10月16日華誼兄弟發(fā)布三季度業(yè)績(jì)預告，預計前三季凈利為5.91億元至6.53億元，同比基本持平；第三季度凈利為1.6億元至1.9億元，同比下滑40%至50%。

唯一的好消息則是牌授權及實(shí)景娛樂(lè )板塊各業(yè)務(wù)順利，報告期內長(cháng)沙、西昌、鄭州、南京等實(shí)景娛樂(lè )項目進(jìn)入在建狀態(tài)并相繼開(kāi)工，各在建項目將陸續開(kāi)業(yè)。

2017半年報顯示，華誼兄弟品牌授權及實(shí)景娛樂(lè )板塊營(yíng)業(yè)收入1.98億元,較上年同期相比增長(cháng)77.54%。而2016年，華誼兄弟累計簽約16個(gè)實(shí)景娛樂(lè )項目，品牌授權及實(shí)景娛樂(lè )收入2.56億元，占比7.33%，較上年同期相比增長(cháng)362.34%。

“文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)競爭力的打造無(wú)外乎兩點(diǎn)，好內容+產(chǎn)業(yè)鏈?！痹诓梺喼拚搲?017年年會(huì )上，華誼兄弟副董事長(cháng)、CEO王中磊表示。王還發(fā)現，2017年市場(chǎng)如預期已發(fā)生巨變：伴隨著(zhù)消費升級、互聯(lián)網(wǎng)和科技力量的推動(dòng)，娛樂(lè )產(chǎn)品的內容、形態(tài)的越來(lái)越多元化，單一的電影業(yè)務(wù)因其票房波動(dòng)性、制作周期長(cháng)、產(chǎn)品生命周期短等因素，很難支撐大體量公司的持續穩定發(fā)展?；诖?，華誼兄弟選擇構建覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的娛樂(lè )生態(tài)圈，構建影視娛樂(lè )、實(shí)景娛樂(lè )與互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè )的三大板塊，以打通產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現產(chǎn)業(yè)價(jià)值最大化。

執惠梳理發(fā)現，在實(shí)景娛樂(lè )領(lǐng)域，華誼兄弟重輕模式相結合。重模式至今僅有蘇州項目，“重”表現在主要由華誼進(jìn)行投資和經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險大，但既能獲得短期房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)收益，又能享受長(cháng)期主題樂(lè )園運營(yíng)收益，但至今進(jìn)展緩慢。輕模式已開(kāi)業(yè)1個(gè)項目——?？谛偣?，另外14個(gè)項目正在緊鑼密鼓中，進(jìn)展迅猛，但項目可持續經(jīng)營(yíng)性堪憂(yōu)。

另?yè)?，該板塊主要產(chǎn)品形態(tài)包括三種：電影小鎮（文化旅游）、華誼兄弟電影世界（主題游樂(lè )）和華誼兄弟文化城（文創(chuàng )園區、拍攝基地）等。

簡(jiǎn)單梳理執惠發(fā)現，該項目可謂百折千回，前后歷經(jīng)8年，至今尚未開(kāi)業(yè)。最早可追溯至該公司2011年5月26日的《第二屆董事會(huì )第4次會(huì )議決議公告》：公司與蘇州園區管委會(huì )下屬公司蘇州工業(yè)園區陽(yáng)澄湖半島開(kāi)發(fā)建設公司及其他投資方共同投資設立項目公司負責開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)該項目，項目公司的注冊資本為人民幣2億元。原計劃在2011年內開(kāi)工的主題公園，因國家三部委的一道措辭嚴厲的律令打亂擴張步伐，后在2012年通過(guò)招拍掛斬獲土地，拿地三年后該項目依然鮮有進(jìn)展。直到2014年，華誼兄弟在《機構聯(lián)合調研會(huì )議紀要》中提到，蘇州電影世界預計2015年底開(kāi)業(yè)。后官方又傳出消息2017年底開(kāi)業(yè)，然而近日又聞延期，預計蘇州華誼兄弟電影世界將在2018年3月底開(kāi)業(yè)，票價(jià)暫定250元－300元。

據華誼兄弟實(shí)景娛樂(lè )副總經(jīng)理、華誼兄弟電影世界（蘇州）總經(jīng)理劉育政透露，在蘇州的華誼兄弟電影世界園區，將有《非誠勿擾》《集結號》《狄仁杰之通天帝國》《太極》等7部華誼兄弟的電影IP在其中完成轉化。不過(guò)業(yè)內人士普遍不看好。中國主題公園研究院院長(cháng)林煥杰對執惠表示，雖然他本人喜歡《集結號》《狄仁杰之通天帝國》《太極》等大規模、大動(dòng)派電影，但很擔心這類(lèi)題材對年輕一代的吸引力?！啊?strong>非誠勿擾》跨越年限太長(cháng)，影響力不夠，號召力缺乏，生命力也不強。故事本身沒(méi)有大起大落的情節，僅僅是冷幽默的表現手法難以二次創(chuàng )作出實(shí)景娛樂(lè )產(chǎn)品?！?/strong>

樂(lè )慧達（大連）主題公園商業(yè)管理有限公司創(chuàng )始人王鶴程亦有相同擔憂(yōu)，“蘇州華誼兄弟電影樂(lè )園是值得期待的中國第一個(gè)對標環(huán)球影城的項目，無(wú)論如何都是一種中國主題樂(lè )園的巨大進(jìn)步?？赡艿娘L(fēng)險存在于影片號召力，續集開(kāi)發(fā)力，時(shí)間消耗對影片影響力的消耗?！陛x耀資本執行合伙人，原中青旅目的地海外營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部總經(jīng)理余良兵亦對執惠表示，“華誼兄弟擁有的IP是否能夠吸引到游客，見(jiàn)仁見(jiàn)智，我個(gè)人感覺(jué)不樂(lè )觀(guān)，畢竟這些IP還沒(méi)有強到家喻戶(hù)曉，既沒(méi)有持續運營(yíng)的龐大鐵粉，也沒(méi)有讓人興奮的文化或感官刺激?！?nbsp;

中國主題公園頭部企業(yè)華強方特高級副總裁丁亮對執惠剖析：真正的內容IP必須具備4大要素：世界觀(guān)、人物塑造、情節敘述，以及在此基礎上建立的價(jià)值觀(guān)?！叭绻麖囊陨蠋讉€(gè)要素的核心點(diǎn)來(lái)看，中國市面上符合以上要求的內容IP并不多?！?/strong>丁亮亦是華強方特主題樂(lè )園總設計師和《熊出沒(méi)》總導演，對IP與主題樂(lè )園融合有著(zhù)實(shí)踐經(jīng)驗和前瞻見(jiàn)解。

今年5月，世界主題樂(lè )園權威研究機構美國主題娛樂(lè )協(xié)會(huì )（TEA）與美國AECOM集團聯(lián)合發(fā)布的《2016年全球主題樂(lè )園調查報告》中，華強方特主題樂(lè )園排名從2015年的第8位躍升至第5位。華強方特僅用10年已建成開(kāi)業(yè)24家主題公園，預計在2020年建成40家。近年來(lái)在主題挖掘上，華強方特的討巧做法是從傳統文化中挖掘廣為流傳的經(jīng)典故事，從女?huà)z補天，到女駙馬、武丁婦好等。丁亮表示，“女駙馬首先飽讀詩(shī)書(shū)，受過(guò)良好的教育，其次追求自由愛(ài)情；第三勇于擔當，敢作敢為，在那個(gè)時(shí)代非常難得，令人動(dòng)容。伴隨著(zhù)城市化建設浪潮，女性社會(huì )地位的提升，女性故事題材符合當代價(jià)值觀(guān)的市場(chǎng)需求?！?/p>

中國旅游產(chǎn)業(yè)基金、山東旅游發(fā)展基金副總經(jīng)理兼投資總監杜長(cháng)輝對于電影IP實(shí)景娛樂(lè )化有著(zhù)實(shí)在的兩個(gè)擔心：首先，每年真正火爆的IP只有一兩個(gè)，而且周期很短，一兩年后就OUT，如何針對新生代進(jìn)行IP內涵的深層次挖掘，并且常翻常新，保持生命力是大難題；其次，中國版權保護制度不完善，維權成本高昂。

除了IP本身的考驗外，實(shí)景娛樂(lè )化的二次創(chuàng )作并非易事。劉育政稱(chēng)，“以星光大道來(lái)看，我們有全中國第一個(gè)電影學(xué)院，把電影的臺前幕后拆解成三十幾個(gè)行業(yè)，開(kāi)設三十幾堂課讓小朋友親身體驗。而在集結號區，我們有全世界首發(fā)的VR RIDE ；非誠勿擾區，游客可以乘坐熱氣球環(huán)游世界，開(kāi)啟浪漫又驚險的愛(ài)情旅程，還有蹦極項目；在太極區，我們設置了可以容納2000人的電影實(shí)景秀劇場(chǎng)；通天帝國區，我們有將中國古代的法術(shù)通過(guò)人屏互動(dòng)展現出來(lái)的“驚天奇案”，還有全園最高的通天浮屠雕像?！眲⒂?994年進(jìn)入主題公園行業(yè)以來(lái)，曾在臺灣六福村、桂林樂(lè )滿(mǎn)地、常州嬉戲谷擔任要職，從小喜歡看電影的劉于2011年加入華誼兄弟，開(kāi)始“入戲玩電影”。劉的家里藏有幾十本關(guān)于迪士尼的書(shū)，“各式各樣的，我會(huì )認真地研究它。全世界的迪士尼我也都去過(guò)了。我唯一的遺憾是沒(méi)有在里面工作過(guò)?！睂τ趫袒輰?zhuān)訪(fǎng)需求，劉育政表示“策略性問(wèn)題，在開(kāi)業(yè)之前我不便回答?！彼仡?，從2011年到2017年這幾年，很多設備推陳出新，一直思考怎么創(chuàng )新?！暗珓?chuàng )新也意味著(zhù)擔心，因為還沒(méi)有看到成品之前，你會(huì )有各種的疑慮、焦慮?！?/p>

作為方特主題公園總設計師，丁亮對主題公園設計頗有體會(huì )，“任何一門(mén)藝術(shù)都有自己的形式語(yǔ)言”。電影賣(mài)座，不一定能夠成功改編成主題公園，因為這是兩種不同的表現形式。比如說(shuō)古典戲曲中存在“第四堵墻”，演員沉浸于劇情，不與觀(guān)眾發(fā)生互動(dòng)，現在的電影也一樣。而主題公園恰恰反其道行之，務(wù)求打破第四堵墻，充分與觀(guān)眾發(fā)生互動(dòng)?！耙詵|方神畫(huà)的一個(gè)體驗項目《女?huà)z補天》為例，我們就設計了游客和故事角色聯(lián)動(dòng)的情節，比如追隨女?huà)z前進(jìn)，被祝融拖進(jìn)銀幕，共工抓住游客的車(chē)輛等?！?strong>他還指出，相比于影視創(chuàng )作，體驗式項目成功有三大前提：第一，首先IP本身有一定的市場(chǎng)基礎；第二，要繼承IP原有的魅力；第三，二次創(chuàng )作中，一定要賦予足夠的現場(chǎng)體驗感。

 “術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻?！绷譄ń軐袒荼硎?，從全球經(jīng)驗來(lái)看，迪士尼樂(lè )園只是購買(mǎi)影視動(dòng)畫(huà)IP進(jìn)行主題樂(lè )園應用，而環(huán)球影城也只是獲得哈利波特的主題公園開(kāi)發(fā)權。杜長(cháng)輝亦強調，主題公園與電影娛樂(lè )模式差距巨大，其本質(zhì)是不動(dòng)產(chǎn)物業(yè)的開(kāi)發(fā)，需要房地產(chǎn)項目策劃、規劃、核算、施工、工程管理、資本管理等全方面能力。“一個(gè)好的IP資源只是必要條件，而不是充分條件，充分必要條件則是需要整個(gè)行業(yè)從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條來(lái)支撐IP資源，包括IP項目投資模式和運營(yíng)模式，以及IP和線(xiàn)下互動(dòng)等，任何一個(gè)環(huán)節出問(wèn)題都會(huì )導致失敗?！?/strong>

據了解，華誼兄弟蘇州電影世界的配套地產(chǎn)項目華誼兄弟藝術(shù)家村已于去年10月開(kāi)盤(pán)。房地產(chǎn)專(zhuān)家、亞太城市房地產(chǎn)研究院院長(cháng)謝逸楓表示，“藝術(shù)家村以度假為主，該項目是商業(yè)住宅，產(chǎn)權為40年，水電費也比一般住宅貴?！敝?zhù)名導演管虎已率先成為藝術(shù)家村首位“榮譽(yù)村民”，其電影新作《八百啟示錄》拍攝片場(chǎng)也已確定落地蘇州。

人們的擔心可能會(huì )成真。華誼兄弟首個(gè)輕資產(chǎn)模式項目——馮小剛電影公社已于2014年開(kāi)業(yè)，至今難言樂(lè )觀(guān)。該公社坐落于觀(guān)瀾湖?？趪H高爾夫度假區，以馮小剛《一九四二》、《唐山大地震》、《非誠勿擾》等馮氏經(jīng)典電影場(chǎng)景為建筑規劃元素，項目包括1942街、社會(huì )主義街、南洋街三條特色街道，以及電影園林景觀(guān)區，5-6座專(zhuān)業(yè)級的影視拍攝棚、影人會(huì )所酒店等配套。林煥杰告訴執惠，該項目經(jīng)營(yíng)并不樂(lè )觀(guān)，原因有三：首先，主題項目娛樂(lè )性、體驗性嚴重不足，不符合?？谑写蟊娙巳旱膴蕵?lè )需求；其次，馮小剛個(gè)人IP及其所拍攝電影對年輕大眾人群的影響力大幅下滑，而真正能影響的人群并不會(huì )對主題公園產(chǎn)品買(mǎi)單；第三作為攝影基地，技術(shù)工人、道具制作、燈光設備等配套服務(wù)不足，此外影視細分人群需要積累，亦面臨廈門(mén)、深圳、珠海等城市的劇烈競爭。

“在輕資產(chǎn)模式上，并非任何一個(gè)企業(yè)能實(shí)現可持續經(jīng)營(yíng)，只有三類(lèi)企業(yè)可能成功：第一類(lèi)，企業(yè)品牌具有較高溢價(jià)能力，能夠通過(guò)品牌特許收獲邊際利潤；第二類(lèi)，因為能夠提供客戶(hù)預定系統、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )系統等無(wú)形服務(wù)價(jià)值，從而為受讓方貢獻大額營(yíng)業(yè)收入，比如洲際酒店；第三類(lèi)，因為多年重資產(chǎn)模式積累的供應鏈管理經(jīng)驗、供應鏈管理體系和行業(yè)品牌，從而為受讓方降低運營(yíng)成本，比如：萬(wàn)達?！倍砰L(cháng)輝對執惠指出。那么華誼兄弟的輕資產(chǎn)模式究竟是能為受讓方帶來(lái)較高的品牌形象，還是收入來(lái)源，還是降低項目運作成本？有待進(jìn)一步觀(guān)察。

丁亮將華強方特現在的輕資產(chǎn)模式形容為“舉重若輕”，自2007年華強方特自主投資開(kāi)設第一家主題公園以來(lái)，至2012年自主投資主題公園16個(gè)。此后向輕資產(chǎn)模式轉型，作為主題公園業(yè)務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)提供者通過(guò)合作投資方式拓展業(yè)務(wù)，自 2012 年下半年至2017年7月，合作投資21個(gè)。執惠發(fā)現，2015、2016年度，品牌受讓方為華強方特分別貢獻了11.71、12.68億元創(chuàng )意設計收入?！爸挥薪?jīng)過(guò)長(cháng)期的重模式的經(jīng)驗積累才能舉重若輕，華強方特具有雄厚的高科技實(shí)力，并摸索和掌握了一整套講述體驗式故事的方式方法，在業(yè)界享有口碑，并逐步成為一個(gè)優(yōu)質(zhì)品牌，輕資產(chǎn)模式也就水到渠成?！?/p>

丁亮看好影視＋主題樂(lè )園市場(chǎng)的前景，并期待影視產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化發(fā)展，只有這樣才能不斷出現有影響力的IP。在丁亮看來(lái)，2015、2016年中國影視產(chǎn)業(yè)到達新高峰背后的真正原因還是市場(chǎng)需求驅動(dòng)，而產(chǎn)業(yè)本身的驅動(dòng)進(jìn)步（尤其是創(chuàng )造性）不明顯，在產(chǎn)業(yè)機制上缺少工業(yè)化發(fā)展思路，仍然停留于過(guò)去熟人架構的體系，導演的號召力和話(huà)語(yǔ)權過(guò)大，電影創(chuàng )作、制作上資源優(yōu)化配置不足，“影視產(chǎn)業(yè)工業(yè)化的出路在于投資人、掌握藝術(shù)和技術(shù)資源的主創(chuàng )人員以及市場(chǎng)，這三者要有充分溝通?！?/p>