2018年1月20日的萬(wàn)達年會(huì )上，王健林用“非常難忘”四個(gè)字形容過(guò)去的2017年。整個(gè)2017年，萬(wàn)達輕資產(chǎn)轉型的幾大核心業(yè)務(wù)都經(jīng)歷了不小的麻煩：13個(gè)文旅項目被悉數低價(jià)出售，影視海外拓展遭遇困境，電商和云業(yè)務(wù)也籠罩在裁員的陰影之中。

萬(wàn)達從2015年開(kāi)始強調輕資產(chǎn)轉型，“去地產(chǎn)化”被這家全球最大的不動(dòng)產(chǎn)公司提上議程。萬(wàn)達試圖在地產(chǎn)之外尋找其他支柱產(chǎn)業(yè)。旅游、影視、電商、金融等都曾被王健林寄予厚望，他曾宣稱(chēng)萬(wàn)達“到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實(shí)現轉型升級”。

經(jīng)過(guò)三年的曲折探索，“去地產(chǎn)化”的萬(wàn)達向新興產(chǎn)業(yè)轉型比預想中要困難。王健林在2017年年會(huì )上強調萬(wàn)達“還要發(fā)展新的核心企業(yè)和新的支柱產(chǎn)業(yè)”。不過(guò)對比三年前的年會(huì )演講，王健林2018年提出的新支柱產(chǎn)業(yè)中，只保留了影視一項，沒(méi)有提電商、金融。在旅游領(lǐng)域，他強調“要研究跨出萬(wàn)達城，發(fā)展管理其他業(yè)主的大型文旅項目”，同時(shí)宣稱(chēng)要成立“新網(wǎng)科公司”，但未透露業(yè)務(wù)是否仍與電商相關(guān)。

投入資金重、回報周期長(cháng)是萬(wàn)達文旅項目進(jìn)展困難的主要原因。文旅項目以萬(wàn)達城為主模式，曾計劃為此投入高達5000億元，但2017年7月以438.44億元的低價(jià)將13個(gè)文旅項目91%的股權打包轉手給融創(chuàng )中國?！叭f(wàn)達十幾個(gè)文旅項目疊加在一起……每年凈增1000億元負債，壓力相當大?！蓖踅×终f(shuō)。

萬(wàn)達網(wǎng)絡(luò )科技集團也因長(cháng)期投入、業(yè)績(jì)產(chǎn)出未達標遭遇裁員。2017年12月起萬(wàn)達網(wǎng)科開(kāi)展裁員，據網(wǎng)科員工透露不同部門(mén)裁員比例達40%－70%不等?！拔以?jīng)犯的一個(gè)錯誤，就是給了曲德君（萬(wàn)達網(wǎng)科集團負責人）太多的錢(qián)?！蓖踅×衷谀陼?huì )上說(shuō)。

萬(wàn)達試圖轉型的幾大支柱產(chǎn)業(yè)中，影視目前看起來(lái)最有希望。萬(wàn)達影視2017年收入532億元，占萬(wàn)達總收入23.4%。這得益于萬(wàn)達影視的獨特打法：先占據電影產(chǎn)業(yè)鏈下游和渠道，在掌握話(huà)語(yǔ)權之后擴張到全產(chǎn)業(yè)鏈。但萬(wàn)達將這種產(chǎn)業(yè)鏈壟斷模式復制到海外時(shí)，也出現了困難。

萬(wàn)達遭遇的問(wèn)題背后有中國經(jīng)濟環(huán)境因素、有監管變化因素。不僅是萬(wàn)達，復星、安邦等這些活躍的、擅長(cháng)橫向擴張的中國大買(mǎi)家也遭遇了類(lèi)似困境。當潮水退去之時(shí)，恰恰是一個(gè)時(shí)機——從商業(yè)角度來(lái)分析觀(guān)察萬(wàn)達這家大型企業(yè)輕資產(chǎn)轉型的得與失。

出售文旅

萬(wàn)達的文旅項目需要占用巨額資金投入，短期無(wú)法獲得足夠回報、急于緩解現金流壓力的萬(wàn)達只好選擇斷臂求生。

2017年7月19日，萬(wàn)達宣布將手中13個(gè)文旅項目的91%股權以438.44億元轉讓給融創(chuàng )中國，將77家城市酒店100%的股權以199.06億元出售給富力地產(chǎn)。13個(gè)文旅項目的總交易價(jià)格甚至不及萬(wàn)達為1個(gè)文旅項目的投入。萬(wàn)達官網(wǎng)顯示，僅武漢中央文化區項目的投資額就高達500億元。

低價(jià)出手，業(yè)界普遍認為是萬(wàn)達遭遇現金流危機，不得不拋售資產(chǎn)減輕負債壓力。

王健林一度對文旅項目寄予厚望，將其視為萬(wàn)達從地產(chǎn)向文化轉型的第四代核心產(chǎn)品。從2015年開(kāi)始，對文旅項目自信的王健林曾多次宣稱(chēng)，萬(wàn)達將在旅游領(lǐng)域超越迪士尼?！奥糜尾坏蔀槿f(wàn)達的支柱產(chǎn)業(yè)，（萬(wàn)達）也超越迪士尼成為世界最大的旅游企業(yè)。我們定的目標2020年要實(shí)現人次達到2億人次，旅游收入達到1000億元?！蓖踅×衷?015年中國國際旅游投資大會(huì )的演講中說(shuō)。

然而構想中的萬(wàn)達文旅帝國尚未完工就被出售。截至出售前，13個(gè)文旅項目中只有4個(gè)已經(jīng)開(kāi)業(yè)，其他的尚在建設中。而開(kāi)始運行的幾個(gè)主題樂(lè )園經(jīng)營(yíng)情況也不盡如人意。

萬(wàn)達的第一個(gè)文旅項目武漢中央區中的武漢電影樂(lè )園，開(kāi)業(yè)19個(gè)月后就停止營(yíng)業(yè)。2016年夏天與上海迪士尼同期開(kāi)放的南昌樂(lè )園，開(kāi)業(yè)前7個(gè)月公布的游客數僅有130萬(wàn)，上海迪士尼樂(lè )園1年的游客數超過(guò)1100萬(wàn)人次，月平均游客數是萬(wàn)達南昌樂(lè )園的5倍。在以主題公園為中心的文旅領(lǐng)域，萬(wàn)達文旅項目遠沒(méi)有達到王健林“讓迪士尼20年不盈利”的目標。

全球市場(chǎng)咨詢(xún)公司英敏特調查顯示，2017年曾經(jīng)去過(guò)主題公園的消費者中僅有1.7%提及萬(wàn)達樂(lè )園。而前四名的迪士尼、歡樂(lè )谷、方特和長(cháng)隆，提及率均超過(guò)15%。2016年萬(wàn)達在主題公園市場(chǎng)的份額只有1.3%，僅為迪士尼的五分之一。

萬(wàn)達文旅項目的幾位高層都陸續離職。武漢電影樂(lè )園由曾在迪士尼工作17年的唐軍主抓，開(kāi)園業(yè)績(jì)不佳，唐軍在開(kāi)園數月后黯然離職。其后負責文旅項目的鮑將軍和王壽慶也在2016年4月和10月左右相繼離開(kāi)萬(wàn)達。兩人任職均不滿(mǎn)1年時(shí)間。

萬(wàn)達以執行力強聞名，其背后是強KPI導向的企業(yè)文化，這跟文化產(chǎn)業(yè)的精神不時(shí)發(fā)生沖突。

一位曾參與萬(wàn)達西雙版納主題樂(lè )園項目的人士透露，2015年4月他曾去西雙版納主題樂(lè )園考察施工進(jìn)度，離預定開(kāi)園時(shí)間只有五個(gè)月時(shí)間。但當時(shí)樂(lè )園進(jìn)度不太好，正在進(jìn)行第一次沙袋實(shí)驗，綠植還沒(méi)有種起來(lái)。由于樂(lè )園設計和綠植規劃分別由兩家公司承包，綠植種起來(lái)之后出了問(wèn)題——沙袋實(shí)驗時(shí)發(fā)現游客的腳可能會(huì )打到樹(shù)葉。發(fā)現時(shí)離開(kāi)園時(shí)間已經(jīng)很近，萬(wàn)達的西雙版納主題樂(lè )園最終還是在9月份按期開(kāi)園?！耙话愕奈幕髽I(yè)這些細節需要較長(cháng)時(shí)間來(lái)設計，萬(wàn)達是9月開(kāi)園就一定要開(kāi)園?！痹撊耸扛嬖V《財經(jīng)》記者。

與迪士尼的盈利模式不同，迪士尼并不主要依賴(lài)主題公園的售票盈利，而是靠打造IP后的影視媒體和周邊銷(xiāo)售帶來(lái)收入。2016年迪士尼的營(yíng)收中主題樂(lè )園占比約30%，媒體、娛樂(lè )和周邊銷(xiāo)就貢獻了近70%的營(yíng)收。而萬(wàn)達則將主題公園作為商業(yè)綜合體的配套來(lái)經(jīng)營(yíng)，接近于傳統地產(chǎn)的盈利模式。

低價(jià)儲備土地是房地產(chǎn)起家的萬(wàn)達的核心能力之一。據萬(wàn)達商業(yè)從香港退市前最后一份半年報顯示，2016年上半年其總土地儲備7641萬(wàn)平方米，平均土地收購成本僅每平方米1346元。這也被認為是融創(chuàng )中國愿意接盤(pán)萬(wàn)達文旅項目的原因。此次交易中，13個(gè)文化旅游項目總建筑面積合計約為5897萬(wàn)平方米，可售面積約為4973萬(wàn)平方米。按438.44億元的價(jià)格計算，可售面積每平方米成本約為882元人民幣?！笆畟€(gè)月沒(méi)買(mǎi)地，地太貴了，所以要繼續并購，并購比買(mǎi)地劃算?！睂O宏斌在媒體會(huì )上表示。

萬(wàn)達對于文旅項目的投資如果全部落實(shí)將花費高達5000億元。而文旅項目大多要5年－8年才能回本，盡管前期可以銷(xiāo)售物業(yè)回籠部分資金，但后續樂(lè )園運營(yíng)如果效果不佳，就難以滿(mǎn)足回款需求。

王健林在發(fā)布會(huì )上公開(kāi)了萬(wàn)達負債情況：本次轉讓回收約680億元現金，轉讓后萬(wàn)達貸款加債券約2000億元，賬面現金合計約1700億元?！巴ㄟ^(guò)這次資產(chǎn)轉讓?zhuān)f(wàn)達商業(yè)負債率將大幅下降，這次回收資金全部用于還貸，萬(wàn)達商業(yè)計劃今年內，清償絕大部分銀行貸款?！?/p>

“萬(wàn)達在發(fā)現經(jīng)營(yíng)有難度后快速轉換方向，快速套現，不失為全身而退?！庇⒚籼芈糜涡袠I(yè)分析師李玉梅告訴《財經(jīng)》記者?！暗绻f(wàn)達確實(shí)想在主題公園市場(chǎng)和迪士尼一較高下，無(wú)論從投資、規劃、IP、品牌運營(yíng)和市場(chǎng)反應，萬(wàn)達樂(lè )園和迪士尼的差距還是很大的?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)裁員

目前，萬(wàn)達網(wǎng)絡(luò )科技集團正處在一場(chǎng)裁員之中。2017年12月初啟動(dòng)的萬(wàn)達網(wǎng)絡(luò )科技集團裁員中，電商平臺和云公司首當其沖?！敦斀?jīng)》記者從多名萬(wàn)達內部知情人士處獲悉，萬(wàn)達電商平臺飛凡APP不同部門(mén)裁員人數比例達40%-70%不等，萬(wàn)達云公司銷(xiāo)售部、技術(shù)部等多部門(mén)都在進(jìn)行離職約談。

一名萬(wàn)達網(wǎng)科離職員工告訴《財經(jīng)》記者，有一些員工拒絕簽字后，公司OA系統被停用，無(wú)法正常上下班打卡。該離職員工展示了據稱(chēng)由“萬(wàn)達員工”組建的一個(gè)數百人的離職群。入群?jiǎn)T工大部分被萬(wàn)達約談離職，但也有一些人拒絕接受離職要求。一些員工由于OA被停無(wú)法打卡，用辦公軟件釘釘自建簽到系統，以此證明自己仍在按時(shí)上下班。

萬(wàn)達做互聯(lián)網(wǎng)時(shí)態(tài)度高調。2014年8月，萬(wàn)達集團宣布聯(lián)合騰訊、百度共同搭建電商平臺，稱(chēng)總投資50億元，要打造“全球最大的O2O電商平臺”。兩年后，百度和騰訊退出?！膀v百萬(wàn)”的拆伙似乎并未影響萬(wàn)達做電商的信心，直接體現在萬(wàn)達網(wǎng)科挖人的高價(jià)碼上。

據多家媒體報道，萬(wàn)達為網(wǎng)科集團的三任CEO分別開(kāi)出200萬(wàn)元、450萬(wàn)元、800萬(wàn)元的高價(jià)年薪。但萬(wàn)達方面并未證實(shí)這一薪酬傳聞。

一名萬(wàn)達網(wǎng)科內部運營(yíng)人員透露，在接到獵頭電話(huà)時(shí)，萬(wàn)達給他的年薪從20多萬(wàn)漲到50萬(wàn)元，一輪電話(huà)面試完后就接到了offer。入職之后他發(fā)現，部門(mén)一半以上的同事職級都比他高。該員工表示，萬(wàn)達同一部門(mén)內的職級與薪水掛鉤，這意味著(zhù)近20人的運營(yíng)部門(mén)，一半左右的員工年薪在50萬(wàn)上下。

就像挖人時(shí)的雷厲風(fēng)行一樣，萬(wàn)達給電商發(fā)展所需要的試錯時(shí)間也有嚴格要求。做電商五年四換領(lǐng)導人，平均每任CEO在職時(shí)間約一年左右。第一任CEO龔義濤2012年中到2014年3月在職；隨后由第二任CEO董策接替，2015年6月離職；第三任CEO李進(jìn)嶺2016年初入職，2017年初離職；李進(jìn)嶺離職后，萬(wàn)達宣布飛凡將不再聘請新的CEO，由原萬(wàn)達金融集團總裁曲德君接管相關(guān)事務(wù)。

萬(wàn)達網(wǎng)科內部人員透露，萬(wàn)達網(wǎng)科被內部其他集團抱怨“不產(chǎn)生效益”。王健林明確要求網(wǎng)絡(luò )科技集團在2018年整體盈利，2020年利潤過(guò)百億，實(shí)現集團整體上市。但萬(wàn)達電商的業(yè)績(jì)顯離王健林的預期差得很遠。據澎湃新聞援引知情人士的話(huà)稱(chēng)，萬(wàn)達網(wǎng)絡(luò )科技集團的智慧生活板塊，即飛凡APP的營(yíng)業(yè)額目標從2017年年初定下的9億元大幅下調到1億元，只相當于年初的九分之一。

“萬(wàn)達欠缺互聯(lián)網(wǎng)的基因?！倍嗝f(wàn)達網(wǎng)科內部人士對《財經(jīng)》記者談到網(wǎng)科的失敗原因時(shí)，都提到這一點(diǎn)。

例如，一些地產(chǎn)模式被萬(wàn)達移植到互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上。一個(gè)簡(jiǎn)單的邀約網(wǎng)絡(luò )紅人工作，萬(wàn)達提出采取地產(chǎn)慣用的招標模式。不僅拖長(cháng)了合作溝通周期，還產(chǎn)生了利益糾紛。

萬(wàn)達網(wǎng)科共有3000多人，其中2000多名員工服務(wù)于一個(gè)飛凡APP。付出的人力成本高昂，獲得的效果卻并非“人多力量大”。

上述萬(wàn)達離職員工曾在一家網(wǎng)站任總監，50萬(wàn)元年薪入職后，萬(wàn)達分配給他的工作是：每天發(fā)幾條push推送，改標題，上焦點(diǎn)圖?！斑@種工作一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生，月薪幾千塊錢(qián)都能做?！彼f(shuō)。

飛凡APP在萬(wàn)達內部的地位愈發(fā)尷尬。2017年10月底，飛凡APP進(jìn)行了一次全新改版，宣布從“線(xiàn)上買(mǎi)”向“線(xiàn)下購”轉型。然而過(guò)了不到半個(gè)月，11月8日萬(wàn)達集團宣布旗下200多個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)全面入駐阿里旗下的口碑網(wǎng)。在自建平臺和外部合作之間，萬(wàn)達選擇了與飛凡APP的競爭對手口碑網(wǎng)合作。這讓飛凡APP被迫面臨與口碑網(wǎng)爭奪核心商家資源的矛盾。

一個(gè)月后，萬(wàn)達網(wǎng)科開(kāi)始了這場(chǎng)年底裁員。萬(wàn)達內部員工告訴《財經(jīng)》記者，目前有勞動(dòng)監察部門(mén)介入調查。集團承諾2018年1月－3月為緩沖期。

影視擴張受挫

萬(wàn)達在影視領(lǐng)域的發(fā)展路徑是：先不做話(huà)語(yǔ)權較弱的上游環(huán)節，而是占據產(chǎn)業(yè)鏈下游和渠道，在掌握話(huà)語(yǔ)權之后擴張到全產(chǎn)業(yè)鏈。這套打法讓萬(wàn)達在中國電影市場(chǎng)上取得了不錯的成績(jì)。但當萬(wàn)達試圖將其復制到海外時(shí)，遇到的問(wèn)題比中國市場(chǎng)要復雜得多。

萬(wàn)達在影視領(lǐng)域覆蓋了從影院、院線(xiàn)、發(fā)行、制作、投資的全環(huán)節。萬(wàn)達目前是中國票房第一的電影院線(xiàn)。拓普電影智庫數據顯示，2017年三季度萬(wàn)達院線(xiàn)的市場(chǎng)份額在全國排名第一，占比為12.03%，比排名第二的大地院線(xiàn)高了3.16%。萬(wàn)達廣場(chǎng)掌控客流，萬(wàn)達影院掌控排片，這種全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控讓萬(wàn)達影視制作的影片上映時(shí)有著(zhù)先天優(yōu)勢。

萬(wàn)達影業(yè)為出品方的《北京愛(ài)情故事》上映時(shí)，全國所有的萬(wàn)達廣場(chǎng)和萬(wàn)達影院在情人節那天都包裝成了“北京愛(ài)情故事”的主題視覺(jué)效果?！耙菦](méi)有這個(gè)優(yōu)勢，如果想包一個(gè)影城便宜也要5000元，全國7000多家電影院?！币晃皇煜とf(wàn)達的電影營(yíng)銷(xiāo)公司高層說(shuō)，這意味著(zhù)同樣效果需多付出3500萬(wàn)元營(yíng)銷(xiāo)費用。

萬(wàn)達還擅長(cháng)“抱團作戰”，以掌握電影發(fā)行與發(fā)排片的話(huà)語(yǔ)權。萬(wàn)達影視聯(lián)合電影院線(xiàn)排名前列的三大公司大地、金逸、橫店在2014年共同投資組建了五洲電影發(fā)行有限公司?！叭f(wàn)達是主控五洲的，是老大哥，如果他不排，別的院線(xiàn)也不排?！痹摳邔訉Α敦斀?jīng)》說(shuō)。

萬(wàn)達在影視領(lǐng)域覆蓋了從影院、院線(xiàn)、發(fā)行、制作、投資的全環(huán)節。圖 / 視覺(jué)中國

中國市場(chǎng)院線(xiàn)份額較為分散。相比于美國前三大院線(xiàn)市占率超過(guò)50%，國內的前三大院線(xiàn)市場(chǎng)份額按票房計之和只占三成，這也意味著(zhù)電影院線(xiàn)存在兼并整合的空間。一位電影資深導演告訴《財經(jīng)》記者，萬(wàn)達現在正在做很多單體影院的整合。

“大部分公司做不了萬(wàn)達這樣的產(chǎn)業(yè)鏈，太重了?！鄙鲜鲭娪盃I(yíng)銷(xiāo)公司高層透露。他給《財經(jīng)》記者算了一筆賬：2011年電影院一個(gè)座位的單座成本是1萬(wàn)元左右，到2017年上升到3萬(wàn)－4萬(wàn)元。原來(lái)5年一個(gè)電影院能回本，現在需要10年到15年。

電影產(chǎn)業(yè)鏈越來(lái)越重，萬(wàn)達的資本并購優(yōu)勢也愈發(fā)明顯。但將這種模式復制到海外時(shí)，情況又不同了。

萬(wàn)達在海外并購采取和中國市場(chǎng)類(lèi)似的邏輯：先將產(chǎn)業(yè)鏈下游的院線(xiàn)市場(chǎng)收入囊中，然后跨足電影制作的產(chǎn)業(yè)鏈上游，通過(guò)院線(xiàn)資源向全球輸出萬(wàn)達影視作品。它曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)一場(chǎng)精彩的海外并購操作：2012年萬(wàn)達收購美國第二大院線(xiàn)AMC。據AMC2012年年報顯示，AMC上一財年凈虧損約8200萬(wàn)美元，背負著(zhù)高達34.84億美元的債務(wù)，萬(wàn)達則讓AMC在當年就扭虧為盈，收購半年后利潤達5015萬(wàn)美元。

能夠緩解AMC的債務(wù)壓力，萬(wàn)達的資本運作手段不可忽視，在并購的過(guò)程中，萬(wàn)達通過(guò)債務(wù)重組讓AMC緩解了短期債務(wù)壓力?！鞍迅呦兂傻拖f(wàn)達在收購AMC的時(shí)候已經(jīng)看得清楚了，包括債務(wù)的重組，管理能力的整合?！币晃蝗f(wàn)達院線(xiàn)的離職高管告訴《財經(jīng)》記者。

然而，監管環(huán)境發(fā)生了變化。據《華爾街日報》報道，2017年6月中國政府要求國有大型銀行暫停向萬(wàn)達海外并購的6個(gè)項目發(fā)放貸款。這家公司很難再從國內獲得貸款以支付高額并購費用，或注資改善海外并購公司的財務(wù)狀況。

萬(wàn)達在海外的影視布局陷入尷尬境地——在海外購買(mǎi)的影視資產(chǎn)尚不足以形成全產(chǎn)業(yè)鏈壟斷優(yōu)勢。從2012年到2017年，萬(wàn)達先后收購了美國第二大院線(xiàn)AMC、澳洲第二大院線(xiàn)Hoyts、歐洲第一院線(xiàn)Odeon&UCI等海外院線(xiàn)。據不完全統計，萬(wàn)達僅影視領(lǐng)域的海外并購就在8起以上，投資總花費約100億美元。

這些并購讓萬(wàn)達在海外電影市場(chǎng)占據了不小份額。萬(wàn)達公布的數據顯示，截至2017年初萬(wàn)達占據了全球12%的票房市場(chǎng)份額，在北美、歐洲、中國三大電影市場(chǎng)均位列第一。在具備全球發(fā)行能力之后，萬(wàn)達開(kāi)始涉足電影制作。

2016年1月，萬(wàn)達集團宣布以不超過(guò)35億美元收購美國傳奇影業(yè)公司100%股權。和AMC一樣，傳奇影業(yè)在出售時(shí)也面臨巨額虧損，2014年和2015年虧損分別高達22億元和36億元。

但與AMC命運不同的是，萬(wàn)達收購沒(méi)能讓傳奇影業(yè)狀況變得好起來(lái)。2016年傳奇影業(yè)出品的《魔獸》、《長(cháng)城》兩部影片上映，全球票房并不理想。兩部影片全球票房收入共計約7.6億美元，而合計成本高達3億美元左右。受此影響，傳奇影業(yè)創(chuàng )始人兼CEO托馬斯·圖爾在被萬(wàn)達收購一年后，于2017年1月宣布辭職。

2018年1月，萬(wàn)達電影公布重大資產(chǎn)重組進(jìn)展，擬收購萬(wàn)達影視及其下屬的電視劇板塊、游戲板塊子公司，其中沒(méi)有傳奇影業(yè)的身影。

萬(wàn)達在謀求收購其他海外影視制作巨頭時(shí)也遭遇了挫折。2016年試圖收購美國的第二大電影巨頭派拉蒙影業(yè)，遭拒。2017年，原本計劃以10億美元收購美國“金球獎”制作公司DCP的交易終止。

王健林2017年在中國政法大學(xué)演講時(shí)坦言，萬(wàn)達需要放慢海外并購的腳步?！艾F在管制期間，我們的并購要精挑細選，適當放慢步伐?！?/p>

管理文化之困

萬(wàn)達的團隊管理模式主要體現在：高薪挖角、快速淘汰員工，高度集權，強KPI導向。重體制輕個(gè)人的文化曾幫助萬(wàn)達在房地產(chǎn)領(lǐng)域強勢崛起，但在文化領(lǐng)域卻并不適用。

王健林曾多次公開(kāi)表示，萬(wàn)達已經(jīng)形成了一套“靠制度管人”的制度文化?！叭f(wàn)達是人走了沒(méi)關(guān)系，靠體制還是能夠繼續運轉的。但我不相信電影是只依靠體制就能做出來(lái)?！币患沂煜とf(wàn)達的電影營(yíng)銷(xiāo)公司高層告訴《財經(jīng)》記者。

在挖角時(shí)，萬(wàn)達往往會(huì )對候選人開(kāi)出比原來(lái)高幾倍的薪資。一邊高薪引入外部人員，一邊不留情面地辭退考核不佳的員工。

“網(wǎng)科裁員鬧得這么大，因為挖的都是互聯(lián)網(wǎng)公司的人在網(wǎng)上能發(fā)聲。之前裁員的大多是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò )上聲音傳不出來(lái)?！币幻隽巳f(wàn)達四年人力供應商的獵頭顧問(wèn)告訴《財經(jīng)》記者。萬(wàn)達的人力招聘制度有針對“離職”的專(zhuān)門(mén)內容。萬(wàn)達跟一些獵頭公司的約定是候選人入職滿(mǎn)三個(gè)月才付費，半年內離職則獵頭需退回全部費用。而獵頭的行業(yè)慣例是入職七天就給50%－70%的費用，保護期為三個(gè)月。

萬(wàn)達文化以強執行力著(zhù)稱(chēng)，其背后靠的是自上而下的高度集權和嚴格的KPI導向制度。

一名曾參與萬(wàn)達文旅項目的內部人士透露，項目中小到廣告標語(yǔ)上的一句文案，也需要文旅集團的高層親自拍板才能定。

一位熟悉萬(wàn)達內部績(jì)效考核的人士告訴《財經(jīng)》記者，萬(wàn)達一入職，每個(gè)人的KPI都在系統中自動(dòng)標識出來(lái)，甚至可以精細化到每一天。這天沒(méi)完成KPI，系統亮1個(gè)紅燈。如果亮起3個(gè)紅燈可能面臨解聘風(fēng)險?！耙苍S你連hr都沒(méi)見(jiàn)到，績(jì)效考核系統就把你fire掉了?！?/p>

萬(wàn)達是相對依靠體制的公司，這種體制也可能帶來(lái)僵化和易被鉆空子的風(fēng)險。一位曾參與萬(wàn)達影院競標的合作公司高層人士告訴《財經(jīng)》記者，萬(wàn)達的競標制度中就有漏洞可鉆。

萬(wàn)達競標分為技術(shù)標和商務(wù)標，技術(shù)標為方案，商務(wù)標為價(jià)格。萬(wàn)達用系統進(jìn)行篩選，競標方案和價(jià)格分離。曾經(jīng)該公司技術(shù)標第一名，但因商務(wù)標為50萬(wàn)元無(wú)法進(jìn)入下一輪。后來(lái)他們才知道，只要價(jià)格超過(guò)30萬(wàn)元就需好幾層審批，不管方案是否排名第一。因此不少公司都將報價(jià)報到29萬(wàn)元甚至29.5萬(wàn)元?！安簧俟揪豌@這個(gè)空子?！痹摵献鞴靖邔尤耸空f(shuō)。

在以人員流動(dòng)高頻著(zhù)稱(chēng)的地產(chǎn)界，這種重體制輕個(gè)人的傾向并不鮮見(jiàn)。中國做地產(chǎn)成功的關(guān)鍵在于能不能拿到土地和資金，而影視、文化旅游、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)是高度依賴(lài)人才的產(chǎn)業(yè)。

“你可以用地產(chǎn)的錢(qián)做互聯(lián)網(wǎng)，但不能用地產(chǎn)的思維做互聯(lián)網(wǎng)?！币幻f(wàn)達網(wǎng)科的離職員工對《財經(jīng)》記者說(shuō)。

據路透社2018年1月4日援引消息人士的話(huà)稱(chēng)，萬(wàn)達正在跟包括中信銀行在內的投資銀行接觸，計劃將旗下的體育資產(chǎn)打包在香港上市。萬(wàn)達欲納入IPO的體育資產(chǎn)包括瑞士體育營(yíng)銷(xiāo)公司盈方體育、經(jīng)營(yíng)知名鐵人三項賽事的World Triathlon Corp和中國規模較小的其他體育資產(chǎn)，如自行車(chē)賽事和籃球聯(lián)賽。如果萬(wàn)達能在這次轉型陣痛中真正放棄不擅長(cháng)的業(yè)務(wù)，擺脫對銀行等金融機構的融資依賴(lài)，從長(cháng)遠而言，這次挫折對萬(wàn)達未必不是一件好事。

轉型中的調整和動(dòng)蕩并不可怕，只要還能找到自己的方向。

*本文來(lái)源：財經(jīng)雜志，原標題：《萬(wàn)達的文化苦旅》