2018，文旅業(yè)的滾滾浪潮中，存留你心的是哪些人、哪些事？

過(guò)去一年，執惠用一字一句真實(shí)記錄下時(shí)代的刻度、弄潮者的起伏身影、明星項目的起落命運。臨近歲末，執惠整理出今年閱讀量前十的原創(chuàng )文章，這些文章印刻的事件背后，不僅是行業(yè)浪潮的呈現，也代表文旅業(yè)的下一步走向，事關(guān)你我。

今年，國家文化和旅游部正式成立，作為從業(yè)者的你我站在了一個(gè)更為宏闊的時(shí)代節點(diǎn)，走向有了新的牽引，之后，國家文化和旅游部副部長(cháng)李金早從15個(gè)方面談文旅，一字一句廓清更為清晰的市場(chǎng)風(fēng)向。

風(fēng)向之下，全國各地掀起一場(chǎng)浩浩蕩蕩的門(mén)票降價(jià)潮，“兇猛”潮水間，那些習慣“靠山吃山、靠水吃水”的景區，失去了“躺著(zhù)賺錢(qián)”的好日子，縱如黃山、張家界等老牌明星景區也面臨客流下滑的困境。

明星項目從來(lái)都不是永遠“安全”的，不管老，還是新。作為中國北方首屈一指的明星旅游項目——古北水鎮，也呈現游客量急速下滑、凈利下滑的局面，這背后遭遇了什么？

這是留給我們的切身之問(wèn)，在文旅的大潮中，我們都在尋求安身立命乃至實(shí)現雄圖偉志的可能，只是唏噓間總有遺憾，難免嘆息。今年5月，“園林第一股”東方園林發(fā)債失利，身陷200億債務(wù)“危局”；而云南最大的地接社曾坐擁超百萬(wàn)游客，卻負債近10億，一朝閃崩，瀕臨破產(chǎn)，誰(shuí)之過(guò)？

更悲情者，如河南龍潭大峽谷景區（5A級），創(chuàng )始人離世，討債人臨門(mén)，運營(yíng)公司破產(chǎn)，成為十余年創(chuàng )業(yè)歷程的悲情注腳，也給文旅業(yè)者敲響了警鐘：文旅“江湖”的錯綜復雜，需要我們邁出的每一步，都踏準行業(yè)乃至時(shí)代前行的“點(diǎn)”。

我們要向這位創(chuàng )始人致敬，為其持之以恒的探索和努力。正如王潮歌，正尋求從實(shí)景演出到實(shí)體文旅項目的探索，“女強人”一如從前。但她依然面臨三個(gè)難題，如何邁檻？

這也是擺在融創(chuàng )孫宏斌面前的問(wèn)題。接盤(pán)萬(wàn)達13個(gè)文旅項目，融創(chuàng )有望成為中國最大的文旅集團，但這也是“燙手權杖”的交接，文旅經(jīng)驗幾乎空白的孫宏斌如何握其前行？

文旅融合，時(shí)代巨變。2018年，讓我們重溫那些過(guò)往的精彩和難忘瞬間，感知那些存留你我心中的斗志和期待??！

NO.1 

深度解剖國家文旅部：五大方面決定從業(yè)者下一步走向，身在局中不得不看

2018年，國家文化和旅游部成立，這對于文旅大消費產(chǎn)業(yè)是極大利好，隨著(zhù)市場(chǎng)認可度的廣泛提升，國家層面已用機構改革這樣的行動(dòng)，直接表明文旅大消費產(chǎn)業(yè)已獲得政策認可并進(jìn)入官方話(huà)語(yǔ)體系。

執惠深度剖析文旅部成立的重要意義，以及對從業(yè)者的深刻影響，身在局中不得不看！

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NO.2 

文旅部成立后李金早首談文旅，十五個(gè)方面，全程95分鐘！

文旅部成立后，在4月份的中國旅游科學(xué)年會(huì )上，文化和旅游部副部長(cháng)李金早從十五個(gè)方面首談文旅，其中涉及旅游市場(chǎng)監管等方方面面，風(fēng)向進(jìn)一步明確。

值得注意的是，關(guān)于景區門(mén)票降價(jià)，李金早表示，要按照要求推進(jìn)國有景區降價(jià)工作，甚至有些景區可以免費。今年“十一”國慶前，全國各地景區一場(chǎng)浩浩蕩蕩的“門(mén)票降價(jià)潮”此起彼伏。

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NO.3 

云南最大地接社閃崩：負債近10億，瀕臨破產(chǎn)，誰(shuí)之過(guò)？

行業(yè)快速向前發(fā)展的同時(shí)，存在的問(wèn)題亦不一而足。擁有云南最大地接社的云玉珠寶集團，其年接待游客超過(guò)百萬(wàn)人次，卻陷入破產(chǎn)邊緣。究其背后原因，低價(jià)游、強制購物等亂象縈繞其中。

一場(chǎng)行業(yè)監管的雷霆手段之下，云玉集團成為倒下的“大象”。

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NO.4 

東方園林“求生”背后困局：可用資金僅9億，超200億債務(wù)怎么還？ 

“園林第一股”東方園林今年波折不斷，5月份的發(fā)債失利讓其深陷旋渦，淪為輿論爭議的“借新債還舊債”典型樣本。

債臺高筑下，公司借全域旅游狂攬PPP項目，通過(guò)并購發(fā)力危廢業(yè)務(wù)，未來(lái)資金鏈問(wèn)題如何解決、應收賬款如何收回等，都是不小的難題。

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NO.5 

開(kāi)元旅業(yè)陳妙林：從縣級招待所到資產(chǎn)280多億酒店集團，商界“鐵人”的百年酒店夢(mèng)

中國現代旅游業(yè)發(fā)展已40年，歷經(jīng)從無(wú)到有，從小到大，一路波瀾壯闊、洶涌澎湃。在這過(guò)程中涌現出多個(gè)領(lǐng)域佼佼者，他們遇挫折不頹，雖泰山崩于前而不改色，遇大勢而起，雖身九死而獨往矣。

執惠《旅業(yè)梟雄》系列集齊多位大佬的創(chuàng )業(yè)歷程，他們的故事很精彩，但更精彩的，是當人生困頓之時(shí)所煥發(fā)出的不息斗志。

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NO.6 

30家上市景區半年報透視：6成業(yè)績(jì)上揚，兩大山岳景區客流降近1成

今年上半年，近6成景區類(lèi)上市公司營(yíng)收凈利實(shí)現雙增，不過(guò)，仍有部分傳統景區業(yè)績(jì)表現并不盡如人意，如黃山旅游上半年營(yíng)收下降6%，張家界上半年凈利潤大幅下滑近50%，而在游客量方面，兩大山岳景區上半年客流下滑近1成。

在以往“門(mén)票經(jīng)濟”依賴(lài)下，不少景區游客增長(cháng)陷入困局，營(yíng)收過(guò)于單一、同質(zhì)化嚴重等問(wèn)題成為掣肘傳統景區發(fā)展的瓶頸。在國有景區門(mén)票降價(jià)的大趨勢下，對于習慣“靠山吃山、靠水吃水”的景區來(lái)說(shuō)，“躺著(zhù)賺錢(qián)”的好日子一去不復返。

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NO.7 

游客量增速下滑，凈利下降，明星項目古北水鎮到底遭遇了什么？

作為中國北方首屈一指的明星旅游項目——古北水鎮，業(yè)界對其考察與分析頗多，其運營(yíng)成效對業(yè)內極具借鑒意義，也比烏鎮更具學(xué)習和復制機會(huì )。 

不過(guò)，細細拆分古北水鎮底層數據，盡管其營(yíng)收突飛猛進(jìn)，但結果仍難言樂(lè )觀(guān)。

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NO.8 

王潮歌的三個(gè)難題

今年6月，由著(zhù)名導演王潮歌總構想、總編劇、總導演的《只有紅樓夢(mèng)》戲劇幻城，在河北省廊坊市“夢(mèng)廊坊”文化產(chǎn)業(yè)園區正式進(jìn)入建設階段。

《只有紅樓夢(mèng)》戲劇幻城將成為獨立考驗王潮歌市場(chǎng)能力的試金石。若此項目成功，將為中國文旅融合產(chǎn)業(yè)提供極其難得的寶貴經(jīng)驗和數據，也當進(jìn)一步催熟培育沉浸式演繹市場(chǎng)；若失敗，或將成為文旅融合市場(chǎng)中的一次具有代表意義的挫折。

王潮歌面臨哪些難題？從實(shí)景演出到實(shí)體文旅項目，這位女強人要邁過(guò)哪些檻？

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NO.9 

一曲悲歌！這個(gè)5A景區的悲劇給所有文旅從業(yè)者敲響了警鐘

創(chuàng )始人離世，討債人臨門(mén)，運營(yíng)公司破產(chǎn)，河南龍潭大峽谷景區今年的遭遇讓業(yè)界唏噓、嘩然。

這是國內少有的5A景區公司破產(chǎn)，這是國內少有的操盤(pán)手卒于事業(yè)。究其背后的真正原因，資金、運營(yíng)等問(wèn)題不一而足，這也給所有文旅從業(yè)者敲響了警鐘。

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NO.10 

“文旅大戶(hù)”融創(chuàng )的煩惱：成立文旅集團，“不差錢(qián)”的孫宏斌差什么？

文旅融合的大背景下，各路資本相繼加碼該領(lǐng)域，萬(wàn)達、融創(chuàng )兩大地產(chǎn)巨頭亦不例外。在狂攬13個(gè)萬(wàn)達文旅城之后，融創(chuàng )孫宏斌在文旅板塊的布局不斷加速。

不得不說(shuō)，融創(chuàng )在資金及土地資源方面具有強大優(yōu)勢，而這也是其在文旅領(lǐng)域大舉擴圍的動(dòng)力。不過(guò)，成功的文旅項目并不是由資金及土地資源決定的。在沒(méi)有實(shí)際操盤(pán)經(jīng)驗的情況下，孫宏斌的文旅之路怎么走？

點(diǎn)擊下圖查看全文↓↓，“文旅大戶(hù)”融創(chuàng )的煩惱