wù)難獲亮眼戰績(jì)的情況下，很多中國公司似乎發(fā)現了迪士尼制勝的真正密碼，紛紛另辟蹊徑，試圖以IP為原點(diǎn)，逐一撬動(dòng)媒體、影視、實(shí)景娛樂(lè )等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊。

迪士尼2018財年總收入594.34億美元，在收入構成中，最大的兩塊收入是媒體網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)和公園及度假村業(yè)務(wù)，占比分別為41.22%和34.15%，其余是影視娛樂(lè )業(yè)務(wù)（16.8%）、消費品及互動(dòng)媒體業(yè)務(wù)（7.83%）。

成立于1926年的迪士尼，最初只是一家動(dòng)畫(huà)工作室。在1928年的動(dòng)畫(huà)片《蒸汽船威利》中，米老鼠橫空出世。早在20世紀30年代，迪士尼創(chuàng )始人華特·迪士尼就已開(kāi)始著(zhù)手動(dòng)畫(huà)衍生品的開(kāi)發(fā)。1955年，全球第一座迪士尼樂(lè )園在美國加州落成。

1996年，迪士尼收購美國廣播公司（ABC），涉足廣播電視事業(yè)。后者是美國四大電視系統之一，也是全球最大體育媒體ESPN的最大股東。ESPN和迪士尼自己的電視頻道成為迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)的主要收入來(lái)源，會(huì )員收入占一半，其余是廣告和版權收入。

膾炙人口的角色形象是迪士尼建立影響力的根本，米老鼠、唐老鴨等形象已在全球深入人心。

迪士尼早期原創(chuàng )IP低齡化傾向明顯，2006年以來(lái)，通過(guò)斥巨資收購皮克斯（74億美元）、漫威娛樂(lè )（42.4億美元）、盧卡斯影業(yè)（40.5億美元），才逐漸擁有了如今老少咸宜的IP庫。

迪士尼打造IP的獨到之處在于，它能夠持續地為IP原型注入時(shí)代新價(jià)值。比如，《冰雪奇緣》顛覆了王子的價(jià)值，而《無(wú)敵破壞王2：大鬧互聯(lián)網(wǎng)》對于公主們的呈現，則顛覆了迪士尼自己過(guò)往的敘事體系。

公主IP為迪士尼帶來(lái)了豐厚回報。加州迪士尼樂(lè )園的建設資金，就來(lái)自電影《白雪公主和七個(gè)小矮人》的盈利?！侗┢婢墶飞嫌澈?，電影中的一款公主裙，不到一年時(shí)間，僅在美國就售出300萬(wàn)條，收入約4.5億美元。

迪士尼一直被認為是特許經(jīng)營(yíng)模式的典范，也就是說(shuō)，通過(guò)品牌授權的方式，在全球范圍內展開(kāi)合作。比如上海迪士尼樂(lè )園就是由迪士尼公司和上海申迪集團合作的項目，雙方共同設立了一家管理公司，負責樂(lè )園的創(chuàng )意、開(kāi)發(fā)和運營(yíng)工作，其中，迪士尼持有7成股份。

被公認為最成功的東京迪士尼樂(lè )園，迪士尼公司并不具備所有權，日本東方樂(lè )園公司持有所有權并負責運營(yíng)管理，每年向迪士尼公司繳納一定的特許經(jīng)營(yíng)費。

麻省理工大學(xué)斯隆商學(xué)院研究員Peter Weill認為，迪士尼的商業(yè)模式在過(guò)去幾十年間一直在發(fā)生變化，1984年，主題公園業(yè)務(wù)的收入占比還高達65%，2009年已經(jīng)降至30%，而知識產(chǎn)權授權的收入占比則從1984年的15%增加到2009年的63%。

換言之，迪士尼模式下的特許經(jīng)營(yíng)，正在逐步減輕對樂(lè )園這種實(shí)業(yè)型授權經(jīng)營(yíng)的依賴(lài)，而是轉向了盈利價(jià)值更高的知識產(chǎn)權授權。

殊途難同歸

迪士尼的中國學(xué)徒層出不窮，與中國泛娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展不無(wú)關(guān)系。

根據工信部發(fā)布的《2018中國泛娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)白皮書(shū)》，2016年中國泛娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值4155億元，約占數字經(jīng)濟的18.4%，2017年這一數字達到5484億元，同比增長(cháng)32%。

從泛娛樂(lè )版圖下各細分產(chǎn)業(yè)來(lái)看，電影產(chǎn)業(yè)從2014年開(kāi)始躍升，2015年進(jìn)入爆發(fā)期，同比增長(cháng)48.7%；游戲產(chǎn)業(yè)自2013年開(kāi)始，連續兩年增長(cháng)率超過(guò)100%，2017年移動(dòng)游戲市場(chǎng)銷(xiāo)售收入更是超過(guò)1000億元。

行業(yè)風(fēng)口呼嘯而至。接下來(lái)如何成就一個(gè)更為偉大的事業(yè)，如何面向公眾及投資人講出一個(gè)足夠動(dòng)人的故事，中國大多數娛樂(lè )公司創(chuàng )始人并無(wú)太多方案備選或還未來(lái)得及趟出自己的路，此時(shí)嫁接迪士尼的成熟模式不失為上佳之選。

把迪士尼運作模式的要素簡(jiǎn)單拆解開(kāi)來(lái)，分別是IP、渠道、衍生品、實(shí)景娛樂(lè )。中國公司也是從這幾塊切入，組建自己的迪士尼，缺什么買(mǎi)什么。

電影公司缺衍生品和實(shí)景娛樂(lè )。

光線(xiàn)傳媒董事長(cháng)王長(cháng)田曾在“2014中國投資年會(huì )”上表示，光線(xiàn)的發(fā)展模版是迪士尼，要完成全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。2個(gè)月后，光線(xiàn)傳媒宣布啟動(dòng)總投資達100億元的實(shí)景娛樂(lè )項目“中國電影世界”。

在王長(cháng)田看來(lái)，光線(xiàn)要投資一個(gè)公司群，除了游戲、動(dòng)畫(huà)公司，還有互聯(lián)網(wǎng)視頻公司、電影延伸產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)性公司，甚至互聯(lián)網(wǎng)社區，這個(gè)公司群將共同組成一個(gè)完整的內容產(chǎn)業(yè)鏈。

試圖復制迪士尼模式的電影公司還有華誼兄弟。因為和馮小剛的合作，華誼在內容IP上擁有一些先天優(yōu)勢。

2014年，華誼開(kāi)始“去電影化”的戰略，大力布局實(shí)景娛樂(lè )業(yè)務(wù)。王中軍也多次強調，華誼不只是一家電影公司，迪士尼才是榜樣。財報顯示，截至2017年年底，華誼已簽約18個(gè)實(shí)景娛樂(lè )項目。

地產(chǎn)公司和玩具公司缺IP。

萬(wàn)達早在2012年就啟動(dòng)了對標迪士尼的文旅城項目，王健林曾表示，“我就是奔著(zhù)迪士尼去的，我要用事實(shí)證明，中國人做的旅游項目和美國的知名品牌可以一起競爭”。

內容的部分原本計劃由傳奇影業(yè)補足，后者是萬(wàn)達2016年年初以35億美元（約合230億元）收購得來(lái)。2016年5月，萬(wàn)達曾打算把傳奇影業(yè)和萬(wàn)達影視裝入上市公司萬(wàn)達電影，但重組案最終失敗。2018年，萬(wàn)達電影再次啟動(dòng)重組，方案剝離了傳奇影業(yè)，交易價(jià)格也大幅縮水。

萬(wàn)達雖然是地產(chǎn)公司出身，但萬(wàn)達電影擁有全國票房排名第一的院線(xiàn)，也囤積了不少I(mǎi)P。相比之下，玩具公司奧飛，打造迪士尼模式的路徑更加曲折。

1993年，奧迪玩具成立于廣州。1997年，創(chuàng )始人蔡東青從日本引進(jìn)了動(dòng)畫(huà)片《四驅兄弟》。隨著(zhù)《四驅兄弟》的熱播，奧迪雙鉆的四驅車(chē)玩具風(fēng)靡一時(shí)。嘗到了“動(dòng)漫+玩具”的甜頭后，2004年，新成立的奧飛文化出品了《火力少年王》系列動(dòng)畫(huà)片，悠悠球成為了繼四驅車(chē)后的新國民玩具。

2007年，奧迪玩具進(jìn)行股份制改革，成立奧飛動(dòng)漫，并于2009年在深交所上市。上市后，奧飛展開(kāi)了一系列收購，尤其是內容層面，2013年，斥資5.36億元收購“喜洋洋”品牌及其制作團隊；2015年，以9.04億元收購漫畫(huà)平臺有妖氣。

仍相去萬(wàn)里

雖然很多公司仿照迪士尼模式搭起了類(lèi)似框架，但它們的營(yíng)收構成卻并不“迪士尼”。

以2017年財報數據為例，奧飛娛樂(lè )營(yíng)收的大頭是玩具銷(xiāo)售（53.67%）和嬰童用品（23.86%）；華誼兄弟的營(yíng)收主要來(lái)自影視娛樂(lè )業(yè)務(wù)（85.5%），即電影、電視劇制作發(fā)行、藝人經(jīng)紀等業(yè)務(wù)；光線(xiàn)傳媒的情況與華誼類(lèi)似，電影及衍生品業(yè)務(wù)占了67.17%的比重，其次是視頻直播業(yè)務(wù)（26.66%）。

反倒是迪士尼模式中并不突出的兩個(gè)板塊，在中國公司的模式里格外突出：游戲和文化地產(chǎn)。

在游戲產(chǎn)業(yè)巨大的產(chǎn)值面前，幾乎所有以迪士尼為目標的公司都不可免俗地投資一兩家游戲公司：光線(xiàn)投資了熱鋒網(wǎng)絡(luò )，華誼投資了掌趣科技和銀漢科技，奧飛收購了方寸科技和愛(ài)樂(lè )游。

相比于電影的票房收入和主題公園的門(mén)票收入，游戲收入才是真正的日進(jìn)斗金。電視劇《花千骨》的同名手游，上線(xiàn)一個(gè)月，月流水就超過(guò)了1億元。

但即便是迪士尼，也沒(méi)有真正形成能穩定帶來(lái)營(yíng)收的影游聯(lián)動(dòng)模式?！痘ㄇЧ恰分?，國內也再沒(méi)有影游項目能達到同樣的營(yíng)收水平。

影游聯(lián)動(dòng)不起來(lái)，上述公司在游戲領(lǐng)域的投資最終也淪為了財務(wù)投資，華誼2016年和2017年得以交出滿(mǎn)意的財務(wù)數據，背后均離不開(kāi)對游戲公司股份的出售。

不過(guò)，奧飛卻被游戲業(yè)務(wù)拖了后腿。2017年，奧飛的凈利潤大幅下滑，“游戲業(yè)務(wù)未達預期”是重要原因之一，影響了約0.32億的凈利潤。

一位國內中型電影公司CEO對《中國企業(yè)家》表示，對于電影公司而言，單靠票房無(wú)法長(cháng)久生存，出于長(cháng)遠考慮，做衍生品和實(shí)景娛樂(lè )是不得已的舉措。不過(guò)，目前國內并沒(méi)有真正意義上能做主題公園的電影?！爸黝}公園的生命是由時(shí)間、空間和人物三者構成，我們當下的東西往往只是一個(gè)空間，是用錢(qián)，而不是文化堆出來(lái)的?！?/p>

華誼第一個(gè)投入運營(yíng)的實(shí)景娛樂(lè )項目是與觀(guān)瀾湖集團合作的馮小剛電影公社，位于?？?，總投資55億元，2014年6月開(kāi)業(yè)，2017年凈利潤8284萬(wàn)元。到了2018年7月開(kāi)業(yè)的華誼兄弟蘇州電影世界，華誼連文化地產(chǎn)的主動(dòng)權也一并握在手中。根據蘇州土地拍賣(mài)交易記錄，華誼影城（蘇州）有限公司競拍獲得了蘇州工業(yè)園區陽(yáng)澄湖半島的七幅地塊，四幅商服用地，三幅文體娛樂(lè )用地。在商服用地中，有三塊是名為“華誼兄弟藝術(shù)家村”的別墅項目。

試圖打造東方迪士尼的中國公司在2018年都有些坎坷。稅收新政和融資困難，讓影視行業(yè)在寒冬中步履維艱，奧飛股價(jià)持續走低，萬(wàn)達影視業(yè)績(jì)平平，歷經(jīng)崔永元風(fēng)波的華誼雪上加霜，光線(xiàn)2018年第三季度業(yè)績(jì)雖然大漲，依靠的卻是出售新麗傳媒股份的投資收益。

*本文來(lái)源：微信公眾號“中國企業(yè)家雜志”（ID：iceo-com-cn），作者：王雪琦，原標題：《迪士尼你學(xué)不會(huì )》。