更值得驚嘆的，是一代又一代企業(yè)家的崛起，在中國經(jīng)濟崛起過(guò)程中扮演了重要角色。我有幸親身經(jīng)歷和見(jiàn)證時(shí)代巨變，對企業(yè)家精神的感觸尤深。

24年前的那個(gè)春天，我在美國返回香港的飛機上讀到《時(shí)代》（Time）雜志，記得那一期的封面文章是“The Making Of An Economic Giant”，文章描寫(xiě)的是改革開(kāi)放大幕拉開(kāi)、正在崛起的中國。這令我心潮澎湃，堅定了回國發(fā)展的決心。

90年代初，沈南鵬的職業(yè)生涯在華爾街開(kāi)啟

在此之前，作為留學(xué)生，我已在華爾街的投資銀行開(kāi)啟了自己的職業(yè)生涯。不過(guò)即便是在萬(wàn)里之外的大西洋邊，依然能感受到祖國改革開(kāi)放的熱力和勃勃生機，尤其是剛剛興起的中國資本市場(chǎng)，我判斷必定會(huì )大有作為。

今天看來(lái)，我很慶幸由于自己當年的選擇，沒(méi)有錯過(guò)這個(gè)波瀾壯闊的偉大時(shí)代。

回到香港后，作為投行人士，我深度參與了不少中國企業(yè)海外融資的進(jìn)程，為它們的發(fā)展、改善公司治理助一臂之力。正是在跟這些優(yōu)秀企業(yè)家的合作中，我慢慢意識到，自己內心更渴望的是參與到企業(yè)創(chuàng )造中去，因而走上了創(chuàng )業(yè)的道路，跟志同道合的幾位伙伴一起創(chuàng )辦了攜程與如家。而此后在創(chuàng )辦紅杉中國的十幾年中，又有幸與眾多卓越創(chuàng )業(yè)者結緣，跟他們一起成長(cháng)，共同學(xué)習。

2003年12月，沈南鵬帶領(lǐng)攜程成功登陸納斯達克

2006年10月，沈南鵬帶領(lǐng)如家成功登陸納斯達克

這二十多年里，如果說(shuō)什么最令我印象深刻，那就是非凡的中國企業(yè)家精神。

比我們更早一代的企業(yè)家，他們每個(gè)人都擁有杰出的膽識和魄力。改革開(kāi)放之初，在連職業(yè)經(jīng)理人、產(chǎn)權等名詞都還沒(méi)有出現的時(shí)候，他們便敢于跳出體制，摸著(zhù)石頭過(guò)河，在一片混沌之中敏銳地找準市場(chǎng)突破口，開(kāi)辟出一番事業(yè)。

而我們這些趕上了互聯(lián)網(wǎng)浪潮的人，在中國與世界經(jīng)濟全面交融的時(shí)期開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，有外國模式可以借鑒，有風(fēng)險投資提供助力。更為重要的是，有信息革命在中國帶來(lái)的巨大紅利，這無(wú)疑是幸運的。我看到的這一代優(yōu)秀的企業(yè)家，學(xué)習能力極強，富有契約精神，在陽(yáng)光之下創(chuàng )世紀，同時(shí)也敢于承擔風(fēng)險，有擔當。

更年輕的創(chuàng )業(yè)者，如雨后春筍般一茬接一茬成長(cháng)起來(lái)，不但抓住消費互聯(lián)網(wǎng)的機遇，今天又在緊握智能時(shí)代的更大機遇。他們的視野更開(kāi)闊，不少人從一開(kāi)始就進(jìn)行全球布局；他們更有創(chuàng )造力，擁有顛覆性創(chuàng )新的勇氣；盡管年輕，他們面對困難從容不迫，視荊棘之旅如磊落坦途。

企業(yè)家精神并不是一種與生俱來(lái)的性格特征，事實(shí)上，我見(jiàn)過(guò)大量氣質(zhì)、性格迥異的創(chuàng )始人與企業(yè)家，他們都在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中展現了勇于擔當、追求創(chuàng )新的企業(yè)家精神。因此可以認為，企業(yè)家精神是可以經(jīng)由后天學(xué)習去培養的。

其中關(guān)于風(fēng)險的承擔，某種程度上也可能會(huì )受到外部環(huán)境的激發(fā)與感召。以我自己為例，在自幼接受的教育中，并沒(méi)有太多鼓勵創(chuàng )新與冒險的因素，卻有機會(huì )成為一名互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者和風(fēng)險投資人，這份動(dòng)力首先源自改革開(kāi)放創(chuàng )造的偉大時(shí)代。

每一個(gè)時(shí)代的企業(yè)家，都有著(zhù)自己的時(shí)代注腳，有著(zhù)自己的時(shí)代使命。但不論何時(shí)，有一些精神永遠是相通的。

創(chuàng )新

彼得·德魯克曾經(jīng)闡述過(guò)“創(chuàng )造性模仿”的企業(yè)戰略?；仡^看，我們會(huì )發(fā)現攜程、百度、騰訊、阿里巴巴和同時(shí)期的一批企業(yè)，都是這一戰略的受益者。這其中隱藏著(zhù)最根本的企業(yè)家精神：洞察以及創(chuàng )新。

這類(lèi)企業(yè)往往肇始于樸素的愿景，但卻要求企業(yè)家具備準確的洞察力，他必須比絕大多數人更加清晰地認識到自己所模仿的商業(yè)模式的核心價(jià)值所在，并且在成長(cháng)過(guò)程中尋求創(chuàng )新點(diǎn)與突破口。

1999年，我們創(chuàng )辦攜程網(wǎng)的時(shí)候，Expedia在美國已經(jīng)相當成功，但沒(méi)人能夠想到攜程從事的酒店、機票預訂行業(yè)在中國改革開(kāi)放的紅利下，在時(shí)代大潮中被催生出如此龐大的市場(chǎng)規模。早期我們從呼叫中心入手，做了一系列創(chuàng )新與改良，并堅守3年才等來(lái)盈虧平衡點(diǎn)。2017年，攜程的市值一度達到300億美元，甚至將當年的對標企業(yè)Expedia都甩在身后。

2005年我們創(chuàng )立紅杉資本中國基金的時(shí)候，就非?？春弥袊拈L(cháng)期發(fā)展潛力。雖然市場(chǎng)有起有落，但我們始終相信創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )新對中國來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。許多我們投資的企業(yè)，如美團點(diǎn)評、今日頭條、唯品會(huì )、大疆創(chuàng )新、貝達藥業(yè)、華大基因、中通快遞、蔚來(lái)汽車(chē)等等，都已是其所在領(lǐng)域的創(chuàng )新典范，長(cháng)期活躍在中國經(jīng)濟舞臺的中心，有些公司甚至呈現出領(lǐng)導世界產(chǎn)業(yè)格局的實(shí)力與潛力。

創(chuàng )新也可以視為實(shí)踐企業(yè)家精神的一種工具，它的驅動(dòng)力在很多時(shí)候源自市場(chǎng)結構的變化與人群的認知變化，這往往是在潛移默化中出現的市場(chǎng)機遇。比如，在直播、短視頻、共享經(jīng)濟等領(lǐng)域，中國的高成長(cháng)企業(yè)表現均已領(lǐng)先全球，從全面跟跑到部分領(lǐng)跑，都源自于創(chuàng )新的實(shí)踐。

譬如，美團自創(chuàng )立以來(lái)連續在團購和外賣(mài)市場(chǎng)的競爭中勝出?？稍谥袊袌?chǎng)上，無(wú)論是團購還是外賣(mài)領(lǐng)域，最初的領(lǐng)先者都不是美團——它甚至不是最早參與的那一家。但顯而易見(jiàn)的是，王興對市場(chǎng)結構的變化與客戶(hù)人群的認知理解通透，而且他在競爭中將服務(wù)和用戶(hù)體驗做到了極致，并一路堅持下來(lái)。

沈南鵬作為“未來(lái)科學(xué)大獎“的捐贈人，鼓勵年輕人投身基礎科學(xué)

創(chuàng )新的另一種驅動(dòng)力來(lái)自技術(shù)的變革與進(jìn)化，這一類(lèi)創(chuàng )新在商業(yè)應用中所需要的周期更長(cháng)，風(fēng)險更大，也意味著(zhù)更高的產(chǎn)業(yè)壁壘。高科技固然是實(shí)踐企業(yè)家精神和實(shí)施創(chuàng )新的前沿陣地，但更大規模的創(chuàng )新，一定存在于看上去不那么耀眼的傳統行業(yè)中，它們在國民經(jīng)濟整體增長(cháng)的過(guò)程中起到基礎性作用，為社會(huì )提供更多就業(yè)機會(huì )，許許多多創(chuàng )始人與管理團隊以企業(yè)家精神創(chuàng )造出更大的社會(huì )價(jià)值與經(jīng)濟價(jià)值。

擔當

“Entrepreneurship”早年在硅谷經(jīng)常被提到，中文可以翻譯作“創(chuàng )業(yè)精神”或者“企業(yè)家精神”。企業(yè)家精神的特征是什么？我認為首先要能夠并愿意去承擔風(fēng)險。誠然在經(jīng)濟體系中，每一個(gè)個(gè)體都在以現有資源博取未來(lái)發(fā)展，也可以認為，每個(gè)人都不可避免地有承擔風(fēng)險的義務(wù)，但企業(yè)家與眾不同的是，他需要用智慧、決策為更大范圍內的資源、人員投入負責。

作為企業(yè)家，除了要有承擔風(fēng)險的勇氣，但更重要的是有尋找資源最優(yōu)化配置的能力，而這體現在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，往往是決策能力，也正是尋求將風(fēng)險降至最低的重要能力。

2016年7月，沈南鵬聯(lián)手科技大咖與超級教授發(fā)起創(chuàng )立香港X科技創(chuàng )業(yè)平臺

不僅如此，我所理解的企業(yè)家的擔當，是要用自己的一言一行弘揚商業(yè)正氣；是要通過(guò)自身影響力推動(dòng)公益慈善事業(yè)的發(fā)展；是要不斷努力打造基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)以承擔起更大的社會(huì )責任。

作為一家投資基金的創(chuàng )始人同樣如此，不僅要有眼光與責任感，為企業(yè)家帶來(lái)更多幫助和增值服務(wù)，為投資人贏(yíng)得優(yōu)異回報，為社會(huì )創(chuàng )造更大的價(jià)值。同時(shí)也要永葆創(chuàng )業(yè)初心，以企業(yè)家的精神去看待自己的事業(yè)，這樣才能跟投資企業(yè)站在同一戰壕，保持同樣的精神狀態(tài)。也唯有如此，才能讓一家投資基金從初創(chuàng )走向持續壯大和成功。

今年是改革開(kāi)放40周年，在這個(gè)時(shí)點(diǎn)上，紅杉資本選擇在北京召開(kāi)每?jì)赡暌欢鹊娜蛲顿Y者年會(huì )。時(shí)隔近十年，全球頂級投資人再次聚首中國，我們將向他們展示一個(gè)面貌全新的國度，這里的企業(yè)在很多領(lǐng)域展現出來(lái)的創(chuàng )造力，都將給世界帶來(lái)驚喜。屆時(shí)，我們將討論如何更好地利用紅杉的智識、資源、資本，有效參與到中國企業(yè)、市場(chǎng)乃至社會(huì )的發(fā)展大潮中來(lái)。

世界潮流浩浩蕩蕩，中國的新時(shí)代已噴薄而出。跟當年不同的是，如今已沒(méi)有人再懷疑中國經(jīng)濟的驚人實(shí)力和潛力。

而對于每一位創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，今天所有的投入都是值得的，因為犒賞企業(yè)家精神的，將是一個(gè)偉大時(shí)代的繼續。

2017年10月，沈南鵬在“紅杉資本中國基金投資組合CEO峰會(huì )”期間與部分成員企業(yè)合影留念