當他在上海街頭分發(fā)調研問(wèn)卷時(shí)，他可曾想到，有一天他的公司會(huì )成為這座城市里的第一家上市的民營(yíng)企業(yè)？當他省下飯錢(qián)買(mǎi)了一瓶青島啤酒暢飲時(shí)，他可曾想到，有一天他會(huì )成為這家百年品牌的重要股東？當他騎車(chē)來(lái)到海南天涯逐夢(mèng)時(shí)，他可曾想到，有一天他在這里打造的夢(mèng)幻世界會(huì )成為無(wú)數人向往的樂(lè )園？當他在教室里啃著(zhù)艱澀厚重的哲學(xué)課本時(shí)，他可曾想到，有一天他有條件、有決心為全球每個(gè)家庭帶去健康、快樂(lè )和富足……

26個(gè)春秋，郭廣昌的6個(gè)“為什么”清晰勾勒出他的心路歷程、人生軌跡和復星發(fā)展脈絡(luò )，他的傳奇故事看似機緣巧合的各種幸運，背后其實(shí)是一種無(wú)可阻擋的必然?！皐hy”中有人生真義，每個(gè)認真思考、認真行動(dòng)、認真堅持的人，運氣都不會(huì )太差。

企業(yè)家是改革開(kāi)放最大的探險者和建設者，他們扼住命運的咽喉，乘上了時(shí)代的快車(chē)，他們的故事就是“中國夢(mèng)”與“時(shí)代精神”的生動(dòng)演繹。不管是浙江鄉村里與牛對話(huà)的“放牛娃”李書(shū)福，還是上海街道上騎著(zhù)自行車(chē)一路打拼的郭廣昌，他們身上濃縮著(zhù)四十年來(lái)這個(gè)國家改革圖強、向前向上的曲折與精彩、艱辛與喜悅。

正和島《致敬40年》系列企業(yè)家思想訪(fǎng)談或精神自述，還原這個(gè)群體精神自立和心靈成長(cháng)的軌跡，期待其中折射出來(lái)的思想之光，照亮中國企業(yè)走向偉大的漫漫前路。我們誠摯期待更多的卓越企業(yè)家講出你的故事，為時(shí)代作證，以初心預見(jiàn)未來(lái)。

為什么讀哲學(xué)系？

感謝小平、感謝改革開(kāi)放，讓我吃飽不餓肚子、讓我能用努力考上大學(xué)。也感謝母校復旦、復旦哲學(xué)系，讓我這個(gè)農家子弟成為了今天的郭廣昌。

我老家是浙江橫店，山比田多，當年是一個(gè)很窮的地方。不過(guò)我是幸運的，因為人生中最關(guān)鍵的少年時(shí)期，改革開(kāi)放來(lái)了?？恐?zhù)分田到戶(hù)，雖然還是粗茶淡飯，但我總能吃飽了，也沒(méi)有耽誤我長(cháng)身體；因為恢復高考，讓我可以通過(guò)自己的努力，有機會(huì )考上大學(xué)，第一次坐火車(chē)出遠門(mén)，來(lái)到大上海。所以這四十年來(lái)，我一直深深感恩于小平、感恩于改革開(kāi)放，希望能更好地回報我們的國家、社會(huì )。這是我的初心，我一直牢記于此。

因為有了這份初心，當年在考大學(xué)的時(shí)候，我覺(jué)得國家要有更加偉大的未來(lái)，一定要堅持改革開(kāi)放的道路；而改革開(kāi)放，首先是要解放思想。如果未來(lái)我能夠為解放思想做出貢獻，那我就會(huì )是一個(gè)對國家、對社會(huì )有價(jià)值的人。抱著(zhù)這樣的想法，我非常認真地將復旦哲學(xué)系作為了大學(xué)專(zhuān)業(yè)的第一選擇。

可能有人說(shuō)哲學(xué)是無(wú)用之學(xué)，的確在哲學(xué)系的學(xué)習是沒(méi)有教給我任何一項基礎的技能，但它教會(huì )了我思考和學(xué)習的方法。更重要的是，哲學(xué)學(xué)習要求多讀書(shū)，而且是沒(méi)有限制的閱讀，這讓我對社會(huì )、對生活有了更多的涉獵和理解。正是因為我的大學(xué)生活與書(shū)為伴，所以特別充實(shí)，也讓我的內心特別豐富。而也正是因為有了廣泛閱讀的基礎，讓我有了更多對個(gè)人、對社會(huì )以及對國家未來(lái)的思考。

而在我當年所涉獵的眾多書(shū)籍中，就有這樣一本，對我的影響頗為深遠，那就是《禮記·大學(xué)》。其中許多的哲學(xué)思想，都成為了我之后的立業(yè)之本。那句“修身，齊家，治國，平天下”讓我思考良久。人們常說(shuō)，大學(xué)是一個(gè)人的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)建立并確定的時(shí)期。我想著(zhù)，作為一個(gè)處于改革開(kāi)放之際的中華男兒，我的未來(lái)之路當在何方。

為什么要騎自行車(chē)到北京和海南？

讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路。兩年多的校園生活過(guò)后，從沒(méi)出過(guò)遠門(mén)的我在心中一直醞釀著(zhù)要出去看一看的情緒，校園外改革開(kāi)放帶來(lái)的翻天覆地的變化也不斷吸引著(zhù)我。

1987年暑假，我終于將這種想法付諸實(shí)踐，決定去看看我們的首都?？稍趺慈?？那個(gè)時(shí)候兜里是真沒(méi)錢(qián)，在學(xué)校做點(diǎn)小生意勉強可以養活自己讀書(shū)，但出門(mén)的路費真沒(méi)著(zhù)落。想來(lái)想去，好在我時(shí)間充裕，就決定一路騎自行車(chē)去北京；而路費，則來(lái)自于我一個(gè)好朋友的當廠(chǎng)長(cháng)的媽媽?zhuān)o了我200塊錢(qián)，支持我實(shí)現去北京的夢(mèng)想。

抵達北京后，我就把自行車(chē)賣(mài)了，用來(lái)?yè)Q回程的旅資?；爻搪飞?，我特意繞道去青島，而且從那里坐船回上海也更便宜。結果誰(shuí)也沒(méi)想到，在青島我還發(fā)生了一段今天看起來(lái)略為神奇的故事。

我到了青島，第一件事就是去買(mǎi)回上海的船票?？少I(mǎi)完票，我發(fā)現身上的錢(qián)只夠吃頓很簡(jiǎn)單的飯，或者是買(mǎi)瓶青島啤酒。那時(shí)候青島啤酒已經(jīng)是中國名牌了，特別稀缺，而我在復旦，能和同學(xué)分著(zhù)喝一瓶光明牌啤酒，都能高興半天。我就想，來(lái)了青島無(wú)論如何都要奢侈一把啊。所以我一下狠心，就不吃飯、在碼頭睡一晚，最終喝上了青島啤酒。

當時(shí)我就在想，如果以后能天天都喝上青島啤酒，那就太爽了！可誰(shuí)想，現在復星已經(jīng)成為青島啤酒的第二大股東，“復星高照 鴻運當頭”啤酒也成為了復星同學(xué)們最?lèi)?ài)的飲料之一。想想這一切，改革開(kāi)放讓我們有了面包、也有了啤酒，這是最偉大的力量。

去了北京的第二年，海南正式建省的消息傳遍了中國大地，那時(shí)復旦校園里有很多人想要去看看這片改革開(kāi)放的熱土，我也不例外。于是在這一年，我又有了一個(gè)自行車(chē)旅行的計劃。

1988年的暑假，我和12名同學(xué)從上海出發(fā)，拿著(zhù)永久自行車(chē)廠(chǎng)贊助的3000塊錢(qián)和復旦大學(xué)團委的一封介紹信，沿著(zhù)東南的海岸線(xiàn)一路騎行到海南，因為當時(shí)我國的5個(gè)經(jīng)濟特區都在這條線(xiàn)上，所以我們一邊騎行、一邊調研，一路騎行了3000多公里，到達了海南。

我此刻仍清晰記得當時(shí)十萬(wàn)人才下海南的盛況和自己感受到的震撼。我覺(jué)得，這應該就是時(shí)代的力量吧。當時(shí)我們在海南呆了六七天?！瓣J海墻”前日日都是人頭攢動(dòng)。很多“海漂”的大學(xué)生找不到工作，就在街上賣(mài)餛飩、擺地攤；哪怕基礎設施非常不發(fā)達，整個(gè)?？谥挥幸粋€(gè)紅綠燈，但是大家都看到了改革開(kāi)放的巨大機遇，并愿意為了自己的美好生活而努力拼搏。因為這次旅行，我也在心靈深處埋下了一顆種子，就是“總有一天我會(huì )再來(lái)尋找一片屬于我的土地！”

1個(gè)多月前，我再次到海南三亞，見(jiàn)證海南旅游3.0的標桿——三亞亞特蘭蒂斯盛大開(kāi)業(yè)。我已經(jīng)忘了那天是如何在儀式上完成發(fā)言的，后來(lái)許多朋友告訴我，臺上的我曾數度哽咽。我想，三十年前的種子從扎根到萌芽、再到成為今天這擁有1314間客房、亞洲最大的水族缸和精彩絕倫的水上樂(lè )園與海豚灣的亞特蘭蒂斯勝境，凝聚了太多人的心血和愛(ài)，我也已期待了太久。

為什么創(chuàng )立復星？

感謝改革開(kāi)放，讓我獲得了改變自己人生的機遇；感謝上海，這座開(kāi)放的城市，給予了我們幾個(gè)初出校園的“外地人”更多的包容。所以，我也決心用商業(yè)的方式，創(chuàng )造價(jià)值、回報社會(huì )。

大學(xué)畢業(yè)時(shí)，我特別感激復旦老師的信任，給了我一個(gè)能留在上海、留在復旦當老師的機會(huì )。我也特別珍惜這個(gè)機會(huì )，因為有一份在上海的穩定工作，對我的家庭來(lái)說(shuō)已是遠超預期；同時(shí)還能夠報答母校的培養之恩，兩全其美。

當時(shí)，作為團委老師，我依然還生活在校園這座象牙塔之中，工資不高但時(shí)間充裕，還可以做很多自己感興趣的事情，特別是可以以旁觀(guān)者的身份看社會(huì )的變革和發(fā)展。所以在這期間，我一直關(guān)注著(zhù)外面的社會(huì )，關(guān)注改革開(kāi)放熱火朝天的建設。

可時(shí)間長(cháng)了，我又開(kāi)始思考，這股變革的浪潮已開(kāi)始襲卷中華大地，而我仍停留在純粹的“修身”，我的未來(lái)當在何方？因為在上大學(xué)的時(shí)候，我就在校園里做一些小生意來(lái)支持我完成學(xué)業(yè)，同時(shí)又看到校園外商業(yè)對于社會(huì )變革的積極作用，所以就想著(zhù)能否以從事商業(yè)的方式投入到改革開(kāi)放的熱潮中。當然說(shuō)實(shí)話(huà)，在最初有從商的想法時(shí)，我對自己的期望也沒(méi)多大，想著(zhù)至少能通過(guò)商業(yè)改變自己家的生活條件，達到“齊家”的境界，就知足了。

1992年，受鄧小平南方講話(huà)的感召，我毅然決然地和幾位志同道合的復旦同學(xué)一起，開(kāi)始了真正的“下?！睔v程，全身心地投入到經(jīng)濟建設的大潮中。那時(shí)候，我們的啟動(dòng)資金只有3.8萬(wàn)元人民幣。

決定容易做，可我和我的伙伴們不得不面對復星一無(wú)所有的尷尬境地，我們一無(wú)人才、二無(wú)市場(chǎng)、三無(wú)資金，真可以說(shuō)是一個(gè)“三無(wú)企業(yè)”。怎么辦？我又想到了我的“老伙計”——自行車(chē)。

當時(shí)，剛剛進(jìn)入上海市場(chǎng)的一家公司正招標尋找咨詢(xún)公司為它出謀劃策。在經(jīng)過(guò)一番激烈的角逐后，我們競標成功，然后我們幾個(gè)人就天天騎著(zhù)自行車(chē)到街頭發(fā)放調查問(wèn)卷。記得當時(shí)我還被治安巡邏員扣下過(guò)調查問(wèn)卷，并被帶到街道治安管理辦公室，經(jīng)過(guò)一番解釋?zhuān)拍没亓藘纱訂?wèn)卷重新奔赴街頭。好在我們的努力最終得到了回報，元祖食品非常滿(mǎn)意我們的市場(chǎng)調研，也采納了我們的建議。后來(lái)，我們陸續又完成了幾單調查報告，也證明我確實(shí)能夠通過(guò)商業(yè)的方式養活自己，這給了我莫大的信心。

再后來(lái)，我們有了更多來(lái)自復旦的同學(xué)加入，尤其是其中好幾個(gè)還是生物遺傳學(xué)專(zhuān)業(yè)的。因為他們的加入，復星擁有了第一款實(shí)體產(chǎn)品——PCR乙肝診斷試劑。

不過(guò)有了好產(chǎn)品，渠道還是得一點(diǎn)點(diǎn)打開(kāi)。我還記得當年我跟汪同學(xué)（汪群斌）通宵坐著(zhù)綠皮火車(chē)的硬座、滿(mǎn)中國去推銷(xiāo)的情景。

現在想想，那時(shí)候就是復星產(chǎn)業(yè)的開(kāi)端，我們正式進(jìn)入了生物醫藥領(lǐng)域，開(kāi)始在產(chǎn)業(yè)上深耕細做，并以此為基礎不斷進(jìn)行技術(shù)投入和研發(fā)創(chuàng )新，真正將產(chǎn)業(yè)運營(yíng)和科技創(chuàng )新作為復星發(fā)展的驅動(dòng)力。于是，就在我們日夜奮斗的不知不覺(jué)之間，復星已“立業(yè)”。

而正因為看到了商業(yè)和科技創(chuàng )新帶給人們的健康和快樂(lè )，我們將《大學(xué)》中那句“修身，齊家，治國，平天下”的哲言改為了“修身、齊家、立業(yè)、助天下”，以此作為我們復星的使命和價(jià)值觀(guān)。因為我們知道在我們的身邊，依然還有許許多多的人未能安居樂(lè )業(yè)，需要我們通過(guò)“立業(yè)”去“助天下”，幫助他們過(guò)上幸福的生活。這，是復星決心實(shí)業(yè)報國最真實(shí)的寫(xiě)照。

為什么要參與混改？

改革開(kāi)放的股份制改革讓像復星這樣的民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般涌現，而緊隨其后的中國資本市場(chǎng)與混合所有制的興起則讓復星有機會(huì )深度參與到改革的進(jìn)程中，分享并成為中國高速成長(cháng)的一部分。

1986年，改革開(kāi)放的總設計師鄧小平將一張股票贈予來(lái)訪(fǎng)的時(shí)任美國紐交所主席約翰·范爾霖先生，以表示要將上海打造為國際金融中心的決心。那個(gè)時(shí)候我絕對想不到在12年后，我們復星會(huì )成為上海首家上市的民營(yíng)企業(yè)。

記得當時(shí)，IPO還是實(shí)行總量控制的審批制。那時(shí)的上海市政府以及計劃委的領(lǐng)導聽(tīng)取了復星的匯報后，對我們這家大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)投入醫藥自主開(kāi)發(fā)公司評價(jià)很高。1998年，為了支持上海本地科技民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，也出于對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的扶持，上海市政府就將一個(gè)IPO的資格給了復星。這里我要再次感謝市政府能把這么好的發(fā)展機會(huì )留給了我們這幾位初出茅廬、創(chuàng )業(yè)不過(guò)幾年的大學(xué)生，我們還要感恩上海這座城市給予我們的包容，讓我們有機會(huì )在這里闖出一片天地。

“復星實(shí)業(yè)（后更名為復星醫藥）”的成功上市為我們提供了產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的資本。而當時(shí)正逢國企大面積虧損、債務(wù)重組、去過(guò)剩產(chǎn)能的大背景之下，我們上市融得的資金讓我們有能力參與到國企改制的歷史進(jìn)程中，從而讓國企重新煥發(fā)活力。

2003年，我們與中國醫藥集團共同出資設立了國藥控股，其中復星出資5億元現金占比49%，國藥集團則以醫藥流通業(yè)務(wù)的存量資產(chǎn)出資占比51%，這是中國醫藥商業(yè)領(lǐng)域第一家央企與民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合成立的混合所有制企業(yè)。

當時(shí)國藥的醫藥流通業(yè)務(wù)正面臨不小的運營(yíng)困境，但我們看好它在全國跨省市的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，這與我們制藥業(yè)務(wù)可以很好地協(xié)同。

隨著(zhù)我們的加入，許多市場(chǎng)化的管理理念包括決策機制、市場(chǎng)意識、管理方式、激勵機制等被引入到公司，且成效顯著(zhù)，國藥控股在隨后幾年銷(xiāo)售額幾乎年年激增。作為非控股股東，我們給自己的定位就是負責任的長(cháng)期戰略股東，即不越位也不缺位。

2009年，我們還幫助國藥控股在香港成功上市，成為當時(shí)自2000年以來(lái)全球醫藥行業(yè)最大規模的IPO。如今國藥控股的銷(xiāo)售規模已突破2700億，對比第一年的80億，增長(cháng)了30多倍，并成為中國最大、全球前三的醫藥分銷(xiāo)與供應鏈服務(wù)提供商。

像這樣成功的“混合”樣本，我們那時(shí)有很多，尤其是在醫藥產(chǎn)業(yè)，包括像重慶藥友、江蘇萬(wàn)邦、桂林南藥等等，它們都已成為中國醫藥行業(yè)重要的創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)。其中像桂林南藥研發(fā)生產(chǎn)的青蒿琥酯注射劑，是唯一通過(guò)世衛組織認證的重癥瘧疾治療藥物，過(guò)去10年已在非洲挽救了超過(guò)2000萬(wàn)患者的生命。

回顧從98年上市到現在，我們也對復星醫藥的發(fā)展、創(chuàng )新實(shí)踐感到非常自豪。在參與混合所有制的基礎上，我們9年前自主孵化的生物醫藥獨角獸——復宏漢霖的首款單克隆抗體生物類(lèi)似藥HLX01正式通過(guò)了臨床試驗三期，即將成為國內首個(gè)上市的生物類(lèi)似藥；我們的小分子創(chuàng )新藥研發(fā)平臺——重慶復創(chuàng )已經(jīng)有四個(gè)創(chuàng )新藥進(jìn)入了臨床階段，一年內將有六個(gè)產(chǎn)品同時(shí)在中國和美國上市；我們還先后整合了美國、英國、印度等全球優(yōu)質(zhì)的醫藥研發(fā)和制造資源。捫心自問(wèn)，我們沒(méi)有辜負當年上海和各級領(lǐng)導對我們的期許。

當然除了醫藥之外，我們通過(guò)相似的方式也開(kāi)始逐步進(jìn)入別的產(chǎn)業(yè)，比如南鋼、豫園等等。2016年，由我們牽頭的民營(yíng)聯(lián)合體與浙江省政府簽署協(xié)議，以PPP方式共同建造總投資預計達到462億元的杭紹臺高鐵項目，這是中國首條民營(yíng)資本控股的高鐵，讓政府、國企和民營(yíng)企業(yè)的資源和優(yōu)勢實(shí)現互補，這一交通基礎設施的建立將大大提升覆蓋地區的城市功能和效率。

通過(guò)緊跟國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人民需求升級的脈搏，復星至今已參與了三十多個(gè)混改項目，從公司治理、戰略制定、資本對接、運營(yíng)管理等多個(gè)層面為合作的國企和央企注入活力，實(shí)現多方共贏(yíng)。通過(guò)混合所有制，我們受益于中國成長(cháng)的動(dòng)力，實(shí)現了自身產(chǎn)業(yè)的迅速擴張，從最初的醫藥、地產(chǎn)發(fā)展到鋼鐵、零售、保險等多行業(yè)，成為了一家多元化產(chǎn)業(yè)集團；通過(guò)對混合所有制企業(yè)的改善運營(yíng)，我們的產(chǎn)業(yè)基礎也逐步夯實(shí)，戰略眼界逐步放大，為之后的全球化戰略打下了基礎。

而且，我們清楚地認識到，只要我們從事每一個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)都是扎扎實(shí)實(shí)、步步為營(yíng)，不燒錢(qián)，不為了大而大，只要我們重視人才的任用和選拔，這種產(chǎn)業(yè)的耕耘就可以扎得更深、融合得更寬，客戶(hù)所獲得的服務(wù)也將更便捷、優(yōu)質(zhì)。我越來(lái)越確定，這便是復星的“立業(yè)”之本。

為什么要全球化？

如果你想在全球發(fā)展，一定要了解中國，因為中國已是全球第二大經(jīng)濟體；如果你想在中國發(fā)展，一定要了解全球，因為中國此時(shí)已非常國際化。這是我對未來(lái)商業(yè)的一個(gè)最基本看法，同時(shí)擁有了中國和全球的動(dòng)力，將是未來(lái)我們最強大的競爭力之一。

2007年是復星全球化的元年，也接近改革開(kāi)放的第30個(gè)年頭。隨著(zhù)成功在香港上市，我們首次踏入了一個(gè)國際資本市場(chǎng)，采納國際標準的財務(wù)和會(huì )計制度，接受全球投資者的檢驗，也將自己的視野放眼到了全球。

那時(shí)候我覺(jué)得，中國經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)階段，就是世界上最好的企業(yè)都來(lái)中國了，如果中國企業(yè)不能“走出去”，沒(méi)有整合全球資源的能力，就沒(méi)辦法跟別人競爭。所以復星在那時(shí)提出了全球化戰略，而且我們相信全球化是中國經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。

2008年，美國爆發(fā)次貸危機，全球經(jīng)濟在接下去的數年陷入衰退。由于當時(shí)中國全球化的步伐還較為謹慎，真正“走出去”的企業(yè)還不多，故而受到的沖擊也比較有限。反倒是大量海外資產(chǎn)出現估值深度回調，由此產(chǎn)生了大量?jì)r(jià)值錯配的投資機會(huì )。然而，即使機會(huì )不少，海外投資依然風(fēng)險重重，尤其是當時(shí)復星在海外投資領(lǐng)域還是一名“新學(xué)生”，不僅找標的不易，評估標的價(jià)值更不易。所以我們初期只是在海外二級市場(chǎng)上試水一些價(jià)值被嚴重低估的中國優(yōu)秀企業(yè)，因為至少在評估中國企業(yè)時(shí)，我們是有底的。此時(shí)，復星急需一位領(lǐng)路人把自己“領(lǐng)進(jìn)門(mén)”，幫助自己在海外盡可能地多“排雷”。

同時(shí)，在戰略層面，我們“走出去”并不是為了低買(mǎi)高賣(mài)，而是希望借力中國消費市場(chǎng)的崛起，把海外優(yōu)質(zhì)的品牌和產(chǎn)品“引回來(lái)”。我覺(jué)得，三十年的改革開(kāi)放使中國政府積累了較為豐富的市場(chǎng)經(jīng)濟的運作和管理經(jīng)驗，中國多年來(lái)持續的工業(yè)化和城市化進(jìn)程，以及國內逐步釋放的巨大消費和投資需求都將為復星未來(lái)的發(fā)展提供強勁且持久的動(dòng)能。作為“中國專(zhuān)家”，我們要善用“中國動(dòng)力嫁接全球資源”。

2010年初，美國前財長(cháng)約翰·斯諾首先加入復星擔任董事會(huì )顧問(wèn)，分享他在世界500強企業(yè)和政府部門(mén)高級行政工作的經(jīng)驗。然后，復星與全球最大的私募股權基金——凱雷投資集團宣布在全球展開(kāi)戰略合作，共同聚焦中國經(jīng)濟高速增長(cháng)所帶來(lái)的機會(huì )，并成立了中國首支外商投資的合伙制基金。通過(guò)和國際領(lǐng)先的個(gè)人、團隊合作，復星開(kāi)始在全球化投資、融資、運營(yíng)管理、人力資源等各方面向國際一流企業(yè)對標、學(xué)習，逐步向成為一家全球化企業(yè)邁進(jìn)。

很快，我們也迎來(lái)了復星有史以來(lái)第一筆重大的海外投資——法國旅游度假連鎖集團——地中海俱樂(lè )部（Club Med）。在這之前，復星從未正式涉足旅游業(yè)，為了這筆投資，我們做了大量研究，發(fā)現全球旅游產(chǎn)業(yè)非常龐大，尤其是休閑度假這一旅游產(chǎn)業(yè)的大頭，在中國幾乎為零。于是我們決定把國外的品牌和經(jīng)驗引進(jìn)來(lái)，幫助中國在旅游供給側方面做一些事。

當時(shí)的地中海俱樂(lè )部已經(jīng)連續5年虧損，對于來(lái)自中國的我們，陷入困境中的董事會(huì )同意讓我們以小股比參股，但要幫助他們進(jìn)入中國市場(chǎng)。因為說(shuō)起旅游產(chǎn)業(yè)，當時(shí)的我們不及他們專(zhuān)業(yè)，但要說(shuō)中國市場(chǎng)，我們多年產(chǎn)業(yè)運營(yíng)所積累下的知識和資源對他們來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就是無(wú)價(jià)之寶。2010年，僅僅在我們入股后六個(gè)月，我們就成功幫助地中海俱樂(lè )部在中國黑龍江的亞布力開(kāi)出第一家度假村。這次高效的合作讓高傲的法國人對我們刮目相看，信任也在彼此間建立起來(lái)。

之后我們再接再厲，繼續幫助他們在中國擴張，中國游客數高速增長(cháng)，很快中國便成了其法國之后的全球第二大市場(chǎng)。與此同時(shí)，對旅游產(chǎn)業(yè)已有相當深度的理解和認識后，我們于2013年對地中海俱樂(lè )部提出私有化控股，并于2015年私有化完成。通過(guò)我們的管理輸出與資源賦能，地中海俱樂(lè )部在私有化后成功扭虧為盈，近三年度假村經(jīng)營(yíng)利潤的年復合增長(cháng)率達到26%。

在整個(gè)地中海俱樂(lè )部項目中，從接觸到參股再到私有化，通過(guò)與全世界最好的投資機構和個(gè)人合作，我們一直在了解、學(xué)習和鉆研，探索全球化的路徑和方法，積累人才，并逐漸形成了復星出海模式的雛形。而這個(gè)項目則是我們模式得到驗證并走向成熟的過(guò)程，之后通過(guò)不斷地復制這一模式，我們的全球化戰略也得以全面鋪開(kāi)。今天我們已經(jīng)在17個(gè)國家深度開(kāi)展業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)也越做越廣，已擁有在醫療、旅游、時(shí)尚、保險等多領(lǐng)域下的數十個(gè)國際品牌。復星自己已變身為一個(gè)全球賦能平臺，憑借自己多年積累的產(chǎn)業(yè)運營(yíng)能力對旗下企業(yè)的協(xié)同整合來(lái)創(chuàng )造價(jià)值。

回望過(guò)去的10多年，復星的全球化可能不是最快，但一直很穩。它的成功基于我們對中國未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展趨勢的準確判斷，也基于我們步步為營(yíng)、行穩致遠的產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念。

此外，隨著(zhù)中國產(chǎn)業(yè)今天的不斷進(jìn)步升級，我們也已經(jīng)在不少領(lǐng)域有能力向全球輸出產(chǎn)品、技術(shù)和模式，尤其是非洲、印度等新興市場(chǎng)。所以，我們今天的全球化戰略不再只是中國動(dòng)力嫁接全球資源，而是已經(jīng)升級到2.0：中國-全球雙向驅動(dòng)。此乃“助天下”。

為什么要讓全球每個(gè)家庭生活更幸福？

在“助天下”的指引下，復星現在有了一個(gè)非常宏大的使命愿景——讓全球每個(gè)家庭生活更幸福，我將用畢生的努力去實(shí)現這一目標。

到今天，我也經(jīng)常思考復星和我存在的理由。從當初3.8萬(wàn)元的啟動(dòng)資金到今天超過(guò)5300億的總資產(chǎn)；我們的凈利潤已超過(guò)130億人民幣，過(guò)去五年保持了平均29%的高速增長(cháng)；復星的凈負債率仍然低于50%，財務(wù)實(shí)力強??；現在的復星已位列福布斯世界500強之416位?？墒?，數字就能代表復星一切嗎？

而當我看著(zhù)大都市里那些為了美好生活而深夜加班的年輕人，公園里與家人一同快樂(lè )奔跑著(zhù)的孩子們，醫院里由兒女陪伴守護著(zhù)的老人，還有貧困山區里為自己孩子的溫飽、健康、教育而煩惱著(zhù)的父母，我知道這世上還有太多的事需要復星和我去做。把以上這些事歸納起來(lái)，就是復星的使命——讓全球每個(gè)家庭生活更幸福。

這絕不是空口而談，在復星眼中，因為改革開(kāi)放四十周年、因為中國與世界的融合、因為全球技術(shù)的創(chuàng )新，我們正處在一個(gè)最好的時(shí)代。同時(shí)，站在最好的時(shí)代潮頭，我和復星對未來(lái)也充滿(mǎn)了憧憬。對于未來(lái)：

? 我們看到，消費者的時(shí)間越來(lái)越寶貴。所以用心精選產(chǎn)品和服務(wù)，節約客戶(hù)選擇的時(shí)間，就是為他們創(chuàng )造價(jià)值。

? 我們看到，技術(shù)轉化為產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的速度越來(lái)越快。所以科技將成為支持我們?yōu)榭蛻?hù)服務(wù)的最強大基石。比如在大健康領(lǐng)域，我們希望因為復星，癌癥將不再成為生命的威脅。關(guān)于此，我們已經(jīng)看到了曙光。

? 我們看到，商業(yè)環(huán)節的各個(gè)參與者的邊界更加模糊。所以構建完善的生態(tài)系統，用跨界的方式融合資源、協(xié)同服務(wù)，可信賴(lài)、一站式，是復星的追求。

? 我們看到，柔性化的工業(yè)智造已經(jīng)實(shí)現。所以回歸生產(chǎn)、智造，客戶(hù)個(gè)性化的需求終將以工業(yè)化的成本得以實(shí)現。

? 我們看到，因為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，組織內部管理更有效率、更到邊到底。這將讓復星全球跨界的融合大而不鈍。

基于此，復星將業(yè)務(wù)重新劃分為健康、快樂(lè )、富足三大板塊，并以“植根中國，服務(wù)全球十億家庭客戶(hù)，智造健康、快樂(lè )、富足的幸福生態(tài)系統”作為我們新的企業(yè)愿景。

? 之所以不是個(gè)人，而是家庭客戶(hù)，是因為家庭是我們這個(gè)世界最小的幸福單位，無(wú)論你處于生命的哪個(gè)階段，家人的相伴都是你幸福不可或缺的一部分。

? 之所以是健康、快樂(lè )和富足，是因為這三者基本涵蓋了一個(gè)幸福家庭的全部需求，而這三個(gè)需求所對應的產(chǎn)業(yè)也是復星深耕運營(yíng)多年的領(lǐng)域。

? 之所以要植根中國，服務(wù)全球，是因為復星始終堅信中國發(fā)展動(dòng)力，堅信中國市場(chǎng)水大魚(yú)大，中國的未來(lái)一定會(huì )更美好，同時(shí)，伴隨著(zhù)中國產(chǎn)業(yè)的全球化，復星也要承擔起越來(lái)越多的全球責任。

? 之所以是幸福生態(tài)系統，是因為一個(gè)家庭的健康、快樂(lè )、富足需求是相互關(guān)聯(lián)的，復星為家庭客戶(hù)提供的產(chǎn)品和服務(wù)也不是單一的，而是一個(gè)有機的生態(tài)系統，一個(gè)客戶(hù)與智造者無(wú)縫鏈接的C2M生態(tài)系統，它提供的是一整套以客戶(hù)需求為中心的定制化解決方案。

與此同時(shí)，復星還將牢記“助天下”的初心，實(shí)實(shí)在在去幫助更多的人。無(wú)論是“鄉村醫生”健康扶貧項目，讓中國150萬(wàn)鄉村醫生活得更有尊嚴、更好去服務(wù)當地村民；還是以青蒿琥酯為基礎，助力全球徹底消滅瘧疾；復星已經(jīng)在路上，我們要做對的事、難的事、需要時(shí)間積累的事，并將堅持走下去。

這就是我創(chuàng )業(yè)二十六年來(lái)心中所思、所想，也是我內心最堅信的。最后，作為中國改革開(kāi)放的見(jiàn)證者和受益者，我要再次感謝這個(gè)時(shí)代，感謝改革開(kāi)放和中國經(jīng)濟全球化，為我和復星帶來(lái)的巨大機遇。我還要再次感謝每一位幫助和支持過(guò)復星成長(cháng)的人，包括我們的客戶(hù)、復星員工和他們的家屬們、黨政領(lǐng)導、金融專(zhuān)家、股東和投資人以及媒體記者，等等。

我將用我畢生的努力去實(shí)現復星的使命、踐行復星的責任。因為復星，全球每個(gè)家庭的生活將更幸福。

*本文來(lái)源：微信公眾平臺“正和島”（ID：zhenghedao），作者：郭廣昌，原標題：《【致敬40年】郭廣昌獨家親述：我與復星走到今天的6個(gè)“為什么”》。