與虛幻現實(shí)技術(shù)（VR）結合的主題娛樂(lè )市場(chǎng)正蓄勢待發(fā)。

2018亞洲VR&AR博覽會(huì )統計數字顯示，去年國內VR市場(chǎng)預計將超過(guò)100億元，未來(lái)五年，VR行業(yè)年復合增長(cháng)率將超過(guò)80%。業(yè)內人士預測，到2021年，中國VR行業(yè)總產(chǎn)值將達到790億元，成為全球最大VR市場(chǎng)。

隨著(zhù)技術(shù)的不斷進(jìn)步與普及，VR線(xiàn)下體驗店、主題公園等隨之興起。去年4月開(kāi)業(yè)的貴州東方科幻谷VR主題公園引得國際媒體競相報道，12月開(kāi)業(yè)的南昌VR主題公園也成為潮流青年的新晉打卡圣地。

除主題樂(lè )園外，與VR行業(yè)相關(guān)的線(xiàn)下體驗項目也在被引入更多領(lǐng)域。如故宮利用VR走進(jìn)《清明上河圖》、變形金剛IP持有者孩子寶與一起智能合作推出包含VR/全息等技術(shù)的Holo音樂(lè )嘉年華。去年，由張藝謀創(chuàng )立的VR公司“當紅齊天”相繼獲得華僑城和英特爾的戰略投資。

VR與娛樂(lè )結合的新場(chǎng)景不斷增加，國際市場(chǎng)上也涌現眾多交互式體驗VR創(chuàng )業(yè)公司，迪士尼、環(huán)球影城等巨頭競相加碼。不過(guò)，VR與主題公園的結合體驗雖好，但內容匱乏、技術(shù)不成熟等問(wèn)題不一而足，要想將VR技術(shù)充分融入主題樂(lè )園并非易事。

VR技術(shù)與新場(chǎng)景在主題娛樂(lè )領(lǐng)域的結合主要有兩種方式。一類(lèi)是在現有主題公園內引入VR過(guò)山車(chē)、騎乘等游樂(lè )設施，或在景區內引入；另一類(lèi)是激發(fā)游客參與積極性的線(xiàn)下交互式體驗中心。

在現階段，國內主題公園行業(yè)正處于火熱狀態(tài)，需求量很大。但多數主題公園主要靠引入國際IP打造項目，以房地產(chǎn)為主要變現方式。VR主題公園的前景不錯，但單純以VR打造項目，業(yè)態(tài)略顯單一，且VR體驗有頻效問(wèn)題，其技術(shù)和內容尚沒(méi)有足夠的吸引力，需要加入聲、光、電演藝等元素。

在這種情況下，國內主題公園運營(yíng)商開(kāi)始嘗試接受VR新技術(shù)，增加新業(yè)態(tài)對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造和升級，以維持和提高消費者粘度。

比如，特種電影是華強方特產(chǎn)業(yè)鏈中重要一環(huán)。早在幾年前公司就開(kāi)始利用VR、AR、全息成像技術(shù)，在全國各地的華強方特主題樂(lè )園開(kāi)展相關(guān)項目，其中“千古蝶戀”“女?huà)z補天”“牛郎織女”是利用VR等技術(shù)給觀(guān)眾帶來(lái)較強沉浸感的表演節目。

此外，張藝謀創(chuàng )立的VR公司“當紅齊天”也成為VR主題娛樂(lè )領(lǐng)域的新生勢力。公司業(yè)務(wù)涉及線(xiàn)下樂(lè )園的設計制作與落地、IP的開(kāi)發(fā)和運營(yíng)等，并在去年6月獲得由華僑城文化集團領(lǐng)投的數億元Pre-A輪融資，去年12月還獲得來(lái)自英特爾的戰略投資。

VR在主題公園應用上有很大優(yōu)勢，可以避免承擔設計、建造、人力、財力等風(fēng)險，并且主題公園可實(shí)現定期更換娛樂(lè )主題，推出越來(lái)越多的場(chǎng)景，做到“風(fēng)格百變”。華僑城投資當紅齊天的邏輯在于，VR技術(shù)與主題公園模式結合未來(lái)有更大的想象空間，這類(lèi)新業(yè)態(tài)也能夠滿(mǎn)足大型主題樂(lè )園運營(yíng)的內容需求。

除主題公園運營(yíng)商及創(chuàng )業(yè)公司外，還有一些國內文化娛樂(lè )公司通過(guò)引入國際IP的方式推出VR體驗項目。

去年5月，新諾亞文化發(fā)展集團獲得好萊塢品牌魔術(shù)城堡（Magic Castle）在中國的IP授權。新諾亞推出的第一個(gè)項目是線(xiàn)下互連網(wǎng)社區品牌The Circle，在五星級酒店度假區打造以VR、AR、MR、3D和全息技術(shù)為主要手段的沉浸式娛樂(lè )體驗。

隨著(zhù)VR與娛樂(lè )結合的新場(chǎng)景不斷增加，國際市場(chǎng)上也涌現出很多交互式體驗VR創(chuàng )業(yè)公司，迪士尼、環(huán)球影城等也相繼加碼該領(lǐng)域。

與國內主題公園運營(yíng)商一樣，國際很多大型主題公園將VR、AR等技術(shù)引樂(lè )園內的游樂(lè )設施，為游客提供更多種類(lèi)的體驗和吸引更多的游客入園。

在國際上，與VR等技術(shù)結合的交互式體驗娛樂(lè )（Location-based Entertainment）更受歡迎。據VR研究機構Greenlight Insights預測，未來(lái)五年交互式VR體驗市場(chǎng)規模將增至120億美元。

在全球交互式體驗VR創(chuàng )業(yè)公司中，與當紅齊天類(lèi)似的包括Dreamscape Immersive。

2017年10月，Dreamscape獲得由美國最大院線(xiàn)公司AMC領(lǐng)投，斯蒂芬-斯皮爾伯格、華納傳媒、21世紀?？怂沟雀兜?000萬(wàn)美元B輪融資。12月，Dreamscape又獲得其他戰略性投資，融資金額增至3000萬(wàn)美元。

后來(lái)加入的投資者包括維亞康姆旗下持有海綿寶寶等品牌的尼克、中東億萬(wàn)富翁Majid Al Futtaim、VRSense Solutions Limited以及迪拜傳媒娛樂(lè )公司Image Nation Abu Dhabi。

Dreamscape計劃將所融資金用于原創(chuàng )內容生產(chǎn)和全球業(yè)務(wù)擴張。去年12月，公司第一個(gè)沉浸式體驗項目在洛杉磯大型購物中心Westfield開(kāi)業(yè)，并計劃2019年在得州達拉斯/沃斯堡等4個(gè)城市與AMC影院合作推出更多項目。

其他比較有影響力的VR沉浸式體驗初創(chuàng )公司包括迪士尼孵化器項目The Void和環(huán)球影城母公司資本機構投資的Spaces。

在項目落地方面，除把《捉鬼敢死隊》VR體驗引入紐約杜莎夫人蠟像館外，The Void 去年在馬來(lái)西亞等17個(gè)地點(diǎn)推出《星球大戰：帝國的秘密》和《無(wú)敵破壞王》VR體驗項目。

至于Spaces，公司去年6月宣布在南加利福尼亞推出《終結者》VR體驗項目；去年10月，Spaces與日本游戲公司世嘉娛樂(lè )部門(mén)合作，將該VR線(xiàn)下體驗項目引入日本。 

事實(shí)上，早在2016年6月，Spaces就已宣布與宋城演藝共同出資1.6億元成立合資公司，后來(lái)又領(lǐng)投Spaces 650萬(wàn)美元種子輪融資。在此之前，盛大集團主導完成投資The Void，并計劃在國內打造The Void項目，兩大VR創(chuàng )業(yè)公司未來(lái)在中國市場(chǎng)的競爭將不可避免。

在主題公園VR應用方面，六旗娛樂(lè )與三星合作推出了VR過(guò)山車(chē)Galactic Attack，默林娛樂(lè )在Thorpe Park樂(lè )園也新增了VR幽靈列車(chē)。此外，ParadropVR把虛擬現實(shí)技術(shù)與滑翔傘運動(dòng)結合，并將其引入默林娛樂(lè )新推出的貝爾大冒險項目。

VR與主題公園的結合體驗雖好，但頻效問(wèn)題依然存在。

在VR娛樂(lè )領(lǐng)域中，硬件、內容、渠道三大板塊缺一不可。一方面，原創(chuàng )內容要根據硬件設備的性能特點(diǎn)，設計匹配的故事情節，突顯外設硬件功能優(yōu)勢。另一方面，極致的體驗交互不僅為VR體驗場(chǎng)所帶來(lái)利潤，內容商實(shí)現變現后能開(kāi)發(fā)更多的原創(chuàng )內容。

但商業(yè)價(jià)值的核心需以運營(yíng)為主，現階段內容比較匱乏、技術(shù)不太成熟和頻效較低是VR沉浸式體驗相關(guān)的業(yè)態(tài)升級面臨的三個(gè)主要問(wèn)題。

在國內，目前的VR技術(shù)還不能說(shuō)服所有的國內主題公園升級游樂(lè )設備，也是因為擔心這種技術(shù)現有的頻效較低、內容較少等缺點(diǎn)，并不能提升游客體驗。比如，一臺過(guò)山車(chē)正常運營(yíng)僅需三四個(gè)人，但VR過(guò)山車(chē)不僅要增加運營(yíng)人員，指導游客佩戴頭盔，還要對游客講解注意事項等內容，這顯然不符合運營(yíng)商在減少成本或保持成本不變的情況下提升效益的訴求。

顯然，要想將VR技術(shù)充分融入主題樂(lè )園并非易事，雖然迪士尼、環(huán)球影城在VR領(lǐng)域有所布局，但這是基于其已有的設備制造能力、園區運營(yíng)經(jīng)驗和IP儲備量之上。一個(gè)成熟的主題樂(lè )園運營(yíng)，所需要的不僅是技術(shù)，內容研發(fā)能力、資金的儲備以及管理體系的建立都至關(guān)重要，特別是IP的儲備，講究的不僅是數量，還要有質(zhì)量。文化的沉淀與IP的運營(yíng)極其考驗項目操盤(pán)者的能力。