過(guò)去幾年，獵豹年會(huì )，從包飛機三亞，到2000多人包郵輪環(huán)日韓，上百號人去北海道滑雪，春運期間包兩個(gè)高鐵去迪士尼，直到今年包動(dòng)車(chē)到澳門(mén)。年會(huì )，已成了獵豹人最翹首期盼的日子。而我，一般會(huì )在這個(gè)時(shí)刻帶大家一起回顧，反思。如下，分享給你們：）

一年又一年。

每年此時(shí)，我都會(huì )回顧走過(guò)的路。有時(shí)候，欣然覺(jué)得，我們走在一條康莊大道；而有時(shí)，又猛然警覺(jué)，我們可能遇到了從未想過(guò)的挑戰。

這一年，對我而言，成長(cháng)是撕碎的，極致的，進(jìn)化的。

2017年的答卷

2017年，諸多困難的一次集中式爆發(fā)：PC大盤(pán)萎靡，海外也面臨外部環(huán)境變化，Facebook、Google對整個(gè)移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行大量調整，收入銳減。

一整年，每三個(gè)月，我都覺(jué)得是一次考驗。市場(chǎng)上充斥著(zhù)各種聲音，包括股價(jià)表現，甚至境外機構發(fā)起對我們的惡意做空。我也目睹了，一批與我們同時(shí)代甚至還年輕的企業(yè)，在劇烈變化中崩盤(pán)，消失，甚或賣(mài)掉。

老實(shí)說(shuō)，我一度不能理解，我們在工具產(chǎn)品超越了絕大部分競爭對手，為何還會(huì )遇到這樣的困境？無(wú)論如何，奮起反抗是第一步。

這一年，我們加強了組織能力和平臺建設，使其為業(yè)務(wù)賦能，用實(shí)際行動(dòng)交上了答卷：

老業(yè)務(wù)煥發(fā)活力，國內移動(dòng)工具銷(xiāo)售增長(cháng)了50%，公司賬上現金儲備超過(guò)30億；

移動(dòng)用戶(hù)逆增長(cháng)，全球獲取了超過(guò)1.76億的新用戶(hù)；

AI賦能原有產(chǎn)品，留存率提高12%；

直播產(chǎn)品Live me，成為工具之外的最大一個(gè)收入來(lái)源，蟬聯(lián)GooglePlay美國社交暢銷(xiāo)榜第一；

鋼琴塊2重回最高點(diǎn)，輕游戲產(chǎn)品矩陣已初步形成，創(chuàng )造超過(guò)5000萬(wàn)的利潤；

無(wú)人機、新零售、線(xiàn)下流量等戰略投資布局，部分退出，為公司贏(yíng)得了超過(guò)10億人民幣的收入；

積極擁抱區塊鏈，已發(fā)布安全數字錢(qián)包Safe Wallet，陸續幾款區塊鏈產(chǎn)品即將上線(xiàn)；

機器人業(yè)務(wù)全面發(fā)力，開(kāi)始領(lǐng)先行業(yè)。部分技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)展，我得保密。3月21日，我們會(huì )在水立方召開(kāi)機器人發(fā)布會(huì )，屆時(shí)一并分享我們在機器人領(lǐng)域的各項進(jìn)展。

說(shuō)這么多，我只是想讓大家知道：進(jìn)化了的獵豹，正在破繭而出。

八年回首，三次反殺

為什么獵豹有機會(huì )進(jìn)化呢？

回答這個(gè)問(wèn)題之前，我想把時(shí)間尺度拉得更大一點(diǎn)，或許拉到足夠長(cháng)時(shí)，很多問(wèn)題就能迎刃而解。

過(guò)去一年，獵豹遭遇了非常多的質(zhì)疑，甚至有人說(shuō)，你們是機會(huì )主義，你們是蒙古騎兵，你們東突西殺。我就想了想這個(gè)問(wèn)題，為什么會(huì )給大家留下這樣的印象？

因為，客觀(guān)去看，相比行業(yè)對手，獵豹所處的生存環(huán)境，變化太快了；不比他們，一開(kāi)始就拿到了游戲，直播，社交支付等現金流很好的業(yè)務(wù)；某種意義上，獵豹一直是在一塊比較荒蕪貧瘠的土地上開(kāi)墾。當然，也正因如此，才使得獵豹不斷有能力對抗時(shí)代，并有機會(huì )活下來(lái)。這也算是對我們的一種饋贈。

如果再要深層次剖析獵豹得以進(jìn)化的本質(zhì)，就得從源頭找。我用一句話(huà)總結：八年回首，三次反殺。

獵豹第一次反殺：浴火重生

PC安全時(shí)代，我們當時(shí)還叫金山毒霸，同時(shí)代的競爭對手有瑞星，江民，卡巴斯基，以及后起之秀360。獵豹作為其中一支并不算強大的隊伍，頂住了360最強火力，不惜自我攻擊，宣布全網(wǎng)免費。一年之內，打掉存量收入95%，推出新業(yè)務(wù)：網(wǎng)址導航和獵豹瀏覽器。

試想，本已命懸一線(xiàn)，處在垂死掙扎的邊緣，自我革掉大頭收入的95%，有多難呢？某種意義上，我們犧牲了金山毒霸過(guò)去所有的業(yè)務(wù)積累。我們意識到，如果不壯士斷腕，擁抱這次變化，我們必然消失。沒(méi)有第二條生路。

現在結果如何呢？去年，也就是2017，獵豹整體收入近50億規模，而瑞星前年只有幾千萬(wàn)收入了。這就是一個(gè)時(shí)代的變化——大潮來(lái)臨，唯有擁抱。

獵豹第二次反殺：天外飛仙

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們用PC免費模式重構了商業(yè)，從那一批古董級企業(yè)中幸存了下來(lái)；等到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競爭開(kāi)始加劇，一批安全產(chǎn)品，像91、豌豆莢、茄子、UC等等，各種小的安全工具，巨頭殺入時(shí)，要么投降，要么賣(mài)掉。還是獵豹，殺出重圍。也就是傳說(shuō)中的那個(gè)小酒館的故事，我們決定全力以赴，all in海外移動(dòng)。

這看起來(lái)天外飛仙。對于一個(gè)英語(yǔ)如此不好的人，想出這么一招，怎么講呢，不能說(shuō)誰(shuí)的靈魂附體吧。換作現在，不知能否想得出哦：）但那場(chǎng)硬仗打下來(lái)，獵豹變得不一樣了，大家開(kāi)始真的相信夢(mèng)想了。當時(shí)不少同事，從珠海舉家搬遷北京，參與了那場(chǎng)獵豹清理大師的攻堅戰。

很多人，可能從未想過(guò)，我們能從一個(gè)總部在珠海這么一個(gè)小漁村走出來(lái)，變成了一家全球化的美國上市科技公司。也正因為這一招天外飛仙，才有了獵豹今天全球化業(yè)務(wù)的基礎。

獵豹第三次反殺：跑向未來(lái)

還記得，三年前，我去剛成立的廣州辦公室，員工跑過(guò)來(lái)跟我說(shuō)，傅總，為什么我們沒(méi)有那么多創(chuàng )新業(yè)務(wù)，我們只是做海外呢？我當時(shí)給他一個(gè)回答，創(chuàng )新要和體量掛鉤。當時(shí)，我們只有把一件事情做好的能力，一旦分散精力，或搞所謂創(chuàng )新，就可能喪失大好機會(huì )。

然而，今天的獵豹，不一樣了。我們在體量、研發(fā)能力和收入規模上，都不是一家小公司了。不是我口出狂言。雖然我們可能跟一些大公司有差距。但，獵豹已經(jīng)開(kāi)始寫(xiě)下它的傳奇。我們已經(jīng)是一家有超過(guò)20年安全技術(shù)和產(chǎn)品積累的企業(yè)。我們有能力基于A(yíng)I和區塊鏈為我們的業(yè)務(wù)賦能，抓住這個(gè)時(shí)代屬于我們的機會(huì )。

于是，我開(kāi)始認認真真地思考：能支撐我們跑向未來(lái)的，到底是什么？什么才是我們最重要的？什么才是決定性的？

獵豹遭遇的所有困難

都進(jìn)化成了獵豹的基因

當年，我第一次到珠海，每一刻都在想，怎么讓在金山工作了十年的人，能跟我有一樣互聯(lián)網(wǎng)化的思維。

那個(gè)時(shí)候，夜不能寐，憂(yōu)慮不堪。有一天，我的一個(gè)合作伙伴告訴我，他說(shuō)，傅盛我發(fā)現了，全世界通過(guò)合并成立的新公司，90%以上都失敗了，只有像蘋(píng)果這樣的公司才能逆轉。我當時(shí)看著(zhù)他說(shuō)，你為什么不早告訴我？如果你早告訴我，也許我就不那么無(wú)知者無(wú)畏了。

當時(shí)真是生死掙扎，對手四面圍剿，團隊剛合并，還未擰成一股繩?？梢哉f(shuō)，死法有很多種。沒(méi)人相信我們能活下來(lái)。只能絕地反擊，別無(wú)選擇。也許，沒(méi)有選擇，就是最好的選擇。困難，就是最大的財富。

如同尼采的一句話(huà)：凡殺不死我的，必使我更強大。

慶幸的是，獵豹今天已經(jīng)不一樣了——獵豹所遭遇的所有的困難，都進(jìn)化成了獵豹的基因。

公司的本質(zhì)是什么？

或許，正是因為遇到困難，更加促使我不斷思考本質(zhì)。

這一年，我去了火人節，讀了很多書(shū)，重新思考很多問(wèn)題。我在想——公司的本質(zhì)究竟是什么？其實(shí)第一反應就是收入。

誰(shuí)對于公司是這么判斷的呢？網(wǎng)上的評論分子。因為，只要你的收入和股價(jià)出問(wèn)題，他們就覺(jué)得你不行了。有時(shí)候，我罵一句，你懂個(gè)屁，然后就被截屏，說(shuō)CEO深夜罵街。我心里想，CEO深夜罵街有什么了不起？美國總統還白天罵街，不一樣治理好美國嗎？

任何一件事情，我們都不應該簡(jiǎn)單看評論。如果我們也和他們一樣，用一個(gè)收入考核現在的變化，就會(huì )失去真正的內在價(jià)值。

有一次，跟一個(gè)業(yè)務(wù)干部交流，他說(shuō)，傅總，你不能這么說(shuō)我，我的收入漲了。我說(shuō)，如果我像一個(gè)網(wǎng)上的評論分子，只用淺層的收入判斷本質(zhì)，那我就不應該當CEO。我應該天天在網(wǎng)上發(fā)表評論就行了。

我一定要看到更內核的東西。

往下想，如果收入不是公司的本質(zhì)，總該是業(yè)務(wù)吧？業(yè)務(wù)就是產(chǎn)品，有好產(chǎn)品就有一切??？過(guò)去幾年，我們不停嘗試新產(chǎn)品，全力以赴做產(chǎn)品，遺憾的是，一個(gè)產(chǎn)品總有它的生命周期。沒(méi)有產(chǎn)品是長(cháng)盛不衰的。

公司的本質(zhì)不是收入，也不是業(yè)務(wù)，那么，是團隊吧？我想了想，這也是一個(gè)偽命題。

因為，也許有一天，我也不會(huì )在獵豹；也許有一天，大家都不在了。這家公司又安排給了更年輕的一批人，也許獵豹更強大。喬布斯離開(kāi)蘋(píng)果10年，雖然有各種各樣的評論，但蘋(píng)果的體量比那個(gè)時(shí)候大了太多了；迪士尼去世了也有幾十年，管理層換了一茬又一茬，但迪士尼給人們帶來(lái)歡樂(lè )的夢(mèng)想從未改變，且越來(lái)越強大。

最后，我就想起了基因?；蛘?，叫文化，叫精神，叫使命。當一群人共同完成一件事情，過(guò)程中形成了共同的信仰、認知和信賴(lài)的時(shí)候，它就開(kāi)始變成這家公司的基因。不論中間有多少變化，只要這些基因在，就有可能重構這家公司。

公司也是一個(gè)獨立的生命體。它自己會(huì )成長(cháng)，會(huì )進(jìn)化，我們只是它中間的一層哺育者，而已。我們一起參與過(guò)它的創(chuàng )建，已非常幸運。就像一個(gè)孩子，你把他生下來(lái)，他的每一個(gè)細胞，都由你，分裂而來(lái)，但有一天，他會(huì )和你不一樣，他也會(huì )有他自己的獨特性。

當我真正想清楚這個(gè)問(wèn)題時(shí)，更加不在意外界的質(zhì)疑了。太多人沒(méi)有深度思考的能力，常常會(huì )把最外面的一層——收入做成公司的本質(zhì)；或者把第二層——業(yè)務(wù)做成公司的本質(zhì)。

只要我們意識到，自己有機會(huì )建立一家完全與眾不同的公司，并將其注入基因，我們就不會(huì )如此盲目迷失，我們就有能力戰勝各種各樣的困難。

進(jìn)化中的獵豹基因：

積極進(jìn)取 彪悍執行 突破自我 反脆弱 充滿(mǎn)好奇 理性客觀(guān)

我今年最大的感觸是，從崛起的年輕人的身上，深深感受到了屬于獵豹的味道，屬于獵豹的基因。于是，我把它們認認真真地寫(xiě)了下來(lái)：

獵豹第一個(gè)基因，積極進(jìn)取。我們選擇了獵豹這只動(dòng)物作為標志，雖然它并不完美，但我非常喜歡。我覺(jué)得它有精神。很多時(shí)候，獵豹的潛伏，只為那一瞬間的出擊。在這個(gè)世界上，獵豹是獨一無(wú)二的存在。

獵豹人應該是一群有進(jìn)取精神的人。我記得，有一次，有人轉述別人一句話(huà)給我，說(shuō)我們是機會(huì )主義；我說(shuō)，你回去轉述他——一個(gè)鋤地的老農民，永遠不要去嘲笑一個(gè)在外拼搏人的夢(mèng)想。

獵豹第二個(gè)基因，彪悍執行。年終總結時(shí)，一位同事說(shuō)了一句話(huà)，也算我們的一個(gè)縮影——從厭倦或不適應閃電執行，正在變得擅于閃電執行。

他覺(jué)得，在獵豹，快是正常的，快是應該的。只有快，我們才有可能更多嘗試。沒(méi)有人能始終保證自己贏(yíng)，但我只要保證，自己在不斷出手，不斷獲取經(jīng)驗，不斷成長(cháng)，就能拿到最大概率贏(yíng)的機會(huì )。彪悍執行，其實(shí)是快的核心點(diǎn)。

獵豹第三個(gè)基因，突破自我。我們一定要不斷讓自己變得不一樣。我特別特別不愿意，和不能突破自我的人工作，甚至是談話(huà)。我喜歡和擁抱變化，突破自我的人在一起。人生每一天都是新的，每一個(gè)階段的自己，都可以變得不一樣。

獵豹第四個(gè)基因，反脆弱。外界變化太快，黑天鵝事件會(huì )越來(lái)越多，怨天尤人有什么意義呢？感嘆世界待你不公有什么意義呢？覺(jué)得自己懷才不遇又有什么意義呢？只有將每一次打擊，都看成一次成長(cháng)的機會(huì )，讓自己變得比以前更強大。這才是我們這群人應有的能力。

獵豹第五個(gè)基因，充滿(mǎn)好奇。無(wú)論任何時(shí)候，對這個(gè)世界都要有一雙好奇的眼睛。為什么要害怕失敗呢？其實(shí)你所有的害怕，無(wú)非是突破自己安全感的機會(huì )。當你對世界充滿(mǎn)好奇，勇敢迎接挑戰，像孩子一樣，哪怕摔了跤，滿(mǎn)臉鼻涕滿(mǎn)臉淚，再爬起來(lái)，繼續走，總是樂(lè )呵呵，那么，你就會(huì )擁有反脆弱的能力。

獵豹第六個(gè)基因，理性客觀(guān)。這是過(guò)去一年我成長(cháng)最大的部分。以前，團隊發(fā)生一些變動(dòng)，我的內心非常難以接受，最后我發(fā)現了，理性看待每件事，才是對彼此最好的負責。

宮崎峻有一部漫畫(huà)，其中講了一句話(huà)：人生就像一列火車(chē)，不斷會(huì )就人上，有人下，誰(shuí)能和你同行，就是一種緣分，一種幸福，要感激所有同行的人；但，每個(gè)人都有自己的目標和終點(diǎn)，每件事情也有自己客觀(guān)的規律，所以，我們要去理解，去接受，去理性地看待發(fā)生的一切。

我希望，獵豹能給每一位同事留下一些寶貴的烙印。即便有一天你們離開(kāi)了，到了世界任何一個(gè)角落，你們都可以說(shuō)，曾經(jīng)有過(guò)這樣的精神，這樣一些特質(zhì)。好在，我看到很多這樣的基因，正在悄然注入大家。

只要獵豹這樣的基因在，暴風(fēng)雨再大，我們也一樣跨得過(guò)去。

時(shí)代劇變，如何領(lǐng)跑

雖然我們已經(jīng)形成自己的基因，有了一些優(yōu)秀的特質(zhì)，但如果只是為了維持現狀，簡(jiǎn)單努力的奔跑，是不夠的。我們還要持續進(jìn)化。我們要去思考，時(shí)代劇變，如何領(lǐng)跑。只是靠加人、加錢(qián)和加班，不能解決本質(zhì)的問(wèn)題。

我們得去思考這個(gè)時(shí)代的變化。

我們必須不斷地Zoom in（放大格局）和Zoom out（專(zhuān)注聚焦）。一邊做好自己的事情，一邊往外看。順勢進(jìn)化自我，重塑我們的組織。

2017最重要兩個(gè)關(guān)鍵詞：區塊鏈與去中心化

2017年最火的關(guān)鍵詞，就是區塊鏈了。我印象最深刻的理解是去中心化。

我們這一代人，絕大部分都是在老師、家長(cháng)、老板這樣的環(huán)境中成長(cháng)起來(lái)的。下一代人，區塊鏈技術(shù)有沒(méi)有可能讓他們變得不一樣？如果這是一個(gè)下一代人的社會(huì )體系，我們是不是要擁抱它？從某種角度看，區塊鏈帶來(lái)的去中心化和互信機制，極大地提高了組織效率，也有可能重塑整個(gè)社會(huì )關(guān)系。

它讓以前最難實(shí)現的信任，通過(guò)代碼的形式實(shí)現了；讓以前最麻煩的復雜操作的中心化辦事機構，通過(guò)高效的網(wǎng)絡(luò )實(shí)現了。當然，互聯(lián)網(wǎng)是區塊鏈的基礎。如果沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，區塊鏈技術(shù)肯定不會(huì )火起來(lái)。甚至，AI也會(huì )是區塊鏈的一個(gè)加速器。

比特幣算是區塊鏈技術(shù)的嘗鮮應用。它最牛的地方在于零雇傭，零任命，連創(chuàng )始人都沒(méi)有出來(lái)過(guò)，也不用每年出來(lái)演講，它就是一個(gè)巨大的經(jīng)濟體系。比特幣本身沒(méi)有公司，但它在全球的影響，已經(jīng)超過(guò)了絕大部分公司，甚至超出了一些國家的央行。

對我們而言，有沒(méi)有可能，吸取這樣的思想去改造組織？有沒(méi)有可能讓在座每個(gè)人都變成一個(gè)超級節點(diǎn)，這樣我們就有可能從2000人變成1萬(wàn)人，1萬(wàn)人變成5萬(wàn)人。每個(gè)小節點(diǎn)的效率又很高，都在做對自己有效的事。這是我過(guò)去幾個(gè)月認真思考的問(wèn)題。

大變革時(shí)代，機會(huì )是最大的成本

互聯(lián)網(wǎng)的紅利正在消失，前20年，你只要做好一個(gè)APP，就可以打遍全球。今天，只有一個(gè)APP是不夠的。我們必須把整個(gè)體系和整套打法想清楚，我們才有機會(huì )。

我們看到更多成長(cháng)都在跨界。如果獵豹想再上一個(gè)臺階，如何突破自己的能力圈？

可能有人會(huì )說(shuō)，不聚焦了。但今天的競爭手段已經(jīng)不再是一個(gè)單點(diǎn)的比拼，而是一整套體系化的立體競爭。大變革時(shí)代，機會(huì )是最大的成本。如果我們失去了一個(gè)機會(huì )，可能就錯失了一個(gè)時(shí)代。

結果是什么呢？這兩天我們被兩句話(huà)刷屏了：

第一句話(huà)，最大的悲劇是贏(yíng)了所有對手，卻輸給了這個(gè)時(shí)代；

第二句是泉靈姐姐的一篇文章，時(shí)代拋棄你的時(shí)候，連聲再見(jiàn)都不會(huì )說(shuō)。

如果我們不去進(jìn)化，不去迎接新的挑戰，不可能再上一個(gè)臺階。所以，無(wú)論個(gè)人，還是企業(yè)，都不要自我設限。有的時(shí)候，我們給自己劃定的邊界，其實(shí)都是我們腦海里的邊界。

獵豹已經(jīng)長(cháng)大了。一個(gè)億，其實(shí)對獵豹來(lái)說(shuō)就是小目標。想更大，我們就要抓住機會(huì )。今天，就是這樣一個(gè)命題擺在我們面前。

有的同事會(huì )說(shuō)我的業(yè)務(wù)挺大的，一天多少多少錢(qián)。但，放在獵豹體系里，光收入來(lái)說(shuō)，到一個(gè)億了，你對這家公司的增益，大概只有2%。一個(gè)億，對你來(lái)說(shuō)，很大；對這個(gè)公司來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)2%體量的業(yè)務(wù)。

大家能理解嗎？很多時(shí)候，我們的思維認為，做的事情已經(jīng)足夠大了。但其實(shí)拉開(kāi)維度看，只是星星之火。想要更大怎么辦？除了保證自己核心投入外，還要能抓住機會(huì )。這個(gè)很難，當然。

有一次，我在硅谷見(jiàn)Elon Musk，問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題，我說(shuō)，你做SpaceX、特斯拉，是不是覺(jué)得這件事情能贏(yíng)，或者你當時(shí)怎么想的？他說(shuō)，其實(shí)我真的不知道我一定能贏(yíng)，這件事非常難，但我做這件事并不是因為它容易，就是因為它難。難，才有我做的價(jià)值；難，才有這個(gè)機會(huì )取得不一樣的成就。

獵豹今天就處在這樣的階段。

AI為產(chǎn)品賦能

區塊鏈思想放大生態(tài)勢能

如果我們想變得更大更強，就要突破自我的限制，必須去跨越整個(gè)組織體系的邊界——用AI為我們的產(chǎn)品賦能，為用戶(hù)提供最好的工具，以此為核心建立獵豹的生態(tài)；用區塊鏈的思維放大我們的生態(tài)勢能。這是我們在新的階段要做的事情。

AI就是新時(shí)代的生產(chǎn)力，但AI本身并不是產(chǎn)品。AI必須與各個(gè)產(chǎn)品結合。AI+工具，是獵豹在這么多年技術(shù)和產(chǎn)品積累的一個(gè)最有可能突破的點(diǎn)。

人類(lèi)的歷史車(chē)輪不斷前進(jìn)的本質(zhì)，就是被工具推動(dòng)。從石頭到馬車(chē)，再到汽車(chē)、飛機、電腦，都讓人上了一個(gè)新的臺階。如果我們用泛的概念看，機器人也是工具。

沿著(zhù)這個(gè)點(diǎn)，獵豹可挖掘的機會(huì )真的很多。我們不僅將以AI賦能已有的工具產(chǎn)品，打造新的AI+軟硬一體化的產(chǎn)品矩陣，也將以區塊鏈改造我們自己的生態(tài)體系。

雖然生態(tài)這個(gè)詞被樂(lè )視用壞了，但真正好的公司都是生態(tài)化的。如果你只會(huì )打鐵，工業(yè)化一出現，你就被淘汰了；如果你只會(huì )射箭，火器一出現，肯定被滅；如果你只會(huì )騎馬，坦克一出現，只能投降。

為什么說(shuō)區塊鏈也是獵豹的機會(huì )？誰(shuí)不怕自己的比特幣丟？誰(shuí)不希望找到更好的新的安全的區塊鏈應用？這些都是釋放獵豹幾十年安全產(chǎn)品積累的最好出口。

“管理者” 轉變?yōu)?“賦能者”和 “超級節點(diǎn)”?

不僅如此，我也在思考，如何用區塊鏈的思想，去中心化地改造自己。

摒棄自上而下的層級匯報體系，即使這樣做，更加有序、高效、職責分明。但它同時(shí)也意味著(zhù)：僵化、脆弱、缺乏生命力。整個(gè)組織系統反饋時(shí)間太長(cháng)，對頂端的依賴(lài)太大，容錯率太小。

雖然互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們就在強調扁平化，去中心化。但在未來(lái)的時(shí)代，這樣的組織架構還要加強。給年輕人更多機會(huì )，建立有效的自我激勵機制，讓整個(gè)組織自主進(jìn)化，真正讓每個(gè)人自覺(jué)把自己當作公司的主人翁。

當有一天，我們形成這樣的共識，這樣的文化，我不需要給你們下任務(wù)，你們自己就會(huì )想到這件事并做好，你們就開(kāi)始自我突破了。我想，這樣的組織，才會(huì )變得靈活、創(chuàng )新、具有持久的生命力。

包括區塊鏈，我看到各條線(xiàn)都有一些創(chuàng )新型的產(chǎn)品，自己在裂變，自己在競爭。我覺(jué)得非常好。公司更多成為賦能平臺，團隊里的每個(gè)人都是相互的合伙人。

CEO其實(shí)是最有可能被顛覆的職位。比如，蘋(píng)果和亞馬遜這兩家公司就很不同。蘋(píng)果高度依賴(lài)CEO，而亞馬遜有一種披薩餅文化，小組不斷分裂，貝索斯自己并不太去思考很多產(chǎn)品問(wèn)題，完全靠自下而上的賦能式創(chuàng )新。

某種意義上說(shuō)，我認為，這是未來(lái)新時(shí)代的一個(gè)創(chuàng )新機制。

每個(gè)人都有可能變成超級節點(diǎn)。甚至慢慢，從一個(gè)小節點(diǎn)，慢慢變成大節點(diǎn)，叫小團隊組成的大團隊。但這一切都一個(gè)大前提，即我們必須達成共識。

光有去中心化，不行，組織會(huì )崩潰。我們在愿景、方法論和結果評價(jià)上達成共識，如果短期內不能實(shí)現共識時(shí)，我還是那個(gè)達成共識的節點(diǎn)。

未來(lái)對每個(gè)人的要求更高了

達成共識是我們要做的第一步。我們也會(huì )建立一種理性的機制，用結果來(lái)說(shuō)話(huà)。由此帶來(lái)的變化就是——對每個(gè)人的要求更高了。這是一個(gè)互動(dòng)的關(guān)系。

為什么這樣說(shuō)呢？今天獵豹正在不斷跨界其他行業(yè)，不同行業(yè)背景的人都有自己的認知障礙。然而，每個(gè)人的天性叫——維護自我，低估他人。不太容易相信別人看到的就是真知，于是造成溝通效率低下，遭遇進(jìn)入新領(lǐng)域的困難。

這對每個(gè)人要求都更高。比如機器人行業(yè)，我看到很多公司融了很多錢(qián)，我們把產(chǎn)品買(mǎi)過(guò)來(lái)，發(fā)現做得不咋地。這個(gè)問(wèn)題其實(shí)一直在引發(fā)我的思考。我在想，到底是因為他們不努力，還是有別的客觀(guān)因素存在？其實(shí)是后者。

比如一個(gè)送水的機器人，首先它要能看，得有一個(gè)視覺(jué)系統，還要能物理避障，得有一套導航技術(shù)方案，這套系統做完了，還要傳送給輪子，還涉及與用戶(hù)交互相關(guān)的人臉識別，聲音識別等等。

你會(huì )發(fā)現，以上每一個(gè)環(huán)節都是一個(gè)領(lǐng)域。且領(lǐng)域之間的通信都需要跨界。每個(gè)跨界領(lǐng)域之間的語(yǔ)言都不通。就像一個(gè)系統，即使每個(gè)部分展現達到了90%的效果，但5個(gè)90%整合到一起是多少呢？或許就只有50%的效果了。

我發(fā)現，大量的機器人公司，對跨界這件事是不夠重視的。如果我們還想做得更好，就必須建立更加開(kāi)放、透明和互信的機制。

你更愿意成為瓷器，還是彈簧？

怎樣才能創(chuàng )建開(kāi)放、透明、互信的機制呢？這涉及到組織里的每一個(gè)人。

我最近經(jīng)常作一個(gè)比喻——你究竟想成為瓷器還是彈簧？瓷器看上去很美，很堅硬，但遭受一點(diǎn)外力就會(huì )碎掉，我們管它叫玻璃心，瓷器心；而彈簧，就是你不斷有向下施壓的勁道，雖然看上去壓得很深，一旦當它迸發(fā)，就會(huì )產(chǎn)生比以前更強大的彈力。

獵豹過(guò)去七年，尤其2017年，團隊的成長(cháng)，變化很多。我的確看到很多人有一個(gè)堅硬的外殼，不愿去面對這樣一個(gè)大變化的時(shí)代。

如果不想被時(shí)代拋棄，我們只有開(kāi)放心態(tài)。愿意相信，極度開(kāi)放，極度透明，互信心態(tài)，從我做起，可以帶來(lái)好結果。相信你的隊友，相信跟你合作的人，出現問(wèn)題時(shí)，先苛刻要求自己。不簡(jiǎn)單抱怨，而是積極面對；放棄自我保護，積極開(kāi)放。

我希望，我們能成為彈簧一樣的人。把所有壓向你的困難、遭遇的失敗，都變成自我吸收的一種機會(huì )，一種途徑，一種養分。

三種不同維度的人：

No……

Yes，but……

Yes ，and?。?！

這里分享三種不同維度的人。也是我在斯坦福設計學(xué)院的一堂小情景劇課學(xué)到的，深有共鳴。

第一種維度的人，喜歡說(shuō)“No”。別人說(shuō)什么，他都說(shuō)No。如果一個(gè)人拒絕接收信息，就能找出各種理由說(shuō)No。這是一種最封閉式的人的狀態(tài)。

第二種維度的人，喜歡說(shuō)“Yes，but”。這個(gè)東西是挺好的，但是……。比如，我經(jīng)常聽(tīng)到，傅總你說(shuō)的很有道理，但你不夠了解我；或者，你講的方向是挺好的，但我們現在的事情還很難做。無(wú)數的但是，其實(shí)就是無(wú)數的借口。

第三種維度的人，喜歡說(shuō)“Yes ，and”。這是最好的一種狀態(tài)。我們有沒(méi)有可能不斷地說(shuō)，對，不僅如此，我還想要怎樣；不僅如此，我還可以怎樣。

后來(lái)我想，人和人之間有差別很大嗎？其實(shí)沒(méi)那么多差別。有的時(shí)候，我一度都認為自己是一個(gè)極其普通的人，直到今天也是這樣。也是斯坦福那次課，他說(shuō)，你認為自己很普通的品質(zhì)，可能在別人看來(lái)，非常寶貴。

姿態(tài)越低，蓄能越大

對他人信任越多，成本就越低

順著(zhù)這個(gè)思路，我在思考，為什么自己能夠站在這里？其中很大的一個(gè)原因，我想就是說(shuō)“Yes，and”的能力。我經(jīng)常會(huì )說(shuō)，要虔誠地像小學(xué)生一樣去看待別人講的東西。

我也不知道為什么會(huì )這樣，但的確形成了這種能力。我總結了一句話(huà)：姿態(tài)越低，蓄能越大；對他人的信任越多，成本就越低。

盡管有的時(shí)候，別人說(shuō)的也不全對，的確很多事情證明，你傻；但如果把時(shí)間維度拉得足夠長(cháng)，你知道這個(gè)人挺牛，然后信了，其實(shí)會(huì )發(fā)現，越信反而越強大。因為，犯錯誤或犯傻的成本，比起那些不去擁抱而錯失機會(huì )的成本，低太多了。

也源于此，這一年來(lái)，我對人的評價(jià)發(fā)生了重大的變化。如果我和一個(gè)人溝通，他說(shuō)“yes and”很多，這個(gè)人就會(huì )有機會(huì )突破。這件事，我在好幾個(gè)人身上都得到了應驗。如果一個(gè)人不斷地說(shuō)“yes but”，我發(fā)現，其實(shí)無(wú)論他過(guò)去積累再多，都會(huì )遇到自己人生的瓶頸。

這是我最近關(guān)于一個(gè)人的成長(cháng)的一次很重要的思考。

人也好，公司也好，只有不斷與外界發(fā)生連接，才能真正成長(cháng)并改造自我。就像一顆樹(shù)苗，如果不從外面獲取陽(yáng)光和水，談何成長(cháng)？總不能說(shuō)，靠天地靈氣？況且，靈氣總有用完的時(shí)候。

一個(gè)去中心化的獵豹正在形成

回顧2017，最讓我欣喜的就是，一個(gè)去中心化的獵豹正在形成。

對我而言，做一家公司，商業(yè)成就有多有少，但能有一批人，懷抱共同愿景，共同成長(cháng)，尤其一些年輕人，一點(diǎn)點(diǎn)變強大，我特別開(kāi)心。我想，一個(gè)人的成就感，既來(lái)自于自我成長(cháng)，更來(lái)自于身邊人的成長(cháng)。

新的一年，我希望每一位獵豹人，都能勇敢打破自己內心的邊界，不斷自我進(jìn)化。如同，你們?yōu)楂C豹寫(xiě)下的那句Slogan——讓世界更聰明，讓自己更美好！

*本文來(lái)源：創(chuàng )業(yè)邦，作者：傅盛，原標題：《傅盛2018新年演講：凡殺不死我的，必使我更強大》