香港人每年只買(mǎi)一次書(shū)，而且是在香港書(shū)展期間購買(mǎi)。雖說(shuō)有點(diǎn)夸張，但也說(shuō)明香港書(shū)展很受老百姓關(guān)注。2013年的香港書(shū)展有98萬(wàn)人次參與，人均購書(shū)790元港幣，書(shū)展為參展商帶來(lái)的經(jīng)濟效益不言而喻；然而建立在商業(yè)基礎上的文化價(jià)值卻比經(jīng)濟效益更為影響深遠。

二十多年來(lái)，書(shū)展培養了香港人通過(guò)書(shū)展感受文化的習慣，圖書(shū)零售也不再是書(shū)展的唯一內容。書(shū)展推出的文化活動(dòng)吸引了更多市民參展，進(jìn)一步推動(dòng)了圖書(shū)零售，讓書(shū)展在文化與商業(yè)間良性循環(huán)。

早年的書(shū)展定位

早在香港書(shū)展開(kāi)辦之前，香港的出版商會(huì )每年都自行舉辦小型書(shū)展，由于規模太小，所以影響力有限。出版界一直希望能夠把書(shū)展辦成規模更大，更專(zhuān)業(yè)，更能服務(wù)業(yè)界的平臺。

于是，官方授權成立的非政府機構香港貿易發(fā)展局接過(guò)了這一使命，于1990年開(kāi)啟了首屆香港書(shū)展。從1990年到2013年，香港書(shū)展走過(guò)了24個(gè)春秋，在華語(yǔ)文化圈的認知度逐年提升。

前幾屆書(shū)展的定位更多是為參展商服務(wù)，也就是為出版界提供一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的圖書(shū)零售平臺。參展的圖書(shū)中，漫畫(huà)類(lèi)、兒童類(lèi)產(chǎn)品占據了重要份額，因為這類(lèi)書(shū)的市場(chǎng)表現比較好。

1993年，搶購精品漫畫(huà)的市民過(guò)于擁擠，將售票處旁的玻璃擠碎，致使兩名入場(chǎng)人士受輕傷入院，給第四屆香港書(shū)展蒙上陰影。該事件引發(fā)了關(guān)于書(shū)展定位的思考，由于行業(yè)內沒(méi)有統一的意見(jiàn)，所以后續書(shū)展的基本理念依然沒(méi)有改變。

1997年的第八屆香港書(shū)展增設“國際版權交易會(huì )”和“亞洲出版研討會(huì )”，推廣版權貿易。從香港書(shū)展增設版權貿易類(lèi)項目可以看出，這時(shí)的香港書(shū)展依然將出版商作為主要服務(wù)對象。

到1997年，香港書(shū)展已經(jīng)舉辦了八屆，但民眾的參與度并不高。民眾參與度低又客觀(guān)上影響了圖書(shū)零售等商業(yè)活動(dòng)，也客觀(guān)上影響了貿發(fā)局的收益，讓貿發(fā)局面臨經(jīng)濟壓迫感，畢竟書(shū)展費用并非來(lái)自政府支持。尋找一種既能提高民眾參與度，又能實(shí)現書(shū)展文化使命的模式是大勢所趨。

文化與商業(yè)復合依存

1998年，香港貿發(fā)局決定傾聽(tīng)民間的聲音，做了民意調查，最終將漫畫(huà)類(lèi)展品移出展館，只允許展出和出售第一類(lèi)書(shū)刊。這一決定讓書(shū)展成為適合民眾全家參觀(guān)的活動(dòng)。雖然這一行為讓漫畫(huà)界的出版人表示不滿(mǎn)，但得到了民眾的支持。

隨著(zhù)民眾參與的提升，貿發(fā)局的服務(wù)理念慢慢向參展觀(guān)眾傾斜，比如，增設“大學(xué)訪(fǎng)”，提供書(shū)籍速遞服務(wù)，開(kāi)設全套的餐飲休閑服務(wù)，進(jìn)一步完善服務(wù)參展民眾的體系。通過(guò)服務(wù)觀(guān)眾間接幫助參展商獲得經(jīng)濟效益成為書(shū)展的新理念。

香港貿發(fā)局很快發(fā)現了服務(wù)民眾帶來(lái)的經(jīng)濟效益。隨著(zhù)參展人員增加，參展商的收益也有明顯增長(cháng)，貿發(fā)局通過(guò)門(mén)票收入也減少了經(jīng)濟壓力。于是，為了更好的服務(wù)參展的民眾，香港貿發(fā)局于2001年決定邀請藝術(shù)發(fā)展局協(xié)辦書(shū)展并與各種文教機構聯(lián)手推出一系列文化活動(dòng)，將書(shū)展辦成暑期香港文化閱讀周。

這屆書(shū)展的活動(dòng)獲得了極大的成功，基本模式為后續書(shū)展所沿用。此后的幾屆書(shū)展，文化活動(dòng)越來(lái)越豐富多彩，民眾的參與度也越來(lái)越高，參展商的經(jīng)濟收益也越來(lái)越好。

經(jīng)過(guò)一番探索之后，建立在商業(yè)上的文化活動(dòng)成為香港書(shū)展主推的項目。讓文化活動(dòng)吸引民眾參與并消費，通過(guò)民眾消費提高經(jīng)濟效益，即文化與商業(yè)的復合相互依存模式漸露雛形。

此后的書(shū)展中，香港貿發(fā)局基本能維持收支平衡或微賠的局面，讓香港書(shū)展的商業(yè)模式逐步成熟起來(lái)。今年書(shū)展推出的名家講座系列以及書(shū)展走進(jìn)民間等活動(dòng)，全都是這一書(shū)展理念下的產(chǎn)物。今年書(shū)展的活動(dòng)質(zhì)量與數量可謂歷年書(shū)展之最，文化氣息更為濃郁，文化格局也更為寬廣。

讓書(shū)展進(jìn)入社群

用商業(yè)帶動(dòng)文化，再由文化推動(dòng)商業(yè)的理念獲得成功后，香港書(shū)展進(jìn)而將展館內的模式復制到香港的社區。文化與商業(yè)的復合相互依存在社區中一樣取得了好的成績(jì)。2007年，香港書(shū)展第一次走出展館，舉辦了“閱讀香港：地標之旅”和“閱讀香港：書(shū)店之旅”兩個(gè)活動(dòng)。這些活動(dòng)讓文化人走出展館，與讀者一起閱讀城市空間、文化歷史，把閱讀的樂(lè )趣從書(shū)展帶入到社區。

書(shū)展活動(dòng)進(jìn)入社區后獲得了較好的社會(huì )反響，而更重要的是，獲得了較好的經(jīng)濟效益，拉動(dòng)了讀者的消費。展館外的活動(dòng)也慢慢與商業(yè)活動(dòng)掛鉤，在文化與商業(yè)上尋求平衡點(diǎn)。近幾年的書(shū)展外展活動(dòng)不斷增加，支持與合作機構越來(lái)越多。書(shū)展進(jìn)社區活動(dòng)也從一開(kāi)始的兩場(chǎng)活動(dòng)擴展到了一百多場(chǎng)。這些活動(dòng)中只有部分是貿發(fā)局牽頭組織的，更多是合作機構主辦的。

2012年香港書(shū)展的“文化七月·悅讀夏季”活動(dòng)將書(shū)展延續到整個(gè)7月，在商場(chǎng)、書(shū)店以及文化機構組織了50多場(chǎng)活動(dòng)，讓文化人與讀者近距離交流。這個(gè)活動(dòng)系列取得了較大成功，為今年的香港書(shū)展活動(dòng)提供了樣板。無(wú)論從活動(dòng)的數量與覆蓋的區域還是民眾參與度來(lái)看，2013年書(shū)展的成績(jì)大于2014年，“文化七月”系列活動(dòng)成了名副其實(shí)的全島性文化狂歡。

結語(yǔ)

想玩得有文化有品位，香港書(shū)展是很棒的選擇。你不僅能看到嫩模表演，還能看到一線(xiàn)明星的秀場(chǎng)，同時(shí)也能見(jiàn)到打牌文化名人開(kāi)壇講課。這就是為什么香港人一年只買(mǎi)一次書(shū)的原因。