全國省級國有旅游集團聯(lián)盟成立,綠維文旅分享平臺服務(wù)模式

本文作者:執惠 2017-10-17
2015年以來(lái),綠維啟動(dòng)轉型升級之路,以“平臺化運作、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)”為發(fā)展戰略,以“全鏈整合、共創(chuàng )共贏(yíng)”為發(fā)展目標,通過(guò)“產(chǎn)業(yè)鏈整合+合作關(guān)系整合+資本整合”,線(xiàn)上線(xiàn)下結合,構建“智庫+平臺+資本”的生態(tài)系統和集產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、創(chuàng )新鏈為一體的O2O聚合服務(wù)平臺,形成了“全產(chǎn)業(yè)鏈全程聯(lián)合孵化服務(wù)模式”,實(shí)現效率提升。

日前,在杭州舉辦的首屆中國旅游目的地暨旅游小鎮發(fā)展大會(huì )上,全國省級國有旅游集團聯(lián)盟正式成立。綠維文旅林峰博士受邀出席大會(huì ),并以《綠維文旅創(chuàng )新探索:中國旅游與特色小鎮開(kāi)發(fā)運營(yíng)平臺》為題作了主旨演講,分享了綠維文旅平臺發(fā)展運營(yíng)模式和服務(wù)模式,提出了國有旅游集團 “六大功能、三大運營(yíng)”的平臺化發(fā)展戰略模式。

在全域旅游背景下,省級旅游集團已成為區域旅游綜合開(kāi)發(fā)的重要抓手,承載著(zhù)區域旅游資源整合、旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展、旅游項目開(kāi)發(fā)及旅游基礎設施與公共服務(wù)設施建設等功能。

基于旅游產(chǎn)業(yè)支柱地位的逐步坐實(shí),以及全域旅游發(fā)展理念的深化,未來(lái)地方旅游集團的發(fā)展將何去何從?綠維文旅董事長(cháng)林峰博士認為,地方國有旅游集團應該依托其對接政府資金、政策以及進(jìn)行區域內外各方優(yōu)勢力量聯(lián)合的天然優(yōu)勢,以平臺化思維,推進(jìn)區域旅游產(chǎn)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)和目的地建設,跳出傳統思維,轉重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為輕資產(chǎn)服務(wù),轉項目開(kāi)發(fā)為項目服務(wù),從做項目變成做平臺,形成創(chuàng )新突破發(fā)展,構建六大功能體系(投融資平臺的承載功能,全產(chǎn)業(yè)鏈平臺服務(wù)支持,旅游基礎設施與公共服務(wù)設施開(kāi)發(fā),區域旅游綜合開(kāi)發(fā),引擎性項目開(kāi)發(fā),目的地智慧旅游平臺運營(yíng)系統),形成三大運營(yíng)體系(大資管下的準金融機構體系、兩個(gè)整體運營(yíng)公司、項目投資公司體系)。

林峰博士提出,旅游綜合開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng),業(yè)態(tài)結構復雜,如何用產(chǎn)業(yè)鏈的理念有效整合和一體化打造運營(yíng),是所有旅游投資集團和旅游綜合開(kāi)發(fā)面對的重要問(wèn)題。

綠維文旅結合多年實(shí)踐探索,形成了“66833”旅游綜合開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)模式(見(jiàn)下圖)。國有旅游集團在旅游綜合開(kāi)發(fā)結構中,扮演的角色是綜合開(kāi)發(fā)運營(yíng)商,通過(guò)投資商、開(kāi)發(fā)商、運營(yíng)商、建造商、供應商、旅行商、服務(wù)商等不同角色扮演,共同服務(wù)打造旅游產(chǎn)品。整個(gè)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要這樣的平臺,把B端開(kāi)發(fā)端服務(wù)所需要的各種角色聯(lián)結在一起共同來(lái)實(shí)現服務(wù),我們把它稱(chēng)之為“B2B的旅游開(kāi)發(fā)運營(yíng)平臺”。浙旅集團正在做的就是綜合開(kāi)發(fā)運營(yíng),搭建的也正是這樣一個(gè)旅游綜合開(kāi)發(fā)運營(yíng)平臺。

綠維文旅前身是北京綠維創(chuàng )景規劃設計院,創(chuàng )立于2005年,是國內知名旅游規劃設計院和綜合城鄉規劃設計院,擁有旅規甲級、城規甲級、建筑乙級、景觀(guān)乙級等多項國家級資質(zhì),以“創(chuàng )意經(jīng)典·落地運營(yíng) ”為理念,遵循旅游市場(chǎng)邏輯,保持12年創(chuàng )新發(fā)展,形成了強大的企業(yè)競爭能力。從技術(shù)積累,到管理升級,再到發(fā)展戰略跨越,綠維一直都在創(chuàng )新,在探索。發(fā)展至今,綠維積累了一批專(zhuān)題研究報告、數據庫、設計成果、專(zhuān)著(zhù)、創(chuàng )新專(zhuān)利和一批經(jīng)典案例和創(chuàng )新模式,構建起綠維獨家的旅游規劃設計方法論和旅游開(kāi)發(fā)運營(yíng)模式,并形成了全套的質(zhì)量控制體系和客戶(hù)服務(wù)管理模式。

2015年以來(lái),綠維啟動(dòng)轉型升級之路,以“平臺化運作、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)”為發(fā)展戰略,以“全鏈整合、共創(chuàng )共贏(yíng)”為發(fā)展目標,通過(guò)“產(chǎn)業(yè)鏈整合+合作關(guān)系整合+資本整合”,線(xiàn)上線(xiàn)下結合,構建“智庫+平臺+資本”的生態(tài)系統和集產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、創(chuàng )新鏈為一體的O2O聚合服務(wù)平臺,形成了“全產(chǎn)業(yè)鏈全程聯(lián)合孵化服務(wù)模式”,實(shí)現效率提升。

轉型后的綠維文旅將繼續秉承“創(chuàng )意經(jīng)典·落地運營(yíng)”理念, 直擊旅游開(kāi)發(fā)痛點(diǎn),發(fā)揮頂層設計與智庫優(yōu)勢,以“旅游規劃設計”為核心業(yè)務(wù),整合投融資、開(kāi)發(fā)、建造、運營(yíng)、人才培訓、智慧旅游等產(chǎn)業(yè)鏈板塊,形成了“1個(gè)平臺 + 1大旅游綜合規劃設計院 + 8大事業(yè)部 + 8大職能部門(mén) + 若干運營(yíng)型企業(yè)”的架構,打造“中國旅游與特色小鎮開(kāi)發(fā)運營(yíng)O2O平臺”,創(chuàng )新升級規劃設計服務(wù)模式,以“后端”導入“前端”的方法,徹底解決規劃設計與開(kāi)發(fā)運營(yíng)脫節等問(wèn)題,為旅游產(chǎn)業(yè)和特色小鎮開(kāi)發(fā)建設與落地運營(yíng),提供一攬子系統解決方案。

林峰博士表示,綠維文旅愿與各地國有旅游集團合作,發(fā)揮智庫與服務(wù)優(yōu)勢,依托“旅游與特色小鎮開(kāi)發(fā)運營(yíng)平臺”,用平臺化創(chuàng )新思維和落地運營(yíng)理念,共同打造省級旅游服務(wù)平臺,提供全產(chǎn)業(yè)鏈全程孵化服務(wù),助力各地旅游健康可持續發(fā)展。

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