狂攬13個(gè)萬(wàn)達文旅城之后，孫宏斌可謂“文旅大戶(hù)”，并且這個(gè)“大戶(hù)”在文旅板塊的布局還在不斷加速。日前，融創(chuàng )文旅集團宣布在海南成立，與地產(chǎn)集團分開(kāi)獨立運營(yíng)。

孫宏斌“詩(shī)和遠方”的夢(mèng)想似乎又進(jìn)了一步。在今年年初的業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )上，公司高層曾明確表示，未來(lái)一兩年，融創(chuàng )最重要的任務(wù)是快速增強文旅板塊的運營(yíng)能力。為培育新的增長(cháng)點(diǎn)，融創(chuàng )更是儲備了大量土地。截至去年底，其文旅板塊土儲總建筑面積已高達957萬(wàn)平方米。

不得不說(shuō)，融創(chuàng )在資金及土地資源方面具有強大優(yōu)勢，而這也是其在文旅領(lǐng)域大舉擴圍的動(dòng)力。通過(guò)大手筆收購萬(wàn)達項目進(jìn)行高起點(diǎn)布局，深耕海南板塊搶食自貿港文旅產(chǎn)業(yè)大蛋糕......孫宏斌一路激進(jìn)狂奔。

不過(guò)，成功的文旅項目并不是由資金及土地資源決定的。在沒(méi)有實(shí)際操盤(pán)經(jīng)驗的情況下，融創(chuàng )意欲借鑒萬(wàn)達的品牌運營(yíng)能力和管理經(jīng)驗，然而一個(gè)無(wú)法忽略的現實(shí)是萬(wàn)達文旅城項目尚無(wú)經(jīng)典成功案例的事實(shí)。

各路資本競相涌入，強敵環(huán)伺，孫宏斌的文旅之路怎么走？

“不差錢(qián)”的孫宏斌差什么？

融創(chuàng )文旅資產(chǎn)的主要構成來(lái)自于對萬(wàn)達旗下13個(gè)文旅項目的收購。去年7月19日，萬(wàn)達以438.44億元總價(jià)將13個(gè)文旅城資產(chǎn)打包出售給融創(chuàng )，并于同年10月完成8個(gè)項目的交割。不久前，融創(chuàng )發(fā)布公告稱(chēng)，集團收購13家萬(wàn)達文旅城項目91%權益之交易，已在2018年6月底全部完成交割，融創(chuàng )支付完畢438.44億元的全部對價(jià)，萬(wàn)達亦已足額繳納共計325億元的注冊資本金。

融創(chuàng )公告表示，13個(gè)萬(wàn)達城91%權益對應的凈資產(chǎn)公允價(jià)值約為人民幣670億元，高于本次交易的438.44億元的代價(jià)。這意味著(zhù)，融創(chuàng )在這筆交易中已實(shí)現浮盈231.56億元。

此前孫宏斌馳援樂(lè )視網(wǎng)人盡皆知，結局卻是他在樂(lè )視上栽了個(gè)“大跟頭”。在今年3月的業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )上，融創(chuàng )表示將計提投資樂(lè )視相關(guān)損失共計165億元。然而還不到半年，融創(chuàng )在樂(lè )視上賠掉的165億元都悉數賺回來(lái)了。

不僅如此，融創(chuàng )對萬(wàn)達的投資還在不斷加碼。5月28日，融創(chuàng )公告稱(chēng)，公司計劃出資95億元或等值港幣購買(mǎi)大連萬(wàn)達商業(yè)約3.91%股份的事項，已獲股東全票通過(guò)。雖然只買(mǎi)入了約4%股權，但在13個(gè)文旅城大手筆鋪墊下，融創(chuàng )的這樁收購生意有了更大的想象空間。

有業(yè)內人士曾言，與萬(wàn)達的二次合作，說(shuō)明融創(chuàng )資金方面充裕，并購方面依然具有較好的實(shí)力，同時(shí)，萬(wàn)達還能夠為融創(chuàng )提供大量文旅產(chǎn)業(yè)方面的內容與經(jīng)驗。

誠然，在文旅領(lǐng)域融創(chuàng )并沒(méi)有實(shí)際操盤(pán)經(jīng)驗。項目如何打造，品牌如何運營(yíng)，都是融創(chuàng )所渴求的。融創(chuàng )亦知此理，即便13個(gè)文旅項目完成交割，也維持著(zhù)當初約定的幾個(gè)“不變”原則：項目持有物業(yè)的設計、建造、質(zhì)量仍由萬(wàn)達實(shí)施管控，項目運營(yíng)管理亦由萬(wàn)達負責。

換言之，這些項目的實(shí)際操盤(pán)人仍是萬(wàn)達。

不過(guò)問(wèn)題是，萬(wàn)達的文旅城項目有成功的運營(yíng)經(jīng)驗嗎？項目打造有經(jīng)典案例嗎？

融創(chuàng )如何取經(jīng)萬(wàn)達？

自2009年進(jìn)軍文旅產(chǎn)業(yè)以來(lái)，萬(wàn)達文旅項目本身的探索并不盡如人意，先后曾遭遇武漢電影樂(lè )園停業(yè)、大連文化旅游項目擱淺等情況，去年還退出了其首個(gè)文旅地產(chǎn)項目——萬(wàn)達長(cháng)白山國際旅游度假區的經(jīng)營(yíng)。萬(wàn)達亦承認長(cháng)白山項目折戟是因回報不理想，也側面反映出房企進(jìn)軍文旅帶來(lái)的不確定性和內容運營(yíng)上的考驗。

與萬(wàn)達廣場(chǎng)商場(chǎng)模式不同，萬(wàn)達文旅城屬于重資產(chǎn)項目，前期投資大，回報周期長(cháng)，必須靠地產(chǎn)反哺，但是地產(chǎn)的后期溢價(jià)需要建立在項目成功運營(yíng)的基礎之上。

在萬(wàn)達運營(yíng)的這些文旅城項目中，幾乎沒(méi)有爆款經(jīng)典案例。哪怕是王健林曾放言“匹敵好萊塢”的東方影都。

今年4月底，總投資500億的青島東方影都全面開(kāi)業(yè)。融創(chuàng )與萬(wàn)達交割的13個(gè)文旅項目中，東方影都項目亦在其中。

5年前，青島東方影都開(kāi)工時(shí)，曾吸引了包括萊昂納多、妮可基德曼等在內的中外巨星前來(lái)走紅毯造勢，一時(shí)間世界為之矚目。彼時(shí)王健林放言，青島這座海濱城市有朝一日將匹敵好萊塢，成為全球電影之都。

然而與5年前相比，東方影都真實(shí)的情況未必像王健林口中那樣光鮮，青島離實(shí)現“匹敵好萊塢”這一目標仍有不少距離。王健林曾表示，每年將有30部左右外國電影在青島拍攝制作。但據媒體報道，東方影都部分攝影棚已經(jīng)投用一年，而在這里拍攝的唯一一部外國大片是萬(wàn)達旗下傳奇影業(yè)拍攝的《環(huán)太平洋2：雷霆再起》（不包括張藝謀導演的《長(cháng)城》）。

盡管憑借東方影都的建設，青島在去年拿下了聯(lián)合國教科文組織的“電影之都” 稱(chēng)號，但目前青島本土影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍顯薄弱，產(chǎn)業(yè)圈尚未形成。而從區位因素來(lái)看，國內大部分影視公司都位于北京、上海，前往青島的拍攝成本遠高于浙江橫店、北京懷柔，對于普通的國產(chǎn)片來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有舍近求遠的必要。而對于開(kāi)業(yè)不久東方影都，需要升級和完善的地方還有很多。

去年，融創(chuàng )在接手萬(wàn)達13個(gè)文旅項目時(shí)，雙方還約定將在電影等多個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展合作，進(jìn)一步實(shí)現內容制作、屏幕院線(xiàn)、電視硬件、線(xiàn)上網(wǎng)絡(luò )、投資發(fā)行的大娛樂(lè )布局。此前融創(chuàng )收購的樂(lè )視影業(yè)也在今年3月更名樂(lè )創(chuàng )文娛，并宣稱(chēng)將以電影業(yè)務(wù)為基石，以電影衍生業(yè)務(wù)為階梯，致力打造IP品牌。

可見(jiàn)，萬(wàn)達文旅項目與樂(lè )創(chuàng )文娛都是融創(chuàng )在文旅領(lǐng)域的布局重點(diǎn)，但融創(chuàng )想以文化產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)相關(guān)業(yè)態(tài)的發(fā)展，不僅需要足夠的內容儲備，更需要推出具有強影響力的IP。而IP不僅是融創(chuàng )所欠缺的，亦是萬(wàn)達運營(yíng)文旅城項目必須具備的。即便萬(wàn)達與樂(lè )視內容生態(tài)聯(lián)動(dòng)，也很難一蹴而就。隨著(zhù)華誼兄弟電影世界蘇州項目開(kāi)園，光線(xiàn)傳媒等公司也在不斷加碼，想要分食這一市場(chǎng)紅利并不容易。

對于融創(chuàng )來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達可供運用和借鑒的經(jīng)驗并不能滿(mǎn)足其強大文旅版圖構想。如何營(yíng)造文旅產(chǎn)業(yè)的消費與業(yè)態(tài)場(chǎng)景，融創(chuàng )還需更多新的接口。

強敵環(huán)伺，融創(chuàng )如何立足？

融創(chuàng )文旅領(lǐng)域布局或將加快。日前，融創(chuàng )文旅集團在海南注冊成立，融創(chuàng )中國行政總裁汪孟德等擔任董事。選擇海南作為文旅集團的注冊地，融創(chuàng )目的十分明確：分羹海南自貿區文旅產(chǎn)業(yè)紅利。

其實(shí)融創(chuàng )在海南已布局多年，公開(kāi)資料顯示，融創(chuàng )在海南的投資可以追溯到2015年，其在萬(wàn)寧獲得了海南省重點(diǎn)度假項目——融創(chuàng )日月灣。此后，融創(chuàng )開(kāi)始深耕海南市場(chǎng)，在?？?、澄邁、瓊海、萬(wàn)寧、陵水、三亞等地布局超十個(gè)高端精品項目。

融創(chuàng )海南公司的官網(wǎng)上更明確提出，2018年融創(chuàng )將繼續深耕海南，持續提升文旅度假產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)運營(yíng)能力和美好度假生活的營(yíng)造能力。

今年8月初，海南省旅游委與融創(chuàng )簽署戰略合作框架協(xié)議。根據協(xié)議，雙方將推動(dòng)融創(chuàng )與Discovery(探索)合作，在海南打造極地探險主題樂(lè )園；推進(jìn)醫養小鎮、康養教育片區、文化產(chǎn)業(yè)基地、美麗鄉村建設、文化旅游城、電競小鎮等項目運營(yíng)商入駐海南。

不過(guò)，就在上述協(xié)議簽約的同時(shí)，海南省旅游委也表示，已全面投入百日大招商活動(dòng)，瞄準世界500強、全球行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和知名品牌企業(yè)開(kāi)展點(diǎn)對點(diǎn)招商、上門(mén)招商、以商招商、網(wǎng)絡(luò )招商，預計8月底前完成6家簽約，除探索(Discovery)主題公園外，還包括長(cháng)隆、樂(lè )高、六旗等項目都在洽談落地中。

可以預見(jiàn)的是，未來(lái)海南旅游市場(chǎng)競爭趨勢將愈演愈烈，融創(chuàng )所面對的不僅僅是國內的旅游龍頭企業(yè)，還有實(shí)力強勁的國際巨頭。

今年年初，因環(huán)保督查問(wèn)題，融創(chuàng )“日月灣”填海項目被叫停。而這也給眾多開(kāi)發(fā)商們以警示，“旅游搭臺，地產(chǎn)唱戲”的模式在市場(chǎng)驅動(dòng)下已遭遇嚴重考驗。

對于融創(chuàng )來(lái)說(shuō)，資本、土地資源是其強大優(yōu)勢，然而優(yōu)質(zhì)文旅項目的打造并不是由硬件或資金來(lái)決定的。在文旅這個(gè)戰場(chǎng)，不止需要巨量資金提供不絕彈藥，更需要新的操盤(pán)方法論、理論的推演邏輯，需要有足夠創(chuàng )新的內容運營(yíng)能力，包括IP的打造、人才的儲備等缺一不可。

文旅項目運營(yíng)經(jīng)驗不足、強敵環(huán)伺，融創(chuàng )想要在競爭激烈的文旅市場(chǎng)立足，可沒(méi)那么容易。