面對未來(lái)的世界最大主題公園市場(chǎng)，中國賽場(chǎng)上的“選手”們抱緊“IP+科技”的“大腿”，放出舉辦音樂(lè )節、更新產(chǎn)品、收緊重點(diǎn)抓運營(yíng)等大招搶奪人流。

競爭白熱化也難阻擴張步伐，面向未來(lái)市場(chǎng)，中國主題公園市場(chǎng)上的群雄有了新打法。

據預測，到2020年，中國將成為全球最大的主題公園市場(chǎng)。今年，主題公園的賽道又擁擠了許多，有以環(huán)球影城、默林娛樂(lè )、六旗為代表的外來(lái)者，也有以買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)為代表的地產(chǎn)公司融創(chuàng )，還有虎視眈眈、蓄謀已久的萬(wàn)達。

IP與科技的加持，主題公園數量的增多，旅游消費升級時(shí)代的到來(lái)，讓無(wú)論是新入局者還是具有奠基意義的玩家，都難以安睡。群虎環(huán)伺的主題公園市場(chǎng)，大家都在考慮如何重新找回優(yōu)勢，吸引年輕人。

戰局

行業(yè)巨頭成流量收割機，中小主題公園面臨生存挑戰

目前全國各地大大小小的主題公園共有2700個(gè)左右，沿海城市尤其是長(cháng)三角地區成主題公園最為集中的區域。以上海為例，除了迪士尼外，還集聚了數個(gè)大型知名主題公園，如海昌海洋公園、歡樂(lè )谷、安徒生主題公園等。此外，京津冀、珠三角等地也分布著(zhù)多個(gè)主題公園，并且還有多個(gè)已經(jīng)在建或計劃要建。

經(jīng)濟增長(cháng)及消費潛力隱藏的市場(chǎng)前景，是主題公園競相落地的主要動(dòng)因之一。據《2017年全球主題公園調查報告》顯示，2017年，全球十大主題公園集團的游客總量增長(cháng)喜人，年增幅達8.6%，其中中國主題公園集團游客總量增幅近20%，并且中國主題公園集團游客總量已占全球游客總量的約四分之一。

然而巨頭的風(fēng)光，并不代表整個(gè)行業(yè)的真實(shí)狀況，也無(wú)法掩蓋眾多中小主題公園面臨盈利難的尷尬事實(shí)。據報道，全國的主題公園90%都不賺錢(qián)，繼而使得主題樂(lè )園“每三年更新30%游樂(lè )設施和內容”的要求難以實(shí)現——對游客來(lái)說(shuō)，活下來(lái)的很多主題公園也是死氣沉沉、設施老舊，毫無(wú)吸引力。

而主題公園又是重資產(chǎn)項目，除了基建外，設備更新、宣傳推廣、人員招募等等也都需要資金來(lái)維持，所以這也造成了中小主題公園“深陷泥淖，無(wú)力自拔”惡性的循壞。

謀變

巨頭倒逼本土企業(yè)升級，IP+科技成競爭焦點(diǎn)

早在2017年，錦繡中華民俗村與嘿吼就嘗試做過(guò)嘻哈、電音等小型活動(dòng)，效果都不錯。今年進(jìn)行了深入合作，潑水音樂(lè )季是采用“100天，每天都是潑水節”“濕身相擁更有愛(ài)”“敢濕才夠潮”等極富潮流感的slogan和內容激起年輕人群的興趣，戶(hù)外蹦迪的玩法讓他們玩到嗨。

“相對年輕人來(lái)說(shuō)，中老年人群的消費能力和消費欲望，活躍度要低一些。競爭越來(lái)越激烈，錦繡中華民俗村也在想辦法改變客群結構，吸引更多年輕客群?！焙俸饌髅娇偨?jīng)理唐勇告訴記者。

面對旅游消費升級的大環(huán)境，傳統景區升級是系統工程，單模塊的改變治標不治本。唐勇也認為需要整體改革，也需要因地制宜做多元化運營(yíng)。

“錦繡中華民俗村除了可以繼續做潮流內容，吸引年輕人以外，也適合做國學(xué)和親子，比如布達拉宮等眾多的微縮景觀(guān)，都是不可多得的資源。完全可以嘗試體驗式或者沉浸式的常態(tài)親子活動(dòng)，與國學(xué)結合，為本地家庭和外地游客提供差異化的親子體驗?！碧朴抡f(shuō)。

更早的時(shí)候，業(yè)內就有觀(guān)點(diǎn)認為：“樂(lè )園以傳統大型器械為主的時(shí)代過(guò)去了，再建樂(lè )園，大家都不會(huì )采購器械類(lèi)的裝備?！?/p>

在華僑城旅游度假區記者看到，世界之窗、歡樂(lè )谷也都在打節慶的概念，試圖吸引更多人來(lái)游玩。世界之窗已經(jīng)打出了圣誕、元旦的節日。

相比于華僑城系的幾個(gè)動(dòng)作，能覆蓋華東地區500公里的常州恐龍園嗅到壓力更早一些。

2016年，上海迪士尼開(kāi)業(yè)，給國內的主題公園當頭一棒。常州恐龍園股份有限公司副總裁、《瘋狂恐龍人》總導演虞炳告訴記者：“當時(shí)整個(gè)華東地區都受到影響，迪士尼的室內項目與國內主題公園打出了區隔，早年國內主題公園建造時(shí)，室內的容載量相對是不夠的?！?/p>

同時(shí)，迪士尼也給國內很多主題公園帶來(lái)了新的標準，以往還能想著(zhù)“這個(gè)錢(qián)我省省吧，不花了”，但是現在不花不行了，逼著(zhù)大家去提高。

就常州恐龍園而言，他們一邊開(kāi)發(fā)瘋狂恐龍園區等新區域，一邊對自己手上的演藝、IP資源進(jìn)行梳理，推出“投資+服務(wù)”戰略。比如，親子展的輸出，基于恐龍樂(lè )園的主題景觀(guān)、主題演藝、主題商品等。

大型的目的地景區、中型的高速城市客廳、小型的恐龍人俱樂(lè )部等同步推進(jìn)?！耙酝?，我們的人才在外面項目比較多，現在都在往回收，深扎在常州大本營(yíng)，做好運營(yíng)，為未來(lái)集聚能量?！庇荼嬖V記者。

破局

主題公園亮出三板斧

《2018中國主題公園項目發(fā)展預測報告》顯示，2017年中國主題公園游客總量增幅近20%，推動(dòng)了全球主題公園的游客增長(cháng)。預測至2020年，整體游客量將超越美國，成為世界最大的主題娛樂(lè )市場(chǎng)。

在文旅的好前景下，主題公園將來(lái)更會(huì )成為一個(gè)城市的標配?，F在的機會(huì )點(diǎn)一是往外輸出原有的主題公園經(jīng)驗，即輕資產(chǎn)的創(chuàng )新業(yè)務(wù)。

另一個(gè)方向是從傳統文化中找亮點(diǎn)。目前在主題公園領(lǐng)域運用得爐火純青的當屬華強方特了。華強方特總裁劉道強透露，寧波的東方神話(huà)，每年的游客量有300萬(wàn)。這個(gè)就是基于中國華夏5000年歷史文明的IP，其中孟姜女、白蛇傳、梁山伯與祝英臺、牛郎織女等都在這個(gè)公園里面。

除此之外，市面上還有一種風(fēng)潮在興起，不少公司在聚焦買(mǎi)風(fēng)景名勝區、全國歷史文物保護單位、國寶等的運營(yíng)權，他們最終的落點(diǎn)也是提煉出獨一無(wú)二的文化。

比如，廣東開(kāi)平縣的開(kāi)平碉樓，它代表的是中國華僑文化的特質(zhì)，寄寓的是僑鄉人民的傳統環(huán)境意識和風(fēng)水觀(guān)念，是規劃、建筑與自然環(huán)境、人文理念的優(yōu)美結合。若僅僅是看一看參觀(guān)一下，就缺失了靈魂，但如果把之前去美國、加拿大等華僑寄回來(lái)的信、銀票等匯集在碉樓里面，文化旅游的含義就獨特了。

據了解，華強方特正準備在寧波推出熊出沒(méi)文旅小鎮。業(yè)內人士認為，如果把握好消費升級及業(yè)態(tài)創(chuàng )新，將會(huì )引領(lǐng)中國的主題樂(lè )園和文旅小鎮。

*本文來(lái)源：江蘇商報，原標題：《“主題公園” 為何難盈利》。