“他是一臺深度學(xué)習的機器?！?/p>

今日資本創(chuàng )始人徐新這樣評價(jià)王興，“他做的很多業(yè)務(wù)，都不是第一個(gè)，卻能后來(lái)居上，把前人PK掉?！?/p>

但很長(cháng)一段時(shí)間，外界都不了解王興其人。想要精準描述他執掌下的這座商業(yè)帝國，也并非易事。

2015年互聯(lián)網(wǎng)的幾起合并案，交易完成后整個(gè)行業(yè)基本都進(jìn)入平穩期，唯獨美團點(diǎn)評例外。這家公司沒(méi)有享受合并后的“蜜月期”，在此后的兩年將觸角從到店餐飲、外賣(mài)、電影票、酒旅，伸向出行、共享經(jīng)濟和新零售等任何有想象空間的領(lǐng)域，而且迄今為止沒(méi)有停下來(lái)的意思。

放眼全球，美團點(diǎn)評看上去是“Yelp + OpenTable + GrubHub + Fandango + Tripadvisor + booking”的綜合體。在國內，如果非要尋找美團點(diǎn)評的對標公司，應該是餓了么+攜程+滴滴+N（多種可能）。

雖然美團點(diǎn)評的數據看漲，估值300億美元，活躍用戶(hù)2.8億，日訂單量超過(guò)2000萬(wàn)，現金儲備約70億美元。但是，這些“對手”的體量足以讓人擔憂(yōu)。餓了么估值50億~60億美元，其背后的阿里巴巴市值逼近4500億美元，攜程市值253億美元，滴滴的估值也超過(guò)500億美元。

美團點(diǎn)評似乎一直在把自己推向戰場(chǎng)，外界也越來(lái)越看不懂王興處理核心與邊界的邏輯。甚至他內心還有那根紅線(xiàn)的存在嗎？

這不是王興想要的結果，他試圖讓更多人明白這家公司的邏輯。在10月下旬的媒體溝通會(huì )上，王興，美團點(diǎn)評高級副總裁、餐飲平臺總裁王慧文以及美團點(diǎn)評戰略投資高級副總裁陳少暉出現在一眾媒體面前。這樣公開(kāi)回答外界疑惑的情景，已經(jīng)兩年不曾出現。當天上午，美團點(diǎn)評完成40億美元融資，估值300億美元。

王興一改平日的自由發(fā)揮，語(yǔ)速極快，按照事先準備的PPT完成演講。他在努力表達美團點(diǎn)評是一家心態(tài)開(kāi)放的公司，并非外界所誤解的好戰和善戰。他說(shuō)，“我們是一個(gè)非常尊重客觀(guān)規律的公司，在產(chǎn)業(yè)合作上，這件事情到底應該自己做還是外部投資，收購進(jìn)來(lái)控股還是把業(yè)務(wù)獨立分拆，都是尊重客觀(guān)規律，并非以自我為中心?！?/p>

幾天后，《中國企業(yè)家》再次見(jiàn)到王慧文，還是把美團點(diǎn)評究竟是怎樣一家公司的疑惑拋給了他。

“美團點(diǎn)評對標的公司是亞馬遜?！蓖趸畚慕o出的回答也是王興所堅持的。一位華興資本的人士曾說(shuō)，早在2012年為美團準備C輪融資的時(shí)候，王興就多次強調，美團對標的不是Groupon，而是亞馬遜。

或許這個(gè)答案并不能完全解釋外界對于美團點(diǎn)評的“看不懂”，相反跨界類(lèi)比大概會(huì )讓人更加迷惑。

電影《模仿游戲》中有句話(huà)，“所有人都能看到的信息，但是沒(méi)有密匙，就沒(méi)有人能看懂”。

被低估的300億？

按照王慧文的說(shuō)法，美團點(diǎn)評剛剛完成的這輪融資需求并不迫切，60億美元的投資意愿，公司最后只拿了40億美元。幾乎每一個(gè)投資人最終拿到的投資額度都低于他們的期望。

據說(shuō)，這次融資前后只花了一個(gè)月時(shí)間。但在投資人的取舍問(wèn)題上，他費了一些功夫，“最后選擇的是能力比較強，能夠長(cháng)期持有的投資人?！倍P(guān)于美團點(diǎn)評本輪融資背后的邏輯，王慧文的回答很簡(jiǎn)單，“下一階段的戰略重點(diǎn)是外賣(mài)、新零售和人工智能?！?/p>

或許這不是全部的理由。因為有投資人曾開(kāi)玩笑，“如果美團點(diǎn)評不融資，我就把錢(qián)投給餓了么?！?/p>

尚未大規模盈利和遲遲未上市，是外界最關(guān)心美團點(diǎn)評的兩大問(wèn)題?！叭绻銈兡軌蚶斫鉃槭裁磥嗰R遜一直沒(méi)有凈利潤，市值卻一路看漲，也就能理解美團點(diǎn)評的現狀了?！蓖趸畚恼f(shuō)。

1994年創(chuàng )立的亞馬遜，在其上市三年后的2000年，創(chuàng )始人貝佐斯在斯坦福大學(xué)演講，臺下質(zhì)疑聲不斷，“作為亞馬遜的投資人，到底真正擁有什么？”

貝佐斯給出的答案是：一個(gè)公司的價(jià)值，是其未來(lái)自由現金流的折現，而不是利潤。他在2004年致股東的信里寫(xiě)道：衡量亞馬遜的最終財務(wù)指標，也是長(cháng)期以來(lái)我們最想推動(dòng)的，是每股自由現金流。

自由現金流，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量扣除資本性支出的差額。這個(gè)目前被越來(lái)越多企業(yè)采用的價(jià)值評估方法，正是亞馬遜的市值一路上漲，美團點(diǎn)評受到新老股東追捧的原因。劉強東也曾在多個(gè)場(chǎng)合強調，健康的現金流比凈利潤更重要。

王慧文進(jìn)一步解釋?zhuān)皩τ诿缊F點(diǎn)評這樣一家業(yè)務(wù)復雜的公司來(lái)說(shuō)，不可能按照單一估值法來(lái)估值，而是不同業(yè)務(wù)會(huì )有不同的估值方法，然后再計算一個(gè)所有業(yè)務(wù)的協(xié)同估值溢價(jià)?！北M管如此，他還是覺(jué)得美團點(diǎn)評300億美元的估值有些偏低。

早在今年5月，陳少暉稱(chēng)：“美團點(diǎn)評公司整體業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現盈虧平衡，收入同比三位數增長(cháng)，公司現金充沛，賬上實(shí)際資金儲備已超30億美元?！绷?yè)趸畚耐嘎?，美團點(diǎn)評上一輪融資的錢(qián)還沒(méi)有花。也就是說(shuō)，完成融資后的美團點(diǎn)評現金儲備高達70億美元。這筆錢(qián)將被主要用于餐飲、酒旅、大交通、新零售等業(yè)務(wù)的拓展，以及無(wú)人車(chē)配送等黑科技的研發(fā)。

那么投資人眼中的美團點(diǎn)評最核心的價(jià)值在哪里？

今日資本在最新一輪的融資中繼續跟進(jìn)，早在2012年7月今日資本就投資了大眾點(diǎn)評，又在2016年1月美團點(diǎn)評合并后的第一次融資時(shí)，徐新選擇重倉這家公司。據說(shuō)，那是很艱難的一次融資。

“那一次融資非常辛苦。公司整體在虧錢(qián)，又和點(diǎn)評剛剛合并，團隊在磨合期，公司在轉型期，前途很不明朗?！毙煨禄貞?，美團點(diǎn)評的幾個(gè)行業(yè)對手都很強大，如今過(guò)了一年，這些問(wèn)題都有數據佐證，除了外賣(mài)以外的業(yè)務(wù)都賺錢(qián)了，公司的自我造血能力也很讓人放心。外賣(mài)雖然還在虧錢(qián)，但他們認為將來(lái)會(huì )很賺錢(qián)。

時(shí)隔不到兩年時(shí)間，資本市場(chǎng)對美團點(diǎn)評卻給出了截然不同的態(tài)度，今日資本為什么重倉美團點(diǎn)評？徐新向《中國企業(yè)家》分析說(shuō)：Super Platform（超級平臺）的巨大價(jià)值，和看好王興的團隊。

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒(méi)有了區域地頭蛇，所有競爭都是全國性戰役，所有生意都集中在手機APP上，消費者越來(lái)越懶。去年有兩件事讓我吃驚，一是外賣(mài)市場(chǎng)漲的特別快，二是微信用一年多時(shí)間迅速拿下線(xiàn)下支付很大的市場(chǎng)?！?/p>

徐新所說(shuō)的一定程度上也反映了當前本地生活服務(wù)領(lǐng)域面臨的現實(shí)問(wèn)題，消費者常用的APP不超過(guò)20個(gè)，不喜歡下載新的APP，因為記不住密碼，所以流量越來(lái)越貴。新的APP獲客成本在120~200塊錢(qián)，如果要做到1億~2億用戶(hù)規模，需要大量地燒錢(qián)。如果你的APP不在用戶(hù)常用的20個(gè)里面，基本就沒(méi)戲了。所以，超級平臺（1億以上的用戶(hù)，每年使用八次以上）很稀缺很值錢(qián)。

最根本還是商業(yè)格局的變化，超級平臺上巨大的品牌效益和網(wǎng)絡(luò )效益正在顯現。用徐新的話(huà)說(shuō)，“兩個(gè)超級平臺PK的核心是什么？就是用戶(hù)參與度，也就是DAU乘以使用時(shí)長(cháng)，這兩點(diǎn)非常重要?！?/p>

而對于何時(shí)對接公開(kāi)資本市場(chǎng)這件事，王興和投資人的反饋也比較淡定?！皬臍v史融資來(lái)看，投資人從來(lái)沒(méi)有給我們壓力，我們也不會(huì )和投資人簽訂上市對賭協(xié)議。投資人相信我們能夠繼續創(chuàng )造更大的價(jià)值?！蓖跖d說(shuō)。

在王慧文看來(lái)，企業(yè)選擇什么時(shí)間點(diǎn)上市，是一個(gè)很重要的行業(yè)思考，太早上市對充滿(mǎn)想象空間的業(yè)務(wù)有非常大的傷害。因為開(kāi)拓新業(yè)務(wù)或者做業(yè)務(wù)迭代，在公開(kāi)市場(chǎng)會(huì )受到比較大的壓力。

他以2012年底的美團舉例，“美團當時(shí)實(shí)現了盈虧平衡，就有聲音鼓動(dòng)我們上市。如果那個(gè)時(shí)候上市，我們會(huì )很難做外賣(mài)，因為業(yè)務(wù)變化速度非?？?，燒錢(qián)很多，上市之后每個(gè)月做發(fā)展規劃，同行就知道你要花多少錢(qián)了，這對于全新的業(yè)務(wù)是非常不利的?！?/p>

“拓荒者”

從七年前的團購網(wǎng)站，到如今集合了餐飲、電影票、旅行、到店綜合、出行和新零售等業(yè)務(wù)的超級平臺，王興要做的，除了思考戰略，最關(guān)鍵的就是聚集了一幫“跟他一樣志同道合、想要改變世界的牛人”，王慧文就是其中的“關(guān)鍵先生”。

下午四點(diǎn)半采訪(fǎng)前，老王匆匆塞了幾口月餅，這就是他的午飯。這樣的工作節奏從創(chuàng )業(yè)持續至今，當天采訪(fǎng)和拍照結束已經(jīng)是晚上七點(diǎn)，“我還有三個(gè)會(huì )要開(kāi)?！闭f(shuō)完這句話(huà)，老王又鉆回會(huì )議室。

公司內部，同事都喊他老王。事實(shí)上，他名片上的title是“美團點(diǎn)評高級副總裁、餐飲平臺總裁”。王慧文的角色轉換發(fā)生在去年7月，公司決定在原到店餐飲事業(yè)群、外賣(mài)配送事業(yè)群和餐飲生態(tài)平臺的基礎上設立“餐飲平臺”，任命王慧文為總裁。

在餐飲平臺高歌猛進(jìn)的時(shí)候，美團打車(chē)、共享充電寶等業(yè)務(wù)在悄然試水，背后的操盤(pán)者正是王慧文。今年2月，美團打車(chē)在南京低調上線(xiàn)，一石激起千層浪。還沒(méi)等滴滴做出反應，市場(chǎng)已經(jīng)給出了一個(gè)大大的問(wèn)號。

“王興跟我講要做打車(chē)的時(shí)候，我覺(jué)得是好主意。當時(shí)也有投資人反對，擔心打不過(guò)滴滴，擔心燒錢(qián)太多?！毙煨抡f(shuō)，但我的考慮是，用戶(hù)有無(wú)需求，市場(chǎng)的痛點(diǎn)是否足夠大。大概有30%的用戶(hù)打車(chē)是去吃飯，與美團點(diǎn)評平臺的用戶(hù)重疊。所以，她相信這是剛需。

這個(gè)邏輯與王興“開(kāi)疆拓土”的思路不謀而合。王興曾說(shuō)，“戰略上的業(yè)務(wù)判斷，是What（做什么）和How（怎么做）的問(wèn)題。What就是要看公司的使命，Eat Better，Live Better。從客戶(hù)的需求出發(fā)，凡是跟吃和生活相關(guān)的事情，我們都應該考慮參與?！?/p>

他提出了三個(gè)觀(guān)點(diǎn)，第一，解決的是真問(wèn)題，還是假問(wèn)題；第二，是大問(wèn)題，還是小問(wèn)題；第三，是新問(wèn)題，還是老問(wèn)題。是老問(wèn)題也不要緊，關(guān)鍵是否有更好的新解法？

王興舉例說(shuō)，住宿酒店方面，美團點(diǎn)評孵化了榛果民宿，因為民宿這個(gè)新的住宿形式是非常適合美團點(diǎn)評來(lái)做的，平臺上有大量年輕的旅行者選擇非標住宿。

王慧文認為，美團點(diǎn)評本質(zhì)是一家“運輸公司”，把消費者運到商家去，把商家運到消費者那去，做運輸公司一定要修路嗎？不見(jiàn)得。但是修路公司不靠譜，影響運輸公司的經(jīng)營(yíng)，怎么辦？只能想辦法去修路了。因為在泥地上運輸和在鐵軌上運輸效率是不一樣的。

試水新業(yè)務(wù)的依據是什么？王慧文坦承，這是很關(guān)鍵但很難一句話(huà)回答徹底的問(wèn)題?！坝袃蓚€(gè)宏觀(guān)標準，這個(gè)行業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間會(huì )不會(huì )發(fā)生大變化，另一個(gè)是這個(gè)行業(yè)消費者或者商家是不是對現狀滿(mǎn)意？如果前者的回答是yes，后者是no的話(huà)，就有試的空間?！?/p>

他補充道，“你可以認為美團點(diǎn)評是一家自己做業(yè)務(wù)的金融公司。業(yè)內有一家叫做普洛斯的金融公司，持有資產(chǎn)幾千億美元。他們進(jìn)行募資但是不投資，自己做業(yè)務(wù)?！蓖趸畚恼J為，把錢(qián)投到哪些業(yè)務(wù)里面去，要看這個(gè)錢(qián)的金融投入產(chǎn)出比是否夠高。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，這筆錢(qián)帶來(lái)的增速和投資收益率高于投資人對資金投資收益率的預期，就可以干。

當然，這并不是唯一的標準。但是王慧文堅信，只要投資收益率的邏輯在數據層面得到驗證，美團點(diǎn)評做任何業(yè)務(wù)都不奇怪。

“我們認為，自己花錢(qián)去做業(yè)務(wù)，增速比投資更快，投入產(chǎn)出比更好?！痹谕趸畚目磥?lái)，美團點(diǎn)評一直堅持這種思路，只是過(guò)去的體量讓外界無(wú)法注意到這么細致，而且，公司小的時(shí)候這樣解讀會(huì )覺(jué)得很荒謬。

以美團旅行為例，這是一個(gè)已經(jīng)被全世界廣泛接受認知的財務(wù)模型的業(yè)務(wù)，計算估值非常簡(jiǎn)單?！百Y本市場(chǎng)有一套成型的模板，你只要給出一項業(yè)務(wù)的用戶(hù)數、商家數、交易額、毛利和增速，資本市場(chǎng)直接就能給出估值。就像一個(gè)excel表格，直接填數據就能出結果?！蓖趸畚恼f(shuō)。

美團打車(chē)，這幾個(gè)字似乎是美團點(diǎn)評內部的“敏感詞”。當被問(wèn)及業(yè)務(wù)進(jìn)展時(shí)，王慧文會(huì )巧妙地回避。追問(wèn)下去得到的回答是，“乘客對現在的服務(wù)滿(mǎn)意嗎？消費者不滿(mǎn)意你就敢干一件事，能滿(mǎn)足投資收益率就敢干，即便很燒錢(qián)，也要相信商業(yè)規律?！?/p>

同樣的規律，為什么沒(méi)有發(fā)生在攜程去哪兒甚至滴滴的身上？美團點(diǎn)評投資人、源碼資本創(chuàng )始人曹毅告訴《中國企業(yè)家》，如果攜程足夠有魄力，他們拓展外賣(mài)業(yè)務(wù)并不奇怪?；ヂ?lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)大到超過(guò)絕大部分人的預期，有人會(huì )持續更新自己的欲望，有人卻守舊忽略了潛在的增量。

就這一問(wèn)題王興曾回復《中國企業(yè)家》，早在2015年去哪兒曾有過(guò)布局外賣(mài)業(yè)務(wù)的想法，但是并未獲得大股東百度的同意。

汽車(chē)之家創(chuàng )始人兼CEO李想也認為，“專(zhuān)注而不要專(zhuān)一這是王興所說(shuō)的。專(zhuān)一就是只干一件事，很多時(shí)候是一種逃避。今天這個(gè)時(shí)代，很多時(shí)候是用戶(hù)需要你做什么，就得去做，而不只是干自己喜歡的那件事。比如，現在的垂直電商都很痛苦，因為垂直電商比綜合電商的獲客成本至少高了十倍，如果京東只做3C就完了?；ヂ?lián)網(wǎng)數據驅動(dòng)最大的一個(gè)好處是能夠擴大你的管理范圍進(jìn)而降低獲客成本，提升服務(wù)用戶(hù)整體的效率?！?/p>

為什么美團點(diǎn)評什么都得做？徐新的解釋是，只有你什么都做，才能把用戶(hù)的時(shí)間耗光并養成使用習慣，否則沒(méi)有被滿(mǎn)足的市場(chǎng)就會(huì )被別人拿走，甚至侵蝕你其他板塊的業(yè)務(wù)。

曹毅也表達了類(lèi)似的觀(guān)點(diǎn)，“美團點(diǎn)評的業(yè)務(wù)主線(xiàn)是生活服務(wù)，吃喝玩樂(lè )食住行。更好的比喻就是京東擴品類(lèi)，它從最早的3C數碼擴到家電、圖書(shū)、美妝、超市還有服裝?！?/p>

但顯然美團點(diǎn)評的生意比京東更復雜。京東擴品類(lèi)的規模效益非常大，用同樣的倉儲物流服務(wù)，就會(huì )有更強的規模和網(wǎng)絡(luò )效益。美團點(diǎn)評涉足的餐飲和酒旅背后的價(jià)值鏈與供應鏈邏輯會(huì )有很大差異。

“如果要類(lèi)比電商的擴品類(lèi)，我覺(jué)得有相似性，也有不同之處。電商的擴品類(lèi)本質(zhì)是給消費者提供更多品類(lèi)，我們相當于給消費者提供更多的服務(wù)，消費場(chǎng)景有相似性。不同之處在于，電商的擴品類(lèi)整個(gè)服務(wù)流程、訂單業(yè)務(wù)流程以及經(jīng)營(yíng)方法論是相似的，但是美團點(diǎn)評擴業(yè)務(wù)的差距比較大，整個(gè)訂單流程、服務(wù)流程完全不一樣，需要重新搞研發(fā)團隊，所以從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，組織難度大很多?！蓖趸畚姆治?。

突圍AT

沒(méi)有變量的互聯(lián)網(wǎng)顯得很寂寞，所以當TMD（美團點(diǎn)評、滴滴和今日頭條）的概念被提出時(shí)，對標BAT之意，讓行業(yè)看到顛覆的可能。但實(shí)際上，美團點(diǎn)評這樣的中型平臺公司始終都在BAT的輻射范圍內，深受其影響，尤其是騰訊和阿里。

比如，騰訊和阿里手握滴滴出行的股份。即使目前為止沒(méi)有拿任何一方戰略投資的今日頭條也時(shí)刻處于緊張狀態(tài)。張一鳴曾表示，頭條暫時(shí)還無(wú)法逃出騰訊的重力。

上半年，王興在接受《財經(jīng)》雜志專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，罕見(jiàn)地談到美團點(diǎn)評與阿里的關(guān)系?！霸诿缊F點(diǎn)評在2015年10月合并之后，我專(zhuān)門(mén)去拜訪(fǎng)了馬云和逍遙子（張勇）。我跟阿里說(shuō)美團點(diǎn)評希望可以同時(shí)得到騰訊和阿里的支持，但他們說(shuō)：你完全搞錯了，我們認為滴滴合并快的對阿里來(lái)說(shuō)是一個(gè)失敗的例子，我們不會(huì )讓這種錯誤再次發(fā)生?！?/p>

王慧文回憶，當時(shí)阿里是美團最主要的戰略投資人，“我們希望他們陪公司一起走?！钡菗恼f(shuō)法，阿里沒(méi)有積極回應，并在2015年6月重啟口碑網(wǎng)與美團競爭。此后的結果眾所周知，2016年合并后的美團點(diǎn)評第一次融資，投資方中沒(méi)有看到阿里的名字，只有騰訊。

美團點(diǎn)評融資經(jīng)歷 資料來(lái)源：《中國企業(yè)家》根據公開(kāi)資料整理

據知情人透露，阿里對此結果大為光火。后有媒體曝出，阿里逐步退出了美團點(diǎn)評的部分股權，至今還保留很少部分的股份。

阿里巴巴曾是美團很重要的戰略投資人，2011年王興接受阿里注資。三年后，騰訊則戰略入股美團當時(shí)的主要對手大眾點(diǎn)評。

阿里與被投公司的相處模式一直備受質(zhì)疑。戰略投資進(jìn)而控股甚至買(mǎi)下的方式曾在高德、優(yōu)酷等公司身上發(fā)生。包括近來(lái)萎靡不振的魅族，被認為承載了太多阿里的戰略意圖而不堪重負。

與美團之間的嫌隙也源于阿里的戰略訴求。接近雙方的知情人透露，2012年左右團購大戰正火熱的時(shí)候，阿里主動(dòng)提出可以將美團的業(yè)務(wù)嫁接在淘寶，基于阿里平臺做團購。阿里的想法是，相比美團，畢竟淘寶流量巨大。

顯然這是王興不能接受的。上述知情人士分析，阿里的建議不太符合產(chǎn)品邏輯，畢竟團購和淘寶電商是兩個(gè)不同的生意，業(yè)務(wù)流程、信息結構和用戶(hù)行為都不盡相同。當然，王興更關(guān)心的是，如果美團失去直接觸達用戶(hù)的客戶(hù)圈，未來(lái)的發(fā)展空間在哪里？

提議被拒絕之后，阿里巴巴選擇與拉手、窩窩團合作，又在2015年6月重啟新口碑。此外，還以戰略投資的方式屢次加碼餓了么，這是美團點(diǎn)評在外賣(mài)領(lǐng)域的重要對手。從這個(gè)角度也能理解王興所說(shuō)的，“阿里會(huì )是美團點(diǎn)評的長(cháng)期競爭對手?！?/p>

王興談?wù)撆c阿里關(guān)系的報道發(fā)表后，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都把目光轉向雙方的矛盾，并試圖挖掘出更多不為人知的內幕。王慧文卻認為外界把這件事情包括王興本人想得太復雜了，“我們并沒(méi)有什么戰略目的想對外界傳遞，王興所說(shuō)的就是這么認為的，是真實(shí)的情況?！?/p>

王興不按常理出牌已經(jīng)不是第一次。在他看來(lái)，這也符合“客觀(guān)規律”。不撒謊，也是徐新看中王興的一個(gè)特質(zhì)?！爱斈曜鰣F購的時(shí)候大家都虛報原價(jià)和日訂單量，但是美團不虛報，只講實(shí)話(huà)。

就連美團點(diǎn)評和騰訊的關(guān)系也一度被解讀為“騰訊養虎為患”。備受關(guān)注的一個(gè)注腳是，去年9月，美團點(diǎn)評全資收購錢(qián)袋寶，獲得第三方支付牌照。

“當時(shí)外界就有誤解，認為美團點(diǎn)評自己要做支付而不跟騰訊合作了，其實(shí)不是這樣。錢(qián)袋寶對于美團的意義不光在支付牌照，更大的價(jià)值是商家的收單資質(zhì)，所以我們做了硬件的POS機幫助商家整體完成收單?！蓖跖d解釋道。

但是，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)戰爭終將是金融的戰爭，美團點(diǎn)評和騰訊的關(guān)系走向何方必然會(huì )備受關(guān)注。在徐新看來(lái)，騰訊是很好的戰略伙伴。第一個(gè)原因是重大決策創(chuàng )始人說(shuō)了算；第二個(gè)原因是，導流效果顯著(zhù)。

曾有記者問(wèn)王興，未來(lái)在O2O戰爭中勝出的關(guān)鍵因素是什么？他說(shuō)，是戰略和執行。

三四年前，美團的戰略被稱(chēng)為“T型戰略”。如今已經(jīng)淡出舞臺，王慧文說(shuō)，“戰略已經(jīng)不再重要，現在的美團是一家使命驅動(dòng)的企業(yè)?！痹诮衲昴瓿醯膽鹇詴?huì )上，王興首次提出公司的使命“We Help People Eat Better，Live Better”，為此他思考了一年多時(shí)間。

“王興經(jīng)常為一個(gè)事情反復思考，而且最喜歡思考未來(lái)的事情?！毙煨赂嬖V《中國企業(yè)家》，王興常說(shuō)，為了執行上的懶惰，愿意做戰略上的任何勤奮。有時(shí)候高管給他發(fā)三個(gè)Email都不回復，但是跟行業(yè)專(zhuān)家一談就是三五個(gè)小時(shí)。

作為企業(yè)的掌舵人，王興要求自己要盡量少做決策，把權力下放。占用他精力最多的兩件事，一是思考頂層業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，二是人才組織的成長(cháng)。

“愈發(fā)有斗志?！边@是外界對于王興和美團點(diǎn)評最深刻的印象，如今他們正在努力變得柔軟。對于如影隨形的競爭，王興有了新的解讀，“美團點(diǎn)評不是一個(gè)競爭驅動(dòng)的公司。競和爭本身不是一回事，同向為競，相向為爭。爭，也分為兩種，拳擊競爭和足球競爭。我們偏向于足球式競爭，目的是把球踢進(jìn)對方的門(mén)框里，并不是為了把對方鏟倒。但是，為了把球踢進(jìn)去得分，過(guò)程中需要過(guò)人、鏟球甚至假動(dòng)作，這些都是可以理解的?！?/p>

就在采訪(fǎng)快要結束的時(shí)候，我們再次聊到美團點(diǎn)評到底是一家怎樣的公司？王慧文不假思索回答，一家以科學(xué)技術(shù)追求真理的投資公司。

有人問(wèn)他，為什么不自己獨立做一家公司？王慧文的回答是，“王興做的這個(gè)事情足夠大、足夠牛X。自己干個(gè)幾十億的公司不來(lái)勁，跟著(zhù)他就能做到千億美元甚至更大?！?/p>

*本文來(lái)源：微信公眾號“中國企業(yè)家雜志”（ID：iceo-com-cn），作者：焦麗莎，原標題：《王興的密匙》