2017年，若問(wèn)什么領(lǐng)域最火，毋庸置疑，那一定是共享經(jīng)濟。

2011年，房屋共享傳入中國，途家、木鳥(niǎo)短租等平臺相繼成立；2016年8月，滴滴宣布正式并購優(yōu)步中國，成為共享出行領(lǐng)域率先脫穎而出的巨頭；2016年的共享單車(chē)熱潮延續到2017年，摩拜和ofo二分天下；緊接著(zhù)是“只有你想不到，沒(méi)有不能共享的”各種共享產(chǎn)品相繼出現，共享充電寶、共享雨傘、共享KTV等還算是能理解，居然共享馬扎、共享衛生巾、共享紙巾甚至共享女友層出不窮，真是讓人大跌眼鏡。

以上這些只能說(shuō)明，共享經(jīng)濟的熱度超乎想象?？杉毤氀芯坎浑y發(fā)現，真正的需求共享和長(cháng)遠共享，似乎只剩共享房屋和共享出行（包括共享單車(chē)和滴滴出行）。滴滴出行改善城市出行現狀，養成用戶(hù)新出行習慣；共享單車(chē)真正解決用戶(hù)出行最后三公里的問(wèn)題；房屋共享，隨著(zhù)旅游消費升級以及民宿本身質(zhì)量的提升，也正成為更多用戶(hù)出行住宿首選。

以史為鏡，可以知興衰。那么，短租未來(lái)會(huì )發(fā)展到何種地步，這還要先從短租的歷史講起。

短租的發(fā)家史：Airbnb的2人3床墊開(kāi)啟短租之門(mén)

短租的鼻祖是來(lái)自美國的Airbnb，舊金山的2個(gè)付不起房租的哥們，出租他們的3個(gè)充氣床墊，共收入240美元，后發(fā)現這是個(gè)不錯的生意，然后尋找合伙人，將賣(mài)麥片賺的3W美元作為啟動(dòng)資金之后不斷擴大規模，終成估值310億美元的短租巨頭。

2011年末2012年初，共享房屋傳入中國，國內誕生了第一家短租平臺，此后，新的短租平臺相繼成立。直到五年后的今天，Airbnb大舉進(jìn)入中國，改名愛(ài)彼迎迎合國人需求和習慣。自此，國內短租平臺三足鼎立——Airbnb、途家、木鳥(niǎo)短租——格局已定，中國的短租事業(yè)蒸蒸日上。各平臺房源數量從0 到現在的幾十萬(wàn)套，房東和房客數量從0到現在的百萬(wàn)級，用戶(hù)對短租的接受度和忠誠度與日俱增，整個(gè)短租行業(yè)也在穩步向前發(fā)展。

三維度解讀國內短租市場(chǎng)格局

近幾年，國內短租的發(fā)展有目共睹。接下來(lái)，筆者將從三個(gè)維度分析國內短租市場(chǎng)的格局。

一維角度：民宿和酒店之爭

作為共享經(jīng)濟的重要領(lǐng)域，民宿經(jīng)過(guò)教育市場(chǎng)和用戶(hù)培育，高頻用戶(hù)正在養成，用戶(hù)的忠誠度也日趨顯現。

（數據來(lái)源：艾瑞咨詢(xún)）

據艾瑞咨詢(xún)發(fā)布的最新短租行業(yè)報告顯示，超六成用戶(hù)對短租的印象不錯。究其原因，跟民宿本身的優(yōu)勢分不開(kāi)，隨著(zhù)旅游消費升級，用戶(hù)對住宿提出了更高要求。相關(guān)數據顯示，多人多天出游群體，看重房間洗衣、做飯的設施和功能，年輕群體更看重裝修風(fēng)格是否符合個(gè)人喜好，個(gè)性化、多元化的民宿，加之高性?xún)r(jià)比、高覆蓋率等優(yōu)勢，成為酒店強有力的對手。

當然，酒店也有其自身優(yōu)勢，例如衛生和安全更放心。時(shí)代大潮之下，酒店也在做出改革，向中端市場(chǎng)傾斜，適當改變房型和裝修以吸引新用戶(hù)群體。未來(lái)市場(chǎng)仍然需酒店和民宿互相補充，共同促進(jìn)在線(xiàn)短租的向前發(fā)展。

二維角度：民宿平臺之爭

民宿這塊“香餑餑”不斷吸引新平臺加入分羹，國內各短租平臺之間的競爭也日趨激烈。經(jīng)過(guò)五年左右的沉淀，國內三大短租平臺格局已定。民宿平臺之間的競爭，重點(diǎn)就是差異化。以三大短租平臺為例，Airbnb作為外來(lái)“和尚”，因為語(yǔ)種差異，主要針對有中國境內住宿需求的國外用戶(hù)；途家，從主推的斯維登品牌來(lái)看，酒店式公寓才是其主打產(chǎn)品；木鳥(niǎo)短租CEO黃越在采訪(fǎng)中明確表示：“小區的民宅，一般周邊配套齊全、交通便利，家庭自由行的數量在逐年增加，兩室三室的民居更能滿(mǎn)足家庭游用戶(hù)的入住需求?！?，由此可知，木鳥(niǎo)短租，房源多以民居為主，目標客群為家庭游用戶(hù)。

（來(lái)源：公開(kāi)數據整理）

除了差異化，各平臺爭奪用戶(hù)的最好辦法就是增加平臺房源數量及城市覆蓋率，增加平臺房源基數的同時(shí)，保證房源分布在各個(gè)城市無(wú)死角。據公開(kāi)數據顯示，Airbnb的房源數量最多，但大部分為海外房源，國內僅有8萬(wàn)套，不足總房源的1/40。途家，新消息宣布其目重點(diǎn)放在拓展海外業(yè)務(wù)，發(fā)力日本市場(chǎng)。相較于以上兩者，木鳥(niǎo)短租國內房源數量占比大，覆蓋城市數量居首位，可見(jiàn)木鳥(niǎo)短租的發(fā)展重點(diǎn)在國內市場(chǎng)。

三維角度：平臺與自身發(fā)展瓶頸之爭

短租平臺成立以來(lái)，發(fā)展之路不免經(jīng)歷諸多坎坷。五年的成長(cháng)，短租行業(yè)痛點(diǎn)依然是安全和衛生問(wèn)題，尤其是最近Airbnb用戶(hù)爆出入住臺灣民宿被房東安裝針孔攝影事件，對短租平臺和用戶(hù)體驗均帶來(lái)一定沖擊。平臺欲打破自身發(fā)展的瓶頸，需從用戶(hù)體驗下手，改革和創(chuàng )新迫在眉睫。

（圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò )）

途家繼“放心洗”之后，近期針對房東群體推出了“安心住”服務(wù)，保證用戶(hù)體驗。木鳥(niǎo)短租先是鼓勵房東加入地主之誼服務(wù)，為房客免費提供租房之外的門(mén)票、租車(chē)、導游等旅游相關(guān)服務(wù)。今年主推“四木房源”，平臺打造酒店級服務(wù)管理團隊，對照四星級酒店，制定一系列評判標準，保證馬桶、浴巾毛巾的消毒，配備一次性拖鞋和牙膏牙刷，安裝智能門(mén)鎖等。

用戶(hù)體驗對短租平臺顯得尤為重要，保證好的用戶(hù)體驗，才能吸引用戶(hù)，增加用戶(hù)黏性和品牌忠誠度。在這一點(diǎn)上，短租平臺仍需繼續努力。

未來(lái)短租將是旅游業(yè)新靶點(diǎn)：重體驗+智能化

旅游消費升級之下的短租，隱性市場(chǎng)變現行市場(chǎng)，并且短租市場(chǎng)需求確定，未來(lái)或將成為旅游業(yè)的新突破口。

1、實(shí)現住宿場(chǎng)景回歸。 隨著(zhù)短租行業(yè)發(fā)展，房間設備齊全，房源整體質(zhì)量提升，真正實(shí)現住宿場(chǎng)景回歸，讓用戶(hù)在民宿里找到居家的感覺(jué)，這是民宿的最高追求。

2、細化垂直領(lǐng)域。旅游業(yè)的垂直領(lǐng)域，食住行游娛購，除了住宿以外，上下游產(chǎn)業(yè)鏈也是短租下一步發(fā)展的重點(diǎn)，未來(lái)或將房東打造成線(xiàn)下旅游產(chǎn)業(yè)入口，普及房東服務(wù)，擴大房東服務(wù)的范圍。

3、智能家居普及為用戶(hù)帶來(lái)更好入住體驗。智能門(mén)鎖的出現，造福短租房東和房客。隨著(zhù)智能家居的入戶(hù)，未來(lái)全屋智能在短租民宿的經(jīng)營(yíng)中，在帶給用戶(hù)更多便利舒適之后，將提升入住體驗，助力民宿發(fā)展。

短租在國內已經(jīng)走過(guò)了5個(gè)年頭，其發(fā)展主要集中在一二線(xiàn)城市及主要的旅游城市；未來(lái)5年，民宿發(fā)展的重點(diǎn)或將轉移到三四線(xiàn)城市甚至鄉村，開(kāi)發(fā)當地旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展實(shí)現閑置房屋資源的優(yōu)化配置。短租未來(lái)在科技的加持之下，將用戶(hù)體驗做到極致，刷新旅游業(yè)相關(guān)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，將短租發(fā)展繼續向前推進(jìn)。

*本文來(lái)源：創(chuàng )業(yè)邦，作者：晨希，原標題：《三維度解讀國內短租市場(chǎng)格局，未來(lái)或成旅游業(yè)新靶點(diǎn)》。