每個(gè)管理者似乎都有一條能讓市場(chǎng)活泛起來(lái)的錦囊妙計，前門(mén)大街又是少有的稀缺資源，人人都想在這里試一次水。從 2008 年到現在，從潘石屹這樣以精明著(zhù)稱(chēng)的運營(yíng)者，到有政府背景、打著(zhù)各種旗號的文化商人，來(lái)了又去，起起伏伏，這市場(chǎng)越做越小。

10 天之內，運營(yíng)方東方盈石變幻莫測的態(tài)度讓程旭一頭霧水?！跋仁钦f(shuō)不給租了，然后說(shuō)可以先交個(gè)改造方案看看，做體驗式非遺‘網(wǎng)紅店’。隔了一周，夸我們弄出來(lái)的是個(gè)標桿級方案。到了第二天，一切又都不做數了，讓抓緊撤店?！?/p>

35 歲的程旭是北京“老字號”內聯(lián)升鞋業(yè)有限公司的副總經(jīng)理。根據《中國青年報》及《北京青年報》報道，3 月 19 日，前門(mén)大街共有 14 家店鋪收到東方盈石通知，要求在 5 日內撤店，包括內聯(lián)升、月盛齋、盛錫福、大北照相館等 4 家老字號，以及蘇州稻花香、益得成鼻煙、譚木匠、北京禮品商店等 10 家旅游商品店鋪。

前門(mén)大街長(cháng) 850 米，寬 21 至 25 米。南頭是珠市口西大街，北頭是正陽(yáng)門(mén)箭樓，箭樓再往北就進(jìn)了天安門(mén)廣場(chǎng)區域。從南頭的旅游大巴下來(lái)，到前門(mén)大街買(mǎi)伴手禮、上廁所、吃飯，再到箭樓拍拍照，這差不多是初次到北京的跟團旅游者都會(huì )選擇的一個(gè)路線(xiàn)。這樣的游客每年會(huì )有 5475 萬(wàn)人。

前門(mén)大街示意圖，圖片來(lái)自搜房網(wǎng)

此次收到撤店通知的店鋪主要集中在前門(mén)大街人流更為密集的北側，幾乎都是 2008 年開(kāi)街時(shí)入駐的老商戶(hù)，且都于去年底合同到期，平均運營(yíng)時(shí)間在 10 年左右。

到 4 月 8 日，14 家店鋪中僅剩盛錫福、大北照相館和益德成鼻煙還在營(yíng)業(yè)。凡是被關(guān)閉的店鋪櫥窗都被包上了彩色外皮，寫(xiě)著(zhù)“前門(mén)文化體驗街區”的字樣。在接受《好奇心日報》采訪(fǎng)時(shí)，盛錫福店員承認收到了撤店通知，但表示暫時(shí)還不會(huì )關(guān)店。她身后摞滿(mǎn)帽子的貨架上，掛著(zhù)“10 元清貨”的標識。益德成鼻煙和大北照相館則均稱(chēng)未收到通知。

4 月 12 日，吳裕泰和天福號也收到了前門(mén)大街另一運營(yíng)方 SOHO 中國的通知，稱(chēng)每天每平方米房租將漲價(jià) 1 元。兩家老字號的合同將分別于下月底和三個(gè)月后到期。與此同時(shí)，2009 年入駐的 Zara 也已清空，門(mén)口只掛了一張“停業(yè)勿擾”的說(shuō)明。

老字號和商鋪在撤離，不同主題的非遺文化館卻多了起來(lái)，每走幾十米就會(huì )遇到一家——“劉氏竹編館”，“安徽非遺館”，“前門(mén)·華韻非物質(zhì)文化遺產(chǎn)體驗中心”。這些店鋪裝潢富麗，以體驗、展示為主，兼有售賣(mài)功能，大多掛著(zhù)“永新華韻”這家公司的名號。有些店鋪即便與非遺沒(méi)什么關(guān)系，門(mén)前也擺上了仿古銅像。出售香水、設計現代的“氣味圖書(shū)館”門(mén)前，就站著(zhù)一尊戴瓜皮帽、穿馬褂、抬手嗅聞香料的銅像。

在《北京青年報》 4 月 2 日的報道中，天街集團總經(jīng)理李軍否認了”前門(mén)大街要打造成全國非遺一條街”的說(shuō)法?！氨敬握{整希望商戶(hù)設置品牌旗艦店、形象店或專(zhuān)賣(mài)店，店鋪裝修要符合前門(mén)大街整體風(fēng)貌。同時(shí)希望老字號增加體驗功能，例如月盛齋可以在店里展示醬牛肉技藝，盛錫?？烧故局泼惫に?，加入高端定制?！彼瑫r(shí)表示，華韻只是前門(mén)大街的一個(gè)商戶(hù)，不是主導者。

按照一位未透露姓名的東城區負責人對《中國青年報》的說(shuō)法，天街集團每年投入 5000 萬(wàn)元補貼區屬老字號企業(yè)，讓他們可以享受每天每平方米 1 元的低租金。

隨處可見(jiàn)的非遺館

撤店

撤店并不在程旭的預料之中。他也從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò) 5000 萬(wàn)補貼和 1 元租金的事。

內聯(lián)升在前門(mén)大街 51 號運營(yíng)了 10 年，是西城區政府下屬?lài)蟆?008 年，改造后的前門(mén)大街開(kāi)街，內聯(lián)升作為第一批 10 家北京老字號之一由崇文區政府（現已并入東城區）邀請入駐。次年，SOHO 中國收購并開(kāi)發(fā)出 5.5 萬(wàn)平方米的前門(mén)商業(yè)地塊，其中有 2.3 萬(wàn)平方米均位于前門(mén)大街。程旭考慮到這里歷史上就是老字號的聚集地，也是游客必到的準景區，打算長(cháng)期經(jīng)營(yíng)。

與 SOHO 中國 5 年合同到期后，2013 年，東城區收回了五分之四的區域，內聯(lián)升正位于該區域內，運營(yíng)方也換成了東方盈石。東方盈石隸屬于天街集團，后者是北京東城區國資委全資控股的一家國企，主營(yíng)業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及管理。

運營(yíng)方更換后，內聯(lián)升的租賃合同改為一年一續，續簽時(shí)間也從最初的 7 月改為年底。租金雖然從 SOHO 時(shí)期的每平米每天 27 元降為 20 元，但物業(yè)費延續了之前的每月每平米 80 元。東方盈石同時(shí)要求重新核算面積，新面積被估測為 330 平米，比原來(lái)多出了 50%。這意味著(zhù)內聯(lián)升需要繳納的租金和物業(yè)費總額其實(shí)增加了。

去年 12 月，程旭按慣例給運營(yíng)方東方盈石遞交了續約材料，但一個(gè)月后仍沒(méi)收到回復。東方盈石給出的說(shuō)法是“集團比較大，走流程比較慢，春節之后再說(shuō)，不會(huì )有什么問(wèn)題的“。

3 月 1 日，兩會(huì )前一天，程旭收到了第一次關(guān)于撤店的口頭通知。天街集團表示，由于大街需要統一調整，這一批 14 家合同到期的商戶(hù)都不再打算續約，5 天內必須撤離，否則就要查封店鋪。

前門(mén)管委會(huì )告訴內聯(lián)升，他們“并不清楚這件事，區里沒(méi)說(shuō)，我們核實(shí)一下，你們該怎么談繼續談“。程旭就讓律師寫(xiě)了封律師函，送到了天街集團董事長(cháng)李樺的辦公桌上，要求天街集團留出 3 個(gè)月到 6 個(gè)月時(shí)間，以便商戶(hù)安置人員、尋找倉庫、消化貨品，“如果強行撤店，我們保留追究法律責任的權利”。同時(shí)，內聯(lián)升也開(kāi)始清理店內的滯銷(xiāo)商品以及部分閑置柜臺。

3 月 10 日，天街集團一位名為王剛的副總約了程旭及內聯(lián)升董事長(cháng)程來(lái)祥面談。王剛表示，天街并不是要趕走現有商戶(hù)，而是要升級改造整個(gè)街區，運營(yíng)模式也打算從原來(lái)的收租金改為收銷(xiāo)售扣點(diǎn)，扣點(diǎn)比例在 20% - 30% 左右，如果銷(xiāo)售不佳，“租金和扣點(diǎn)取其高”。他說(shuō)，老字號可以從政策上考慮照顧，五一之前先出改造方案，再談續約的事，但方案要符合大街新的定位、調性、風(fēng)格：“體驗式，非遺特色，最好是和文創(chuàng )結合?？傊憧丛趺茨艽蛟斐删W(wǎng)紅店吧?！?/p>

內聯(lián)升在一周內給王剛提交了一份臨時(shí)方案。按程旭的說(shuō)法，王剛看了很高興，說(shuō)：“你們要這么改出來(lái)就是這條街的標桿了?！钡诙?，東方盈石突然告知程旭，王剛調回了總部，之前談的不再作數，“你們抓緊撤吧”。

3 月 28 日，程旭從前門(mén)大街 51 號撤出 6000 多雙布鞋、30 多個(gè)柜臺，關(guān)店、交房。內聯(lián)升在前門(mén)商業(yè)地塊有兩家店。位于 51 號的是分店，有兩層，220 平米?？偟陝t位于前門(mén)大街北口西側的大柵欄商業(yè)街，五層，1988 年落成，是內聯(lián)升的私產(chǎn)。

由于 19 日才收到最終通知，程旭沒(méi)來(lái)得及找庫房，就把貨品都運到總店 4 樓的資料室，一直堆到了天花板。3 樓的展廳原本是北京市五個(gè)國家級非遺展廳之一，也關(guān)閉了一周多，用于存貨。店里的 10 名員工則回到家中等信。

程旭不能理解經(jīng)營(yíng)老字號與做非遺之間有什么沖突，“要說(shuō)非遺，內聯(lián)升布鞋可是國家級非遺”。

根據《中國青年報》報道，前門(mén)大街與鮮魚(yú)口美食街一共約有 190 家商鋪，其中老字號占 16%，營(yíng)業(yè)收入則占到天街集團旗下店鋪總收入的 45%。

游客坐在撤離的店鋪前

歷史

這是前門(mén)大街 2008 年改造開(kāi)街后第三次說(shuō)要升級了。

有 579 年歷史的前門(mén)大街至少經(jīng)歷過(guò)五個(gè)發(fā)展階段。明正統四年（1439 年）正陽(yáng)門(mén)箭樓建成后，鮮魚(yú)口和廊房胡同一帶初步形成了一個(gè)大商圈；清朝這里雖遭遇兩次大火，但大街兩側形成了專(zhuān)門(mén)的街市，如肉市街、珠寶市、煤市街等；清末至民國，遭八國聯(lián)軍焚毀的正陽(yáng)門(mén)箭樓被修繕，前門(mén)火車(chē)站的設立也吸引了更多人流和商鋪；建國后，這里的業(yè)態(tài)又變得更加多元，國營(yíng)商場(chǎng)、新的私營(yíng)商戶(hù)等也加入進(jìn)來(lái)。

2005 到 2008 年，借著(zhù)奧運的契機，前門(mén)大街大改造，被視為北京市的一項重大工程。以前車(chē)水馬龍的主干道被改成了步行街，而街兩側則另外開(kāi)辟了兩條與之平行的南北向干道，分別是前門(mén)東路和重新打通的老煤市街。他們取代前門(mén)大街，成為南接騾馬市大街（兩廣路）、北連前門(mén)樓月亮灣的通道。

失去了交通功能的前門(mén)大街如今成了一條商業(yè)街。行政上，前門(mén)大街西側、一條與之平行的南北向街道珠寶市街，將前門(mén)商業(yè)地塊一分為二，西側的大柵欄歸屬西城區政府管理，東側的前門(mén)大街和鮮魚(yú)口則劃歸東城區。人氣上，北側靠近天安門(mén)廣場(chǎng)，游客密集；南側則人流驟減。

在程旭的記憶中，過(guò)去 10 年前門(mén)大街的定位總是反復變更。

2008 年剛開(kāi)街時(shí)，運營(yíng)方 SOHO 中國提出要打造一條“北京的香榭麗舍”，以老字號為特色，加上一些高端國際品牌，比如蘋(píng)果旗艦店、勞斯萊斯或法拉利的展廳、勞力士旗艦店等。但從實(shí)際招商結果來(lái)說(shuō)，在更冷清的南側，哎呀呀、 美特斯邦威、森馬、麥當勞都入駐了，Zara、H&M 等快時(shí)尚品牌也加入進(jìn)來(lái)，此外還有中國銀行、中國郵政。

2014 年左右，前門(mén)大街又提出“國際化體驗式消費”，引入了標致汽車(chē)、杜莎夫人蠟像館、奇思妙想博物館，餐飲類(lèi)則引入過(guò)多樂(lè )之日、M 餐廳、漫咖啡。

現在，這個(gè)定位又變成了具有非遺特色的“文化體驗街區”。

標致汽車(chē)店面

誤解

盡管前門(mén)管委會(huì )對外公開(kāi)的日人流量為 15 萬(wàn)，但實(shí)際進(jìn)店人流可能并沒(méi)有那么多。

前門(mén)大街這家內聯(lián)升從 2016 年起就不盈利了。開(kāi)街時(shí)，該店一年銷(xiāo)售額為 1200 萬(wàn)元；2015 年，由于客流過(guò)少，程旭將這家店的二層變成了庫房；到 2017 年，單店銷(xiāo)售額已降至 600 萬(wàn)，但租金和物業(yè)費沒(méi)變過(guò)，盈利因此降至幾萬(wàn)塊。相比之下，內聯(lián)升位于大柵欄商業(yè)街的總店一年銷(xiāo)售額維持在 4000 萬(wàn)。

根據程旭的說(shuō)法，由于人氣下降，SOHO 中國仍然自持的那五分之一區域租金已經(jīng)降到開(kāi)街時(shí)的 30% - 40%。這些店鋪并不集中，如分散在街道兩側的北京稻香村和吳裕泰。2015 年，SOHO 中國曾聯(lián)系內聯(lián)升詢(xún)問(wèn)是否對北京稻香村如今所在的店鋪感興趣，租金每天只要 9.5 元一平米。

SOHO 中國前門(mén)大街租賃部的一位負責人告訴《好奇心日報》，目前其自持物業(yè)僅有悅云軒所在的一間 380 平米店鋪在談續約，有可能出租，一個(gè)月投入不會(huì )高于 20 萬(wàn)。也就是說(shuō)，每平米每天租金加物業(yè)費最高不超過(guò) 17 元。

“已經(jīng)不掙錢(qián)，賠也賠不到哪里去，就當打個(gè)廣告了?！背绦駥Α逗闷嫘娜請蟆氛f(shuō)。他們做的是全國游客生意，店內游客比例占 80%。

人氣不足、經(jīng)營(yíng)困難，不是內聯(lián)升一家老字號面臨的問(wèn)題。天福號也是 2008 年第一批入駐的老字號之一，位于前門(mén)大街 19 號，也是兩層，店鋪面積為 160 - 170 平方米。天福號企劃部總監鐘贊告訴《好奇心日報》，過(guò)去 10 年，前門(mén)大街店一直在虧損，每年虧損額度從 90 至 110 萬(wàn)元不等。天福號旗下一家位于西直門(mén)的 40 平米街邊小店，年銷(xiāo)售額是前門(mén)大街店的一倍。2011 年，由于進(jìn)店游客過(guò)少，他也把二層變成了庫房。

人流之所以分散，與街區的動(dòng)線(xiàn)設計以及業(yè)態(tài)分布有關(guān)。

前門(mén)大街原本是一條雙向四車(chē)道的交通干道，改為商業(yè)街后路面過(guò)寬，店鋪的經(jīng)營(yíng)空間也受到限制。由于正對著(zhù)天安門(mén)廣場(chǎng)，這里禁止設置招攬顧客的燈箱或招牌，店員也不允許在街上推銷(xiāo)宣傳。兩側街巷以前門(mén)大街為中軸線(xiàn)呈網(wǎng)格狀延伸開(kāi)去，其中鮮魚(yú)口和大柵欄商業(yè)街以低價(jià)小吃、旅游紀念品以及老字號為主，盡管存在業(yè)態(tài)重復的問(wèn)題，但吸走了前門(mén)大街上的大批客流。

4 月 10 日這天，萬(wàn)達文化旅游創(chuàng )意集團文旅發(fā)展中心總經(jīng)理馬升東和故宮博物院、中央美術(shù)學(xué)院的幾個(gè)朋友一起，在前門(mén)大街考察。人流稀疏的景象讓他想起萬(wàn)達在長(cháng)春做過(guò)的一個(gè)項目?！耙彩且粭潡澖ㄖM成的街區，運營(yíng)到后面發(fā)現業(yè)態(tài)相互沖突，動(dòng)線(xiàn)也設計得不合理，有的巷子里全是人，有的巷子一個(gè)人沒(méi)有?！?/p>

他覺(jué)得經(jīng)營(yíng)這樣的文創(chuàng )街區至少需要考慮三點(diǎn)：在動(dòng)線(xiàn)上保證訪(fǎng)客可以一次性走完所有街道；管理上保證多元業(yè)態(tài)；引入“內容”，比如開(kāi)發(fā)影視、舉辦活動(dòng)。

前門(mén)大街冷清的南側街區

2008 年評估前門(mén)大街項目時(shí)，鐘贊團隊已經(jīng)發(fā)現由于運營(yíng)成本尤其是租金過(guò)高，投入與銷(xiāo)售收入無(wú)法平衡。吸引他們的只是“傳統文化商業(yè)街”這個(gè)“全北京獨一無(wú)二、不可替代的定位”。

但實(shí)際上，普通游客們在傳統文化商品上的消費潛力可能并不高。他們更多是對拍照以及廉價(jià)紀念品感興趣。

丁紅在北京干了 8 年導游，帶旅游團來(lái)前門(mén)大街，已經(jīng)形成了固定路線(xiàn)。下午 4 點(diǎn)左右，旅游車(chē)可以?？吭谥槭锌诼?，下車(chē)后從南口進(jìn)，先讓游客們進(jìn)前門(mén)食品商場(chǎng)買(mǎi)土特產(chǎn)。再往大街中部走走，那里西側有個(gè)公共廁所可以解決生理問(wèn)題，東側則有四個(gè)正方形的露天座椅，坐得下三十人休息。這些都結束了，就可以去北口的大柵欄或鮮魚(yú)口，那里有很多定價(jià)十幾元的小吃，也有團餐，可以解決晚飯。

對于其它店鋪或體驗館，”變得太快了，我也搞不清楚。游客都是上了年紀的大爺大媽?zhuān)ㄥX(qián)省，不會(huì )有太大興趣，最多拍個(gè)照?！?/p>

徐霞是丁紅團里的一員，今年 50 歲，從江蘇徐州來(lái)，第一次在北京旅游。她對前門(mén)商品市場(chǎng)感到很滿(mǎn)足，這里有 28 元一盒的宮廷八件，28.8 元一斤的糖葫蘆、茯苓夾餅、牛皮糖和果脯，20 元一盒的蜂蜜棗糕，162 元 2 袋的北京烤鴨。此外還有小掛件，10 元一個(gè)。這些能夠解決她所有的禮品需求。

旅游團在前門(mén)食品商場(chǎng)購物

由于定位不清，前門(mén)大街店鋪來(lái)來(lái)去去變得也很快，人氣無(wú)法聚集。整條街的業(yè)態(tài)顯得雜亂無(wú)章：H&M 挨著(zhù)中國郵政，麥當勞挨著(zhù)中國銀行，ZARA 旁邊是慶豐包子，全聚德烤鴨則同東風(fēng)標致旗艦店靠在一起。內聯(lián)升 51 號店斜對面，是名創(chuàng )優(yōu)品。

定位混亂其實(shí)主要由于運營(yíng)方頻繁變更。

2003 年，崇文區政府（現已納入東城區）成立了作為前門(mén)項目實(shí)施主體、物業(yè)產(chǎn)權人的天街置業(yè)發(fā)展有限公司。天街公司當時(shí)只有兩個(gè)股東，包括崇文區國資委以及隸屬于崇文區國資委的崇遠投資經(jīng)營(yíng)公司。

2009 年，潘石屹收購了前門(mén)區域 5.5 萬(wàn)平方米的地塊，其中 2.3 萬(wàn)平方米位于前門(mén)大街。2 年后，盈石資產(chǎn)管理有限公司加入，與 SOHO 中國合資成立了盈石搜候（上海）有限公司，雙方各持 50% 股份。盈石在商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)上經(jīng)驗頗豐，成功案例包括朝陽(yáng)大悅城和頤堤港。

2013 年，東城區收回了五分之四的地塊，SOHO 中國也退出了前門(mén)大街大部分物業(yè)的運營(yíng)和招商。新公司由天街集團、北京盈石、興隆公司合資，名為“北京天街盈石商業(yè)管理有限公司”。2014 年 4 月，這家公司又更名為“北京東方盈石文化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司”，其中天街集團以 45% 股權控股。

2015 年 7 月底，天街集團又與永新華韻文化產(chǎn)業(yè)集團合資成立了北京東方華韻文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，負責運營(yíng)前門(mén)非遺博覽園，其中永新華韻法定代表人李永軍通過(guò)永新華韻和永新華兩家公司控股 60%。

根據天眼查資料顯示，永新華韻是 2012 年一家注冊在青島的公司，此前并無(wú)任何商業(yè)地產(chǎn)項目運營(yíng)經(jīng)驗。

頻繁變更往往意味著(zhù)每次嘗試都未能取得預期效果。據《北京商報》2016 年 9 月報道，前門(mén)大街當時(shí)標記了門(mén)牌號的店鋪共計 132 家，其中空置店面近 40 家，空置率近 30%。

但前門(mén)大街的運營(yíng)似乎又很難以常規商業(yè)邏輯去評價(jià)?！澳闳绻f(shuō)這是政府行為，它也不是照政府行為走的，考慮的不是公益、社會(huì )價(jià)值，而是商業(yè)價(jià)值。但要說(shuō)商業(yè)，它又和真正的市場(chǎng)化差得太遠?！背绦裾f(shuō)。

亂象

天街集團可能希望一勞永逸地解決主街南側及主街之外商鋪長(cháng)期空置的問(wèn)題，方法之一就是打造非遺街區。不同的主題館至少可以填補數十個(gè)空置商鋪，讓它們看上去不那么令人尷尬。

盡管天街集團總經(jīng)理李軍否認”前門(mén)大街要打造成全國非遺一條街”，但很顯然，天街集團在 3 年前就有這個(gè)打算了，例證就是至今仍在運營(yíng)的東方華韻。

2015 年 6 月，新修訂完成的《北京市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護專(zhuān)項資金管理辦法》正式頒布，其中擴大了補貼范圍，加大了資金支持力度。根據新管理辦法，市級非遺代表性傳承人補助費由原來(lái)的每人每年 1 萬(wàn)元提高至 2 萬(wàn)元。

一個(gè)月后，永新華韻文化產(chǎn)業(yè)集團董事長(cháng)李永軍宣布了在前門(mén)打造非遺博覽園的計劃。他的愿景是要把這一區域變成”文化的硅谷、非遺的孵化基地”。據《北京日報》當時(shí)報道，非遺博覽園規劃總建筑面積達 40 萬(wàn)平方米，總投資 240 億元，地理范圍北起前門(mén)箭樓、南至兩廣路，東起前門(mén)東路、西至前門(mén)大街東側，完全覆蓋了前門(mén)商業(yè)地塊，包含一街（中國非遺大街，即前門(mén)大街），兩核（非遺大戲院、非遺博覽館），三區（非遺博覽區、非遺體驗區、非遺創(chuàng )意區）。

“一些店鋪與非遺博覽園的規劃不符，將逐漸撤出。8月，優(yōu)衣庫租約到期，最先撤出?！崩钣儡姰敃r(shí)對《北京日報》說(shuō)，“按照市場(chǎng)價(jià)格，這個(gè)區域的租金很貴，但我們采取與非遺大師合作的方式，共建工作坊和展示空間?！?/p>

2015 年首屆前門(mén)國際非物質(zhì)文化遺產(chǎn)論壇，圖片來(lái)自營(yíng)口熱線(xiàn)

非遺博覽園可能也是為了解決前門(mén)大街東側、臺灣文化商務(wù)區轉型的尷尬。后者可以說(shuō)是天街集團在前門(mén)區域運營(yíng) 10 年來(lái)最失敗的一個(gè)案例。

2010 年 12 月底，臺灣文化商務(wù)區推出，打出了“北京前門(mén)，臺灣映像”的口號。它連通前門(mén)大街和前門(mén)東路，總面積 4 萬(wàn)平米。仿古灰色建筑群中引入了眾多臺商店鋪及體驗空間，包括鄧麗君音樂(lè )生活館、臺灣美學(xué)生活館、臺灣藝術(shù)中心。前門(mén)大街管委會(huì )主任葛俊凱當時(shí)表示，這是北京東城區委區政府重點(diǎn)打造的文化商業(yè)項目。

根據《北京商報》報道，天街置業(yè)、興隆公司與天和公司當時(shí)簽訂了關(guān)于前門(mén)部分地塊的租賃合同。興隆公司作為二房東進(jìn)入，天和公司則是其旗下實(shí)際運營(yíng)方。一位知情人表示：“天和公司本應向天街置業(yè)交付 409.27 萬(wàn)元租賃保證金，但天街置業(yè)方面一直沒(méi)有全數收到保證金，這期間欠款金額已超過(guò) 2000 萬(wàn)元?！?/p>

2012 年 10 月，雙方的關(guān)系卻從租賃突然變?yōu)槲薪?jīng)營(yíng)管理。當時(shí)的東城區副區長(cháng)陳之常、區國資委副主任朱家求、天街集團董事長(cháng)李樺、總經(jīng)理李潤杰均參與了簽約儀式。天和公司此前的租賃費用、賠償金、違約金等，變成由天街置業(yè)方面承擔。天街置業(yè)還轉而向興隆預付了 1000 多萬(wàn)元，此后又先后支付了近億元的各項費用，理由是“天和公司墊付過(guò)大量項目工程款，造成自身資金緊張，因此需要天街置業(yè)預付部分資金”。

至今，興隆公司仍然保有東方盈石的股東身份，控股 20%。

2015 年 8 月，臺灣文化商務(wù)區全部關(guān)閉。曾租下該區域負一層的皇冠企業(yè)集團董事長(cháng)江永雄說(shuō)：“現在說(shuō)什么也沒(méi)有用，我在那里投入五年時(shí)間，虧了很多錢(qián)?！?/p>

隨后，永新華韻成為新的運營(yíng)方，與天街集團成立了新的合資公司“東方華韻”。打造非遺博覽園的口號也立即提出。

原臺灣文化商務(wù)區，改為非遺博覽園后空空蕩蕩

雖然已運營(yíng) 3 年，非遺博覽園的運營(yíng)效果看上去并不盡如人意。

4 月 10 日這天，兩側排列著(zhù)近 10 家永新華韻非遺主題館的大江胡同空空蕩蕩，只有些胸口別著(zhù)“天街集團”紅色標志、穿著(zhù)西裝的工作人員，站在門(mén)口交談。有些店鋪禁止入內，“僅限 VIP 及客戶(hù)”。

在隔壁的新潮胡同，有些店門(mén)上還殘留《立即返還占用商鋪通知書(shū)》。根據這份通知書(shū)，北京玉和天下黃金珠寶有限公司于 2013 年 10 月 30 日與天街集團下屬的北京廣崇房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)有限責任公司簽署了 2013 年 11 月 1 日至 2021 年 9 月 20 日的租賃合同，但玉和天下拖欠了 2017 年 3 月 1 日至 2018 年 2 月的物業(yè)費，共計約 3.75 萬(wàn)元。

城市象限創(chuàng )始人茅明睿這天也來(lái)了前門(mén)，打算拍些街區的照片用在次日的城管培訓課上。他的公司此前長(cháng)期與西城區及東城區旗下房地產(chǎn)企業(yè)合作，用數據研究前門(mén)大柵欄和鮮魚(yú)口區域的情況。

走到大江胡同中大門(mén)緊閉的臺灣會(huì )館時(shí)，茅明睿聊起臺灣文化商務(wù)街的轉型，說(shuō)自己始終只認同商業(yè)驅動(dòng)城市更新的做法?！鄙虡I(yè)等于服務(wù)，驅散商業(yè)就是驅散服務(wù)。你把服務(wù)趕走了，就是把人趕走了。沒(méi)有人，不和人互動(dòng)，這些展館和樣板間有什么區別？如果不靠補貼，它們又如何能夠經(jīng)營(yíng)得下去？”

程旭也去大江胡同的這些非遺體驗館里轉悠過(guò)，想學(xué)習一下怎么做體驗式空間。他發(fā)現店里基本沒(méi)花什么功夫做室內設計，只掛了幾幅易拉寶、擺幾個(gè)展柜，擺上核桃微雕或者瓷器。不少店只有一位店員，與其說(shuō)是銷(xiāo)售員，更像看店的。問(wèn)一天能進(jìn)來(lái)幾個(gè)人，店員說(shuō)：”有時(shí)候一個(gè)人都不進(jìn)來(lái)”。問(wèn)“這能發(fā)得出工資嗎？”，店員說(shuō)：“反正是國企，有錢(qián)?！?/p>

下午 5 點(diǎn)，十幾個(gè)澳大利亞男孩在南口圍成一圈，踢起了毽子，Julia 在一旁舉著(zhù)手機給他們拍照。Julia 是澳大利亞塔斯馬尼亞市一所男子高中的老師，教漢語(yǔ)。每年她都會(huì )帶學(xué)生到北京做為期一周左右的交流。對于學(xué)生們來(lái)說(shuō)，前門(mén)大街南側由于人流稀少變成了一個(gè)城市廣場(chǎng)一般的存在，是個(gè)令人感到舒適的公共空間。

另一個(gè)魅力點(diǎn)是廉價(jià)紀念品，“你知道，孩子們都沒(méi)什么錢(qián)，但想帶點(diǎn)禮品回去給親人朋友?！盝ulia 說(shuō)。 他們沒(méi)有注意到非遺體驗館。

澳大利亞高中生們在前門(mén)大街南頭踢毽子

但對天街集團和永新華韻來(lái)說(shuō)，可能沒(méi)有比主推非遺更好的時(shí)候了。

去年 9 月出臺的《北京城市總體規劃（2016 年-2035 年）》（簡(jiǎn)稱(chēng)“新總規”），提出保護傳統中軸線(xiàn)、恢復歷史河湖水系等要求：“以歷史文化街區為依托，打造文化魅力場(chǎng)所、文化精品路線(xiàn)、文化精華地區相結合的文化景觀(guān)網(wǎng)絡(luò )，將老城建設成為承載中華優(yōu)秀傳統文化的代表地區”。 北京市委書(shū)記蔡奇強調，核心區要加大非首都功能疏解工作，“靜下來(lái)”。具體來(lái)說(shuō)，人口密度、建筑密度、旅游密度、商業(yè)密度都要降下來(lái)。

程旭現在對前門(mén)大街沒(méi)什么留戀，只有點(diǎn)心疼花在店鋪上的那 200 萬(wàn)裝修費。

*本文來(lái)源：微信公眾平臺“好奇心日報”（ID：qdailycom），作者：劉璐天，原標題：《老字號撤店，北京前門(mén)大街又改定位，它為何總是難免寂寥命運？》