隨著(zhù)人們生活水平的提升，健身已不僅僅為了減肥瘦身，更多的是為了追求健康的心態(tài)和生活方式，使運動(dòng)健身逐漸成為大眾生活中的常態(tài)。

速途研究院在2017年發(fā)布的《2017年Q3共享健身研究報告》數據顯示，在2017年中，經(jīng)常健身的人數將達到4.16億人，并且人數還在持續增長(cháng)，只有7%的人從不健身，居民的健身意識正在逐漸覺(jué)醒，全民健身時(shí)代正式到來(lái)，健身市場(chǎng)成為眾多創(chuàng )業(yè)者和資本眼中的蛋糕。

但隨著(zhù)眾多企業(yè)的入局，在共享健身倉市場(chǎng)中，企業(yè)間的競爭關(guān)系也逐漸形成。各個(gè)企業(yè)為了加強自身的競爭力，都在通過(guò)差異化來(lái)為健身愛(ài)好者提供服務(wù)，在競爭逐漸進(jìn)入白熱化的共享健身倉市場(chǎng)，如何通過(guò)創(chuàng )新來(lái)增強自身市場(chǎng)競爭力，走差異化發(fā)展之路成為重中之重。

那么，“公園盒子”在運營(yíng)模式上又有何不同，緣何受到華住青睞？

住宿業(yè)是共享經(jīng)濟影響較早也較深遠的行業(yè)之一。在共享經(jīng)濟的浪潮下，住宿業(yè)已經(jīng)走過(guò)了初始期，而且也有了中國國情的商業(yè)模式，涌現場(chǎng)景空間共享、內容運營(yíng)共享、異業(yè)聯(lián)盟合作等多種酒店共享模式。

在共享經(jīng)濟的時(shí)代背景下，如何轉變思維，做好存量資產(chǎn)現金流價(jià)值與資產(chǎn)價(jià)值的提升，如何跳出酒店的慣性思維，打破酒店的設施規劃與功能布局常態(tài)，利用空置的公共空間和酒店房間，引入更多的跨界業(yè)態(tài)的有機融合，這是每個(gè)酒店資產(chǎn)業(yè)主們需細細思量的問(wèn)題。

中國本土酒店管理集團從經(jīng)濟型酒店領(lǐng)域摸爬滾打至今，開(kāi)始奮力轉型發(fā)力中高端領(lǐng)域。據中國飯店協(xié)會(huì )和盈蝶資訊聯(lián)合發(fā)布的《2018中國酒店連鎖發(fā)展與投資報告》顯示，截至今年1月1日，國內中端酒店營(yíng)業(yè)數為3519家，客房數403337間，客房同比增長(cháng)31.43%；而同期經(jīng)濟型酒店營(yíng)業(yè)數為32444家，客房數2009738間，客房同比增長(cháng)僅為9.95%。

為滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化需求，增強用戶(hù)體驗，不少酒店管理集團都推出各種創(chuàng )新業(yè)態(tài)，融入酒店場(chǎng)景。以麗楓酒店為例，通過(guò)推出自動(dòng)窗簾、音樂(lè )花灑等智能化服務(wù)，引發(fā)了外界的好評。而如家、錦江之星等則開(kāi)始嘗試VR客房體驗，都市118等酒店則推出了機器人服務(wù)。

作為共享經(jīng)濟的新興業(yè)態(tài)，共享健身倉無(wú)論是引流還是作為增值服務(wù)，對酒店都具有強大吸引力。

據了解，“公園盒子”并沒(méi)有采用以往共享健身倉企業(yè)推出的單人倉形式，而是通過(guò)8、18、28平方米三種形態(tài)的倉，來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)陪伴式健身需求。其主要覆蓋區域以住宅、園區以及白領(lǐng)公寓為主，離用戶(hù)更近。在線(xiàn)上產(chǎn)品的設計中，“公園盒子”的“盒約”功能，能讓用戶(hù)在線(xiàn)上基于地理位置約就近的教練或達人進(jìn)行健身教學(xué)，強調了“他人激勵”的重要性。

在本輪融資用途上，除了用于研發(fā)更多形態(tài)的健身盒子外，還將幫助“公園盒子”從社區場(chǎng)景拓展到酒店場(chǎng)景，其中就包括了未來(lái)兩年內華住酒店集團500個(gè)酒店項目。

“公園盒子”CEO黃曉蕾表示，與華住酒店集團的戰略合作，主要就是看中其旗下在全國的酒店資源，也是想通過(guò)酒店優(yōu)質(zhì)的地理位置，滲透到周邊的社區和辦公區的用戶(hù)。

華住CEO張敏則表示，“如同在漢庭大堂引入咖啡一樣，華住與公園盒子的合作也是希望打造一種全新的‘酒店+’生活方式，不僅為酒店客人提供更多的增值服務(wù)，同時(shí)也能輻射酒店周邊的社區居民，為他們提供更新穎、更便利的健身方式?！?/p>

據了解，目前市面上的共享健身倉主要分為兩種模式。一種類(lèi)似MiniKTV，僅有4-6平方米，只能容納1個(gè)人進(jìn)入，通常只放置一臺跑步機，主營(yíng)跑步運動(dòng)，“覓跑”、“抖吧”是這類(lèi)健身艙的典型代表企業(yè)。

另一種則會(huì )推出不同規模的健身倉組合。以“公園盒子”為例，其三種形態(tài)的倉分別能承載2人、4人到5人，所有盒子都會(huì )配備跑步機、啞鈴組和以智能教練設備為核心的練習區。

不同模式邏輯的差異，本質(zhì)是對用戶(hù)需求的理解不一樣。

從收費設計來(lái)看，“覓跑”目前是需要支付99元押金，按照每分鐘0.2元、單次運動(dòng)20-30分鐘計，單個(gè)人單次運動(dòng)的花費在4-5元。按照日均5-6小時(shí)的有效使用時(shí)長(cháng)，單個(gè)運動(dòng)艙的單日收入在70元左右。覓跑創(chuàng )始人曾表示，回本周期在8-10個(gè)月左右。

“公園盒子”采取 29 元/小時(shí)的單次收費模式。用戶(hù)購買(mǎi) 99 元一年的權益卡后，就變成 10元 /小時(shí)。根據公園盒子提供的數據，通過(guò)對近三個(gè)月的用戶(hù)后臺數據顯示，用戶(hù)留存率是25%，用戶(hù)到健身倉運動(dòng)的頻次平均為6.44次/月。

雖未透露其集裝箱以及健身器材的投入成本，但對于回本周期，CEO黃曉蕾曾表示，以當下每個(gè)月人均消費5.1次，早晨和夜間是最活躍時(shí)段，按照計劃可以在6到8個(gè)月回本。